1. 一個有管理者潛質的人有什麼特點
第一：他是否具有良好的適應能力，因為一個管理者要很輕松的就融入一個集體中，不管什麼環境~。第二：看其是否有凝聚力~能否將一個團隊的力量凝聚在一起~。第三：就是看有沒有領導力~，領導力是一個團隊的核心力量，只有具有領導力的管理者才能管理好一個團隊。
2. 作為一個領導，用什麼方法才能快速識別高潛人才
高潛力人才成為目前人才管理領域最令人興奮的概念之一，在領導渠道迅速成長，今後可以擔任管理角色的高性能人才，帶領組織戰勝未來。選拔高潛力人才，培養下一代領導人，應成為組織人才戰略的優先事項。隨著市長/市場競爭環境混亂程度的逐漸加深和環境變化速度的加快，企業始終處於復雜多變、充滿不確定性的不平衡狀態。公司戰略、組織結構、合作對象和團隊成員都在變化。並不意味著人才目前的職業能力在變化的組織環境中仍然能成功。
因此，潛力越來越成為衡量優秀人才的優先事項。要讓人才知道，現在具備適當的能力是不夠的，還有可能學習未來需要的新能力。本文識別和開發具有高潛力的人才，為組織發展的重要戰略部署提供有效依據。
歧義容忍度強。高潛在人才對掌握的結構和控製程度要求低、不確定、不熟悉、復雜、有沖突特點的情況具有較高的接受度和耐受性，具有迅速適應變化、在不確定的環境下工作和決策的能力。創新思維和創新能力。高潛在人可以突破傳統的束縛，具有高度的跨領域思維能力，可以大膽思考，實踐前人建立的所謂不可能，在解決問題的過程中可以吸引新的觀點，找到不斷開拓新道路的好方法。心理成熟度和韌性高潛人才心理承受力、承受力、適應能力強，情緒控制、行為能力強，對壓力積極適應，有效應對，遇到挫折或打擊後恢復能力強。
擅長構建人際關系生態系統。高潛人才擅長自我管理和關系管理，為開展工作創造良好的內外人際關系生態環境，形成自己的影響力，以合作為基礎實現共贏局面。忠於職業。高潛人才承認並保持組織價值觀，對組織的智慧、感情和奉獻程度高，願與企業共同成長，在組織中實現自己的職業生涯。