『壹』 如何進行有效的行政管理
企業的運作過程就如同一輛行駛中的汽車，所有的零部件必須緊密的結合，充分發揮本身的作用，才能使這輛車跑得快、跑得穩。而行政管理就好比連接各個零部件之間的粘合劑，對於企業起到了至關重要的作用。那麼，怎樣才能做好行政管理工作呢？
1.明確職責，規范流程
有時候在做一件事灶兆肆的時候，會發現相關人員一直在踢皮球，一件事情兜兜轉轉好幾圈都得不到有效解決。究其原因，便在於工作的職責不明確，流程不規范。猜判而崗位職責的制定、工作流程的標准化則都屬於部門行政管理的范疇。
當然，行政管理者在進行確定職責、制定流程前，要有充分的調查研究，不能全憑個人好惡、或者是某個領導的意見進行處理，而要基於實際情況，採集相應的數據、信息或借鑒以往的案例，進而有針對性地下指令。
只有明確各負責人的崗位職責，規范常規性工作的流程，讓行政管理工作形成閉環，做到有理可依，有據可循，才能增加團隊的容錯率，提高應對突發事件的能力，使得各部門人效得以提升。
2.用心溝通，靈活協調
從事行政管理工作，一定要具備良好的溝通協調能力，而多一點用心和變通則可以使你更有效地協調人、事、物。
行政管理中的溝通工作主要分為縱向和橫向。縱向溝通是指上傳下達，即在充分理解上級領導意圖的基礎上，將上級的指令明確具體地傳達給到下級，並能使下級能夠很好地接受並完成任務。橫向溝通則是指與公司內外的溝通，對內需要布置工作任務、協調各部門工作，對外需要展現公司的態度、傳達公司精神、維護公司的利益，真誠、用心，懂得隨機應變。
3.持續優化，改進完善
行政管理工作本質上就是服務，但很多人的誤區是服務只存在於對待上級。其實，對待平級、下級都要有服務意識。行政管理者必須通過各種有效形式來徵集不同級別員工的建議，才能不斷優化工作流程、完善團隊或者公司內的制度。並且，在持續的改進優化之中，崗位的職責將會更加清晰明確，工作的完成進度、速度也會隨著整體框架的穩固而更加順暢。
行政管理不只是企業行政部門人員的專門工作，各個部門以隱轎及團隊負責人有時也需要涉及到，想要提升團隊作戰能力，提升公司各個部門之間的契合度，甚至是個人在工作協調中的能力，都離不開行政管理。
『貳』 怎麼做好企業行政管理
導語：企業行政管理是現代企業生存發展目標順利實現的重要保障，伴隨著我國經濟的快速發展，我國企業行政管理存在著一些問題，影響了企業的進一步發展。
怎麼做好企業行政管理
一、企業行政管理與企業管理的關系分析
1.企業行政管理與企業管理的聯系。
行政管理學與企業管理學的產生和發展有著密不可分的關系，他們之間是一個相互促進的過程，甚至有很多地方有互相滲透的交叉邊緣。首先行政管理學和企業管理學的產生在經歷了最初的萌芽階段，都是因為管理學的產生和發展而各自迅速的發展起來。其次，由於在發展過程中的交叉影響，現代行政管理學和企業管理學在研究方法上也有很多的共同之處。
2.企業行政管理與企業管理的區別。
首先，行政管理與企業管理存在的最大區別，就是兩者的產生根源不同。行政管理作為人類社會的管理現象，是人類社會的必然產物。行政管理開始從單純的社會職能演變為社會職能和政治職能的綜合體，因此，行政管理與社會職能和階級性密不可分。企業管理產生於 19 世紀中後期的資本主義工場手工業大發展時代，1911 年泰羅發表《科學管理原理》一書，標志著企業管理進入到新的發展階段，實現了企業管理上的一次飛躍。
其次，企業行政管理與企業管理對象不同，行政管理學研究的都是行政組織及其人員在從事國家事務管理、社會公共事務管理以及其他組織內務管理過程中帶有規律性的原理、原則、方法和技術。企業管理學是指導人們如何管理企業生產經營活動的一門科學，用以指導人們從事管理活動的科學。企業管理學研究的是按照客觀經濟規律，以達到企業的任務與目標。
再次，企業行政管理與企業管理目標不同，由於政府與企業是兩類不同性質的組織，政府管理行駛的是來自於社會的公共權力，而企業管理權是來自財產所有者授權的“私權”。所以，從這個意義上來講，政府以管理全社會范圍內的公共事務為己任，它所追求的公共利益具有最大的包容性;
企業管理的公共事務只限於企業自身，其“公共性”十分有限，相對於全社會的公共利益，企業是社會中的一個利益質點，要追求自身利益，因此，企業行政是以“私利”為出發點和目標。由此我們可以看出企業的行政管理與企業管理之間既有聯系又有區別，應該重視二者之間的聯系與區別，以便更好地做好企業的管理工作，促進企業綜合效益的提升。
二、強化企業行政管理的重要性分析
一直以來，我國企業行政管理都沒有一套豐富的理論來指導，改革開放以來，行政管理改革還是深受計劃經濟制度的影響，隨著市場經濟的發展，生產管理和行政管理的企業逐步走向市場，在企業自身利益和市場競爭的驅使下，企業開始了漫長的改革歷程並且取得了巨大的成就。但是也應該看到企業在追求效益的同時，其內部的行政管理機制卻面臨著嚴重的老化現象。面對這種現實，要求企業積極進行行政管理改革，積極探索企業行政管理改革的理論和實踐。
目前來講，我國企業行政管理中，還存在著諸多的問題，例如：企業行政管理制度、組織機構設置、人力資源管理等等都不盡如人意。長期以來企業一味追求經濟效益，結果也導致了企業內部行政管理制度的不建全，制度執行不科學。
隨著我國正式加入世界貿易組織，企業面臨著更大范圍內的市場競爭，如果自身內部的行政管理問題都沒有解決好，就很難在競爭激烈的世界市場上取得一席之地，只有理順了自身的內部關系，從根本上提高企業的生產經營水平和行政管理水平，才能使企業更加良性的發展。
由於我國企業行政管理機構根源於公共財產所有權，對企業的行政事務進行管理，協調企業發展和盈利與企業的公共效益之間的關系，以達到經濟效益和社會效益雙贏的目標，對於公共權益的維護和社會效益的取得也應該是企業行政管理的目標之一。但是，在當前我國的企業改革中，出現了很多現象，這些現象是與公共權益維護相違背的，主要表現為資產的流失。所以企業應該盡力避免這種情況的發生，維護企業的公權力。因為，為了能夠更好地應對企業在發展過程中面臨的一些問題，進一步強化企業行政管理工作具有十分重要的現實意義。
三、市場經濟條件下強化企業行政管理的路徑
1.創新我國企業行政管理制度。
行政管理制度是企業行政管理的基礎，企業的一切行政管理工作都是基於行政管理制度展開的，所以，企業要考慮在改革的大環境中，制定適合企業發展的行政管理制度，提高企業的經濟效益。
在很多企業中，員工普遍抱怨行工作效率低下，在一定程度上已經對企業的正常生產和運營帶來很多的障礙，所以一定要創新企業的行政管理制度，制度問題才是這其中最為根本的原因。
在企業改革的過程中，要確保制度的正確性、可行性等，這是企業行政管理制度革新的關鍵。我們知道，企業的行政制度關系著企業員工的切身利益，所以企業應該讓當事人參與制度的制定，這也是制定好的行政制度的關鍵問題。
當然，企業的行政管理制度是企業的行政管理工作人員擬定的，制定的一些管理制度難免會與相應的工作習慣有一定的沖突，企業行政管理人員在制定製度時，就一定要深入了解各個流程的員工的需求，提出改造的制度意見，使企業行政管理制度不斷得到完善和發展，更好地適應企業發展。
2.積極促進企業的組織機構改革。
扁平式組織結構是企業組織機構改革的未來發展的方向，因為這種組織結構能夠解決層級式組織結構所面臨的種種難題。隨著現代社會的發展，現代企業規模的不斷擴大，企業的組織結構壓縮為扁平狀的組織結構。
在現代企業行政管理中這種結構被越來越多的'採用。扁平式的組織結構強調分權，各個行政管理層級之間的聯系相對較少，更多的權力被分給了位於管理層級中低端的基層員工，每個員工所負擔的責任和權力都相應增加，使得整個組織能夠更加有效的運作。這種組織結構適應了市場經濟變化的需求，使企業的縱向管理層級減少，整個企業能夠很快的以整體的姿態對市場的變化做出相應的反應，保證了企業的新鮮活力，同時也促進了企業行政管理效率的提高。
3.積極促進企業行政管理的信息化改革。
現代社會科學技術突飛猛進發展，企業的行政管理工作也需要適應社會的信息化發展要求，實現信息化管理。隨著市場經濟下企業間競爭的加劇，企業對信息化的要求和依賴度越來越高，企業中管理信息系統逐漸成為企業的主導。
企業信息化對企業行政管理也有重要的影響，首先就是企業信息化可以促進企業行政組織結構的扁平化。管理信息系統能向企業各類管理人員和各個組織提供企業內外部信息和各種經營分析和管理決策功能。
許多決策也不必完全依賴中層和基層管理人員提供信息，促使企業的行政組織結構由原來的金字塔形向組織結構扁平化發展。企業信息化能夠提高行政組織結構的靈活性和有效性。現代企業要求其經營管理具有靈活應變的能力，能夠靈活應對隨時產生的變化。在網路方便的管理信息系統的支持下，企業的行政管理效率進一步提升，這也是企業適應時代發展要求的客觀體現。
『叄』 怎樣做好行政管理工作
怎樣做好行政管理工作
一般的來說行政管理工作包括日常辦公事務以及物品文書資料會議福利安全等等方面。接下來我整理了怎樣做好行政管理工作的相關內容，文章希望大家喜歡！
耐心
行政管理工作在解決日常事務中可能會出現這樣或那樣的障礙。這種障礙有可能是外面的，也有可能是內部的'，此時就需要有足夠的耐心把事情達成。
考勤
我們知道考題是行政管理工作中的與個人最為密切關聯的一件事情。因為考勤工作涉及到個人的利益，因此一定要准確無誤，盡量少出差錯。
做事動腦筋
行政管理工作沒有太大的事情，但是每件事情對組織的影響又很大，因此在做事的時候要動腦筋。
行政職責
我們知道行政管理工作跟其他的工作一樣，首先要有一個明確的崗位職責范圍，才能進行組織協調計劃溝通實施。即使行政管理工作很復雜很多樣，那麼對於基本的行政職責也要有一個明確的界定。
上傳下達
行政管理工作實際上是一個溝通過程。溝通不僅僅是部門與部門，直接上級與下級之間。還要通過行政管理人員的分析和觀察，對不同的溝通做到精確的上傳下達。
承擔好相應的責任
我們知道行政管理部門並不是簡單的發發辦公文具，制定公司制度還要在工作的過程中有一個堅定能乾的團體執行各種各樣的決策。特別是那些其他各個部門都管不到的事情，行政部門一定要承擔起來。即使承擔不起來，也要通過合理的溝通把事情落實下去。