『壹』 事業單位的技術崗位可以轉為管理崗位嗎需要做哪些准備
事業單位技術崗位轉為管理崗位？當然可以，不僅技術崗位可以轉為管理崗位，工勤崗位也可以轉為管理崗位！
2009年，事業單位進行人事制度改革，推行「全員勞動合同聘用制」，人事管理完成「身份管理」向「崗位管理」的轉變，幹部身份轉為管理崗位、技術崗位員工，工人身份轉為工勤崗位員工。
事業單位幹部、工人身份成為 歷史 ，不復存在，代之而來的是管理崗位、技術崗位、工勤崗位員工。
同時，確定員工轉崗工作制度，員工可以管理崗位、技術崗位、工勤崗位間互相轉崗工作。
但也不是員工可以在管理崗位、技術崗位、工勤崗位間隨意轉崗工作的。
崗位設置有職位限額及任職條件限制約束的，必須符合相關崗位任職條件，並且有空餘崗位，才可以轉往相關崗位工作。
僅供參考。
你曾經有沒有誇大你的知識范圍來獲得夢想的工作的經歷？日本負責網路安全的部長櫻田義孝就玩得比較大，他最近承認，盡管他身處這個職位，但卻從未使用過計算機，並且對USB驅動器的概念感到困惑。 櫻田義孝上個月被提升為網路安全和奧運會部長，這一角色意味著他將要負責監督2020年東京夏季奧運會的網路安全准備工作。
在昨天的議會委員會會議上，櫻田義孝面對一個獨立下議院議員今井提問有關於他的計算機知識的問題，回答令人大跌眼鏡： 「自我25歲以來，一直是我的員工和秘書做這方面的（計算機）事情」櫻田義孝回答道，「我從來沒用過電腦！」
當被問及是否在日本的核電設施中使用USB驅動器時，部長也顯得很困惑，並且當被問及工廠的網路安全措施是什麼時，他「不知道細節」。
當被問及對技術知識如此之少的人如何負責網路安全時，櫻田義孝表示，由於政府在其辦公室中已經確定了政策，因此不存在任何問題。
「令人難以置信的是，未觸及計算機的人對網路安全政策負責，」今井說。
這不是櫻田頭一次在議會一問三不知，他以前表現出難以回答有關東京2020年奧運會和殘奧會的簡單問題，盡管其實這些問題搜一下Google就可以了，噢忘了，他不懂電腦……
可以互轉，只要有管理崗有空缺且領導同意，經單位上會同意，進行公示、申報，報當地人力資源局審核，單位聘任後，可以從專業技術、技術工人轉為管理崗位。
但注意管理崗需要看你單位級別，否則無晉升空間，專技崗一般設置較多，晉升空間大些。事業單位大部分人工資都是靠專技崗評職稱上去的。
人事部規定，事業單位崗位分為管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位三種類別。
專業技術崗位指從事專業技術工作，具有相應專業技術水平和能力要求的工作崗位，這一崗位的設置要符合專業技術工作的規律和特點，適應發展 社會 公益事業與提高專業水平的需要。
管理崗位指擔負領導職責或管理任務的工作崗位，這一崗位的設置要適應增強單位運轉效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
接制度邏輯是可行的，現實中也有，但很少。今天的幼兒園小朋友將來有可能當縣長、省長等也是肯定的，未來都是他們的。
『貳』 「技術崗」轉「管理崗」會面臨哪些問題都有什麼經驗呢
評定自己是不是一個擅於轉變的人，換崗的只需目的在於謀取長遠發展還是為了逃出如今自然環境明確自己總體目標實施起來才容易； 溝通協調能力 你個人是不是一個真誠溝通交流情商智商相對較高的人。IT技術性管理崗一般分兩種技術性尤其強大令任何人欽佩。情商智商非常高可以令人佩服的。或許也有有第三種總而言之你就是要具備使你手底下欽佩的手腕與方法；最後要的就是管理問題，很多事情出發點是好的可是執行起來就變味道了。因此如何做好管理很重要。市場銷售可以說是一門技術，
而在這期間，技術性也許又有了新的發展趨勢，要想回過頭時發現技能和心理狀態都無法適應，很有可能會面臨一定考驗。與人相處比操縱設備難的多。在技術崗位每天面對比較多的是計算機，電腦是沒有情緒的，一定可以怎麼舒服怎麼來，但是當你立在管理崗時，你應對人時長會比設備多很多。如何與各種性格不一樣的成員和諧共處？怎樣合理安排？怎樣讓大家在你的帶領下把每一項每日任務搞好？種種問題都要考慮到。假如你想明白了，就能為轉型做安排了
『叄』 如何從一員工走上管理崗位
職場上，有些員工工作一兩年就走上了管理崗，而有些員工工作了多年，還在原地踏步。表面看來，升職的員工也許是因為業績，但除了業績，但一個員工是否能走上管理崗，主要看以下這3點。
1.頂得住壓力
職場中，越是有技術含量，越是重要的崗位，多半會產生更大壓力。而那些能夠在日常工作中，扛得住壓力的員工，越能得到重用。
3.擔得起責任
著名管理大師德魯克曾說過：「責任保證績效！」。關於責任，海爾集團總裁張瑞敏做過一個比喻：如果讓一個日本人每天擦6遍桌子，他會始終如一；而同樣的事放在中國人身上，一開始他擦6遍，慢慢5遍、4遍，也許後來就不擦了。這個故事深刻的說明了中國人做事不認真、不負責的毛病。
從管理的角度而言，擁有責任心的員工保證績效完成，責任心也能激發潛能，是企業員工最寶貴的品質。
所以，除了業績，一個員工是否能夠走上管理崗，關鍵看是否能夠頂得住壓力、經得起誘惑、擔得起責任。
『肆』 從技術崗想往管理崗發展，應該做出哪些轉變
我覺得作為管理檔，首先你自己的心態上必須要有一個縱向的轉變，很多人作為技術崗的確是可以每天做好自己的本職工作即可，完全不需要去管別人的死活，但是作為管理崗，身上的擔子是非常重的，一不小心可能就會讓整個項目崩盤。
我覺得對於我們手上的工作來說，每一份本職工作我們都應該努力完成，但是管理崗位並不是那麼容易就能做的，除了要有很強的技術能力，你還必須要把手下的這些人都管好，還不能偶爾失去了威信，看起來到管理崗位是升職了，事實上還有更多挑戰正在等著你，我希望大家意識到這一點，未來可以多多提升自己的管理能力，不然未來就算真的有機會升了職，在管理崗位上也是待不了多久的，那就沒有意義了。