㈠ 怎樣做好一個管理者
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
㈡ 怎樣做好一個團隊管理者
怎樣做好一個團隊管理者
怎樣做好一個團隊管理者，現在的很多人都不枝笑願意再去為別人打工，很多都選擇自己出來創業，當一個管理者，作為團隊的管理者，要以身作則，要懂得管理員工，下面我告訴大家怎樣做好一個團隊管理者。
怎樣做好一個團隊管理者1
1、溝通能力。
為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能搏搭喚力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。
管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。
管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。
管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。
有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的'先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
怎樣做好一個團隊管理者2
1、以身作則
正人先正己，做事先做人。所有基凱的管理者，要想管人首先得以身作則，榜樣的力量是驚人的，只有這樣，才能讓手下的成員心服口服，他們才能自覺約束自己。但是這一點說起來很容易，卻真不是每一個領導者都能做到的。
2、獎罰分明
獎罰並舉，自古以來就是政治家的主張。作為管理者一定要做到獎罰分明，適當地獎賞對下屬來說是自己的能力、付出得到肯定，對下屬有一定的激勵、鼓舞的作用；而懲戒能夠起到一定的震懾的作用，讓下屬有所忌憚，不會任意而為。但是管理者一定要注意，萬事都要講求一個度，過了就不好了。
3、主動承擔責任
職場上，經常會有推卸責任的事情發生，作為一個領導者，一個團隊的管理者，必須學會主動承擔責任，這樣才能贏得下屬的信任與尊重，下屬們也會更加盡心盡力的工作。
4、知人善任
作為一個團隊的管理者，必須了解團隊成員的性格特徵，了解團隊成員的長處與優點，並且根據他們的特點安排工作，不僅可以人盡其才，還可以更好的提高工作效率。
5、營造積極向上的氛圍
有人說，一個團隊最重要的就是氛圍，事實上，氛圍是個看不見、摸不著的東西，但是卻存在一個團隊的工作生活中，積極向上的氛圍能夠讓團隊成員積極熱情、充滿鬥志，相反，消極的氛圍就會讓團隊成員失去信心，喪失鬥志。
㈢ 怎麼當好主管，讓自己不那麼累
主管就像上有老下有小的中年，上有高管，下有員工，想要做好很難，想要做的不累更難，我僅給出我個人的一點建議，供參考：
第一，明確目標。 作為一個主管，要帶領團隊前進，前進的方向不能搞錯。要明確公司的大方向，分管部門的高管領導對於自己部門的預期和要求。部門要做什麼業務，達到一個什麼指標，有一個什麼樣的定位。這樣我們才不至於南轅北轍，否則做的再努力，在多業績，也只能事倍功半，白費力氣。
第二，管理預期。 要對上級進行預期管理，當明確上級的目標之後，自己要對自己和團隊有一個充分的認識，我們能不能完成目標，是可以完成80%還是可以完成120%。團隊的能力和目標之間的差距一定要心理有數。如果能力大於目標，那就比較輕松，做到110%，超額完成而不太費力。如果能力低於目標，要適當的跟領導擺事實，講一些難處，表示我們盡力。這樣能完成最好，完不成，領導也有了預期，不至於太失望。
第三，利用領導。 作為主管，你的資源不只是你的員工，還有領導，有些時候項目推進遇到困難也可以求助於領導。領導的能力，格局，資源都要更好，可以讓你更輕松一些。也可以適當的狐假虎威或者唱雙簧，藉助領導來幫助團隊管理。
第一，目標明確，合理分工 。在明確了高管對部門的目標要求之後，要讓團隊每個人知道團隊的目標。同時根據每個人的能力特點適當的將部門工作目標分解分工，讓每個人都明確自己的目標和工作。目標和分工是員工做好工作的前提。
第二，培養和放權。 如果團隊剛剛組建，或者有新人，那需要對團隊進行培養。先期的工作和員工一起做，然後讓員工放手做，你來把關和指導，讓員工在工作之中不斷的成長。等到員工有了一定的能力之後，抓大放小，把握關鍵事件和關鍵節點，然後細節工作完全交給員工來做。你是主管，可能很多工作你比員工做的更好，但如果都是親力親為你只能成為一個技術骨幹，然後把自己累死。培養員工，懂得放權，讓員工成為你的杠桿，你的主管工作才會越來越輕松。
第三，團隊建設。 管理好一個團隊，高效的做好工作，團隊的關系和氛圍也是很重要的。工作需要張弛有度，適當的搞搞團隊建設，給點福利，讓大家放鬆精神增加交流。團隊的氛圍和諧了，工作當然會更順利，更有效。
不管是主管的工作還是任何工作，能做到自律的人才是最輕松的。
你需要做好工作規劃，把工作目標，工作進度，工作分工，各項都捋順而且規范，養成良好的工作習慣，會讓你的工作更輕松，否則一時的拖延和懶惰，會讓自己更累。比如每天花10分鍾，總結整理一下當天的工作，安排一下明天的工作。這種良好的習慣堅持下來，你的工作就不會太紛繁復雜，你也不會感覺太累。
總的來說，主管上面有人管，下面有人煩，中間還有自己的工作，想要做好還不累很難。但是對領導，對員工，對自己。都用心的分析和利用，初期還是會很累，等一切習慣成自然，你就會越來越輕鬆了。
主管——動詞為「主持管理」的意思。名稱為「掌管某種專門事務的職官；管家」之意。
每位主管都是單位的中流砥柱、兵頭將尾、骨幹力量。要想當好主管，讓自己不太累，也有一定的方法。著名管理學家彼得•杜拉克說：「卓有成效的管理者善於用人之長。」比利時建築師、設計教育家威爾德說：「管理者的基本能力：有效溝通。」原通用電器董事長兼CEO傑克•韋爾奇說：「管理就是把復雜問題簡單化，混亂的事情規劃化。」前蘇聯領導人列寧說：「信任固然好，監控更重要。」譽為科學管理之父的泰勒認為：「管理就是確切地知道你要別人干什麼，並使他用最好的方法去干。」
作為主管，要向單位負責、要向部門負責、要向員工負責。因此，要不斷學習、掌握和運用管理理論及方法，比如說：科學管理、ABC分析法、5S管理、風險管理、質量管理、安全管理、走動式檢查管理、OKR(目標與關鍵成果法)……
企業管理的方法包括行政方法、經濟方法、制度方法、教育方法，主管都要認真學習、掌握和運用；學會運用和推動上級，即掌握上級的期待，彌補上級的不足。向上級建言獻策，要虛心恭敬聽取上級意見。正面推不動上級，想法迂迴推動上級。經常向上級匯報工作進展，爭取上級支持。學習心理學知識，能夠與不同性格的下屬溝通，調動大家的積極性，心往一處想，勁往一處用，提高執行力。
為山九仞，功虧一簣。作為主管要堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全生產方針，杜絕墨菲定律、帕金森定律、彼得原理、破窗理論描述的情形發生。
俗話說得好：「一回生，二回熟，三回四回當師傅。」我認為主管做到上述方法，就會胸有成竹，就會得心應手，就會左右逢源，就會輕車熟路，就會讓自己不太累，集中精力更好地工作。
你好，我是職道說，一個專與人打交道的職場人。很高興回答你的問題。
如何做好一個主管，做好一個管理者，可能是無數企業家和職場人的終極難題，由於每個人不同的性格，不同的工作情況，可能有各不相同的答案。
我想從自身的學習和實踐里出發，努力找到一些共性之處，給你作為參考。
主管承擔的管理職責其實是兩個部分：
管理學之父彼得·德魯克指出：
這就是在強調管理者的自我管理了，作為主管，在自我管理中應做到：
1.關注核心目標
管理者是一個部門的掌舵人，把握著工作的方向，所以切忌陷入具體的工作，而忽視對核心目標的關注。
在日常工作里，我們會遇到很多指標的考核，也就是我們在工作中的一個個小目標，而對於部門及管理者而言，這些小目標都是為最終的核心目標服務的。
以大家非常熟悉的新媒體行業為例，很多公司會為每天發布的圖文篇數制訂目標，而這一目標指向的則是提升粉絲活躍度這一核心目標。
而在具體的工作中，很多新媒體我會為了完成數量的目標而產出大量低質量的圖文，反而傷害了粉絲的活躍度。
如果管理者只顧盯著更容易看到的小目標，那麼距離終極目標的完成，就要越走越遠了。
2.善用時間，要事第一
管理者總是要面對繁重的處理事項，想要不那麼辛苦又有效的完成工作，就需要善用時間，優先處理重要事宜。
有限的時間不可能完成無限的工作，這也是很多管理者疲於奔命，大呼辛苦的原因。但事實上，根據「二八」法則，你的工作中可能只有20%的內容是真正重要的。
管理者要做的就是找出這20%的內容，高效優質的完成。
在這里，我推薦大家利用好緊急重要四象限，劃分工作事宜
對於第一象限，重要且緊急的事情，要馬上去做；
對於第二象限，重要但不緊急的事情，要計劃性的做；
對於第三象限，不重要但緊急的事情，要授權給別人去做；
對於第四象限，不重要也不緊急的事情，要減少去做。
3.並行處理工作
有一個經典的例子，說的是在家務過程中，如何高效地完成燒水與掃地，答案當然是先把水燒上，再去掃地，掃完地，水也開了。
在實際工作中，有些事情像燒水，需要一定的流程或是時間的積累，而有些工作則像掃地，可以順利快速的推進。
我們在工作中就要分辨出二者的區別，做好統籌，並行處理，以避免工作中出現大量無效的時間消耗。
管理他人又分為兩個部分
1.對下管理
對下管理要用人所長，避人所短，量才而用。
對於用著不同天分的下屬，要採用因人而異的溝通方式，安排符合其長處的職責。
曾有一位品牌部門的管理者向我抱怨，自己的部門工作效率低，離職率高。我在觀察後就發現，部門里很多擅長文字創意的員工，被要求承擔了過多美術創意方面的工作，結果自然不言而喻。
所以，知人善用是對管理者的基本要求。
2.對上管理
職場中的對上管理是個大難題，在這里我們說一說對上管理的關鍵點。
所謂對上管理，其實就是主動推動和協助你的上司，為此，你需要做好向上的反饋工作。
及時，高效，有技巧的匯報是對上管理的關鍵。
及時
固定時間，以及工作的重要時間節點，都應該及時向上級領導匯報。
我們反向思考，上級管理者也是需要對工作方向和核心目標進行把控的，如果不能及時獲得反饋，且不說領導會感到不滿，對於工作的開展也是不利的。
高效
你的上級管理者往往比你更要忙碌，所以在匯報中要避免啰嗦、避免堆砌。
日常的事項不用詳細匯報，那是你的本職工作，領導很熟悉；工作中的過程，除非領導詢問，不用詳細展開，那不是領導關注的重點；主觀性的結果總結不要匯報，領導要看的是客觀數據。
清晰明確，重點分明，用數據說話，才能實現匯報的高效。
技巧
所謂技巧，一是 硬體 。
即善於使用excel、PPT等工具，給領導呈現一個清楚美觀的視覺效果；
二是 軟體 。
工作中的成果與失利，要匯報從中收獲或總結出的經驗教訓；
工作中遇到的問題阻礙，不要直接丟給老闆，而要附上自己設想的解決方案。
匯報的態度，則要做到不卑不亢，有理有節。
以上的回答，希望能對你有所幫助。
我的一點經驗和體會：
1、目標管理。最少按照季度為區間和團隊成員一起制定OKR，然後拆解到月份，按周執行和回顧（周會）。這樣成員就知道整個團隊的目標是什麼，以及完成的時間節點。
2、下放權利，指定項目負責人（成員），讓項目責任人負責項目的跟進和執行，當然也需要設置一些檢查點，比如早會或者晚會，以便及時了解該責任人所負責項目的進度，以及他遇到的困難，需要你解決的時候要及時跟進幫忙掃清障礙。這樣既可鍛煉成員的能力，也讓他們有向上的動力。
3、多提供成員一起溝通，以及和其他項目干係人的溝通的機會和環境，培養合作和易溝通的氛圍。
4、多提供內部和外部的分享，讓成員有機會一起學習和分享。
5、就事論事，獎罰分明，公開透明。
1、培養能幹活，聽話的下屬。
年輕人要鼓勵和捨得讓他們去做事，能幫他們承擔失敗的風險。
慢慢培養。
2、團結好下屬之間的關系。
讓員工之間多溝通交流，形成良好的合作關系。
3、杜絕老油條，老資格的人。
凡是有能力但不幹活，一天到晚過場多的人，堅決不要。
因為會影響整個隊伍的戰鬥力。
4、建立好團隊紀律和考核制度。
紀律很重要，也要有考核制度，否則沒有動力。
5、鼓勵競爭。
就像一個球隊一樣，上場人數比較有限，所以每個人與其他人配合的同時，也需要提高自身水平來應對內部競爭。
6、定期組織培訓和團建。
7、多關心員工的生活。
任何人都不是只有工作，生活中還有很多事情。
所以要多關心幫助照顧。讓他們有更多精力投入到工作中。
8、主管要有擔當和懂得讓步。
不能啥事都讓別人去干，要抓住重點。
同時也不能啥都自己說了算，不聽勸告。
首先你必須具備你所在行業的相關知識與技能，然後具備管理才能。學會放權和布置任務，完成期限，跟進與檢查，考核與獎懲制度，自己也要按步執行就可以了。
一點.用人不疑，疑人不用！
㈣ 怎樣做好一個管理者如何帶好一個團隊
做好一個管理者的方法：
1、能夠制定合理的目標
首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。
2、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題
處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。
3、懂得放權
放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平。
授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任己的下屬但是不能放任不管。
4、組建一個成功的團隊
如何做好一個管理者？一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。
5、能知人善任
了解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示己的空間，讓其由主的做事情，「授人以魚不如授人以漁」。
6、善於溝通
管理者作為下屬與公司高層之間一個聯系的紐帶，要使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
管理好一個團隊的方法：
1、如何管理好一個團隊，必須要先會管理好己，要成為一個優秀的管理者，必須己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
2、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力，這才是一個團隊合作的最終目的。
3、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是玩，偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
4、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關系，以建立好上下層之間的關系。
5、讓每個成員明確目標，並且針對己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
6、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。
要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時匯報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的探討，給出問題最好的解決辦法，協調團隊合作，定時進行培訓。
7、必須協調好團隊之間的關系，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，最終才能完成團隊的目標。
管理者的作用是：
1、保證管理秩序，保證或維持正常的工作秩序；
2、實現組織目標，協助、主導、推動某一組織或團體、團隊實現既定目標；
3、建立、引導、組織、整合團隊力量，鼓舞士氣；
5、及時處理非正常現象或事務；
6、為特定組織、團體或者企業等等設計運營模式，促進發展。
㈤ 怎麼做一個管理者和怎麼成為一個管理者呢
沒有人會願意一輩子都成為一個普普通通的員工，很多在職場當中奮斗的人都有成為一個管理者的目標，這個目標並不是那麼輕松可以實現的。不論是成為一個管理者，還是扮演好管理者這個角色，都是一件非常困難的事情。
在職場當中，我們一定要好好努力，從優秀的人身上學習東西，補齊自己的短板，總有一天會實現自己的目標。