『壹』 項目進度延遲了怎麼辦如何有效管理項目進度
【導讀】很多人都有過這樣的經歷，項目實施啟動時，將進度規劃，時間節點，都安排的好好的，不過一段時間後，執行與計劃總是有所出入，有的甚至差距還比較大，從而使整個項目延期或落後，大家有遇到這情況嗎?項目進度延遲了怎麼辦?如何有效管理項目進度呢?下面我們就來看看有經驗的項目經理是怎樣解決處理的。
@盡人事，聽天命
1、明確項目范圍。
2、分析其他原因，例如項目計劃，分配任務是否明確。
3、檢查人員是否有偷懶的，責任到人。
4、定時看日報，周報，查看項目進度。
@輕舟
遇到這種首先要分析滯後原因，然後針對原因進行改進，包括問題改進和趕工，當然還有項目管理人員經常忘記的總結經驗教訓。
滯後原因我覺得主要分為兩種情況：一種是前期規劃不合理，范圍、資源、風險等等沒有考慮全，導致進度計劃制定不合理。
另外一種情況，那就是團隊管理建設不行，團隊成員的效率不行，或者責任分配不清，又或者有新人等其他影響整體推進的因素在裡面。針對規劃不合理，重新梳理規劃，針對團隊，清晰責任分配，或者要資源。
@花田
大幅落後進度的情況，之前有遇到過，畢竟滯後才是常態。分析滯後原因，針對原因改進，肯定也是沒錯的，但如果大幅滯後的話，把這個項目取消掉，可能對整個的效率更有利。
解決方案：跟項目發起人(老闆或者領導)溝通，根據目前的情況分析得失，看目前的情況，是否還要把任務執行完成。
有時大幅延後，跟大家不重視，或者有更重要的項目有關，這時把大幅延後的項目取消掉，專心去更重要的項目。也是一種解決方案。
@江楓林晚
1、項目工作分解是否到位，是否還有遺漏。
2、根據分解的工作制定進度計劃時，是否經過專家判斷，三點估算或其他科學估算，使計劃制定的更合理。
3、跟不上進度計劃要分析根本原因，是不是工作方式不對，要提高工作效率，或者要增加資源等。
@神火
1、先分析項目落後的原因，是人員兼職的事太多還是項目范圍存在蔓延，還是計劃合理不合理，還是其他情況，針對找到的原因對症下葯。
2、如果集中辦公，可以採用站立會議，每天陳述一下自己今天完成了什麼，有哪些問題沒有處理或者需要外部資源協調。
明天計劃做什麼，項目經理做好記錄和監控，如果不在一塊，可以採用視頻會議。
@子揚
遇到這種情況的主要原因是制定項目計劃時的工作分解、時間估算、風險評估不夠、人員管理不足等。解決方法如下：
1、重新梳理當前工作項，增加工作項並行，壓縮時間，重新制定進度計劃，同時減少需求鍍金現象。
2、做好溝通管理，遇到多方協調的盡早與甲方溝通，同時爭取項目時間。
3、做好變更管理，減少一些不必要的變更，保證項目執行。
4、通過加班、增加高質量人員、替換效率低下的人員等方式提升項目進度。
5、做好項目里程碑管理，定期檢查項目執行進度，設定日報周報等模式。
6、做好人員管理，通過人員復用、責任到人等方式提升項目執行效率。
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