1. 監理工程師如何做好日常工作
對施工過程進行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢（質量監理工程師負責）：
（1）每天對施工部位進行巡視，次數不少於2次，檢查施工質量、進度、安全情況，並做好巡視記錄。
（2）發現存在質量、進度、安全問題，根據問題嚴重程度，採取口頭責令整改、在監理例會提出，發《監理通知》等處理萬式，並在《監理日記》上做好記錄。
（3）對整改情況進行跟蹤檢查，並做好記錄。
（4）旁站應做好詳細旁站記錄，如砼澆築旁站應記錄配合比、坍落度抽查等情況。
（5）砼試快見證取樣數量必須嚴格按規定執行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監理日記》和《材料、半成品取樣送檢台帳》上做好記錄。
（6）對裝飾工程分層、分房間進行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項。
10、進行隱蔽、分部/分項工程驗收（由駐地監理程師及各專業監理工程師負責）
（1）按照程序進行隱蔽、分部、分項驗收。
（2）施工單位提交的隱蔽驗收記錄應附有關分項工程質量評定表。
（3）分部、分項工程驗收應有監理實測實量記錄
（4）分項工程應以樓層（段）劃分，每完成一層（段）後由施工單位提交工程報驗單，並附有關的分項工程質量評定表、檢驗報告，經監理檢查合格後簽發分項工程檢驗認可書，作為工程量申報的依據。
（5）裝飾工程應有樣板或樣板間簽認手續，除了按有關規范要求進行驗收外還應按樣板或樣板間標准進行驗收。
11、進度控制（進度監理工程師負責
（1）督促施工單位提交詳細的月進度計劃，並進行審查。
（2）採用橫道圖統計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表。
（3）由於施工單位自身原因造成進度嚴重滯後，應發監理通知，責成施工單位採取有效措施糾正。
（4）在監理月報中向業主報告進度情況，分析滯後原因，提出監理建議。
12、監理通知（由駐地監理工程師負責）：
（1）對於不能當即整改、可能出現較大隱患的質量、安全問題、以及由於施工單位自身原因造成的進度嚴重滯後，必須發《監理通知》，責成施工單位整改。
（2）整改內容應有期限要求。
（3）施工單位必須在期限內提交書面整改答復。監理應進行跟蹤檢查，並做好有關記錄
（4）《監理通知》/考·試·大/由駐地監理工程師簽發，並及時向總監報告有關情況。
（5）《監理通知》一般一式三份，施工單位一份、業主單位一份、存檔一份。
（6）若施工單位在收到《監理通知》後，在規定的期限內不作整改或整政不力，項目監理部應以《備忘錄》形式向業主報告，說明可能出現的後果，並提出處理建議。
13、專題會議（由總監負責）：
（1）根據施工單位的素質，針對重要的分部工程組織召開質量工作會議，落實質量控制點，進行監理交底。
（2）督促施工單位完善質量保證體系。每項工程至少召開2次工程質量會議，一般在基礎完工後主體施工前及封頂後召開。
（3）針對施工中出現的質量安全問題或預見可能出見重大問題，組織召開質量安全專題會議，研究處理辦法或預控措施。針對重要的技術方案組織召開技術研討會，針對上級主管部門的重要指令組織召開貫徹會。
（4）各施工承包單位之間出現配合等方面矛盾時，組織召開協調會，協調各方關系。
（5）專題會議必須形成《會議紀要》。
14、安全、文明施工管理（/考·試·大/由安全監理工程師負責）：
（1）審查施工組織設計或施工方案中有關安全、文明施工內容的符合性。
（2）督促施工單位定朔進行安全檢查，並將檢查結果報送項目監理部。外腳手架、提升井架等必須有施工單位質安部門驗收證明。
（3）每日巡視，如果發現存在安全隱患，應及時發《監理通知》，責成施工單位整改，並跟蹤整改結果。
（4）發現施工單位違反文明施工有關要求時，應在監理例會上提出或發《監理通知》，責成施工單位整改。
（5）在《監理月報》中向業主匯報有關安全、文明施工情況。
15、由於非監理及施工單位所能解決的問題，/考·試·大/如拆遷、設計、文物、自然災害等，項目監理部在掌握情況後應及時以《各忘錄》形式向業主報告，備忘錄由項目總監簽發。
三、每日、每周、每月監理工作提示
每日工作：巡視，填寫《監理日記》、《個人工作日記》、氣象記錄表、形象進度表、
2. 監理工程師怎樣對施工單位進行監督管理
監理重點要審查工程量是否與驗收量相符，對應單價是否一樣和工程變更的項目是否與申報已批的相符。 這是監理的主要工作。但是實際過程中，還是有技巧的。
比如說監理能難對工程量做一個動態的管理，每天都在施工，工程量很難掌控，或者說無法以信息化手段進行保存，這也是日後扯皮的一個關鍵所在。中建三局一公司在萬科金域國際的動態管理的搞法還不錯，畫面隨人眼遊走，管理無死角。在解決現場巡視、質量和安全的信息保存這一塊做的好。 如果建設單位的領導來項目部的話，也不用下工地，在辦公室就可以很清晰地看到任何關鍵施工節點的情況，樓主可以了解下。
3. 監理工程師管理辦法
一、監理工程師管理辦法職業道德
基本准則
監理工程師在施工監理過程中，應本著「嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不苟、廉潔自律」的監理原則遵守以下職業准則：
職業准則
1.堅持公開、公正、公平、誠信的原則，不損害國家和集體利益，不違反工程建設管理規章制度。盡職盡責、兢兢業業地執行監理工作；
2．建立健全廉政制度，開展廉政教育，設立廉政告示牌，監督並認真查處違法違紀行為；
3．不接受任何其他商業性委託，不泄露工程和業主的秘密，忠實履行職責，對業主負責。不在同一項目中既做監理又做承包人的商`業咨詢，不泄露技術情報，不接受任何回扣、提成或其它間接報酬。不得接受承包人的請客送禮，不得介紹施工隊、民工在本工程中分包或轉包，不做有損業主利益和影響公正的事情；
4．當其認為正確的判斷和建議被業主否決時，應向業主說明可能產生的後果；
5．當認為業主的意見或判斷不可能成功時，應向業主提出勸告；
6．當證明監理的判斷是錯誤時，要勇於承認錯誤，及時更正錯誤；
7．當監理工作涉及到業主和承包人雙方合法利益時，應按照合同規定，在授權范圍內實事求是地進行處理。
二、監理工程師管理辦法工作守則
1．維護國家的榮譽和利益，按照「守法、誠信、公正、科學」的准則執業。
2．執行有關工程建設的法律、法規、規范、標准和制度、履行監理合同規定的義務和職責。
3．努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高業務能力和監理水平。
4．不以個人名譽承攬監理業務。
5．不同時在兩個或兩個以上監理單位注冊和從事監理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職。
6．不為所監理項目指定承建商、建築構配件、設備、材料和施工方法。
7．不收受被監理單位的任何禮金。
8．不泄露所監理工程各方認為需要保密的事項。
9．堅持獨立自主的開展工作。
三、監理工程師管理辦法廉潔自律
1．監理人員不準利用職務之便和工作關系謀取私利、索賄。在監理工作中必須做到秉公辦事，公正合理，一絲不苟。不允許任何懈怠和瀆職的現象存在。
2．監理人員不準利用監理權向承包人敲詐勒索、吃拿卡要，亦不得要求承包人為自己提供規定以外的任何方便和需要。
3．監理人員絕對不準由於得到承包人的某些關照而放鬆合同要求或降低質量標准。更不能參於承包人的經濟活動，以「服務」為名，收取勞務費、服務費。
4．監理人員不得由於自己的無理要求未能得到滿足而對承包人進行刁難，不給好處不辦事。堅決杜絕行業不正之風。
5．監理人員因工作需要必須在外單位就餐時，應主動交納伙食費。不準向外單位和有業務聯系的單位索取接受禮物。
6．監理人員不準授意承包人邀請下卡拉OK歌舞廳。
7．監理人員不準以開會為名，繞道觀光旅遊。不準以各種名義大吃大喝，講排場、請客送禮。
8．監理人員不準違反財經紀律，虛報冒領，重報多領，假公濟私，損公肥私。
9．監理人員不準以各種名義變相截留公款。不準領取巧立名目的各種費用。
10．監理人員應在本職工作中為承包人排憂解難，熱情服務。每個監理工作人員必須遵紀。
4. 淺談如何做好一個監理工程師
引用
三葉郎 的 如何做好一名總監理工程師(交流稿件)
注釋：駐地，為高速公路高級駐地監理工程師簡稱，相當於總監理工程師。
去年這個時候公司召開監理工作研討會，在會上我清楚地記得總經理留給我們一個課題，就是「如何改變一個駐地辦運營的好壞維系在駐地一個人身上的局面」，說實在的，我用了一年的時間對這個問題進行了思考，並在實踐中逐漸體會出這個答案應該是加強駐地辦管理制度建設及其嚴格的執行。
目前世界上很多國家在很多時候發展的模式與進程，受一個國家的元首或其更替影響程度越來越不明顯，特別是西方發達國家，就是當今美國總統小布希也不能隨心所欲，任意行事，也還要在既定的軌跡上行駛，還要受兩院的制約，還要受一定的程序與管理規定的制約。而很多家族型企業在很多時候，或者絕大多數駐地辦在絕大多數時候，這樣的狀況很難遇見，多數的情況下家族型企業，或一個駐地辦的走勢好壞都是維系在一個企業家或一個駐地身上，最著名的事例就是浙江的均瑤集團，王均瑤死了，均瑤集團的輝煌也就去了，究其原因就是制度建設問題，而我們駐地辦的先例更是舉不勝舉，那麼如何改變這樣狀況呢，我的體會是：
一、駐地辦駐地要正確的認識權利與責任之間的辯證關系，即權利與責任對等關系，要清醒的認識到權力實際上是一種責任，而不單單是一種權利，作為駐地要不斷向所有的監理人員灌輸這樣的思想，要賦予每一位監理一定的權力，更加重要的是要求每一位監理人員清楚自己應負的責任，這是駐地內部制度建設及其能夠有效貫徹的前提，試想如果一個駐地辦什麼都是駐地作主，什麼問題的處理決定都是一個駐地說了算，什麼問題的責任都是一個駐地擔著，其他專業監理工程師、監理員只是駐地的工具，傳話工具，沒有自己的思想、工作措施與手段，不能使每一位監理人員各盡所能，各盡其責，任何問題的處理都依靠駐地一個人，對於一個能力比較強的駐地，相信會處理好，整個駐地辦都在按駐地一個人的思維在運作，而不是靠嚴密的制度及其嚴格的執行來運作一個駐地辦，勢必造成一個駐地辦的命運僅維系在一個駐地身上，因此，要改變這樣的狀況，駐地在項目開工前，除了要對每一位監理人員，或崗位職責進行明確的分工，更為重要的是要對每一位監理人員與崗位的權利，實際上就是責任進行細化與界定，而我們駐地往往忽視後者，而恰恰是後者更為重要。
二、要重視程序建設，這也是制度建設，在具體工作中要注意兩個問題，一是專業監理工程師裁決的問題，駐地辦盡量不要參與，要聽聽專監的意見，是監理員裁決的事情，專監盡量不要參與，要聽聽監理員的意見，不能越位與越權，否則勢必造成任何質量問題、管理問題都聽駐地一個人裁決，其他監理人員都是擺設的狀況，這樣一來，一個駐地辦的運作好與壞就只能維系在駐地一個人身上了：駐地說行就行，駐地說不行就不行；另外就是監理程序的遵守，這是所有監理工作能夠有效開展的基本前提與保障，質量問題、安全問題往往就是一些監理程序沒有執行到位造成的，而駐地要成為監理程序嚴格執行的堅強維護人，不能無原則的放行。在實際工作中往往會出現一個監理員，或一個專業監理工程師在為一個質量問題、監理程序的執行問題與施工單位作堅決斗爭，僵持不下的時候，駐地常常是折衷解決，或無原則放行，大大打擊了監理人員的工作主動性與積極性，勢必形成駐地一個人說了算，責任駐地一個人承擔的局面。其實，駐地在監理工作開展過程中應該成為監理程序執行的捍衛者，使監理程序一直得到有效執行，使監理程序的執行成為所有監理人員、施工單位的自覺行為或習慣，成為一種約定俗成的行為准則就足夠了，不會因為駐地的離去而使一個駐地辦不知所措，這樣就會改變一個駐地辦運營的好壞維系在駐地一個人身上的局面。
三、加強監理廉潔自律制度建設，眾人皆醉，唯駐地獨醒的狀況也會出現的，這就造成只有駐地一個人在管事，其他監理人員不管事，更有甚者成為施工單位的幫凶，因此，監理人員的職業道德要過關。為了防止這樣狀況出現，駐地一要嚴以律己，二是絕不姑息，發現一個開除一個。
四、用人制度建設，監理人員技術素質要夠，管理能力要夠，如果一個駐地辦的事情全靠一個駐地來擺平，那這個駐地辦的命運也只能維系在駐地一個人身上了。為了避免這樣的狀況出現，公司加強對駐地辦人員管理與投入非常重要，不能為了經濟效益而一味地降低監理人員的素質，使一個駐地辦成為一群廢物，不靠駐地一個人又能靠誰呢。因此，一個駐地辦人員投入，公司必須加以嚴格控制，其資格水平要保證滿足工程監理實際要求，避免投標一個樣，實際投入完全兩樣的狀況出現，加大投標前人員的落實，與中標進場監理人員的把關，目前省站或業主採取的監理人員進場驗收制度，就是出於這樣的考慮。
五、加強監理人員進退場管理，監理隊伍要穩定，公司相關部門要深入現場，及時捕捉到影響監理不穩定因素，及時化解矛盾，不然監理人員始終處於高速變動狀態，只有駐地一個人穩定，前後工作經過只有駐地一個人清楚，不靠駐地一人那又靠誰呢。
六、公司要加強對駐地控制力度，不能出現駐地一走，全盤帶走情況，駐地就是游擊隊長，因此，公司要加強對駐地一級控制與審查力度，避免出現駐地走掉了，工地也就倒掉了的局面，更不能出現公司對駐地或駐地辦失控的局面，怎麼樣控制，其實方法很多。
當然，一個駐地辦運營的好壞，駐地能力非常重要，但駐地要注意自己的角色，我想一是控制，二是領導與提升（提升駐地辦整體素質）作用，三是協調，也只有這樣，才能使駐地個人的能力和作用得以擴展、影響、滲透，才不至於出現整個駐地辦的命運僅維系在駐地一個人身上的狀況。
5. 怎樣成為一名合格的監理工程師監理工程師需要哪些專業知識和工程管理經驗
做好一名合格的監理我的看法如下;
1明確自己的態度，先學會做人，同業主協調應熱情而不失尊嚴；
2、必須做到一專多能，加強學習專業知識，業務水平及協調能才是做好監理的本錢；
3、主動、積極和各方溝通，以實際技術能力贏得認可，
4、協調業主中關鍵人物，調動業主積極性。
6. 電氣監理工程師怎麼做好現場管理工作
一、確定監理范圍
合同及施工圖設計文件范圍內的電氣工程施工的監理；施工過程中的質量、進度、投資控制，合同管理、組織協調、施工安全監管。
二、明確監理內容
1、電氣工程監理項目
電氣一次主接線及變配電；發電機--變壓器組及廠用電系統；直流系統；附屬車間配電系統；防雷接地系統及設備接地；電氣二次線及控制，繼電保護和自動裝置；廠內通訊及系統通訊。
2、監理內容
2.1.施工准備階段
審查施工單位的資質；監督檢查施工單位質量保證體系及安全保證體系，完善質量管理程序與制度；檢查設計文件是否符合設計規范及標准，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；參加設計單位向施工單位的設計交底；審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控製造價等方面的措施進行監督，並向業主提出監理意見。
2.2.施工階段
2.2.1.質量控制
對所有的電氣隱蔽工程在隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點項目（如發電機穿轉子、大型變壓器安裝、GIS設備安裝等）電氣監理工程師進行旁站監理，簽署分項工程、分部工程和單位工程質量評定表；對施工測量、放樣等進行檢查，對發現的問題及時通知施工單位糾正，並做好監理記錄；檢查確認運到現場的工程材料、構件和設備質量，並查驗試、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用；監督施工單位嚴格按照施工規范、施工合同、設計圖紙要求進行施工；對工程主要部位、主要環節及技術復雜工程加強檢查；檢查施工單位的工程數據是否齊全，填寫是否正確，並對施工單位質量評定自檢工作作出綜合評價；要求施工單位對檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗，保證度量資料的准確；監督施工單位按規定進行檢查和抽查；監督施工單位認真處理施工中發生的一般質量事故，並認真做好監理記錄；對特大、重大質量事故以及其他緊急情況，及時報告業主。
2.2.2.進度控制
監督施工單位嚴格按施工合同規定的工期組織施工；核對工程進度，按月向業主報告施工計劃執行情況；及時解決工程進度及存在的問題。
2.2.3.投資控制
認真核對其工程量，不超計、不漏計，嚴格按合同規定進行計量支付簽證；保證支付簽證的各項工程質量合格、數量准確；按業主授權和施工合同的規定審核設計變更等。
三、確立監理目標
嚴格執行工程項目的監理合同，全面履行承諾的監理義務。監理過程中，強調主動控制，採取旁站、巡視、平行檢驗、整體驗收等手段全面監督、檢查和控制工程質量。嚴格監督檢查施工現場，確保工程施工安全。通過一系列的監理手段和監理措施使建設項目順利達到驗收標准，創造優質產品，最大限度地滿足業主的要求。
1.質量目標：一次性驗收合格。
嚴格監理、按設計文件、施工規范、規程、施工驗收標准進行監督管理。形成施工單位自檢、監理工程師檢查驗收的雙重質量保證。工作中強調以事前控制為主，盡量杜絕施工質量事故的發生，以確保工程質量。
2.工期目標：按期完成預期及施工合同內的工期目標。
要求施工單位根據施工合同要求，及時提交工程總進度計劃審查並督促其實施。在監理過程中，及時進行計劃進度與實際進度的比較，出現偏差時，及時要求施工單位調整進度計劃，以保證工程在規定的工期內完成。
3.投資目標：工程投資控制在計劃投資以內。
認真審查施工單位提交的工程預算及分期工程計量申報表，現場核實工程量，簽發工程款支付憑證。為業主把好費用支出關，力爭使工程總投資不超計劃投資。
4.合同管理目標
根據施工合同和監理委託合同，站在公正的立場上處理合同糾紛，維護業主和承包單位的合法權益，規范約束合同各方的行為，提高管理水平。
四、制定監理工作方法
（一）質量控制
1.進行單位、分部、分項工程質量目標分解。
2.嚴格事前、事中和事後的質量控制措施。
2.1事前質量控制
a 施工准備階段的質量控制
組織設計交底和圖紙會審，審查承包商提交的施工組織設計，審查分包商技術資質等；檢查施工場地的測量定位、作業條件准備等；
協助承包商建立完善的質量體系和現場質量管理制度、人員進場及相應的培訓、後勤准備工作等。
b 審查開工申請
對現場各項准備工作檢查合格後，方允許施工單位進場施工。
2. 2事中質量控制
a 施工過程質量控制
督促施工單位加強施工工藝管理，按照施工工藝標准和操作規程施工；重點做好材料的進場質量控制，不合格材料堅決不能使用，組織定期或不定期的質量現場會議，及時分析、通報工程質量狀況等。
b 中間產品質量控制
對重要的工程部位或專業工程進行中間檢查和技術復核，及時做好隱蔽工程的質量檢查和驗收，隱蔽工程未經驗收不得進入下道工序。督促承包商做好成品保護工作。
c 檢驗批、分項、分部工程質量驗收
對完成的檢驗批、分項、分部工程，按相應的質量驗收標准和辦法進行檢查驗收，對不合格的檢驗批及時返工，對已形成的質量問題或質量事故均應提出處理意見，質量問題或質量事故未經處理不得進入下道工序。
2.3事後質量控制
a 竣工驗收
對達到竣工驗收條件的單位工程，建設單位應組織施工、設計、監理等單位進行驗收，工程竣工驗收應具備的條件包括：完成建設工程設計和合同約定的各項內容；有完整的技術檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建築材料、建築構配件和設備的進場試驗報告；有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件；有施工單位簽署的工程保修書等。
b 工程質量文件審核與建檔
整理有關工程項目質量的技術文件，按存檔要求進行編目、建檔。
c 工程竣工驗收報告和有關文件的備案
在規定時間內，將工程竣工驗收報告和有關文件報建設行政管理部門備案。
（二）進度控制
1.對編制的工程總進度計劃，採用工期優化、費用優化、資源優化等方式，進一步進行優化，以達到最佳效果。
2.為確保總工期控制目標的實現，利用新技術、新工藝，縮短工藝過程間的技術間歇時間；落實進度控制責任制，建立進度控制協調制度；按合同要求及時協調有關各方的進度，確保各工作階段計劃目標按期完成。
（三）投資控制
1.進行投資目標分解。
2. 電氣監理工程師按職責分工及有關制度，在工程開工前嚴格組織圖紙會審；嚴格審核施工組織設計及施工方案，對主要施工方案進行技術經濟分析，按合理工期組織施工；在工程施工過程中，嚴格控制工程變更；嚴格工程計量；嚴格經濟簽證，堅持按工程施工的進度及時簽證；認真記錄現場施工情況，掌握和收集有關證據，嚴密合同管理，減少工程索賠，做好反索賠工作；按合同條款支付工程款，防止過早、過量地現金支付；減少索賠和正確處理索賠；嚴格控制進場材料、構配件、半成品及設備；適當調整各分包工程開工時間，以合同約束分包單位盡量做好場外准備，縮短場內施工時間。
（四）合同管理
為確保工程建設項目總目標（質量目標、工期目標、投資目標、安全目標）的實現，配合總監理工程師對合同履行情況進行跟蹤管理。
結 語
在現代科學技術發展迅猛的今天，監理工程師的管理是非常必要的，電氣監理工程師之間要密切配合，嚴格要求，互相促進，互幫互助；在趕工期時更要嚴把質量控制關，充分發揮把「關」作用。總之，一個優良工程的創建離不開各級管理人員之間的密切配合。
7. 監理工程師如何進行工程造價管理
沒有造價監理工程師，只有造價工程師或者監理工程師，兩者的區別是：造價工程師重點工作是做預算，監理工程師工作重點是管理施工單位，對工程質量的管理工作負責。
8. 監理工程師是幹嘛的
摘要 監理工程師是受業主委託，管理工程質量、進度、安全、合同等方面的業務。在業主和施工單位之間，是公正的第三方，正確處理業主和施工單位中間的糾紛。不僅要求執業者懂得工程技術知識、成本核算，還需要其非常清楚建築法規。
9. 監理工程師如何控制工程造價
在市場經濟條件下，如何控制建設項目的工程造價？實施全過程工程監理是一個有效途徑。建設監理製作為科學的建設項目管理方法，主要是以國家政策、技術規范、定額、合同等為依據，跟蹤控制設計過程和施工過程的投資、工期和質量，確保三大目標的實現。監理的特殊身份，決定了其行為的客觀性、科學性，決定了其實施投資控制的合理性、有效性。工程監理可以在項目建設的各階段，通過科學的管理和有效的控制來實現業主控制工程造價的目標。實踐表明，要使工程監理在控制工程造價中發揮關鍵作用，必須分別從設計、招標、施工、竣工各個階段入手，持續、全面地進行嚴格而有效的監理。
一、設計階段合理把握投資控制
加強設計階段的監理，確定合理的設計方案、成熟的工藝
，減少在施工階段重大設計變更和方案變化的發生，對有效控制工程造價將起到重要作用。據資料統計，影響項目投資的最大階段是設計階段，影響項目投資的可能性為75%.設計階段如能以經濟效益為中心，精打細算，則節約投資的潛力要比施工階段大得多。所以搞好設計階段的工程造價控制是有效控制投資失控的首要任務。
設計階段投資控制的主要方法：
1、採用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位採用先進技術，降低工程造價；
2、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，通過技術經濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的方案；
3、推行限額設計。在整個設計階段，把技術、經濟統一起來，貫徹先算後畫，把錢用在刀刃上。徹底改變目前設計過程中不算帳，設計完了概算見分曉的不良現象。
專家人士稱，一項工程，如果工程監理從設計階段就開始參與，一般可排除80%的錯誤，而施工開始後再參與，充其量只能節約投資20%.加強設計階段的監理，從全面質量管理的意義上講，事前管理，預防為主是科學合理的。因此，加強設計階段的監理和投資控制是很關鍵的。
二、招標階段協助業主選擇最佳承包商
嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協助業主通過招投標選擇承包商，這是工程監理在招標階段的重要任務。三、施工階段科學實施質量、工期、費用三大控制
首先是堅持招（投）標確定合理的合同價款 要加強對施工隊伍的資質審查。施工隊伍的素質，將直接影響到工程的質量和工期，對工程的經濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招（投）標，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結算工作起到一定的積極作用。監理工作必須符合合同要求，必須在國家法規政策的范圍內，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中，
監理工程師處於主導地位，承包人與業主的貨幣收支行為是否准確和合理，取決於監理工程師所簽認的工程費用是否公正。合同管理是控制和協調的依據，也是經濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款十分重要。合同簽訂須交有關管理部門審查，並進行公證，以保證合同合理合法，保護雙方權益。條款的完備和內容的嚴謹，有利於減少合同糾紛，避免日後違約。實踐證明，項目法人與承包單位一定要加強合同管理，及時糾正合同中存在的問題，保證合同的全面履行，提高投資效益。作為建設監理，確保合同條款的切實履行，是義不容辭的職責。
其二是設備、材料價款的控制 設備費、材料費在建築安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監理過程中，不可忽視這一部分，要引進競爭機制，開展設備、材料的招（投）標工作，保證產品的質量，以降低工程造價。
其三是施工階段工程進度的控制 實施合同管理，總的是質量、工期、費用三大控制。工程進度涉及到業主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。為此，在工程進度監理中，一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關鍵環節來抓。除滿足工期要求外，還應滿足合同規定的工程質量及費用要求。質量、工期、費用三大控制，缺一不可，不能偏廢。必須全面抓緊、抓好，從而達到高效、經濟的工程施工的目的。
四、竣工階段嚴格審核工程結算
在項目竣工階段，對承包商提交的竣工結算書進行審核，編制工程審價報告，並進行財務審計。工程結算的審核是一項非常繁瑣的工作，但又是工程投資控制的最關鍵部分。
監理項目全過程式控制制是一個有機整體。但是從工作內容來看又由若干環節組成一個整體。根據各個環節的不同特點和工作內容，採取相應的措施與手段，環環扣緊，條條落實，是監理工程師實施項目施工全過程式控制制的重要職責之所在。建設監理工作是一項需要各種專業技術、經濟、法律綜合管理等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監理人員具有控制投資、管理合同和信息，調解經濟糾紛的能力，不斷提高自身素質，增強法制觀念和合同管理意識。