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怎樣管理加工制衣廠

發布時間: 2023-08-16 05:59:20

❶ 如何管理小型服裝加工廠

制定工廠上下班制度,不遵循者按制度罰款。正常服裝廠如果不是個人整件加工,按流水線生產都是定數量的,每個人每天完成固定的數量,可以提前下班,這樣效率也會更高,不服制度管理者辭退,這種人只會做不好示範。

怎樣管理服裝加工廠

你的朋友也不懂嗎?如他懂的話,你就要信任他,不要參予管理為好!
如他也不懂,那你們必須得請一位有經驗有責任感超強的廠長來管理!首先要把工廠的制度搞好!也就是要具備素質好的員工;良好的現場管理;以質量為第一;信譽第一的宗旨去做好每一個訂單,那你們的工廠肯定會成功。
其實對於這個環節,你的想法是正確的,降低成本,起到自產自銷,自建渠道。但是服裝加工又是一個復雜的問題。
比如你該考慮你們家族的服裝賣場所銷售的服裝是否相關,如果不相關,而且你每個面積都在五百平方米以上,那就是說,所需的款式與貨量是相當多的。所以與之對應的就是不是一家小型服裝加工廠能應付的事。隨之,款式要求多,且要好銷,必須有新穎的設計理念及模板製作工序,這些加在一起投資下來也是巨大的。如果規劃不好,可能還會使你的服裝廠生產成本高於從外面進貨的成本。
在這個過程中,應好好規劃發展及需求定向。另外,成本計劃與管理是必不可少的。
這需要你針對你的企業制訂相關的制度,建立企業文化,經營理念,經營宗旨。被員工認可後,這些東東才能深入員工心中,他們知道自己在做什麼,哪些該做,哪些不該做。其次,你需要建立一系列的企業管理制度。包括:人事管理制度,激效考核制度,財務管理制度,車間工作流程管理制度等等。最後,雖然是小企業,但不能因為是小企業而鬆懈管理。要有發展壯大的心態,從一開始就要逐漸嚴格起來。
以上回答你滿意么?

❸ 服裝廠怎麼管理

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服裝廠管理制度
為規範本廠的正常生產程序,確保所有產品及時按期完成交貨,現制定規章制度:
1.全體員工必須按時上下班,不遲到,不早退,不得無故曠工,有事要請假或連班者,必須經廠同意後才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負責人。
2.全體員工進入車間後,要迅速進入生產崗位,不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧,不準偷懶發呆和湊熱鬧。
3. 進出車間一律不準帶包,否則必須接受由本廠負責人檢查後才可進出。
4. 生產現場要講究文明生產行為,不準串崗串位、嬉笑打鬧,不準亂走亂跑、吵架打罵,不準寫信聊天和做與生產無關的事。
5. 生產現場的過道要保持暢通,在向下一道工序傳遞流程中,裁片或半成品上面必須有標號布,按要求順序擺放整齊,不得隨意挪動,不亂發,不錯號,不允許在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。
6.全體員工要按工藝要求和質量標准進行生產,不得擅自改動,如有造成廢品、次品和需要返工的,必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題,不得延拖、藏起和丟棄。如有發生生產設備事故時,必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題,不得找正在正常工作的其他員工代打電話。
7.在師傅補貨或修理車時,應留在崗位旁等待師傅完成處理,不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產無關的事。
8.嚴禁在車間內干私活,違者按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。
9.下班時請注意將機車、電燈和風扇開關關掉。
10.全體員工必須服從本廠負責人安排工作,但不得借機爭吵影響他人工作,對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。
本廠規章制度即日起開始執行,實行獎勤罰懶,如能遵守本廠規章制度的員工年終有獎,違規者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款的2%-20%,情節嚴重者開除出廠並扣除個人所得的全部工款,望全體員工自覺遵守,本廠負責人即日將實施監督和檢查。