⑴ 如何將網格化管理落到實處
將網格化管理落到實處：
一是劃分網格。社區網格化管理的第一步，是對社區在區域位置上進行科學、合理的劃分，從而形成基層治理「網格」，這是一個把社區化整為零的過程。以重慶市涪陵區敦仁街道為例。
二是組建網格服務團隊。在社區層面成立「網格化管理領導小組」，統籌協調本社區網格化管理工作；在網格層面成立「服務團隊」，包括網格長、聯絡員，還包括本網格內熱心公共事業的黨員、幹部、教師、醫生、警察、科技人員、義工等，他們共同構成每個網格的「服務團隊」。
三是成立綜合指揮協調中心。綜合指揮協調中心，負責網格員上報事件的分流及監督。該協調指揮中心，一般都會整合多部門資源，使之可以高效的指揮協調。同時，該中心也負責網格員的考核。
四是實施信息化管理。建立統一的社區網格化管理信息化平台；各社區網格作為子系統，實現社區日常事務在網格內網路化辦理。這一網路信息平台還應具備信息收集、處理、發布、群體交流討論等功能。
拓展資料
網格化管理是一種革命和創新：
1、它將過去被動應對問題的管理模式轉變為主動發現問題和解決問題;
2、它是管理手段數字化，這主要體現在管理對象、過程和評價的數字化上，保證管理的敏捷、精確和高效;
3、它是科學封閉的管理機制，不僅具有一整套規范統一的管理標准和流程，而且發現、立案、派遣、結案四個步驟形成一個閉環，從而提升管理的能力和水平。