❶ 店面補貨計算公式，如何進行補貨
利用店面補貨計算公式進行店面補貨，通常在第一次進貨之後，要根據銷售情況和計劃進行補貨，以免出現斷貨的情況。完善的貨品管理可以減少貨品流失的機會及提高補貨質量，令貨品的出入得以平衡。而有效的存貨管理就在於出數與人數的有效管理。
補貨：一般會把貨品分為兩類，主銷與配銷兩種，而補貨也要分開方法。
主銷貨品的補貨公式：
預估每天銷售＊周轉天數＋鋪場數量－現庫存－途中或（ABCDE）；
A預估銷售＝過去7天平均銷售計B周轉天數=兩個補貨周期計，如一星期補貨兩次，周期天數為7天；
C鋪場數量＝所擺位置的貨品需求量；
例：以某一款式為例，過去7天銷售為210件，平均每天30件，現在存貨176件，鋪場150件，沒有途中貨，那麼補貨量：
即：30件＊7天＋150件－176件＝184件。
配銷的貨品：
此類貨品只需預留約兩星期銷售量，不需另加周轉貨數量。
(1)怎樣做好補貨管理擴展閱讀：什麼是客戶指定貨代？
專門做指訂貨的貨代（簡稱指定貨代）和只做預付貨貨代（預付貨代）的區別：
指定貨代：一般是國外貨代在中國的代理、分公司或者辦事處。公司人員不一定多，但是名義上算是外企。資金一般不雄厚，但辦公地點一般比較好！
預付貨代：參差不齊。從上百人的國企到一兩個人的小貨代，資金實力、辦公地點也如此。
一、對客戶的態度
指定貨代：不知道啥叫客戶。自己就是客戶，發貨人要自動找上門來請求訂艙。預付貨代：誰是上帝？當然是客戶！打電話說好話、發郵件報價、客戶心情不好免費陪聊（非常之榮幸）、逢年過節客戶生日最好有所表示。什麼無理要求，只要客戶一聲令下，竭盡全力去辦。這次辦不好，下次就沒機會啦！今天要定後天的船，沒艙位？找遍整個貨運市場也要給找出來，找不出來是公司實力不夠，自己出力不夠！要訂艙先談好月結吧（貨非常少和小貨代或者利潤超少的除外）。
二、收費
指定貨代：除了應付人民幣固定費用，基本上操作費200，或者場站翻番。改單一次一百沒得商量！要提單，必須先付款，沒讓到賬再簽單就不錯了！
預付貨代：海運費壓了又壓，很可能到最後已經是10個美金的利潤。人民幣費用多手都沒敢想過。要訂艙先談好月結吧（貨非常少或者利潤超少或者客戶自己不願意月結的除外）。
❷ 怎樣提高倉庫發貨效率
提高倉庫發貨效率是一個系統的工程，讓倉庫科學的運轉起來，具體從以下幾方面出發：
倉庫作業
1、更好的部署SKU
經常檢查SKU進出速度（頻率），並按照速度（進出頻率）重新定位SKU。
2、強化人機結合效率
計算人工成本，以找出運營中的最佳成本結構。
3、批量揀貨（如果有條件）
批量揀貨允許一個揀貨員訪問一次SKU位置的同時履行多個訂單或一批訂單。
4、規范線路
通過序列選擇創建一條清晰的路徑，縮短行走時間。
5、做好補貨
通常，可採用批次補貨、定期補貨或隨機補貨三種方式。
現場管理
1、貨品信息
重新排列貨架以減少每個貨架之間的空間，並在同一貨架上存放類似的產品，從而創造更多的存儲空間。
2、規范流程
檢查設施流程，確保它從接收，到庫存，從揀選到發運的一個方向流動。
3、精益管理
①只保留現場必不可少的東西，以減少積壓。
②為您的設施設計足夠的通道空間，使搬運工具輕松行駛，找到「恰到好的間距，有效但不浪費。
③清除所有影響通道的不安全因素，讓員工可以輕松訪問SKU並保證安全。
④保持所有工作空間清潔，沒有雜亂，以防止庫存損壞及潛在的貨品損失。
安全管理
1、可視化標識
適當的標牌和標簽可以讓您的倉庫有條不紊。
2、捆綁SKU
把經常一起揀選的SKU存儲在相同位置，以減少揀貨員的行程和揀選時間，提高員工的揀貨作業效率。
3、員工培訓
為所有員工提供適當培訓，由專業、熟練的或經過認證的人員進行培訓或演示傳授，以幫助員工端正工作態度、標准化作業，從而防止安全違規造成的人身傷害。
系統工具
1、無紙化
紙質清單容易出錯和丟失，通過系統管理實現各個信息報表實時詢、導出，更便捷、更高效。
2、條碼管理
使用條形碼，掃描儀快速准確地識別/提示。
3、標簽管理
將標簽列印機集成到袋子和標簽部件可以提高庫存和訂單的准確性。