① 如何管理自己有效達成目標
目標管理分為5個階段：
管理者應該通過對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
第一階段：設定目標，我想要什麼
第二階段：分解目標，我要做什麼事情。
第三階段：制定計劃，什麼時候做。
第四階段：執行計劃，怎麼做事情。
第五階段：回顧總結，接下來怎麼做。
企業目標分為可控和可影響兩種，可控目標是職能部門或企業職工通過實際工作，可以直接實現的目標；可影響目標是職能部門或企業職工通過實際工作，只能影響目標的一部分，而無法全部實現，這類目標通常需要從職能部門或企業職工的職責著手，進行再次分清可控和可影響目標，分別採取不同的分解方法進行再分解。
目標分解三個層面:
一、分解總目標
分解企業總目標的核心是找出關鍵因素，一般採用自上而下的系統處理方法，先從最終目的開始，確定目標實現的途徑及需要具體做的事情，來保障目標的實現。
確立支撐企業目標的要素後，要根據其要素的重要性進行排序，把總目標進行分解為各個分目標。通過目標的分解，不僅各職能部門有明確的目標，而且支撐各職能部門的職能目標，也可以從企業總目標中分解出來。
二、目標到部門
部門可控目標的分解，要從部門的關鍵職能要素著手，把確定好的目標分解到職能部門時，這是該部門的關鍵業績（KPI）目標。做到部門目標之間的橫向聯系，即實現部門間的左右關聯、總目標一致並達到相互支持與配合，做到以企業總目標為中心。
三、目標到職工職工可控目標的分解
目標分解的過程就是企業壓力傳遞的過程，主管在下屬身上找到目標的對接點。
主管要檢核每個下屬的職責，確定與目標有關的職工，並進行目標權重分擔，從而做到目標分解的上下貫通和不錯位
② 如何做好目標管理
轉載以下資料供參考
目標管理的具體做法分三個階段：第一階段為目標的設置；第二階段為實現目標過程的管理；第三階段為測定與評價所取得的成果。
1．目標的設置
這是目標管理最重要的階段，第一階段可以細分為四個步驟：
①高層管理預定目標，這是一個暫時的、可以改變的目標預案。即可以上級提出，再同下級討論；也可以由下級提出，上級批准。無論哪種方式，必須共同商量決定；其次，領導必須根據企業的使命和長遠戰略，估計客觀環境帶來的機會和挑戰，對該企業的優劣有清醒的認識。對組織應該和能夠完成的目標心中有數。
②重新審議組織結構和職責分工。目標管理要求每一個分目標都有確定的責任主體。因此預定目標之後，需要重新審查現有組織結構，根據新的目標分解要求進行調整，明確目標責任者和協調關系。
③確立下級的目標。首先下級明確組織的規劃和目標，然後商定下級的分目標。在討論中上級要尊重下級，平等待人，耐心傾聽下級意見，幫助下級發展一致性和支持性目標。分目標要具體量化，便於考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰性，又要有實現可能。每個員工和部門的分目標要和其他的分目標協調一致，支持本單位和組織目標的實現。
④上級和下級就實現各項目標所需的條件以及實現目標後的獎懲事宜達成協議。分目標制定後，要授予下級相應的資源配置的權力，實現權責利的統一。由下級寫成書面協議，編制目標記錄卡片，整個組織匯總所有資料後，繪制出目標圖。
2．實現目標過程的管理
目標管理重視結果，強調自主，自治和自覺。並不等於領導可以放手不管，相反由於形成了目標體系，一環失誤，就會牽動全局。因此領導在目標實施過程中的管理是不可缺少的。首先進行定期檢查，利用雙方經常接觸的機會和信息反饋渠道自然地進行；其次要向下級通報進度，便於互相協調；再次要幫助下級解決工作中出現的困難問題，當出現意外、不可測事件嚴重影響組織目標實現時，也可以通過一定的手續，修改原定的目標。
3．總結和評估
達到預定的期限後，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然後上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲；同時討論下一階段目標，開始新循環。如果目標沒有完成，應分析原因總結教訓，切忌相互指責，以保持相互信任的氣氛。
③ 怎樣實施目標管理
實施步驟如下：
④ 如何做好個人目標管理
如何做好個人目標管理
如何做好個人目標管理，無論是做什麼，一個人一家企業或者其他都要有切實可行計劃和目標，這樣才能拼盡全力的朝著這個目標齊心協力的奔跑，下面分享如何做好個人目標管理。
如何做好個人目標管理1
為什麼要進行目標管理
1、它能夠幫助我們認清方向，做出適合自己的規劃。
目標管理是一個自我審視的過程，你究竟想做什麼，能做什麼，從設定的目標計劃下一步具體的行動了。
2、認清現狀，做出正確的判斷和決策
有數據統計表明，每個人一天要經歷200次決策，目標管理幫助我們評估自己的行為，確定什麼是要做的，什麼是不用做的，幫助我們抓住重點，確定事情的優先順序。
3、目標管理關注結果，使我們更有動力
大多數人很難對某件事持續的投入精力和熱情，目標管理能讓我們對一件事保持持續的動力，把大目標分解成小目標，持續的執行，更能激發你的潛能。
目標管理分為5個階段：
第一階段：設定目標，我想要什麼
第二階段：分解目，我要做什麼事情
第三階段：制定計劃，什麼時候做
第四階段：執行計劃，怎麼做事情
第五階段：回顧總結，接下來怎麼做
如何進行目標管理:SMART原則
SMART原則：(Specific具體、Measurable可度量、Attainable可實現、Relevant現實性、Time-based時限性)
1、SMART原則一 SSpecific——明確性
很多的時候，我們制定的目標沒有實現，不是我們執行力不夠，而是我們制定的目標太模糊，不夠具體，盡量要用明確的數字表達，而不是多少、很多。目標要看的見，夠到著，才能成為一個有效的目標，人才會持續的動力去完成，達到你想要的結果。你可以通過回答六個W問題來幫助你將目標具體化：
2、SMART原則二 M(Measurable)——衡量性
衡量性就是指目標應該有數據來衡量，用來判斷目標是否達成。目標進度是可以跟蹤的，如果你制定的目標沒有辦法去衡量，你就無法判斷這個目標是否實現。
怎麼判斷這個目標是不是可以衡量呢，你可以問自己下面的問題，我已經完成了多少工作，我還有多少工作完成菜呢個完成目標，距離最後制定的目標還有多遠。如果你的目標具體，那你的目標是可以衡量的。
3、SMART原則三 A(Attainable)——可實現性
可實現性是指你設定的目標通過自己的努力可以實現，如果你制定的目標高不可攀，也就失去了制定目標的意義。我們制定目標是為了實現自己的理想，這么目標必須是經過自己最大的努力才能實現。所以要根據自身的條件，通過自己的努力，制定可實現的目標。
4、SMART原則四 R(Relevant)——相關性
相關性是指實現這個目標和其他目標的關聯情況，如果這個目標有其他相關的目標不相關或者相關性很小，即使實現了這個目標，意義也不是很大。如果你是一名學生，你的只要任務是學習，如果你的目標是做直播，做一名網紅，那這個目標也就偏離了主要方向。
5、MART原則五 T(Time-based)——時限性
制定目標要有時間限制，沒有時間限制的目標也就沒辦法考核，我們應該避免使用最後，最終等不確定詞彙，只有設置了時間限制，人才有緊迫感，才會在指定的時間完成目標。
如何做好個人目標管理2
1、管理者要明確目標是什麼
目前很多企業管理者根本不清楚自己崗位的核心貢獻，雖然企業有設定目標，但其卻干著干著，就不知道自己要干什麼了。正如和尚撞鍾一樣，剛開始還知道撞鍾的目的是喚醒世人靈魂的覺悟，到後來就忘記了撞鍾的初衷，也就成了「當一天和尚，撞一天鍾」。所以目標要明確，並不斷提醒自己，正所謂目標說一次不叫目標，一天說十次才叫目標。時刻牢記目標，才能讓自己出發點正確，才能做對事，才能得到回報。
2、目標設定的要合理，通過努力能達成。
目標定多少，這個很重要，如果定的高了，整個團隊如果都感覺一定完不成，就會喪失鬥志，直接放棄。如果定的低了，團隊就會感覺很容易達到，不再努力，產生輕視，最後可能導致失敗。所以目標定的一定要合理，讓團隊努力跳一跳能夠得著。目標設定一定要找到支撐的依據，讓團隊對目標的合理性要充分認可，讓他們知道這個目標是可以達成的。
3、管理者要明確告訴團隊怎麼幹才能達成目標。
目標設定後，管理者要明確告訴團隊怎麼樣才能達成目標，為了完成目標給團隊提供什麼資源支持。讓團隊明白這樣做才能達目標，形成統一步調，才能幹出氣勢，完成目標。管理者在達成目標的過程還要不斷提示團隊成員，要如何干，為什麼要這樣干。
4、要明確告訴團隊具體在什麼時間干。
也就是說管理者要明確乾的起始時間，還要時刻盯緊乾的截至時間。盯緊截至時間，才會知道大家乾的進度是快還是慢，不去衡量做的快還是慢，就是像溫水煮青蛙一樣，最後連自己怎麼失敗的`都不知道。這也就是為什麼每周都要開部門周例會，跟蹤每個團隊成員目標完成情況，了解其在目標達成過程需要什麼支持和幫助。
5、目標要具體到崗位和個人。
當團隊總目標確定後，管理者要把目標分解到崗位和個人。要明確團隊目標的達成，每個團隊成員要必須做什麼，完成什麼目標，否者就會影響整個團隊目標的達成。
如何做好個人目標管理3
企業的目的管理
1、在科學預測的基礎上，為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，制定業的長遠規劃，並通過近期計劃組織實施；
2、根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編制企業的年度、季度計劃，企業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行；
3、充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財務，不斷改善企業的各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果。
管理的目的：管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。這里的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。
管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
(4)怎樣做到目標管理擴展閱讀：
管理有五個要素，主要如下：
1、管理主體-行駛管理的組織或個人，有政府部門和業務部門；
2、管理客體-管理主體所轄范圍內的一切對象，包括人群、物質、資金、科技和信息5類，人群為基本；
3、管理目標-管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；
4、管理方法-管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；
5、管理理論-導管理的規范和理論。
此外，管理還有五大職能，分別為：計劃、組織、指揮、監督和調節，計劃是最基本職能。
⑤ 怎麼才能做好目標管理
首先，你要了解一下什麼是目標管理。
目標管理是一個自我審視和認知的過程，你到底想要什麼（目標），有哪些關鍵結果驗證目標達成（關鍵結果），需要採取哪些行動（任務）。
目標管理的實踐過程主要分為這5步：
制定目標
分解目標
制定計劃
執行計劃
復盤總結
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