① 對於在非洲管理黑人,有什麼可以推薦的書
我覺得如果你能把你的公司或者廠房，變成非洲人的天堂，那可能更易管理。學學白人怎麼做的。
② 黑人員工懶散如何管理
懶散的話，首先制定製度，不遵守那就開除
③ 黑人社發 2011 4號文件的具體內容是什麼
為妥善解決市（地）、縣（市）所屬農林牧漁四場基本養老保障問題，經省政府同意，我廳春節前已經下發了《關於地方所屬農林牧漁四場參加城鎮企業職工基本養老保險有關問題的通知》（黑人社發[2011]4號）。文件規定各市（地）、縣（市）所屬企業性質的農林牧漁四場職工及符合國家規定的離退休人員，從2011年1月1日起納入我省城鎮職工基本養老保險統籌范圍。具有國家正規招錄用手續的職工個人，從當地實行「統賬結合」制度之日起補繳個人應當繳納的基本養老保險費及利息，職工和企業補繳相應的基本養老保險費後，實行「統賬結合」制度前按國家規定計算的連續工齡視同繳費年限。不具備國家正規招錄用手續的人員，單位和這部分人員可以從當地實行「統賬結合」制度開始，按照同期企業和職工繳費比例全額補繳基本養老保險費和利息，繳費年限滿15年且達到規定退休年齡人員可以按照有關規定核發基本養老金。離休人員待遇標准不變，由社會保險經辦機構從統籌基金中支付。對事業單位性質單位和職工願意改制轉企的，也可以按照這個文件規定執行。這部分人員的養老保險問題解決後，我省基本養老保險政策對體制內人員就實現了全覆蓋。
④ 在奈及利亞怎麼管理黑人才能幹好工作以及不給自身帶來麻煩呢
首先，對黑人進行分組管理，分別確定一個組長自行管理，但最終決定權由你掌控，不允許黑人自立權威；其次，嚴格獎懲制度，對如何人都一視同仁，千萬不能隨意打罵黑人。對於不服從管理者，直接解僱，不留情面；最後，了解當地勞工法律，在法律允許的情況下避免與黑人簽訂長期勞動合同，避免黑人組織工會。
⑤ 出國交錢管理黑人工作是真的嗎
一般都是先交錢後出國，人家也怕你出國走了不付錢。另外前期很多東西都是要花錢的，比如簽證作材料什麼的，將心比心。選擇靠譜的承公司這些都不用擔心。建議你出國勞務的話選擇中介找一家正規專業有資質的勞務公司，這樣在前期和後期都會為
⑥ 在尚比亞黑人員工愛偷懶,怎麼管理才能讓他們乖乖的聽你的話
每天工作定好量 完不成扣錢
⑦ 怎麼能黑人家的傳奇私服。。 我見識了 拉 圾管理員 被我殺了..直接封了我IP地址 ！氣憤! . 求幫助！
最簡單最笨的方法，找10幾二十個朋友去網吧，打開這個私服的首頁，一起狂按刷新，一般的破服就會卡死，然後死機，必須要重啟了。~~~~~
⑧ 我是黑人怎麼辦
不是,因為你在國家的戶籍管理中還有你這個人,黑人是指在國家戶籍管理上已經注銷的人,比如說出國留學人員就是無國際人員
⑨ 如何處理員工的牢騷抱怨
煙草在線專稿 引：每個公司總有一部分人不斷的對公司發牢騷抱怨，如工資太低，工作太累，公司管理不到位等各個方面。其實發牢騷抱怨並不一定都是壞事，因為員工們的牢騷、抱怨在一定程度上反映了員工們對公司各方面情況的看法，也是一種非正規的反饋渠道，如果處理得當，管理者可以根據員工們的牢騷與抱怨反觀自己的工作，不斷的改進管理辦法，促使管理水平不斷的提高，但如果處理不當，會打消一些人的工作積極性，增強部分員工的壓制感，從而降低工作效率。筆者就談以下幾點看法： 一、牢騷抱怨產生的源頭 牢騷抱怨產生的源頭主要有兩個方面，一是有關個人利益的，二是有關公司管理的。關於個人利益的主要包括工資太低，工作太累，個人能力得不到發揮等，這部分人一方面可能是一些高學歷人員，因到公司後沒有得到相應的待遇，從事最基層的工作，個人能力得不到體現；一方面是一些能力不強，沒有上進心，看到別人進步總是羨慕嫉妒恨的人員，這部分人總想不勞而獲，自己不思進取，看到別人進步又心生怨言，於是不斷的牢騷抱怨。關於公司管理的主要包括公司的制度不建全，辦事流程不規范，溝通機制不順暢等，這部分員工一般能力較強，工作效率比較高，但因為公司的制度不建全，容易產生互相推諉扯皮的現象，使他們工作起來感覺很吃力，所以不斷的對公司管理甚至領導產生抱怨。 二、牢騷抱怨的危害 俗話說「眾口鑠金，積毀骨」，牢騷報怨是種情緒和態度，具有傳染性，如果你身邊有一個不斷發牢騷抱怨的人，在他的影響下，周圍的人可能會和一起抱怨，嚴重影響員工的工作情緒，降低工作效率，另外，有些牢騷和抱怨是毫無根據、捕風捕影的，如果將這種消息傳播出去，對公司形象會產生較大的影響。心理學家曾經用一幅圖做過試驗，圖的背景是在一個車廂內，面對面站著一白人一個黑人，其中那個黑人的手裡拿著一把刀子，心理學家把這幅圖給一個人仔細觀察這幅圖，然後讓那個聽到描述的人向第三個人描述，依此類推。結果，沒用了幾次，對這幅圖的描述便與原圖相差甚遠，黑人手的刀子變成了白人手裡的刀子。所以，如果不對公司的牢騷和抱怨善加處理和引導，任由流言在員工中傳播，以訛傳訛，它就會成為傷害他人、傷害企業的一顆毒氣彈，降低了員工的工作積極性，對公司產生無窮無盡的危害。 三、處理牢騷抱怨的方法 （一）給員工發牢騷抱怨的正確渠道 企業可以通過建立總經理信箱，搞各種問卷調查等活動等方式，了解員工的心聲，讓員工將自己心中的不滿通過正確的渠道反饋給企業的領導者。企業領導者也要根據員工反饋的情況，及時做出處理，打開員工心中的心結，讓員工的情緒得到合理的宣洩，不斷的和員工進行互動，讓員工對企業有主翁意識，能夠以企業為家，為企業的發展獻言獻策，增加企業的凝聚力。 （二）加強對員工的教育和培訓 部分高學歷員工對自己的待遇和工作崗位不滿意，企業要加強對這部分員工的教育和引導，讓他們明白學歷並不代表能力，要想在有工作經驗，以後有更好的發展，必須從基層做起，只有這樣以後才能有更好的發展空間，個人在學校的知識專業性較強，企業需要員工了解各方面的知識，所以需要在不同的崗位多加鍛煉。另外，告訴這部分員工公司的晉升通道，只要好好工作，目前的崗位只是暫時的，以後的發展空間還很大，增強員工對未來的信心，加強與員工的溝通交流，讓員工感受到企業的溫暖和關懷，消除心中牢騷抱怨的火苗。 （三）對積極的建議要進行合理利用 大部分員工的牢騷抱怨都是針對公司制度和管理的，企業要對員工的牢騷抱怨要進行合理的篩選，對一些有價值的對公司發展有利的信息要進行充分利用，促進企業的發展。對一些無法採用的，也要和員工說明原因，畢竟員工是在為企業發展著想，是一種主人翁意識的表現。企業要充分調動員工的積極性，將員工的牢騷抱怨化成對企業發展的合理化建議，使員工得到尊重，也使員工的牢騷抱怨變成企業強大的推動力。 （四）清除害群之馬 牢騷抱怨是企業發展的動力，也是企業發展的一個定時炸彈。如果不及時拆除，任其發展，會對企業發展產生較大的負面影響，輕則降低工作效率，重則會隨著消極情緒的傳播使員工不斷的離職。企業要對員工的牢騷抱怨仔細篩選，如果有員工僅僅是針對個人利益傳播毫無根據、捕風捉影的消息，一定要堅決制止，杜絕在員工中的擴散，對這部分員工，輕者警告，重則開除，對企業的工作氛圍進行徹底的清理，促使員工積極向上的工作狀態。 在現代社會，人們的壓力越來越大，需求也越來越多元化，隨之產生了各種各樣的心理障礙，特別是目前工作的流動人口越來越多，一個人在異鄉漂泊，有了心結也無人傾訴，就逐漸變成了牢騷抱怨，因此相關方面在處理員工問題時應當小心、謹慎。主管人員要隨時掌握員工各方面的狀況並予以充分重視，加強與員工的溝通交流，及時打開員工心結，切不可掉以輕心，漠然置之，否則輕者要亡羊補牢，重者使千里之堤毀於蟻穴。
⑩ 15年畢業，學法語的，非洲呆了快三年，負責行政人事事宜，也翻譯工程文件，管理當地黑人員工，現在想回
非洲就是這樣 我16年底回來的 也是至今沒安定下來 打工身邊同事都95後了 公務員考不上 創業艱辛中 加油 來自職Q用戶：頤寧
長沙的工作機會比較少吧 我今年就在深圳漂泊了😂😂 來自職Q用戶：劉女士