1. 如何做好現場管控工作
如何做好現場管控工作
如何做好現場管控工作，現場工作是一個需要管理者來進行管控的工作，俗話說，沒有規矩不成方圓，所以一定的管理方法以及管理規定在現場工作是非常有必要的，那麼如何做好現場管控工作？
如何做好現場管控工作1
一、施工技術准備
1、技術工作，必須熟悉施工圖紙，並按照的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程。考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一項工程都能納人受控范圍中。
2、工藝准備，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術准備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工過程中應掌握的國家及地方、行業的規范和標准等。
3、做好技術交底工作，通過有計劃有目的的培訓，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。
4、加強技術質量檢查，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標准要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢都必須經過科學的論證，確保工程質量。
二、材料成本管理
建築工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，並且經常有許多材料出現問題。所以，建築材料的有效管理是建築工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建築材料質量和技術條件是建築工程質量保障的基礎，建築材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標准。
所以加強建築材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。在保證材料質量的前提下，進行貨比三家，有條件的盡量現場招標選定，做到質優價低，使材料成本項目管理目標得以實現，獲得較好收益。
另外;
①用現代知識優選建築材料采購人員，提高他們的道德素質和建築材料質量鑒定水平，使進入建築施工現場的建築材料符合標准;
②應用現代網路技術掌握建築材料最新信息，從而優選建築材料的供貨廠家;
③合理的統籌建築材料供應節奏，確保正常施工;
④加強建築材料的質量檢查驗收，嚴把質量關：
⑤抓好材料的現場施工管理，做到建築材料的合理使用;
⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。按消耗量定額規定實施定額領料。
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1、對施工技術的管理
在工程施工現場，根據施工內容的不同對施工設備的要求也有所不同，對施工的技術也有著不同的要求，因此，在施工現場的管理中，首先要做好施工技術的管理。為此，管理人員應該掌握好工程圖紙的各項細節，嚴格根據工程圖紙的技術要求來選擇合理的施工方案。
與此同時，在實際的施工過程中，要嚴格的根據施工合同進行，做好施工過程中每一個細節的管控工作，對不同的施工環節採取不同的施工技術，保證施工各個環節的安全性。此外，在施工過程中，管理人員必須要了解施工技術的各項標准，根據標準的規定製定科學的施工計劃，提高施工質量。
2、做好施工協調管理
建築工程的施工是一項極為復雜的工作，涉及著不同的專業知識，如果沒有管控好施工過程的各項因素，往往會導致施工問題的產生，情況嚴重這甚至會影響使用者的生命安全。
一旦問題出現，就會給施工企業帶來巨大的損失，為此，管理人員必須全面的協調施工質量的管理，防患於未然，將質量問題控制在萌芽中，協調好各個部門的工作，全面提高建築工程的施工效率，在保證施工質量的同時最大限度的減少工程施工的時間。
3、做好資源的調配工作
在工程施工的過程中，用到的資源包括人力資源以及物質資源等，為了保證工程的`進度和承建質量，管理人員要嚴格的按照工程設計方案對工程建設中的資源進行全面的協調，保證人力資源和物質資源在工程建設的環節中能夠發揮出最大的價值。
建築工程與其他的工程施工相比，復雜性較高，對設備、材料以及人力等資源的要求也較高，因此，管理人員必須在實際的工作中協調好施工過程中的各項資源，對每個施工環節都分配好合理的資源，制定好詳細的資源使用計劃，對於施工前期、施工中期以及施工後期的資源進行全面的整合和協調，並根據工程施工的變化情況及時調整好資源的分配，保證物盡其用。
4、制定嚴格的制度，對整個施工過程進行科學的管控
嚴格的制度是保證建築工程建築秩序的前提因素，只有在安全有序的環境中進行工程建設，才能保證工程的質量與工程的進度。根據施工經驗，管理人員要制定好合理的管理方案，方案的內容包括以下幾個方面：
1、對作業人員行為准則的規定
任何進入施工現場的工作人員，必須要配備胸卡，由專門的員工道路進入工地，在到達現場之後，要做好足夠的安全措施，佩戴好安全帽，高空作業者一定要配備好安全帶，嚴格的按照施工制度以及施工作業准則進行施工，在施工中要注意好操作方式。
在施工場地禁止工作人員追逐、打鬧，在施工作業中要嚴格的控制好雜訊的產生，在施工現場如果遇到施工問題要在第一時間向上級領導匯報，在通過上級領導的同意後再採取相關的措施，保證施工現場的安全性。此外，在日常的管理工作中，要對現場人員做好安全宣傳工作，提高其對安全性的認識。
2、對施工現場環境的規定
施工現場應該保持良好的環境，環境受到污染後，工作人員必須在第一時間將場地中的雜物清除干凈，如果建築工程離市區較近，工作人員在施工中要控制好雜訊的產生，規范自己的工作，防止高空墜物的產生，按照安全的方式用電，維護好施工現場的衛生。
3、對培訓方案的規定
為了提高施工質量，必須定期對施工人員開展培訓，為此，應該規定好合理的培訓制度，以月為周期開展一次關於專業知識、安全施工知識等內容的培訓，讓每一個工作人員都能夠參與到培訓中，全面提高施工人員的專業技能水平。
5、做好材料的管控工作，降低施工成本
材料的管控工作是施工現場管控工作的重要內容，對材料進行科學的管控，不僅可以有效的降低工程的造價，也可以提高施工質量。為了加強工程現場的材料管理，管理人員必須要提高對材料的認識，對於施工中的木材、鋼材、砂石等材料都要建立好嚴格的.入庫和出庫制度。
對於一些消耗較大的材料，應該制定相關的責任人，在建築工程施工開始前，根據工程的施工情況據頂好材料的用量，管控好材料的采購數量，避免采購過多而導致資源發生浪費，在項目結束之後，由專業的材料員對材料的使用進行嚴格的審查。
6、實行優化管理的制度
施工現場的優化管理方式直接影響著企業管理水平的提高，為此，管理人員需要根據工作中發展的不足之處，根據市場的導向，注重市場的變化情況，按照業主的實際需求控制好建築工程的質量，按時按量的完成工程施工工作。
此外，在實際的施工過程中，要不斷優化材料的管理工作，對於工程建設中常用的消耗性材料，要對其進行全面的掌控，防止浪費現象的產生。
在施工中，要根據工程的需求，積極的引進專業素質較高的專業型復合人才，不斷的優化施工環節，提高施工效率，為施工企業製造出更大的利潤，與此同時，在施工現場要合理的安排和組織施工人員，營造出安全文明的施工環境，保證施工效率與施工質量。
7、控制好施工現場的管理工作，重點部位，重點對待
施工質量的管理水平是整個工程建設的核心部分，也是施工企業對施工工程管控最為重要的內容，對於施工質量的管控工作不僅在很大程度上影響著整個工程的進度，也影響著企業的信譽口碑，為此，工程施工企業要根據企業實際的發展水平建立一支專業的施工質量管理團隊，實行領導責任制，在施工質量管理團隊中選舉出專業技術強、管理水平高的高素質人員為領導，
建立好完成的質量管理體系，加強對施工人員的培訓，強化施工人員的安全意識和質量意識，對於施工中需要承擔的施工責任做好全面的質量控制工作，嚴格的按照各項規章制度的要求來施工，對於重點施工部位，要提高監管工作，全面提高施工的質量，為企業的發展營造出良好的口碑。
如何做好現場管控工作3
1、加強安全員的培訓以提高個人安全意識與職業素質
施工現場的安全管理工作是一項專業性很強的工作，安全員必須具備扎實的專業知識和豐富的現場經驗，這樣才能搞好安全教育和宣傳工作，才能對項目部的安全生產進行全面指導。建築公司可以通過定期或不定期的專業知識培訓和考核，來提高安全員的管理素質。
2、對工人人性化管理，樹立熱愛本職工作的光榮感
對施工作業人員不光在工作上要嚴格要求，在生活上也要關心他們的思想動態，項目要做好後勤服務工作，要讓工人感受到企業是真正關心他們的。安全員在一些人心目中還居於較低的位置，這就給安全員的工作帶來很大的困難。應當看到，安全工作是關繫到公司的興衰、員工家庭幸福的問題。
盡管暫時有一些人對安全員的嚴厲還不理解，盡管在工作中還會遇到許多的煩惱和痛苦，但是，光榮與任務聯系在一起，困難越大越光榮；榮耀與付出聯系在一起，付出越多越有成效。安全員的工作給公司帶來了效益，給員工家庭帶來了歡聲笑語，就因為這些我們應該樹立起一種光榮感。
同時要轉變觀念，胸懷大度。即要做到胸懷寬闊，不怕諷刺打擊、不怕挨罵受委屈。有了這種精神，就是再難做的工作也能做好，再艱巨的任務也能完成。
3、不斷提高安全管理工作的能力
安全管理和檢查是一門科學，所以光發揮自己熱情還不夠，還要有做好安全工作的本領。在平常的安全生產管理中，我們不要不在乎小的違章，不要不在乎小的問題，這些細節往往會釀成嚴重的後果。
隨著施工現場日新月異的變化，安全管理工作面臨著許多的新問題、新矛盾，這對安全工作提出了更高的要求，因此，只有不斷提高自身能力，才能盡快適應新的形勢。這就需要每個安全員加強學習，進一步提高自己的業務素質和管理水平。
2. 做好施工現場管理的方法
如何做好施工現場管理?我們做好施工現場管理的方法有哪些?怎麼樣管理好一個施工現場呢?試試下面的方法!
一、掌握項目部施工的總體思路
編制的進度計劃作為項目管理的工具，可以把工程的各種要素、邏輯關系弄清楚，從中找出問題所在。
各裝置的三級進度計劃應該是經管理人員與施工隊伍反復研究、討論得來的，不應輕易改變。
因為總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道那些段落是項目部施工的難點和關鍵部位，關鍵部位及難點必須在什麼時間完成。
二、在施工現場多“走”多“看”多“想”
在施工現場多走動,能夠看到施工現場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執行，做到心中有數。
比如：公司一位員工走到尾氣制氫裝置壓縮機廠房，發現鋼筋綁扎完成，准備搭設腳手架，卻看不到有支設模板的人員，於是便問現場施工人員，施工人員給出了由於作業面小，現場的施工材料需要木工從距施工現場幾百米的地方進行人工運輸，木工提出勞動強度大已離職。
這樣你就會對現場有一個深入的了解。
所以要做一個施工現場管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
三、發現問題後，要想多種辦法予以解決
圍繞三級進度計劃，項目經理每天要非常清楚去做什麼，屬於施工組織的.與工程部、施工單位溝通解決;屬於設備材料方面的與機動部、供應商溝通解決;屬於圖紙方面的，與設計部、設計院聯系解決。
工作要有重點，抓住主要矛盾，帶動次要矛盾，一批批解決問題，一天解決一兩件事情。
圍繞重大問題在哪裡，要不遺餘力地去解決，需要找誰就找誰，使出渾身勁去解決。
解決問題的過程，可以通過會議，也可以通過電話、網路，重要的問題通過正式函件。
在許可權范圍實在無法解決的問題，要及時報告，到公司層面去解決。
四、在施工現場做管理必須一邊進行管理一邊進行技術學習
管理和技術是相互的，兩者結合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個合格的管理人員，只能說是一個調度人員，機械的工作在那個施工點需多長時間完成和機械完成後下步工作施工點在那段落(或機械在施工到什麼程度就算該工作完成)。
比如施工過程中吊車佔位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人員有一定的學習能力。
管理人員要給自己列一些目標，一個一個去完成。
特別是技術人員初涉工程管理，做到每天進步一小步，天天有進步。
五、管生產必須管安全
安全和生產是一個有機的整體，安全和生產要一起抓。
管生產的同事要做到五同時，就是計劃、布置、檢查、總結、評比，必須加強安全管理工作。
六、施工管理人員與施工隊搞好關系
在施工管理人員中大家基本都有一個共同心聲：施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，施工隊老闆太牛，施工員沒有權威，施工隊伍不把施工員放在眼裡等等。
由此可見，我們要認清現實並面對現實。
現實是勞務隊都不好管理，這是由與近幾年工地施工的特性，也是環境和人為的影響等多方面決定的。
1、要學會溝通，在遇到施工過程中不符合要求是，不要做過急的行為去和工人講，因為工人工作都是以量為主，要找他們的現場管理人員進行溝通，進行問題的分析。
2、會利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就通過領導去解決問題，根據領導的指示去做。
3、提高自己的素質問題，施工管理人員要能受氣，忍辱負重，百折不撓地進行管理，不達到目的決不罷休。
在管理中難免會生氣窩火，我們要及時調整自己，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從後邊來，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。
古語雲：勞心者治人，勞力者治於人。
要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。
4.堅持不懈地抓好各項工作，搞好施工隊伍的管理
管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。
要做好管理，管理者就需要持之以恆，堅持不懈。
我們施工技術人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽從。
管理是一個漫長而持續不斷地過程，我們完全沒有必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。
我們要多想辦法。
表揚、獎勵、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理，堅持原則，不放鬆低線，咬定青山不放鬆，意志堅定地做好質量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。
做好施工隊伍的管理。
七、詳細閱讀設計圖紙
設計圖紙每個地方都是不同的設計院所出，都有差異，不能根據經驗和想像來做施工，都要根據設計圖紙來完成，以防止與設計的差異，影響工程的進度或局部與設計不同。
3. 如何做好現場管理
運用好現場管理三大工具，即可加強生產現場的管理。
現場管理三大工具之一：標准化
所謂標准化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標准、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標准（或稱標准書）。制定標准，而後依標准付諸行動則稱之為標准化。那些認為編制或改定了標准即認為已完成標准化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標准化。
創新改善與標准化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標准化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標准化，企業不可能維持在較高的管理水平。
現場管理三大工具之二：目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
現場管理三大工具之三：看板管理
管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
以上談及的三大工具都是屬於精益生產里的工具，常用的精益生產的工具和方法有：
1、現場5S管理
5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）這5個詞的縮寫，起源於日本。5S是創建和保持組織化、整潔和高效的工作場地的過程和方法，可以教育和養成良好「人性」習慣。定期設置專人監督、抽查生產現場的5S工作是必須的。
2、准時化生產(JIT)
准時化生產(JustinTime)，其基本思想是「只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品」。這種生產方式的核心是追求一種無庫存或使庫存達到最小的生產系統。
3、看板管理(Kanban)
Kanban是個日語名詞，表示一種掛在或貼在容器或一批零件上的標簽或卡片，或流水線上各種顏色的信號燈、電視圖象等。看板可以作為交流廠內生產管理信息的手段。看板卡片包含相當多的信息並可以反復使用。看板管理能減少生產的盲目性和生產秩序的混亂，以便消除一切無效勞動和資源的浪費；在生產過程中及時揭露各種矛盾，以便採取措施解決矛盾、改善質量和提高生產效率。
4、零庫存管理
把庫存當作解生產和銷售之急的做法猶如飲鴆止渴。因為庫存會掩蓋許多生產中的問題，還會滋長工人的惰性，更糟糕的是要佔用大量的資金。在實施精益生產的企業里，庫存被認為是最大的浪費，必須消滅。公司計劃部門對庫存要有嚴格的控制和管理，設定了用以應對設備故障或突發停機等的最低安全庫存，定期結合現場運作狀態對安全庫存數量進行調整，並將庫存資金周轉率作為公司重要的KPI指標，大力推行和嚴格貫徹零庫存的管理思想。
5、全面生產維護(TPM)
TPM是以全員參與的方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的利用率，實現安全性和高質量，防止故障發生，從而使企業達到降低成本和生產效率全面提高的目標。
6、生產線平衡設計及單件流
為了實現「零」庫存，著力將傳統的批量生產排隊供應方式向單件生產流程轉變尤為重要。在單件生產流程中，基本上只有一個生產件在各道工序之間流動，整個生產過程隨單件生產流程的進行而永遠保持流動。理想的情況是，在相鄰工序之間沒有在製品庫存。為了實現單件生產流程和確保生產過程的流動性對生產線及工序排布做大量的平衡設計能起到很大的促進作用。在不間斷的連續生產流程里，必須平衡生產單元內每一道工序，要求完成每一項操作花費大致相同的時間。合理地安排工作計劃和操作人員，避免一道工序的工作載荷忽高忽低。這些措施的目標是使每項操作或一組操作與生產線的單件產品生產時間相匹配。如果能夠嚴格按照單件產品生產時間組織生產，那產品的庫存自然就會降到最低限度。