❶ 如何開展項目管理工作
一個企業的經營只有不斷創新，賦予企業管理新的活力，才能不斷推動企業向前發展。要根據自己的施工特點，人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，並切實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進電力施工企業的發展，創出企業的品牌，使企業立於不敗之地。下面是我整理的如何開展項目管理工作相關內容。
如何開展項目管理工作 篇1
一、項目組織設計
項目組織設計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。施工組織設計包括以下內容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工准備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設計、技術組織措施、質量保證措施和安全文明施工措施、環境保護措施、主要技術經濟指標。
施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務對施工工藝、施工方法所作的規劃和設計;是指導工程投標與簽訂工程承包合同價款的依據;是投標書的摘要素管理的目標及技術組織措施和經濟管理措施;
工程項目組織設計是指導施工准備和施工的技術經濟文件，而且它是在工程開工前就已經編制完畢。這就是說項目組織設計在工程開工前，對工程的施工組織和施工方法就設計好了項目管理論文，但是難免在開工後與施工實際情況會有不相符合的地方，為達到指導的目的必須對項目組織設計，進行必要的修改，邊實施邊修改完善。
二、以人為本，優選項目施工隊伍
如果項目施工單位中標後，不進行分包，則可以在本單位優選項目施工隊伍。選擇技術水平高，有經驗、責任心強的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項目施工上可以對職工進行培訓和思想教育，以提高他們的技術水平和思想認識免費論文下載。講究團結協作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻，任勞任怨，建立一個勇打硬仗的項目施工隊伍。如果進行分包，最好進行公開招標。對分包單位的資格進行嚴格審查，如營業范圍、資質等級、企業資金狀況、社會信譽等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報價的合理性，②建設工期的合理性，③工程質量安全的保證措施，④工程合同姿搏肢的信守度。不過當今社會人際關系復雜，少數項目分包的施工隊伍「後台」很硬，造成承包企業現場管理困難，項目實施緩慢甚至費用增加。優選項目施工隊伍，合理安排並建立各職能部門組織結構，是項目實施至關重要的環節。
三、 安全管理，預防為主
安全管理工作，在建築行業上項目管理論文，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，若忽視了項目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是項目管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為項目管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。企業也應該在安全方面進行必要的投入。建立完善的安全事故應急預案，針對可能造成人員傷亡、財產損失和環境受到嚴重破壞而又具有突發性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產安全和環境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。現場應成立專門機構進行安全管理，建立安全生產檢查評比制度和安全例會制度，明確安全責任制，各配屬隊伍進場後的場地使用，均應遵守現場文明施工的各項規定。嚴格依照標准執行，嚴格獎罰制度，實現科學、文明管理。
四、嚴格質量管理，確保實現工程質量目標
項目施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓項目施工階段的質量控制。控制項目施工質量項目管理論文，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一銀悉的觀念、預控為主的觀念跡世、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、項目組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
在項目施工過程中應加強質量檢查，做好過程式控制制，堅持項目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對項目施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。對隱蔽工程應嚴格進行檢查並辦理簽證手續，對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進行下道工序項目。決不能出現質量問題後再進行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設過程中必須堅持質量第一的宗旨，嚴格行使質量否決權，確保工程質量免費論文下載。
五、加強進度管理，確保關鍵時間節點的完成
每個項目施工伊始，項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進度計劃安排。單位工程的進度計劃完成後，項目施工單位據此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排。在實際工程中，也時常發生設計變更遲緩、材料供應拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強了事前控制，每月初對本月可能出現的影響進度的問題及時收集整理，主動聯系材料供應單位以及指定分包等相關各方，進行有效的溝通協調，以保證工程進度不受影響。如出現進度滯後的情況由項目施工單位提出滯後原因、可採取的補救措施，經建設單位和監理單位批准後執行。
項目施工進度管理涉及到項目施工的各個環節，作為項目管理者必須要對所管項目項目的各個工序及工藝熟悉了解，杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時間，項目施工中各工序穿插其間、交叉作業項目管理論文，項目施工工序銜接是否合理，准備工作是否緊湊有效，這都需要現場管理人員跟班當管並及時發現調整。在項目施工過程中，還要正確處理好質量和安全與進度之間的關系。不能為了搶進度蠻干項目而忽略工程質量保證。在安全方面，要始終堅持和貫徹「安全第一，預防為主」的方針，堅持「慢一點，安全一點」的原則，強化安全生產理念，在安全環境下確保項目進度正常。
最後工程建設關鍵在於管理，而管理的關鍵在於組織，只有抓好建設管理中的重點關鍵工作，才能使工程建設順利的按計劃實施和完成。同時通過不斷的總結，積累豐富的經驗，並有針對性的加以深化和完善，就能不斷的提高我們的管理水平，進而提高社會效益和經濟效益。
如何開展項目管理工作 篇2
一、項目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在於落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，並根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，並進行布置落實。具體措施是：
①對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新員工，都要進行安全考核，合格後方能發放本項目部安全與健康管理上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，並進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，並在作業面做出明顯標識，警示施工人員。
②給予專職安全員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強班組兼職安全員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任人進行批評、通報，對兼職安全員也要追究責任，進行通報批評，以增強班組安全員日常的監察力度。並加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
③嚴肅執行各專業施工隊的早班會交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育。
二、加強質量管理，增強市場競爭的砝碼
當前，質量關繫到企業的生存。變電所是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。一個套管滲漏，一顆螺絲松動，一個控制迴路線松動就會導致發熱、停電、檢修，造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證變電所的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。
①項目部在開工伊始，要樹立「精品工程」目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量佔領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，並組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標准化，並要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。
②組織好各專業的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由於材料質量問題造成的返工及質量事故。
③編制操作性強的施工方案，做好交底工作，並且要求施工人員要掌握技術要求和質量標准，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。
④項目部要制定質量獎懲制度，對於施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。
對關鍵工序要責任到人，例如：、構架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個環節都在質量控制之中。
質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣，就一定能創造「精品工程」。
三、加強管理，降低施工成本
目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，把緊自己的「口袋」。在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須採取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經濟管理應採取以下措施：
從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。各專業化施工隊處於項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每個工程結束考核，做成本分析，對節余獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。
項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。
四、抓好管理，領導是關鍵
各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等於是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：
①加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。
②項目部要分工明確，責任到人，要公布於眾，使各專業、各部門人員相互了解。這樣既可增強每個人的責任，使各專業、各部門人員，清楚干什麼事，避免多頭領導或無人負責，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行廠務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題採取民主問卷，在廣泛徵求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
③項目部領導在工作要起模範帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，幹部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便於指揮和決策。
五、以人為本，創造良好的企業文化
我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好乾，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。
企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，採取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。
❷ 如何進行項目管理
項目管理一般分為5大過程，分別為項目啟動階段、項目規劃階段、項目執行階段、項目監控階段、項目收尾階段。
項目啟動：啟動過程旨在制定項目的總體目標，並宣布項目正式立項。通常項目經理參與但不領導項目啟動工作，啟動工作由項目發起人或高級管理層領導。
項目規劃：規劃過程旨在細化項目目標，並為實現項目目標制定項目計劃。
項目執行：執行過程旨在獲取資源，開展項目計劃中的工作，實現項目目標。
項目監控：監控過程會貫穿所有項目過程，除了專門開展的事後監控，更多監控工作是隨著其他工作同時開展。
項目收尾：收尾過程旨在正式關閉項目，並更新組織過程資產。
在項目管理的過程中，除了以上五大過程組，還要特別注意以下幾個關鍵要素，它們是做好項目管理工作所必須關注的基本內容：
1. 合理分工與明確職責。合理的分工可以提高工作效率，明確項目成員各自的職責則可以權責統一。
2. 工作規范。項目組成員必須要遵守共同的工作紀律和規范，這是合作的基礎。
3. 目標統一。整個項目組必須要有一個共同的目標和計劃，來指導後續工作的進行。
4. 資源優化。項目經理作為整合者，需要合理地爭取和分配資源。
5. 順暢的溝通渠道。要保證項目內部與外部溝通渠道的通常，有問題及時溝通解決。
6. 公平對待每一個成員。要對員工進行合理的績效管理，公正平等地對待所有成員。
7. 團隊建設。良好的團隊氛圍可以提升成員的士氣。
❸ 如何做好項目管理工作
明確且達成共識的項目目標。確保項目的每項工作都是在為實現這個目標貢獻。
精細化的任務分解。要點是每個子任務時間不要超過一周，明確的子任務目標、時間點、交付物。
有時間保障且有能力執行的資源分配。
每日檢查、每周檢查項目進展和提交物。
根據檢查情況調整任務目標、資源、進度，並修改計劃。
、掌握好自己一天的生物鍾，什麼時間是最有創造性，什麼時間最有效率，什麼時候容易疲勞，然後把工作分配好。
把連片、效率高的時間留給處於設計階段的項目。因為設計階段思路連貫性很重要，被打斷之後再重新撿起來比較困難，要保證這段時間能夠集中精力不被打擾。
工作分優先順序，按重要且緊急的、緊急的、重要的、排排序，如何排序根據任務情況自己考慮定，總之，80%的時間應該做重要的事情，20%的時間來做其他或者緊急的事，別本末倒置了。
思考不同的項目有沒有共性，如果有共性，提煉出可復用的部分，獨立成可復用模塊。
❹ 怎麼進行項目管理
說到項目管理，首先項目管理就是運用各種相關技能、方法與工具，為達到項目目標，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。項目管理分為5個階段，包括啟動，規劃，執行，監控，收尾。而項目經理是項目團隊的領導者，他的主要作用是領導團隊准時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目經理需要對項目進行計劃、組織和控制，為項目團隊完成項目目標提供領導決策，同時還要適當激勵項目團隊。
所以一個項目的項目經理，肯定是要深諳項目管理之道、熟悉項目管理知識體系、能夠熟練運用項目內外各種資源、能夠為了實現項目目標定製合理的計劃、同時還要能合理安排項目成員的時間和工作任務。業界有個專業的項目管理證，叫PMP，感覺你都不太明白項目管理需要做的事情，建議你可以學習一下這個PMP，學習後你就更體系的明白理解項目管理了。
❺ 怎樣做好項目管理工作
十年項目管理經驗的職場老司機給大家分享經驗
做好項目管理工作應該從以下幾個方面進行考慮：
學會管人有經驗的項目經理或者相關管理人員認為，管理項目其實核心是要管理項目涉及的項目干係人員。項目干係人員包括：項目實施人員、承接單位領導、外聘人員、甲方對接人、甲方單位領導等等。項目實施前、中、後期，都會有不同的項目人員參與，只需要將每個環節涉及到的干係人和干係人的關系正確管理，項目管理起來就會順手的多。所以說要做好項目管理工作，首先要學會管人。
學會溝通作為項目管理人員，你最為重要的素質就是學會溝通，交流項目進度，協調項目資源等等事宜，切記自己動手去干，首先不說你干不好的後果，就算自己能幹好，那你對於你來說已經在這個階段算是失敗，因為你完全可以通過溝通解決的事情非要自己親手去做。如果每件事請自己都親自干，而不是學著用溝通解決問題，可以肯定的告訴你，你一定是一個失敗的管理者。
學會變通有人會說，變通和溝通不是一樣嗎？有什麼區別呢？其實認真想想，兩個還是有一定的區別的。項目管理溝通的主要對象是人，變通的對象不僅僅是人，還有交付產物、問題處理等對象。
與人相處要學會變通，則是為了讓項目實施過程更為順利，讓復雜的問題變的更為簡單賀桐。對於其他事物的變通，更為直接的目的是讓項目成功。比如在項目交付時，可能與當初的設改羨計或者規劃有所差異，那麼，需要學會變通，才能保證成功交付。
學會捨得作為項目管理人員，你一定掌握了更多的資源，當別人求助你的時候，你應該捨得幫助別人，可能與項目有關系，也可能與私人有關系。
另一方面，就是學會為大家爭取福利，只有得到足夠的利益，才能保證項目組成員的積極性。所以項目管理人員應該學會捨得。
想要做好項目管理，要考慮 成本、質量、進度、功能、持續發展 等幾個要素。成本的降低要保證項目的進度，以及項目的質量；項目的功能要考慮後續的可持續發展性，客戶對於後續功能的發展需求，因此總結來說，核拍拍 在項目上，需求的調研、進度、質量的保證是項目的關鍵。
對於需求的調研，首先要做的就是當下需求的了解， 針對當下需求進行滿足 ，同時要了解客戶的實際業務， 針對業務情況對客戶未來可能會產生的需求進行評估 ，保證只要做，就要滿足客戶未來長時間的發展需求， 保證需求調研的前瞻性 ；
對於進度的保證，需要 做好項目規劃以及項目計劃 ，對於任務要進行細分，並且每周要進行項目計劃的統計，分析項目實際情況走向，並做好相應的預案，同時 和客戶勤溝通 ，進行項目進度計劃的匯報，保證和客戶間良好及時的溝通，針對於阻力較大的工作，讓客戶幫助推進進行；
對於項目的質量，要做到 測試到位 ，不僅僅是項目上的擴展開發功能，產品的功能改造也要進行測試；在保證基本功能測試的前提下，進行實際業務場景的測試環境測試，保證涵蓋多種業務場景測試，以及壓力測試，只有這樣，才能 保證功能的高可用，才能極大的提高項目的質量，得到客戶的高度認可。
數通暢聯專注於企業IT架構、SOA綜合集成、數據治理分析領域，感謝您的閱讀與關注。
項目管理的范圍太寬泛了！但一個完整的項目管理流程基本上包含以下11項內容： 勞務、設備、安全、進度、物資、技術、質量、商務、後勤、財務、構件製造 。
進行這些工作的時候，需要注意什麼呢？你算是問對人了！ （全文共700~1000小字，預計閱讀時間3分鍾，文末有工程項目管理軟體免費獲取方式）
可以免費使用試想一下，11項內容，你覺得什麼樣的管理方式，才是最高效的呢？當然是用專門的管理軟體來管理啦！
但對於項目管理軟體的選取，也是我們需要注意的。要選擇操作簡單、具有可執行性的軟體，才是符合大多數人的！
那這樣的話，眾多工程項目管理軟體中， 提供免費版本 的雲表，無疑是最合適的工具選擇！
為什麼我建議你選擇雲表呢？換句話說，你可以通過雲表做什麼，怎麼做？
1.充分尊重使用者工作習慣，減少因使用軟體帶來的不便！
2.減少工作量，例如，一個介面的數據輸入後，其他介面可以共享這個數據，減少重復工作。
3.使用雲表低代碼開發平台，開發項目管理軟體，效率較代碼開發提升5~8倍！軟體更新迭代方便快捷！項目管理涉及的業務功能，可以隨時增刪查改。
4.支持與企業原有的其他業務應用對接，使用者不用具備任何底層的IT知識，掌握好雲表的「三板斧」：數據介面、填表公式、業務公式，就可以設計出你想要的任意功能！
如果你還是覺得難，那我這么和你說吧！你只要懂中文，會像使用excel一樣，拖拉拽就行！
雲表本身就是一個開發工具，它是基於Java搭建而成的，內嵌了MySQL資料庫，但使用者完全不用懂代碼，因為，你在它上面開發業務應用的時候用不到！
在雲表這里，你不僅可以實現簡單的報表以及其他業務功能，同時也可以實現管理軟體的開發夢想！像采購單、項目合同管理、數據分析、預警提示；鬧鍾提醒、群發信息；WMS、MES、ERP、進銷存......所有的這些，完全是信手拈來！
500強企業也在用以項目管理為對象，從項目報價開始管理項目，簽訂合同之後，進入合同管理；下生產訂單後，倉庫申報材料，財務管理應收賬款......所有的這些工作，只需要簡單的「拖拉拽」就能完成！
事實上，像 華為、貝因美、許繼、汾西礦業、迪瑞、恆逸石化、中鐵、中冶、首鋼、雲南小松 等500強大企業，早已派遣自己企業的業務人員，深入學習雲表，並成功落地了很多自家做的業務應用！
很高心能為你解答，希望可以幫助到你！免費的軟體獲取方式在此奉上噢~
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當前，很多工程公司在提高項目管理水平的實踐上，存在兩大方面的突出問題：
第一，項目「軟管理」建設嚴重滯後。 工程類企業所做的「項目管理手冊」，絕大部分是「硬管理」方面的內容——業務程序體系和項目控制方法與管理工具，而關於項目業績管理和項目組織管理方面的「軟管理」，則內容很少。「軟管理」建設滯後，一方面導致項目管理制度中「硬管理」部分的運行效率很難提高；另一方面導致項目管理中的一些棘手問題，比如項目部邊界、項目部人員的激勵約束等，很難解決。
第二，組織管理環境缺乏同步變革。 公司的組織體制，構成項目管理的組織環境；公司的管理模式（包括機制和制度體系），構成項目管理的管理環境。由於很多工程公司都是在傳統的組織管理模式內，逐漸引入項目管理模式的，並且重點都放在項目管理人員的培養和項目管理制度本身的建設上，導致項目管理引入到一定程度以後，僅從這兩方面提高項目管理水平，已越來越難以有明顯的效果。
不同公司在項目管理上的實踐程度有差異，所以受這兩個問題的影響程度會有所不同，提高項目管理水平時的當期工作重點也應有所不同。項目管理模式引入時間較晚、水平較低的公司，受項目「軟管理」的影響更大，當前應以項目「軟管理」建設和完善為重點，同時兼及對組織管理環境的適當變革；項目管理模式引入時間較早、水平較高的公司，受「組織管理環境」的影響更大，當前應以組織管理環境變革為重點，同時對項目「軟管理」的建設作進一步完善。
（上海復斯管理咨詢公司）
分享一下做技術pm的感想。這幾年大大小小的項目做的不少，我也算是做個總結吧。首先項目按時上線，這個沒的說，是原則。一般項目分兩種，一種是產品規定deadline的，要去市場佔先機的，這種需要倒排排期。這個沒辦法，我一般會安排開發跟測試時間2比1的比例。時間安排之後，一個詳細的時間表需要有，包括演算法前後端引擎等各方的介面約定時間，各方開發完成時間等，時間表需要嚴格執行，一般問題不大；還有一種項目是不那麼緊急的項目，這種比較輕松，去各方找人要排期即可，最後也得預留聯調測試驗收的時間，一般開發完成時間都需要提前。項目風險管理的話，包括資源風險和技術風險。前面那個除非有同學中途出了意外，一般在立項的時候資源肯定需要到位。技術風險需要技術評審，如果發現架構上或者功能上可能實現不了，一定要提前提出，同時讓相關各方評估解決風險所需的成本。這些成本要加到工期里，同步產品跟運營周知。
一、建立項目管理機構。
二、開設項目資金專戶。
三、開展項目審批工作。
主要的工作內容有：
1、涉及發改委部門的事項：項目建議書、可研報告、初設報告、專項資金申請
2、涉及自然資源和規劃局部門的事項：選址、用地預審、建設用地許可證、建設工程許可證、土地劃撥或出讓、不動產登記
3、涉及住建局部門的事項：施工圖審查、施工許可證（含安監、質監）
4、涉及生態環境局部門的事項：環境影響評價與驗收、排污許可證
四、組織項目施工建設。
指揮、協調工程施工與供貨及安裝單位、監理單位、跟蹤審計單位規范、有序開展項目建設。
五、牽頭項目竣工驗收、審計。
項目管理分為五大過程和 十大知識領域
十大知識領域是
01 項目整合管理
整合管理是指為確保項目中各項工作，能夠有機地協調和配合而展開的，綜合性和全局性的項目管理工作和過程。包括項目集成計劃的制訂、項目集成計劃的實施和項目變動總體控制等。
02 項目范圍管理
范圍管理是指為完成項目目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程，包括范圍的界定、范圍的規劃和范圍的調整等。
03 項目進度管理
進度管理是指為確保項目按時完成的一系列管理過程，包括具體活動的界定，如活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等。
04 項目成本管理
成本管理是指為保證完成項目的實際成本不超過預算成本的管理過程，包括資源的配置、成本的預算及成本的控制等。
05 項目質量管理
質量管理是指為確保項目達到客戶規定的質量要求所實施的一系列管理措施，包括質量規劃、質量控制和質量保證等。
06 項目資源管理
項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程，這些過程有助於確保 項目經理和項目團隊在正確的時間和地點使用正確的資源。
07 項目溝通管理
溝通管理是指為確保項目信息的合理收集和傳輸所實施的一系列措施，包括溝通規劃、信息傳輸和進度報告等。
08 項目風險管理
風險管理涉及項目可能遇到的各種不確定因素，包括風險識別、風險評估和風險控制等。
09 項目采購管理
采購管理是指為從項目實施組織之外獲得所需要的資源或服務而採取的一系列管理措施。
10 項目相關方管理
相關方管理是指對項目相關方及其需求和期望進行識別和分析，並通過溝通上的管理來滿足需要、解決問題的過程。
這個話題太大了，可以簡要的說幾點：
1、項目管理的核心思想是在資源有限的條件下完成合同交付。
項目管理是目標導向的工作，要做好項目管理工作，一切都圍繞這個目標來開展工作。
2、項目負責人也就是項目經理的核心工作就是溝通。
對外與甲方、監理、供應商等各方面開展溝通，這裡面與甲方和監理的溝通又是核心中的核心。一定要管理好用戶預期；對內是與自己團隊內成員以及自己在組織內的領導和相關人員加強溝通，獲得他們的理解和支持。溝通非常重要，做好了如魚得水、左右逢源，做不好處處受限，里外都不是人！
3、做好項目管理還需要具備一些基本技能。
例如時間規劃、成本核算、文檔編寫、工作報告以及一些專業技能。專業技能要看你從事的行業和項目類型，例如你是做軟體工程項目的，那麼要懂一些軟體編程相關的技能，便於理解用戶需求，管理團隊成員。
4、經驗永遠是必不可少的。
沒有聽說過那個人以前沒管理過項目，一開始就能把項目管理好的。每個項目管理的專業人員都是經歷過不少失敗的教訓，逐步成長起來的。項目管理是個復雜的系統性工作，不是表面上的管幾個人幹活這么簡單，有志從事這一工作的人，一定要有長期的規劃，沒有幾年的歷練，不踩過無數的坑，你無法成為一個好的項目管理人員。
大家共勉！
推薦您使用項目管理軟體 ，協同管理軟體核心目的應該是提高整體工作效率，最大化優化低效重復溝通。
對於眾多管理者來說，經常遇到的問題是 如何讓團隊成員及時獲取必要的信息從而實現高效協同， 或者說，有 能夠及時同步材料背景及進展的工具軟體從而減少重復溝通。
您好，我們是 輕雀協作， 來自快手效率工程團隊，旨在為廣大用戶提供新一代辦公協作平台， 打造最有效率的辦公協同與項目管理工具 ，希望助力合作夥伴跑得更快，跑得更好。
團隊的大多數項目，從項目背景，進展，甚至修改過程等所有相關細節，都在輕雀協作里一一呈現，項目成員都可以隨時查看，甚至新入職的成員可以自主查看信息，大家從被動接受信息變成了主動尋找信息。成員間幾乎不用再拉小群，極大程度上減少了「傳話筒」這個極大損耗溝通效果的環節。如此，大家用「事件」聚合信息， 最終實現了團隊內信息公開、透明。
我們用快手網紅李花花的案例來說明。
當李花花團隊制定好OKR之後，需要用一個個的動作去實現目標。我們可以把這些動作寫到系統里來，成為一個個任務。每一個任務都有優先順序、執行人和截止日期，團隊內所有人都可以在這里看到，要實現大目標的每一個步驟。
我們可以對任務進行組合、篩選、排序。如果有需要，我們可以添加新的列，比如記錄事情的參與者、記錄任務開始的日期等。
我們可以給不同的事情打上標簽，就像是圖書管理員給書籍貼上標簽信息，即使是數百萬本書，也能夠通過系統快速找到。
輕雀協作也具備這個能力，幫助每個團隊整理你們的工作。在數據的管理上，我們師從Excel。不過相比Excel，我們做了一些交互和設計上的改進，希望能夠給大家帶來更現代的表格使用體驗。
人們可以在Word里寫報告，寫文章，甚至寫小說。但我們不僅僅學習Excel，我們還學習了Word。我們可以在李花花的商品供應商管理項目中看到，每 1 個任務，也就是每一家供應商都可以被點擊打開。你可以看到這個任務的詳情頁。它很像Word，但又不是Word。我們會有更豐富的信息表達能力。
在最右側填寫很多結構化信息，商品上架的平台是哪些，客戶聯系人是誰，客戶公司地址在哪裡，都可以填寫在這里；此外，還可以在這個Word里存放文件、評論溝通， 未來還會支持約定會議、在線進行視頻通話 。跟Word 一樣，我們也希望人們來輕雀協作，寫報告，寫文章，寫小說，完成一切工作。團隊目標被拆解為一個個任務後，每個任務在不同階段就會有相應的執行人。每個人進入到 「我的任務」 頁面，就可以知道我接下來要做什麼。你可以查看即將到期的任務，也可以查看全部任務。
還有另一種用法，接下來我們給大家介紹一種快速認識別人的好辦法。
在我們自己團隊里，每一個新加入的同學先要做2件事。第一，仔細閱讀每個人的雙月OKR，知道他的工作目標是什麼。第二，訪問每個同事的個人空間，看看他最近在做什麼事情。只需要1 天時間，你就可以認識團隊里所有人。你也知道你的角色是什麼，你要做的事情是什麼。你為什麼要做這些事情，你該找誰去合作。我們也非常建議大家這樣來使用輕雀協作。
本人從事項目管理十多年，做的項目超過千個，確實項目管理是鮮花和荊棘並存。
我認為核心有幾個
一、個人的專業技能，項目管理離不開業務，所以要做好項目，自身要具備一定的專業技能；
二、項目管理技能，可以學習提升，可以考證進行系統學習，書方面推薦下面兩本，很實用有趣且易學。
《娓娓道來，高效項目管理100法》
《漫畫中國式項目管理》
三、干係人思維，這個我認為是最關鍵的，一定要時刻圍繞核心干係人的需求來開展工作；
四、軟技能，比如商務禮儀，溝通口才，公文寫作等等。