㈠ 該如何做好企業項目管理
1、從提高企業核心競爭力的角度理解項目管理培訓
項目的特點是「暫態」的活動排列、「系統」的物事組合、「變易」的過程演化和「獨特」的發展結果。項目運作要求企業各級人員具有將從沒有做過的事情第一次就做好`，每一次都做好的能力。
2、企業項目管理培訓類型特點
如何針對企業項目管理的特點提供或選擇適當的、有效的項目管理培訓內容是當前培訓公司和受訓企業面臨的共同問題。盡管在國內目前有大量的項目管理培訓機構和教材可供選擇，培訓機構在提供培訓產品和企業在選擇培訓產品時，至少應當注意區分培訓內容的類型。
3、企業項目管理培訓內容特點
如果忽略不同行業中企業運作過程的職能特徵和專業特徵，企業運作中的各種過程可以分為重復性連續過程和一次性暫態過程兩種類型，重復性連續過程有工序製造，材料供應、質量檢驗、市場營銷等過程。而一次性暫態過程是指一項重大的投資決策、一次重要的活動組織、一個新產品的開發,一個特殊訂單的產品或服務實現、ERP的實施、ISO9000的認證等過程。
4、企業項目過程式控制制模式的特點
對於企業經營運作中的重復性連續過程，典型的控制模式是端部反饋控制模式。通過對過程輸出的定期采樣，分析輸出和比較基準的差異，根據差異的幅度對過程進行調節。
㈡ 怎樣做好項目管理工作
項目管理的基本是：
(1)
瞄準
(2)
方法
(3)
可預測地計劃與執行。
(1)、(2)、(3)的三者間，瞄準是大智，方法、計劃與執行是小智。瞄準是指要有準確的判斷能力，例如，能看出一個創新的項目能否在某種環境下切實地得到實施，或團隊在合並後所產生的負面作用是否會導致項目根本無法成功。由於項目的成敗與人有重大關系，因此，更進一步講，瞄準也就是指要有一雙慧眼，能夠看出誰能勝任，或者判斷出在某種環境下根本不可能找到所需人才。
方法是一般人在項目管理研討會上說得最多的，故在此不再贅述。我唯一想指出的是，真正被項目團隊使用的方法，在人的腦袋裡的，而不是紙上的。那些推行方法的專家，若只留意紙上的光圈（看來好看），而不留意怎樣才能把方法放在團隊成員的腦子里，就只是紙上談兵。
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以上觀點來自項項目管理大師Stephen
Law
㈢ 關於如何做好項目管理
首先抓好安全，質量、進度、效益齊抓並進。關心員工。搞好業主、監理關系。
㈣ 如何做好項目部的管理工作
1 概念項目管理
項目管理就是平衡各種資源和關系，包括對外（ 業主、監理、設計、地方、上級單位等） 、對內（ 項目內部、協作隊伍、操作層等） 管理等。
2 工程項目管理新特點
當前工程項目具有 4 大變化和 4 大特點，即全球化、標准化、信息化、環保化。隨著科技、通訊、交通的快速發展，地球村和全球化特點越來越明顯； 隨著投資主體的轉變，融資渠道的進一步拓寬，使得傳統業主的概念發生了根本性的變化，因此維護業主利益至上是今後項目管理的又一大特點； 項目管理執行標准逐步提高，全球化標准將成為一個選擇，如港珠澳大橋； 快速變化的信息化是今後項目管理的最大特點； 而項目管理趨於環保、節能減排、低碳是社會發展的需要，也是和諧世界的需要。因此，社會在變化，項目管理也要跟上變化的步伐，要在變中求變、變中求勝。
3 如何做好項目管理
新形勢下工程項目管理涉及到方方面面，如前期策劃、團隊建設、合同管理、隊伍管理、資源管理等。
3. 1 做好項目前期策劃和決策管理
一個大的項目成功與失敗與前期策劃、前期設計有很大的關系，就是做好對資源的設計、平衡和利用。決策依據於知識體系，依據於掌握的陰性和陽性資源。
這里就有幾種可能，一種是擁有的資源和需要配置的資源很接近，外界稍有變化就會影響到最後的結果，這種決策就會帶有一定的風險； 另一種就是資源不夠，卻決策採取了行動，最終可能會崩盤，導致滿盤皆輸。所以項目管理也要保證結構穩定，項目管理的思路是一通百通。
3. 2 做好項目管理組織與團隊建設
項目管理就是對資源的組織與管理，也就是對陰性資源和陽性資源的組織與管理。要先組建一個有正確的管理理念和管理思路的管理團隊，然後選擇和確定一個正確的方向。團隊建設很重要，首先要講境界，要始終相信組織，要有大無畏的精神，要具備久經考驗的無產階級戰士的品質，從不抱怨，從不講待遇，這就是項目管理需要的團隊。
3. 3 選擇合格的項目經理和項目總工
項目經理要懂技術，因地制宜地進行管理，專門制定考核方案，要學會資源計算，包括陰性、陽性資源，擁有的資源和要消耗的資源等，該高調時一定要高調，一定要站得更高，看得更遠。項目總工要具有一定的執行力，會利用資源和資源配置，能夠確定關鍵施工方案。
要經常對團隊和部下進行培訓，關鍵時候要身先士卒，積累實戰經驗，有時候土辦法也可以解決大問題。要緊緊抓住關鍵線路，優化施工方案，採用新工法、新技術、新工藝等，通過創新來提高資源的使用效率； 要多培訓，平時多流汗，戰時少流血； 要有品牌意識，才可能持續發展； 要提高境界，為未來思考。
人是需要精神支柱的，精神世界應該歸於陰性資源，任何一個時代如果沒有精神就沒有境界。
3. 4 做好項目二次發包、轉包和招投標
項目發包、轉包（ 也就是專業化施工） ,就是利用資源，彌補資源不足； 招投標關鍵是資格准入，在人情社會里要學會為人處世，要通過資格准入來學會婉拒和自我保護。不管是發包、轉包，還是招投標，都是通過借賬、還賬，再借賬、還賬，不斷的漲大自己的資源，包括陰性資源，積累人脈就是積累自己的陰性資源。
要經常轉換思維，換一個角度去看問題，去思考，不要看錶象，要透過現象看本質，可以試著用不同的方式去解決問題。在目前比較復雜的社會環境下，要有頭腦，要學會翻看小人書，要經常開發新資源使自己的資源始終能夠保持一個動態平衡，資源來源要廣闊，要海納百川，對於資源消耗要精打細算，要精細化管理，即要把握好自己，更要學會保護好自己，然後才考慮也才能夠做出貢獻。不管做什麼決策，下什麼決心，都要提前計算自己的資源，資源總量要夠，結構要穩定。
3. 5 做好項目合同管理
在當前法制社會里，管好合同就是管好資源。要將自己擁有的資源固化，為我所用，為我所擁有。理順情、理、法和法、理、情的關系。要明白中國的資源都掌握在人的手裡。就像目前社會流行的說法"學歷是鋼牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌".要學會抓住資源和利用好資源，同時要有風險意識。
3. 6 做好項目協調和溝通
有人說那個項目運氣好，做得很順，其實是人家研究到位，協調和溝通能力強。在心與心之間架起橋梁，架心橋是最難的，因此項目協調和溝通是很關鍵的一個管理環節。溝通就是與有資源的人溝通，形成一個最好的結果就是"理解".要站在社會的層面上去考慮、協調、溝通、解決問題，與人溝通與施工一樣，要根據不同的工藝採用不同的工具一樣，針對不同的人採用不同的溝通方式和方法，要提高自己對不同工具的不同使用能力，要多學習加強知識儲備，多總結提高境界，提高對問題的識別和處理能力。
3. 7 做好收尾項目管理
收尾項目不是完了就完了，要不斷總結經驗和教訓，不管是失敗的還是成功的，要站在文學和歷史的角度，要形成總結文化和習慣，要總結方方面面的東西，達到學有所用。
3. 8 做好工程的信息化管理
信息管理就是使信息縱向傳承，橫向快速傳遞，再說的大一點就是企業文化的繼承和傳承。沒有讀過"四書五經"、"女兒經"、"弟子規",就不了解中國歷史。要加強學習和培訓，增強對現代化信息的儲存量，不要經常感嘆書到用時方恨少，苦惱自己的知識少，不夠用，要知道從小的來說知識、智慧是一個人的立足之本，大的來說文化是一個企業、一個國家的立足之本。
企業文化就是要講究傳承，要有大局觀，要將境界提上來，拔高，否則會吃很多虧，也許所以的工作都等於零，行走江湖結構穩定為第一，從行業角度大局上去講，要學大的智慧，不要學聰明和小聰明。
3. 9 做好項目變更設計與施工組織設計
高明的總工可以彌補設計的缺陷，而施工組織設計則不能有致命的缺陷，設計缺陷可以通過變更設計來彌補，而施工組織的缺陷則會給工程留下隱患，因此設計和施工必須進行整合，達到最優設計和最優施工。換成工程專業術語就是說要加強設計圖紙復核和設計優化，加強施工方案編制和評審，完善變更設計、施工方案批復等程序及流程管理。
3. 10 做好對項目的細節管理
首先要對數據敏感，對信息及時進行收集和梳理，實行預控和總控，要有很強的前瞻性和可預見性； 其次就是加強對合同和流程進行控制，特別是對人的控制；再次就是對業主、對外部（ 監理、設計、地方） 、對協作單位、對內部的控制和管理； 最後就是對資源控制，對結構進行控制，什麼時候都要保證結構穩定為第一。
對項目管理要頭腦非常清楚，資源配置要匹配，要一一對應； 模塊化邊界要清晰，授權及指令要明確具體。對點、線、面、體的資源要進行總控，對上、對下平行也要進行總控，特別是對上平行的，一旦出去就無法可控的必須加強審核，如對上的相關數據、報表等。
4 如何做好項目創新管理
在項目管理上要講究陰陽（ 陰性資源和陽性資源） 平衡，要相生相剋。創新要講規矩，不能亂創，記得以前有個項目介紹管理創新時說"他們項目連續剛構懸澆節段施工為了趕工期進行創新管理達到 2. 5d 就進行預應力張拉，施工速度可以達到每 4d 施工一個節段。"如果這也拿出來作為施工管理創新經驗來談，肯定是無知者無畏，估計 2 年後該橋就會成為跨中嚴重下撓的一個新建的危橋。項目創新管理是一個持續改進的過程和結果。
5 如何做好企業轉型升級
項目→項目管理→企業管理→產業鏈→轉型升級，提升管理水平，這是一個循序遞進的管理和管理提升過程。有了項目，才能談項目管理，談企業管理，然後才能形成產業鏈，和實現轉型升級。企業轉型、升級只能走科技創新和管理創新之路，依靠科技、效率和內涵提升管理水平。
6 如何提高自己的管理能力
能力提升的主要途徑就是學習，繼續培訓，使自己管理有方法、有辦法、有思路，也就是所謂的思路決定出路。工程講究結構要穩定，上面是負載，下面是承載。因此，一個人要想提升自己的管理能力，就必須加強學習、培訓和繼續再教育，這樣才能保證有足夠的承載能力。
一個人要經常不斷地學習，增加知識的積累和沉澱，做到縱向有深度、厚度，橫向有寬度和廣度，再忙也要加強學習，磨刀不誤砍柴工。同時，學習就是調頻，就是將自己的頻率調整到與掌握資源的人相近或相同，最終達到可以溝通的目的。看問題和處理問題一定要站到足夠高的高度，境界要上的去，有大局觀和全局意識，如果你能站到那個高度去看問題，就說明你已經具備了那個高度領導要具備的意識，上升就是水到渠成的事情。有大局觀絕對沒有害處，准備有多充分，舞台就會有多大，不要以一個時間段來衡量一個人的一生。
要加強知識的橫向學習和積累，融合各學科知識，做一個復合型人才，今後的發展方向就是科技創新，企業轉型升級的方向就是形成產業鏈，做鏈主，就是占據新領域，生產高端產品。對項目管理要體現足夠的智慧，要注意對信息的從下到上，從上到下的反饋和互動，特別是對有用信息的反饋和互動。因此，對如何去管理項目，就是要自己經常去琢磨，思考和感悟。
㈤ 如何做好項目管理體系
一個較為完整的項目管理體系應包含項目管理的組織體系、項目管理辦公室、項目管理的流程和規范、項目考核制度、項目經理隊伍建設6個方面，只有運用好這六大體系的內容，項目管理體系才有「落地」實現的可能。
日事清在日程安排上，日事清提供了四象限日程安排表格，你可以把日程按照重要性和緊急性整理到不同的象限，以便更直觀的安排日程的優先順序，減少日程銜接的時間浪費。
㈥ 如何做好項目管理
項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。
【老邱百問】板塊就是為此而設，主要關注項目管理和職業發展領域，給大家一個提問的平台，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。
老邱百問，答你所問
question
提問者：卓君
提問：互聯網偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或項目，學了pmp後如何轉到真正的項目經理
老邱解答
如果你已經是PMP，那麼你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。
本期呢，我沒寫那麼多的心理治癒類的話，也沒寫項目經理職業觀點，我實在一些，教大家項目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？
歡迎回復和點評，也歡迎大家的指正。
我們下一期見哦~~
如何提問
老邱百問，答你所問。
㈦ 怎樣才能管理好一個項目
在我們實際去執行一個項目的時候，往往會遇到各種預料之外的情況，導致項目沒有按照我們預期的進度和方向去發展。
那麼項目管理中有哪些核心要素？在項目進行中會遇到哪些問題？遇到問題後我們應該如何解決？
這是東方今天主要想聊的幾個問題。
一、什麼是項目？
對於產品經理而言，項目是什麼？項目就是在約束的時間范圍內，組織有限的資源去完成一項任務。最後交付的結果就是項目的產出。
項目的核心要素有三：
資源
時間
產出
這三個要素構成了項目的整體。這三個要素之間有什麼關聯呢？我們先來看一下項目的流程是怎樣的。
在一個項目開始的時候我們會先設定預期的產出。在產出設定後，我們會去倒推需要投入多少資源，需要多久的研發時間。
從上圖中我們可以看出，資源、時間、產出構成了項目的整體。而一個項目的產出由資源和時間決定。
當我們進行項目管理的時候，實質上是對這三者的進行操控。通過調整資源、時間和預期產出讓整個項目在我們的控制之內。
如果將產出的放在第一位，我們可以操控地是時間和資源。如果將項目時間放在第一位，我們可可以操控地是資源和預期產出。
我們還需要建立一個意識，項目是動態變化的。在項目進行的過程中，這三個元素都可能受外界影響產生變動。
為什麼很多時候項目不會按照我們的預期進行？原因就在於項目運行的過程本身就是一個動態的系統。三個子元素存在變動的可能，而構成的項目整體自然也是動態變化的。
我們所說的項目管理其實是將項目維持在一個相對穩定的動態變化范圍內。
二、項目三要素
我們已經知道，項目的核心要素由資源、時間和產出，項目管理也是對這三者進行操縱。所以對於這三個要素一定要有深入地理解，我們才能做好項目管理。
1. 資源
項目中，最核心的資源就是人員，而人員組成的是團隊。所以對於資源的管理，其實是對一個團隊進行管理。
除了團隊成員本身的技術實力以外，我們還可以通過其它形式去提高一個團隊的整體戰鬥力。那麼如何才能讓一個團隊具備高強的戰鬥力？
我們要做到以下兩點：
尊重個體的獨立人格。
建立團隊的共同認知。
怎麼理解這兩點？
每一個團隊成員都是獨立的個體，也都有自己的個性。每個人都有擅長的一面，也會存在一些缺陷。比如有的人狠話不多，交付的任務可以高效地完成，但不擅長溝通；有的是團隊調和劑，雖然技術實力不是最強，但能夠很好地協調項目推進。
一個人的獨立人格，
㈧ 如何提高自身項目管理水平
一個優秀的項目經理必須具備良好的個人素質（包括政治素質和道德素質）、優化的知識結構、豐富的工程經驗、較強的協調組織能力和敏銳的判斷力。
其表現在以下幾方面：
● 從個性因素來講，優秀項目經理應具有較強的號召力，能夠充分調動起項目員工的積極性；有較強的交流溝通能力，能夠有效傾聽、勸告並理解員工行為；有較強的應變能力，處事靈活，對政策敏感，自信、熱情。
● 從管理能力來講，優秀項目經理會把項目放在整個公司的全局角度來看，把項目看作是一個整體和系統，對項目總體環境和狀況有著清楚的認識。同時具備科學計劃、周密組織的能力，能夠及時對項目過程目標和重大實施性策略做出果斷調整，妥善處理好項目內部之間各類關系和矛盾。
● 從領導能力來講，優秀項目經理能夠知人善任，用好下屬。能夠實現有效授權，處理好集權與分權的關系。能夠合理劃分領導團隊的責權利，做到分工明確，協作緊密。能夠最大限度的發揮項目班子的核心領導作用，形成一個有力的領導團隊並以之帶動全體員工的積極性，使員工真正"享受"工作。
● 從技術能力講，優秀項目經理應該具備工程項目所需要的技術經驗和知識，能夠在具體情況下運用管理工具和技巧來分析處理問題。對於我們的項目經理除必須精通工程技術外還要掌握機械物資管理知識，更要掌握一些項目管理的工具及管理技術。
㈨ 如何做好項目管理工作
明確且達成共識的項目目標。確保項目的每項工作都是在為實現這個目標貢獻。
精細化的任務分解。要點是每個子任務時間不要超過一周，明確的子任務目標、時間點、交付物。
有時間保障且有能力執行的資源分配。
每日檢查、每周檢查項目進展和提交物。
根據檢查情況調整任務目標、資源、進度，並修改計劃。
、掌握好自己一天的生物鍾，什麼時間是最有創造性，什麼時間最有效率，什麼時候容易疲勞，然後把工作分配好。
把連片、效率高的時間留給處於設計階段的項目。因為設計階段思路連貫性很重要，被打斷之後再重新撿起來比較困難，要保證這段時間能夠集中精力不被打擾。
工作分優先順序，按重要且緊急的、緊急的、重要的、排排序，如何排序根據任務情況自己考慮定，總之，80%的時間應該做重要的事情，20%的時間來做其他或者緊急的事，別本末倒置了。
思考不同的項目有沒有共性，如果有共性，提煉出可復用的部分，獨立成可復用模塊。
㈩ 淺談如何做好項目管理
1.明確目標，上下同欲
無論是團隊還是個人，目標意識非常重要。對於團隊來說，最清晰的目標就是什麼時間最終交付什麼成果，這個成果可以是一個產品的哪些功能，也可以是客戶需求滿足度達到多少等等。總之這個目標一定要清晰，最好可衡量，當然，還要保證團隊每個成員都清楚的知道自己做這項工作最終的目的是什麼。只有這樣，最終交付的結果才是有價值的。
除此之外，制定團隊目標時還要注意一點：一定要跟公司整體目標保持步調一致。這里的步調一致是宏觀對齊並非簡單的目標拆解。例如，公司今年在產品上的核心目標是上線一個大版本，那麼你的核心目標一定是與大版本上線相關的。
2.做好規劃，有條不紊
從一開始就對項目進行規劃可以確保每個項目里程碑都在實際時間線上，一直到項目完成。每個人都知道誰負責項目的哪部分並且能夠全面洞察正在進行中的工作和已經完成的工作。然後，協調並安排整個規劃中的項目，確保能最大限度的利用你團隊的時間。
3.依據項目目標和關鍵結果劃分工作優先順序
每天每個員工都可能會有多個不同的跨項目任務需要去完成。這個時候，每個任務看起來都是重要且緊急的。那麼他們應該從哪裡開始著手呢？
他們應該把自己大部分的時間和精力放在哪裡才能使自己的工作效益最大化？當然了，有些任務和項目是比其他的要重要一些的。這個時候如果有一套定義明確的目標以及工作如何取得成果的想法或許能幫助你如何判斷這些任務及項目的優先順序。
對那些與公司或部門目標一致的任務保持清晰的認知，有助於讓每個人都保持在同一節奏並使每個團隊成員都能做出影響大局的決策。所以，衡量目標的關鍵結果就是判斷各項工作的優先順序之一。
4.明確分工，責任到人
目標是從認知上建立統一，避免資源浪費。而在具體的執行過程中，項目負責人或者部門經理在分配任務時一定要明確每個人的分工，讓每項任務都有唯一的負責人。這里唯一的負責人並不是這件事自始至終都由一個人負責，而是讓他作為這件事的主導者去推動、協調工作，這樣做能讓每個人都有較強的責任意識。負責人對這項任務的最終結果負責，參與人配合負責人的工作，可以就某些方面提出意見。