㈠ 如何管理好一個團隊的方法
如何管理好一個團隊的方法
如何管理好一個團隊的方法，如果職場上有這些現象也不用驚慌，在職場上不能將這些問題一概而論，人品就在細節中透露出來，職場的身體健康也是難能可貴的，學會如何管理好一個團隊的方法，職場達人非你莫屬！
如何管理好一個團隊的方法1
第一，要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員，作為一個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待.
第二，要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和游戲技能,在游戲中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和游戲技能培訓，也是讓團隊成員在游戲中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力。
第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個學生成員明白，來這里是只是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職來而來的.要端正好良好的游戲心態。
第四，人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂
如何管理好一個團隊的方法2
協調團隊人員之間的關系
當團隊之間出現矛盾或者爭吵的時候，你身為一個領導者或者老闆應該處理好這種事情，避免事情擴大化。
建立領導者的威信
威，是指在團隊或者公司當中能夠尊敬你。至於在外邊，你們應該就是正常的朋友。信，你說的話，要麼能夠兌現。要麼，就不要輕易去說。不然別人很難再信任你。
與團隊人員溝通
溝通能夠讓你知道他們對某些事的看法，也是你了解他們，獲取一些信息的辦法，也是拉近你們兩者之間的.距離。
團隊的獎罰
對於一些優秀或者犯錯的人，應給與一定的獎勵或者懲罰。這樣才能夠讓別人尊重製度。獎與罰，兩者不宜偏向某一方，這樣不利與團隊的管理。
團隊提升
團隊只有不斷的提升，才能夠留住他人，如果一個團隊始終保持現狀，那麼別人會認為學不到東西，從而離開團隊。
如何管理好一個團隊的方法3
要成為一個優秀的管理者，必須先管理好自己
作為團隊的一個領導者，自己的優良作風帶到團隊的工作當中，會影響整個團隊的成員，要用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契
建立培訓與交流工作，協調好團隊之間的關系
把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友，豐富的團隊文化和工作技能培訓，把每個成員都當作朋友看待，善於溝通，讓團隊達到良好的協調
培養嚴謹的工作作風，端正大家的行為
團隊合作是需要大家共同努力，形成一種良好的工作氛圍，成員之間互相激勵，互相幫助，更要互相監督
人性化管理
團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，雙方要站在對方的角度考慮問題，建立好上下層之間的關系，探討問題時要客觀對待
明確團隊的目標，細化成員的工作
讓每個成員針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法，成員之間要資源共享，以實現共同的工作目標
坐鎮指揮，做好團隊的幕後指揮
作為管理者,最重要的責任就是幫助排難解難，做好指揮工作，培養成員在工作中遇到了什麼問題及時匯報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的探討，給出問題最好的解決辦法
㈡ 如何進行團隊管理
導語：團隊剛剛組建過程中，多多少少會出現問題，沖突會比較嚴重，但是團隊之間能做好溝通，這個是最關鍵。了解團隊成員每個人的想法，有針對性的進行管理和分工。因此，如何進行如何進行團隊管理呢?以下是我整理分享給大家的相關內容範本，希望能夠幫助到大家!
如何進行團隊管理
1、達成目標一致
目標指引著人前進的方向，只有目標一致、思想統一，團隊成員才能夠力往一處發，勁往一處使，才能夠將團隊的合力發揮到最大程度。“思想統一”不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執行力的最大保障。
所以首先要把部門目標與公司目標緊密結合起來並可行的落實到團隊每個成員頭上，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的管理就是“老和尚念經得過且過!”
2、激發人的潛能
內動力是指人的內在潛能。這種潛能一旦調動出來，會表現為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。就團隊而言，群體內動力的發揮能讓這個組織實現看似無法企及的目標。
要激發內動力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優秀的人往往能夠戰勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環境中都能主動學習思考，從容應對各種困難，不斷創造出輝煌的成績;而客觀因素起到的則是促進作用，一個人的潛力會受到外界環境、事件、群體或其他人的影響而得以激發。管理者在培養下屬激發下屬的潛能時要做到：
(1)善於尊重，己所不欲、勿施於人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動關心下屬的工作和生活。
(2)善於傾聽，管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法並善於正面引導，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發展的打算，幫助他消除工作的顧慮和壓力;
(3)善於授權。
(4)善於激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態。要以結果為導向，關注就是事實要善於引導下屬將思想、注意力集中於光明前景。
3、提升下屬工作技能
下屬工作技能的提升是管理者下屬培養和輔導成效最顯著的反饋形式。管理者可以根據不同的事項和需求採取不同的培訓方法，以達到想要的效果。
如何進行團隊管理
一支優秀團隊的構成要素
一個真正的團隊是一支不斷變化的、充滿生命力的隊伍,在這個隊伍中有許多人在一起工作。他們在一起討論任務、評估觀點、做出決定並為達到目標而共同奮斗。共同工作所有的成功團隊都有如下基本特點:領導有力、目標明確、決策正確、實施迅速、交流通暢、掌握能按時完成任務必須的技能技巧,最重要的是,找到有利於團隊發展的最佳隊員組合。
(1)牢記每一位隊員都會對你的團隊有所幫助。
(2)謹慎地確立本團隊的工作目標,並始終認真對待每一個目標。
一個成功的團隊一般包括2至25名隊員,有時人數會更多一些。但最終要的不是人數,而是團隊的工作方式各隊員在完成任務時如何各就各位。以下是三種基本的工作模式:
(1)重復性的任務和熟悉的工作要求隊員們各有其確定的位置,獨立完成工作,如同一條流水線;
(2)略帶創造性的任務,要求隊員們有固定的角色和工作程序,但同時還需要他們相互協調;
(3)要求不斷創新且重視個人貢獻的任務,需要隊員們工作時密切合作,如同夥伴。此類工作方式在高級管理層中頗為盛行。
一支優秀團隊的潛力是不可估量的。當隊員們接到一項看似在他們能力之外的任務時,他們會在探索解決路徑的時候互相增強信心。團體的創新力量遠遠超過任何個人的能力,因為“三個臭皮匠,賽過諸葛亮”。在團隊中,集體力量是很重要的。利用並充分發揮集體力量,必須要鼓勵合作。這是集體創造的靈魂。緊張的任務有利於促進團隊成員之間的緊密合作,同時也給隊員們一種緊迫感當隊員們集中精力在最短時間內完成任務時,官僚作風也會悄然離去。一支卓越的團隊將以它的出色成績,為整個公司增添光彩。
了解團隊的目標
組建一支團隊後,下一步就應是確立目標了。如果團隊各個隊員的目標各不相同,那麼這支團隊的前景便岌岌可危了。當然,目標並不是一成不變的,要根據實際情況列出不同的目標。
建立團隊關系網
所有團隊,無論其目的為何,在很大程度上都依賴著優秀的聯絡工作。在公司內外充分利用各種正式和非正式的關系,為團隊提供最佳支持。
了解對支持的需要,所有團隊都極其需要朋友一個關系網路系統。在公司頂層,聯系網路可以包括一個決策人,例如一位最高執行官;一個有影響的人,他的意見可能會被高級管理人員採納;一個或多個操作人,他們自己的工作取決於團隊工作的好壞;一個承諾人,由於某種原因,公司要求團隊工作必須經過承諾人的同意。記住:要在公司內外拓展關系網路,使團隊獲得所需要的'支持,能夠有效地開展工作。
如何進行團隊管理
一、 完整的人員體系規劃
完整的人員體系規劃對於這種臨時組建的復雜型團隊管理，首先必須淡化人格特質的影響。一個團隊中，有的人工作能力很突出，但是工作積極性不強，這時候除了需要解決體制問題，以激勵機制來促進其工作的積極性，還需要擬定剛性的工作計劃，定製詳細的工作計劃。 其次，檢查工作計劃。在一個新組建的團隊中， 每個人的能力都很突出，但是在監督方面卻沒有做到位。好的辦法就是“日清日畢”， 更具成果地推進計劃。再次，就是培訓。培訓要根據項目的類型和人員結構的不同採取不一樣的側重點。培訓一般的理解就是項目的操作思路，主要是“訓”。一般這個臨時組建的項目團隊人員的知識結構應該是比較完備的，類似於項目團隊管理比較成功的企業上海大眾以及大化集團來講，在項目實施過程中，不是去完善這些人員的知識結構，而是進行“工作規范”。但是像第一次進入鐵路建設領域的中水電，他們則摒棄了理論化的培訓思路，通過兼顧知識技能和“訓”的特點，以員工素質是項目成敗的關鍵為出發點，根據“需要什麼培訓什麼、缺什麼補什麼”的原則，狠抓了員工的培訓。結合崗位和工作實際，集中組織了外出觀摩考察37次，集中組織外部培訓4322人次，集中組織內部培訓5683人次，工區組織內部業務培訓3243人次，啟動了“每周一課”大型系統培訓。通過大力推行全員培訓，實現了管理人員、特種作業人員全部持證上崗，有效提升了從業人員的素質。並要求在每次培訓過程中，強調各崗位的工作規范，對每位員工進行職業化教育。
二、人員沖突的事前規避
作為一個項目經理來說，面對團隊成員的沖突， 需要以一種積極的心態來面對。在項目管理中唯一不變的東西就是“變化”。在項目中不考慮可能發生的變化是不可思議的。不過在面對項目可能發生變化而帶來的項目風險時，項目管理人員應及早預測可能出現的風險，做好風險儲備。對於項目經理來說，需要在最短的時間內了解一個人最擅長的是什麼。從背景資料和溝通過程中了解到每個人員的優勢。事前規避，讓每個人都去做他擅長的事情，有利於沖突的避免。涉及到團隊人員跟他原來隸屬部門的協調，就應該由項目經理去協調。中國水電集團首次中標的京滬高速鐵路項目，由於第一次做鐵路，他們的人員機構非常復雜，來自五湖四海，集團內外。而且在項目運行的中途還從各內部工程局以“培訓”的名義借調了部分人員到項目經理部工作。這里就牽扯到了許多員工與原單位的包括工資、獎金、人事任免、社保、激勵約束、考核等一系列關系。這個時候，項目經理就要以項目團隊的工作為重心，去協調該人員原來隸屬部門的工作，幫助他們減輕工作壓力，特殊的必須處理的工作就應該亮綠燈，讓他們去完成應該完成的工作。在做完一個項目以後，項目經理就應對這個人員進行及時的評價。以正面的評價為主，在個人發展上給予建議。從知識結構、人際交往能力、工作方法以及工作態度等方面給出建議。
三、非正式的溝通
從某種程度上來說，沖突也是必要的。針對事件的沖突，可以讓團隊人員建立一種工作的狀態。當然，沖突的建立必須是以工作為前提。每天的溝通會在加快人員了解中起著非常重要的作用。團隊人員針對問題， 發表自己的意見和觀點。同時， 通過一些活動本身，逐漸在團隊人員大腦裡面形成一種習慣，在發生沖突的時候，就僅限於事，而不是人。而在一些人員的語言技巧以及一些相關字眼使用方面，採取非正式的溝通，讓團隊人員在今後的相處上更加和諧。對於一個團隊來說，每個人的壓力都很大，通過活動來減少壓力是必不可少的。在活動的同時，建立一種非正規的溝通渠道， 從而促進團隊成員的相互信任和理解，減少摩擦。 目前社會上也有許多關於團隊合作、磨練的機構，比如拓展訓練、野外生存、極速運動等。
四、項目經理的絕對權利
項目經理一般具有這樣幾種權利： 職位權， 即公司對其職位的定位; 強制權，即向團隊成員下命令的權利;獎勵懲罰權利 即全面控制能力;專家權力，專業領域能力強，讓人信服;感召力，即個人魅力， 溝通、協調方面的能力;參照權利評審和匯報權，參照和利用領導的影響力。