⑴ 公司老闆如何管理好員工
導語：公司老闆如何管理好員工呢？管理員工不是一件簡單的事，需要考慮到方方面面才行。作為一個領導者，應該充分考慮到自身和員工的特點，具體問題具體分析，靈活多變才能管理好員工。下面由我為您整理出的相關內容，一起來看看吧。
你成為管理者，但你不一定成為領導者。
「管理」是建立在合法的，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是「領導」更多的是建立在個人影響權和專長權以及模範作用的基礎上，首先，領導者必然會有部下或追隨者，其次，領導者擁有影響追隨者的能力，再次，領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。因此一個人可能既是管理者也是領導者。但並不時所有的管理者都能成為領導者。
合格的管理者運用的是領導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。管理者有能力管理的沒有任何人，只有你自己，管理者雖然握有職權，但只能通過自己的專長權和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領導者。
可見，管理者應該具備一些基本的能力或者准則，這個基本准則的核心就是，只有被領導者成功，領導者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道，一是有特殊的專業技術能力同時被委以管理的責任，第二，在管理方面展現了藝術的能力和魅力。當然，也有二者兼備的人才，但微乎其微。一個優秀的管理者有以下的准則：
1、提升你的團隊。
一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。用韋爾奇的話說就是「在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以後，成功都同別人的成長有關。」擁有最好球員的球隊並不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應該去創造這個或者優於這個條件或者環境。這也就是說，作為一個管理者，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓你的'員工變的更強，變得更會協同。
2、正直，贏取他人的信任。
作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。
對某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權力之旅。為了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。因此，他們會保守秘密，不透露自己對員工及其業績的想法，把自己關於公司未來發展的想法儲藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。
當領導們表現出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現了，事情就是這樣簡單。
你的員工始終應當知道，自己的業績表現如何，公司的業務進展怎麼樣。作為領導者，你必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。
3、懂得工作的樂趣。
快樂的員工會提供相對高質量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲於應對不相乾的事情。
4、讓員工擁有夢想。
新進入的員工往往會有個人的遠景，有時它會跟公司的遠景相沖突。否定或者排斥它們是大措特措的，因該去引導，為員工制定發展計劃，盡量的將兩個遠景合二為一，牽引到公司的發展軌道，即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。
5、學會分享工作的成績。
當你成為一名領導以後，有時不免會感到這樣的沖動，你想說：「請看看我做出的成績。」
當你的團隊表現出色時，你希望把功勞都歸到自己頭上。擔任領導並不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。為了實現這個目標，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？
要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸佔自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。
6、善於傾聽並敢於承認錯誤。
作為管理者，你需要維護自己的權威。但並不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。俗話說，人無完人，管理者也不是聖人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。
7、正視相對的意見和建議。
發現問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。但作為管理者，應該善於傾聽並正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。
最後，再重申一次，管理者應該是管理自己，影響別人。希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉。
一個優秀的管理者，首先管理的應該是自己，如果自己不自律，不自尊，不自強，那麼何以服眾？管理之事不分大小，只有從細微之處著手，打好管理的基礎，管理的才能和管理的效果才會體現出來！
⑵ 公司該如何管理員工
公司該如何管理員工
公司該如何管理員工，如今社會競爭和壓力的與日俱增，企業管理者必須加強各方面的管理，尤其是對員工的行為規范管理 ，這樣才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，下面具體來看看公司該如何管理員工。
公司該如何管理員工1
1、懂得給員工設定方向
一個企業的大方向需要管理者來下達，如果員工對自己項目的方向都是模糊的，那這個企業或項目的結局可想而知。因此，管理者一定要懂得給員工設定方向。
員工在做一項工作之前，管理者一定要讓員工知道大方向，這個大方向就包括公司大的發展方向，以及他需要達到的目標方向。
2、尊重員工，給予信任
我們常說，聞道有先後，術業有專攻，專業的事就要請專業的人來做。在職場中，我們不需要員工是全能的，把自己所在的崗位做好做強才是最重要，這也是企業管理者需要尋找的人才。
作為管理者，要懂得尊重員工，發現員工在管理上的優勢。
每個人都有自己的優勢，在企業中，管理者要相信「人人都是人才」，管理者不要總是說員工不好管理，身為管理者，你的職責就是仔細思考如何發揮每個員工的優勢，如何引導員工的發展。
如果管理者能夠取長補短，尊重員工，信任下屬，充分發揮員工的優勢，就是一名合格且優秀的管理者了。
3、懂得一碗水端平
「一碗水端平」是管理者應該牢記的管理關鍵。
其實一般員工對管理者的要求並不高，也很容易滿足。只要你公平客觀的對待每一個員工，他都願意服從你的管理。
公司該如何管理員工2
怎樣管理員工
一個企業必不可少要有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。被管理者就是企業的員工，企業管理實際上就是對員工的管理。企業的問題，說到底就是人的問題。以下是我為您整理的怎樣管理員工的相關內容。
首先，企業管理者想要有效管理員工首先要對員工的基本情況進行充分的了解才能談及到有效管理員工的問題。充分了解員工包括了解員工的基本情況，例如姓名、性別、年齡、學歷、專業、家庭住址等情況外。
還要了解員工的隱含情況，主要包括員工的性格、工作經驗、對於工作的態度以及對於管理者的態度等等方面，只有充分了解員工，才能對症下葯，有針對性的進行管理，才會實現有效管理員工的目的。
其次，企業管理者有效管理員工重在強調自己的權威而非權力。因為權威讓員工知曉管理員工是出於一種威望所使然，服從權威一般是人的本能，而權力這個概念給人一種不舒服感，讓員工覺得自己被管理不是自己醫院所使然，而是自己被迫屈服所使然，自然會對權力產生抵觸情緒，使得企業的管理不能對員工開展有效性管理。
再次，企業管理者對員工進行有效管理，必須懂得用人之道。尺有所長，寸有所短，懂得用人之道的管理者會根據員工的能力、學識、工作經驗以及態度的不同給員工提供不同施展其才能的平台，會讓員工心悅誠服地服從管理者的管理。
制定工作計劃
我們應該制定詳細的工作計劃，管理員工，首先要做到靠制度管人，而不是靠人來管人，否則，會增加管理的隨意性，讓員工感到不解。
了解團隊目標
管理員工的首要前提就是要知道員工想要得到什麼，因為，只有知道他們想要什麼，才能知道如何去激勵他們，否則，就會挫傷積極性。
關心員工生活
我們應該注重關心員工的疾苦，如果他們有問題的話，我們應該多去關心，並且全力以赴加以解決，不要讓自己看起來不近人情。
做到以身作則
我們要求員工做到的事情，我們首先應該做到，這就是一種以身作則的態度，在很多時候，並不是員工喜歡搞事情，主要是看到了不公平的事情。
公司經理怎麼管理員工
首先，在管理員工上，我們可以先從時間上入手，也就是說，作為公司的管理者，我們首先就要從時間上嚴卡時間，如果作為管理者，如果我們時間都統一不了，那麼，我們無疑是失敗的。
在思想上一致，作為管理者，我們一定要統一員工的思想，只有從思想上統一了員工，我們才能讓員工在工作中更好的幹活，更好的服務於工作，而其中惡魔讓員工思想一致，這就看管理人員的手段了。
管理者一定要時時刻刻讓員工之間充滿一種合作欣欣向榮的`場景，而不是一種毀損他人的感覺，而這種氣氛往往在公司之間往往是致命的，這一點，作為經理的我們，一定要仔細對待。
在工資制度上，我們一定要做到公平公正，一般來說，在工資制度上，只有我們做到公平，做到公正，讓每一分工資都可以清晰化，從而才會讓員工賣命，如果員工對自己的工資都是毫不知情，那麼，這個公司無疑是失敗的。
一個經理，是公司的領路人，在公司前進的一些問題是非上，我們一定要有清晰的世界觀，只有我們對市場的走向有更好的判斷，而提前做出一系列的措施，從而保證員工公司的利益。
在處理每個員工的事件時，我們一定要做到每一件事公平公正，一般來說，在處理這些事是，我們一定要一碗水端平，防止因為自己不平衡，而在員工間失去威信!
公司該如何管理員工3
一、重在觀念
尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。
二、設立高目標
不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的機會。
三、經常交流
員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，征詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法。如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助，要記住——紙是包不住火的，員工希望了解真象。
四、授權、授權、再授權
授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。
五、輔導員工發展個人事業
為每一位員工制定一個適合於個人的發展計劃。在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什麼，並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業生涯計劃，然後盡力培養、扶植他們。
⑶ 對於新晉員工，老闆應該如何管理好
事前激勵是賦予權力的方法。對企業來說，授權是給員工一些能力和精力，其核心特徵是優先。顯然，在今天的創新時代，授權比傳統的激勵更有效。因為傳統的激勵機制更注重事後和個人，授權更注重詞典、文化和團隊合作。在創新革命時代，如何滿足新生代員工，特別是他們的精神需求，實現自我價值，成為企業管理者需要探索和解決的重要問題。隨著新一代員工進入職場，逐漸成為職場主力軍，他們的經濟壓力減輕，「為工作謀生」的職業理念逐漸減弱，傳統的激勵機制和手段越來越難真正發揮激勵作用。在當今創新時代，創新者的主要驅動力是創造帶來的成就感和社會價值，自我激勵是其根本特徵。這意味著要改變企業的管理邏輯。
隨著時代的發展，為了更好地吸引和維持新生代員工，企業的價值觀必須不斷更新，與時俱進，才能與新生代員工的價值觀保持一致。按照企業和新一代職員認可的價值觀構建的企業文化可以提前成為激勵職員的重要手段。因此，創新時代的企業文化價值應該是企業成功經驗和新一代員工新價值觀的有機綜合。只有這種企業文化價值才能真正起到激勵員工的作用。需要指出的是，許多企業在推進企業文化建設時，並不注重提煉「真正」的企業文化價值，而是注重追求華麗的辭藻或空虛崇高的價值。即使是企業的創業者也不相信他們骨子裡的這些價值觀，所以更不用說員工的行為了，不能把這些價值觀變成有意識的行為。