A. 「技術崗」轉「管理崗」會面臨哪些問題都有什麼經驗呢
評定自己是不是一個擅於轉變的人，換崗的只需目的在於謀取長遠發展還是為了逃出如今自然環境明確自己總體目標實施起來才容易； 溝通協調能力 你個人是不是一個真誠溝通交流情商智商相對較高的人。IT技術性管理崗一般分兩種技術性尤其強大令任何人欽佩。情商智商非常高可以令人佩服的。或許也有有第三種總而言之你就是要具備使你手底下欽佩的手腕與方法；最後要的就是管理問題，很多事情出發點是好的可是執行起來就變味道了。因此如何做好管理很重要。市場銷售可以說是一門技術，
而在這期間，技術性也許又有了新的發展趨勢，要想回過頭時發現技能和心理狀態都無法適應，很有可能會面臨一定考驗。與人相處比操縱設備難的多。在技術崗位每天面對比較多的是計算機，電腦是沒有情緒的，一定可以怎麼舒服怎麼來，但是當你立在管理崗時，你應對人時長會比設備多很多。如何與各種性格不一樣的成員和諧共處？怎樣合理安排？怎樣讓大家在你的帶領下把每一項每日任務搞好？種種問題都要考慮到。假如你想明白了，就能為轉型做安排了
B. 初次走上管理崗，該注意什麼
1、如果是晉升到管理崗位的，需要留意的是和你年資相同或是略高的同事中沒有晉升的，也就是你需要管理的資歷和你相同甚至更高的同事。對於你的晉升，他們可能心情大壞。你的資歷又不能壓住他們，不要給他們發飆的機會，小心等待合適的機會。
2、如果是晉升到管理崗位的，要分析自己被晉升的原因，是因為自己的努力，自己的能力，領導的欣賞，內部矛盾妥協後的產物，政治斗爭的犧牲品（可能的），公司改革浪潮的提拔等等。不同的原因有不同的對策，混合原因按照權重分配對策。
3、如果是晉升到管理崗位的，就不要「新官上任三把火」了，他們肯定說，小樣兒，穿了馬甲我就不認識你了？大家這么熟悉，你的三把火容易露怯，甚至可以說是惡俗。
4、快速給自己的下屬分類，哪些是「響鼓不用重錘敲」，哪些是「三天不打上房揭瓦」的，哪些適合做枯燥的工作，哪些適合用來解決突發問題，你要有一個較為完整的人員配置。
5、有時候，形式決定一切。你做了你的部門的領導，你有了一些形式上的權力是必須善用，以拉開等級，建立權威。嗯，舉例一個吧，你做了你的小部門的領導，你破局來建立權威，讓人們知道你是領導，你可以調整你們辦公室的布局。如果你想做民主型的領導，大家商量著來布局；如果你想做獨裁的領導，你直接布置誰坐哪裡誰坐哪裡；你想做技術型領導，你可以從畫辦公室地圖開始，並給每一個桌子椅子櫃子量尺寸。形式的權力包括不限於：批請假條，發工資單，會議訓話。
6、對上司，有的口裡說放權，總之不要太信，有事情多匯報請示就沒錯了。尤其是新晉的管理，總是匯報帶來的問題遠小於不匯報或是少匯報。
7、所謂管理，其實就是公司將資源給你，你利用這些資源去實現公司給你的任務目標。所以做管理首先你得有資源。最高的資源是財權，其次是人事權，物權，分配任務的權力，獎勵懲罰的權力，如果你琢磨一下，其實所有的權力都是財權變化的，給資源其實是給錢，你要招人的權力其實是財權，因為招人要開工資，獎懲員工其實也是財權，物資設備的資源還是財權，分配任務的權力也是財權，任務背後就是資源。
8、說到任務和資源，在正規企業你不要怕你的部門任務變多，任務越多資源越多，關鍵看你申請資源的技巧和時機。個例不講，多數時候部門的擴張依靠的就是工作任務的增加。老闆也不是傻子，給你任務不給足「他心目中給你計算的所需資源」。所以你要做的不是拒絕任務，而是修改「他心目中給你計算的所需資源」。
9、管理崗位只是一個工作的分工，不要高高在上，對於業務上的其他問題，比如技術上，非管理的專業上，不要和別的專業人士一較高低，哪怕這曾經是自己的專業。比如，你是技術人員走上管理崗位，在技術問題上你要放空自己，好像自己不懂，這樣才有利於下面的人幫你做事，不然的話，你懂你上。