『壹』 怎樣撰寫MBA課程案例
學習這類案例的步驟如下，不過最好你有過實際管理經驗，而且學習是團隊形式的，畢竟實際中團隊決策的情況是比較多的。第一點，從管理，營銷，財務，戰略等各方面進行基本面分析，頭腦中繪制企業場景圖。第二點，提煉基礎分析中發現的關鍵問題。第三點，分析討論關鍵問題的可能解決方案，結合實際，選出最佳解決方式。第四點，總結案例分析學習過程，總結收獲，主要是來自兩個方面的收獲，一個是自己學到的和發現自己不足的，另一個是學到團隊其他人員的和從他們身上引以為戒的。希望對你有幫助～
『貳』 管理案例撰寫要寫好案例的開頭和結尾
摘要 您好，歡迎使用網路知道APP，我是網路旗下答主，接下來將由我為您解答，很榮幸能為您服務，我將認真且仔細對待您的問題，打字和整理資料可能需要幾分鍾，請您耐心等待，非常非常感謝
『叄』 企業管理案例怎麼寫
渠道的成功對於企業和中間商來說那時雙贏，對二者都有莫大的好處。
寫渠道成功的案例你建議你從以下方面著手：
1、介紹企業，包括企業的經營理念、資金實力、業務范圍、公司目標等。
2、介紹中間商。包括其經營范圍、成長記錄、合作態度、聲望等。
3、二者合作的過程。包括從企業從制定分銷渠道策略開始，到選擇中間商、激勵中間商、評估中間商和對渠道改進的安排等，寫下整個的過程。
在寫案例的過程中注意添加圖片和專業數據等，這樣會更有說服力。
其實寫案例也沒那麼難的，慢慢來就OK啦，希望我的答案能夠幫到你。
rock911
『肆』 管理學案例怎麼寫分析，不用詳細寫，給寫思路
副總處理不得當，並沒有發現問題本質，只是解決員工層面問題，並沒有對管理缺失和制度漏洞進行有效防控，而是單方面管控員工，無法達到問題解決的目的。
『伍』 怎樣寫公共管理案例分析
學習型：1原理，2做得好是遵循了哪條原理，做得不好是沒有遵循哪條原理；
診斷型：1答出哪沒做好，2沒遵循哪條原理，3應該按哪條原則去做
『陸』 管理學案例分析怎麼寫啊。。。
獨創性：獨創性並不是說要提出一個前無古人後無來者的創新想法，或者說別人沒說過的話，更多的是要提出自己的獨到的見解和觀點。對比優質公眾號的文章和普通文章就可以感知到。優質的行業點評類文章會提供多角度的分析然後基於這些分析自然而然地給出結論。
分析內容出於案例但是高於案例，有豐富的外部材料支撐，並且分析內容應與材料相關。對所運用的模型即案例事件本身有充分的理解。
(6)怎樣撰寫管理案例擴展閱讀：
注意事項：
一切從經營管理計劃開始：經營管理計劃是目標管理的源頭，目標管理是經營管理計劃的實施方法，設定和達成各項工作指標是目標管理的核心手段。
目標設定符合實際：目標設定要根據企業自身的資源、員工業務水平和管理體系的支持能力。不能光為了討領導歡心，違心制定過高目標，避免出現年初吹氣球、年底踢皮球的局面。
『柒』 管理學的案例分析應該如何寫呢有寫什麼格式，需要注意的地方
一、基本格式（內容上的要求）
1 .標題——以事件定標題或以主題定標題
不能直接兩個字：案例。標題要能吸引讀者如上面提到的案例：我是如何教《石鍾山記》的——經典文章的現代解讀。
2.背景——交代事件是在什麼樣的時空中發生的
3.問題——交代遇到什麼樣的問題，問題如何產生，問題產生的原因有那些 。
4.問題的解決——交代如何解決問題，解決問題的初步成效。
5.反思與討論——交代思考、感想、體會，解決問題的得失，下一步的打算或整個問題解決後有什麼新的問題出現，計劃如何解決等。
6.附錄——對正文起補充說明的材料如教學計劃等不便在正文中累述的。
注意的地方：
1.圍繞一個主題展開討論
2.要在一定的時空框架內
3.具體生動的描述事件產生發展過程
『捌』 如何寫案例分析.<管理學>
管理學案例分析
規模在世界上數得著的埃及阿斯旺水壩竣工於20世紀70年化初。表臉上看，這座水壩給埃及人民帶來了廉價的電力，控制了水旱的災害。灌溉了農田。然而，該水壩實際上破壞了尼羅河流域的生態平衡，造成了一系列災難：由於尼羅河的泥沙和有機質沉積到水庫底部，使尼羅河兩岸的綠洲失去了肥源---幾億噸淤泥，土壤日益鹽漬化：由於尼羅河河口供沙不足，河口三角洲平原向內陸收縮，使工廠，港口，國防工事有跌入地中海的危險：由於缺乏來自陸地的鹽分和有機物，致使沙丁魚的年獲量減少1.8萬噸，由於大壩阻隔，使尼羅河下游的活水變成相對靜止的『湖泊』為血吸蟲和瘧蚊的繁殖提供了條件，致使水庫區一帶血吸蟲流行。埃及造此大壩所帶來的災難性後果，使人們深深地感嘆：一失足成千古恨！
問題 1 造成阿斯旺水壩決策失誤的原因是什麼？
問題 2 給我們提供了什麼啟示？
問題 1 造成阿斯旺水壩決策失誤的原因是什麼？
答：1.只顧眼前利益，沒有從長遠發展考慮
2.沒有從尊重自然的角度出發，違背了自然規律
問題 2 給我們提供了什麼啟示？
答：人們往往只記得「人定勝天」，但忘了他後面緊接的一句「天定勝人」！但這並不是阻止人們發揮主觀能動性來改造自然，而是提醒人們在發揮主觀能動性改造自然之前，要做充分的調查和研究，不盲目，對於民生大計更要慎重考慮再做抉擇！
『玖』 管理學案例分析報告怎麼寫
就第一個問題來說，企業的「孿生」不是指企業的組織結構的簡單復制，這只是表面層次的；這種孿生，重要是指企業的管理制度的復制，這一點在案例中就有體現：A公司具有詳細的組織機構圖和職務說明書，對每個部門和員工的工作進行細密的專業化分工，並規定有明確的職責范圍。也就是說，講一個有機的、健全的管理模式復制到一個公司，哪怕是瀕臨破產的公司，只要按照職位要求配備人員，那也會起死回生。
我曾經看過一本「A管理模式」，這本書里應該會有類似問題的研究，可以去參考一下。
如果能有幫助，鄙人不勝榮幸