⑴ 怎麼樣才能管理好一個企業
1、在員工面前我絕對首先個人要做好，樹立個人良好風范，身教重於言傳，自己做到很到位，才有能力，才有資格去教導別人，這樣別人才會信服你說的，你所做的，
2、行為作風嚴謹端正，有些主管自己的行為不點檢，比如說喜歡聊天，打點點混的，平時你是主管別人不會說什麼，大家即使關系都比較好，也不說什麼，但是你是主管同時也是大哥，說得厲害點，就是父母官，別人跟你混，你的言行都是學習的對象，雖然你沒叫人學，也認為不是很好，特別是員工像你這樣不是很好，但是你竟然能這樣，下面的人也可以的，不認為但是習慣性的會效仿你，不能因為你是主管就有特權，大家都是為了同一個目標奮斗，同樣每個人都有惰性，一但帶領的團隊有問題，你要求一嚴格，兄弟們就會不習慣，因為平時大家都習慣了跟你一樣，所以個人作風一定要嚴謹
3.要3敢3會，也就是敢想，「敢說，敢做，敢做，會想，會說，會做」，
這裡面的學問很多，也太多，我就說點一些深刻的吧，其他的你慢慢的體會了，
你每天工作，生產面對的不僅僅是下面的兄弟，還有你的主管，周邊單位的兄弟，有問題的時候，很多很多的人都是，應該說，也就是80%的人會做人為主，大家都是多年同窗同事，有什麼事情幫忙是對的，但是這樣的做事風格會讓大家覺得你很虛偽，或者你下滑，多年的管理經驗是這樣的，既然你要強悍事，做人難免會有點尷尬，但是你要帶好你的人，就要敢想到問題，敢說出問題，這樣你才能做出更好的成績，但是你不做好人也不行，公司沒有件事情你一個人能完全勝任的，所以也要會想，會說，會做，這樣大家都會體諒，也會想到大家的目標，大家所有的人吧公司的事情做好，即使你沒幫到別人的忙，或許當時會恨你，但是背後別人會認為你作風硬朗，東邊不亮西邊亮撒，下面的兄弟做事情也會有勁，因為有人頂，也會覺得對的就會去做，同樣的也會想問題，也會說問題，也會處理問題，當他們在同行，或同事間，在你的強硬作風下，兄弟們能得到別人得不到支持，得到別人得不到幫助（你的作風），就能做到別人做不到的事情，你也會成功，下面的人也會非常認同你，也會認為沒有對的是事情我不敢說的，事情是正確的，我就先拋開關系問題，吧事情做好，根據8020原則，成功的人就只佔20%，慢慢體會吧
另外說點書本上不可能有的吧，其實你下面的兄弟跟你一眼都是打工的，大家有什麼目的呢，賺錢，學習，或期待有發展，雖然你即使不能給他們這些，但是你可以帶給他們這些感覺，跟著感覺走，正真的你成功的時候，他們也會有所成績，同樣你不能給他們想要的，但是你可以帶給他們快樂，可以留住人，留住喜歡非常贊同，喜歡你的人，加上你上面的作風，大家都會慢慢覺得你不錯，但是有很多分寸問題，你得自己慢慢把握吧，說了這么多管理的問題，都還是很膚淺,說來還是要看自己如何把握
自己想想，如何去入手
⑵ 如何管理好一個企業
如何管理好一個企業
如何管理好一個企業，對於經營管理可能不了解的人對此還是比較陌生的，經營管理所涵蓋的方面其實很廣泛，是我們生活中不可缺少的部分，任何地方都會需要管理，以下如何管理好一個企業。
如何管理好一個企業1
要做好企業管理或者說管理好一家公司，你首先得是一位出色的管理者及領導者。從這一方面來說，我首先要推薦你多看一些類似12Reads系列的書來鍛造自身的管理能力。
閱讀確實能夠幫助管理者快速提升管理能力，市面上管理類及領導力類的書籍也確實有很多，然而大多是大同小異，很少有像12Reads系列這樣的佳作。
因此，在深入探討「怎樣做好企業管理」這一話題前，如果經濟條件允許我推薦你首先看完12Reads全系列的書。
以下是關於怎樣做好企業管理的一些有效建議：
有效溝通
溝通是任何企業成功的關鍵。為了獲得最佳結果，必須進行適當的管理溝通。直接溝通是最有效的方法，它不僅可以使信息清晰明了，還可以建立員工的信任感、責任感和歸屬感，從而使員工獲得更好的結果。
溝通是一個雙向的過程。每個人都必須在同一層面上討論計劃和委派職責，這一點很重要，這意味著每個人對計劃及其實施都應該有完全相同的認識，並且不得對其進行任何改動。
及時集思廣益
頭腦風暴是一項涉及從企業中所有員工那裡徵求意見的活動。頭腦風暴可以在企業的不同層級上完成。在小型企業中，領導者可以組織與其所有員工的會議，並獲得有關特定情況的想法。
頭腦風暴最好的部分是，你可以自由表達自己的想法，而不會受到判斷或質疑。這能導致所有員工（無論是經驗豐富的員工還是新員工）都能獲得新的創新想法，使他們每個人都充滿信心和歸屬感，從而為公司的最佳發展作出更大的努力。
管理動態的環境
任何企業者需要不斷適應變化的環境，因為適應最新的趨勢可以使你保持持久競爭力，並更好地服務你的客戶或最終消費者。
唯一不變的就是變化。因此，無論是在技術、產品線和客戶的需求模式方面，還是在任何可能影響你的業務的方面，企業都必須適應變化。為了有效地管理業務，任何大小的業務都應靈活動態。人力資源應不時地接受即將到來的新趨勢或更新技術的培訓。
管理權力與責任
只有適當地分配權力和責任，企業才能證明自己富有成果。當「權力」和「責任」並駕齊驅時，它們之間必須達到某種平衡。如果授權人員沒有建設性地委派職責，則可能會在整個工作系統中造成漏洞，因為授權會帶來更大的責任。
向你委派職責的人授予一定的許可權非常重要，因為它使他們有權作出必要的決定，而不是四處奔走以徵得上級的許可。同時，這也給了他們做出決定的自由和信心，從而使他們發展成為更好的員工。
有效計劃
規劃是一門未來主義和目標導向的藝術。對於企業家或管理者來說，擁有至少兩到三個最佳計劃（計劃A / B / C）是十分重要的。只有這樣，才有可能產生最佳結果。
有效管理企業的最佳方法是制定有效的計劃。你可以通過計劃已定義的業務策略輕松地做到這一點。你首先需要制定出一個出色的戰略，該戰略應同時關注潛在業務計劃的積極和消極結果。
團隊合作
要做好企業管理就不能少了團隊合作。團隊是一群具有不同背景、經驗水平、知識水平和思維過程的人。一支高效的團隊應當是真正富有成果和建設性的。企業的有效性取決於員工和經理的行為所產生的結果。
學習怎樣做好企業管理或管理好一家公司通常不是一蹴而就的技能。管理一家企業是一項任務，要求一個人不僅要對自己的特定行業非常了解，而且還要對一般的`商業慣例和人際交往能力有所了解。這是一個不斷學習的過程，也是我推薦管理者閱讀12Reads系列書籍的原因。
最後，我想說的是，上面提到的所有這些管理好一家企業的活動都需要有效的時間管理，否則，根據BCG業務矩陣，你的業務可能會變成「瘦狗」而不是「明星」。
如何管理好一個企業2
企業不知道該如何管理？
一、管理常識：做管理前應該了解的知識
1、管理是一門專業
管理是一門藝術，也是一門專業。從可以領悟許多關於人性、人生、心理方面的知識；不僅如此，還能從中學到許多技巧，幫助你看透職場或世界中的諸多表象，洞悉本質。
管理學得好，人的思維也會變得更具有系統性，更加的周密。
當然，管理並不是紙上談兵，需要實踐來作為支撐。
所以，對於初創企業來說，團隊的管理和管理型人才起著至關重要的作用。
管理好，團隊就強，公司效益自然也就會得到提升。
2、管理的核心是「管理三要素」
很多人可能會問，「管理三要素」是什麼？
所謂的「管理三要素」就是指搭班子、定戰略、帶團隊。
①、起步制勝：搭建好班子
尋找志同道合的人來和創業者一起奮斗，大家三觀一致，有著共同的理想或目標，並且為之不斷奮斗。
建立一個好班子，能利用集體的決策來替代領導者的個人決策，用大家的智慧，集思廣益，公司才能發展的更好。
最好的體現就是《三國演義》中的「桃園三結義」，素不相識的而三個人，在亂世之中，各有優缺點的劉備、關羽、張飛三人都想要干出一番事業。
於是，燒黃紙，義結金蘭成為異姓兄弟，自此一起打天下，成就了霸業。
②、「勢」的選擇——戰略制定
戰略之所以被稱為「管理三要素」之一，就是因為它決定了企業的發展方向、遠景目標，很好的指出了企業的意義和價值所在。
企業擁有了明確的經營策略和行動路徑，將來才有希望不斷發展壯大。
好的戰略，能夠幫助企業有效的規避風險，突破瓶頸。
③、帶團隊
初創企業各方面比較薄弱，無論是資源、渠道、人才、資金等都需要不斷地去積累。
唯一能夠在現階段短時間內改變的就是團隊的戰鬥力。
管理搞得好，團隊自然也就是越強，未來會是公司的一大助力。
3、企業發展階段不同，管理要點不同
企業的發展歷程一般分為4個階段，根據不同的階段，管理的側重點也會有所變化，這點，身為創業者一定要清楚。
①、初創階段
如何管理好一個企業3
管理者需要承擔什麼職責？如何讓員工更加積極地工作？怎麼樣才能做好企業管理？
在帶領團隊發展的過程中，想必各位管理者都思考過類似的問題。很多管理者雖然身處於管理崗位上，具備了相應的管理權力，但往往對於管理職責缺乏充分的認知，也很難實現對員工或對團隊的高效管理。
如果想要提升自己的領導力，帶出一個高績效團隊的話，那麼給各位管理者們分享一本管理好書，書名是《管理的實踐》，作者是彼得·德魯克， 管理學科創者，被尊稱為「現代管理學之父」。
在書中，德魯克主要是通過對管理者的責任、管理原則，以及執行管理的方法等幾個方面，對於「管理」這一概念進行了全面的分析，書中所提到的觀點對於管理者們來說是一個非常好的突破點。
由於書中篇幅較多，因此將分為3個部分為大家解讀，分別是：關於如何管理企業、管理者要「管」自己、管理員工和團隊。本篇為上篇，主要講述如何管理企業，下面，就讓我們一起來看看書中的精華部分吧：
一、什麼是企業？
企業是什麼呢？大多數的人可能會簡單地，把企業劃分為一個盈利性的組織。這樣的說法表面看上去是對的，但並沒有說到重點上。
1、弄清楚企業的目的
如果我們想知道企業是什麼，我們必須先了解企業的目的，而企業的目的必須超越企業本身。
事實上，關於企業的目的，最為正確且有效的定義就是：創造顧客。市場的出現，是因為人們有需求，而而有人恰好可以滿足這種需求，這就構成了交易。而企業之所以存在，同樣也是為了服務顧客、滿足他們的需求。