1. 如何加強國有企業資產管理
企業應根據自身經營管理的特點、存在的問題，制定適合本企業的資產管理制度。首先應制定企業內部經營管理的組織架構，明確各部門的職責，明確具體的業務流程，把資產管理的責任細分到每個部門中去，讓各個部門能夠各司其職地做好資產管理。其次資產管理工作還應形成財務、銷售、生產、設備等各管理部門、資產使用部門密切協作，相互制約的有力監管機制，共同保障國有企業資產的安全完整。最後企業應遵循國家政策法規完善各項資產管理辦法。如《固定資產管理辦法》《應收賬款管理制度》《資金管理辦法》《原材料管理辦法》等，形成一整套的管理體系，以此促進企業資產管理工作的規范化。
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2. 怎麼樣才能實現有效的資產管理
有效做好企業固定資產管理工作的措施
1.提高管理意識，明確職責分工，協調不同部門共同參與；另一方面，加強對固定資產的使用管理，定期保養、大修，延長使用壽命，克服過去分散管理時只知使用，不知保養的弊端，確保資產的安全運行，保證機械的完好率，提高經濟效益和社會效益。
2 .建立、完善固定資產管理制度體系，從固定資產申請、招標、采購到資產的驗收、保管、使用、維修、處置等各個環節都予以明確責任，對固定資產的增減、管理、效益等方面加以監督和考核。實物保管根據「誰使用、誰保管、誰負責」的原則，明確責任領導人和責任人，完善管理制度，對違反管理制度，給固定資產造成嚴重損失的，應追究責任，承擔經濟處罰。
3. 建立固定資產定盤點制度，定期開展資產核查、盤點工作，及時核對實物資產與資產管理台賬、實物資產與財務管理台賬、財務管理台賬與使我資產管理台賬之間是否相符，及時發現問題，堵塞管理中的漏洞，做到賬實相符、賬賬相符。
4. 實行固定資產「身份證」管理，做到一物一卡，完成固定資產初始錄入。固定資產卡片錄入後，必須經相關資產管理部門審核後才可以記賬，未經審核簽字的卡片不能記入固定資產賬中。建立固定資產管理電子台賬，對固定資產實行分級管理，實現管理的現代化、信息化。
拓展資料：
企業資產管理 (EAM) 是軟體、系統和服務的組合，用於維護和控制運營資產及設備。
其目的是優化資產在整個生命周期的質量和利用率，提高生產正常運行時間並降低運營成本。
企業資產管理涉及工作管理，資產維護、規劃和調度，供應鏈管理以及環境、健康和安全 (EHS) 舉措。
與其他企業信息化系統不同的是，企業資產管理是以資產、設備台帳為基礎，以工作單的提交、審批、執行為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、預防性維修、預測性維修幾種可能模式，以提高維修效率、降低總體維護成本為目標，將采購管理、庫存管理、人力資源管理集成在一個數據充分共享的信息系統中。 企業資產管理是個集成系統。雖然可以分為多個模塊，但模塊之間是密切相關的。設備、維修、庫存、采購、分析等一環套一環，有關信息"一處錄入、多處共享"，保證了資產信息的及時性和准確性。
3. 怎麼加強企業資金管理
導語：資金是企業生存和發展的基礎。資金管理，就是對企業的資金流、資金調度、資金結算和資金運作等進行的系統化管理。資金管理是企業管理的一項重要內容。
怎麼加強企業資金管理
一、當前企業資金管理存在的問題
隨著我國企業經濟發展,企業集團和母子公司體制不斷建立,企業財務資金管理問題愈加突出,財務風險也日益暴露。資金是企業一項重要資產,當前企業資金管理中存在著以下幾個方面問題。
(一)資金管理制度不健全
一些企業資金管理雖然有規章制度,但是制度不健全。如一部分企業未建立資金預算制度;有的企業建立了預算制度,但不按制度執行,使制度形同虛設,資金的管理和控制隨意性很大。這造成了企業的營運資金時而不足、時而過剩,影響正常的經營活動,造成不必要的浪費。還有的企業預算不切合實際,指標不是經過科學的計量和考核,造成不良資產比例過高,財務風險加大。
(二)資金管理的監督、控制和考核不力
企業資金的流向與控制脫節,事前控制乏力,事中審計監督走過場,事後缺乏強有力的處罰措施。一些財會人員對經營情況不甚了解,且處於從屬地位,加上企業的內部審計制度不健全,很多時候只能唯領導意圖處理賬務,造成財務監督乏力、滯後。由於一些企業片面追求利潤指標,各資金使用部門隱瞞不良資產,不及時消化不良資產,一旦清產核資時,潛在問題就暴露出來了。
(三)資金分散,使用效率低下
由於現在很多企業實行集團制和母子公司制,很多企業在資金使用過程中,出現集中管理與內部多層次管理分散佔有資金的矛盾,導致了資金使用效率低下。一方面有的企業部門多頭開戶,資金失控,沉澱嚴重;另一方面有些部門又為籌集急需的小額資金而犯難。由於資金管理體制導致了企業調劑資金餘缺的能力較差,銀行貸款余額居高不下,財務費用有增無減。
(四)信息失真,難以為科學決策提供正確合理的依據
由於會計核算的隨意性,財務報表編制不實,加上一些人為因素的影響,使企業財務會計信息失真。在企業之間競爭十分激烈、市場瞬息萬變的'信息社會里,造成企業不能及時反饋市場信息,不能給企業做出科學決策提供正確合理的依據。
二、加強企業資金管理的對策
(一)實施企業資金的集中管理
資金管理在企業管理中佔有重要地位,管理好資金的關鍵是選擇一個好的管理體制。採取集權制還是分權制是企業管理所面臨的一個難題。因此,集權與分權的問題,從體制上關系著組織結構的設置與權責利的明確,從管理戰略上關系著集團總部對成員企業的積極性的判斷與專業分工和團隊協作機制的塑造。
筆者認為,企業應實施資金的集中管理,只有這樣才能全面提升企業資金管理水平。不管單一企業還是集團企業,資金集中管理是發展的必然趨勢。實施企業資金集中管理對於企業的生存與發展具有重要作用。
它有助於企業完善整體資金鏈,實現整體利益的最大化,有利於集中進行戰略方向的調整,有效地降低企業控製成本,提高企業整體信用等級,降低財務成本,優化資金管理體系,提高資金的使用效率。目前,一旦企業進行資金集中管理,企業可以按照自身需求對各個子賬戶的資金進行相應地歸集,加強內部資金的整合和統籌管理,實現內部資金的相互平衡,提高資金的使用效益。
(二)健全企業內部管理制度
1.建立健全財務制度,主要是通過制定示範性內部財務管理辦法,健全財務制度,使財務人員有章可循;2.要把好制度訂立時的審查備案關,嚴格手續,使企業的資金運用更加科學合理;3.加強企業對內部管理制度執行情況的檢查、監督,促使企業不斷完善並認真執行。
加強內部管理,對合同事前審批、事中執行、事後評價,進行嚴格地監控與分析。增強風險防範意識,建立風險預警機制。對經營業務的采購、銷售、庫存等各風險節點資金使用情況進行認真梳理,實時監控可能發生的風險,有效應對,將風險控制在最低。通過以上三個方面的努力保證企業資金安全和完整。
(三)健全內部審計監督考核制度
積極開展內部審計,前移監督關口,企業的內部審計是嚴格監督、考核企業財務資金管理的重要環節,是強化監督約束機制、使預算取得實效的保障。保證企業財務信息的真實可靠。變過去的“事後監督”為事前、事中監督和適時監督,圍繞企業的發展目標和年度預算,對公司資金流向、財務狀況變動等情況實施全過程的跟蹤和監控,定期檢查,及時反饋,防微杜漸,確保預算的嚴肅性和企業發展目標的如期實現。
(四)制定資金使用的合理規劃
企業資金存量應該保持在一個合理的水平上,過多或過少都不合理。過多的持有資金,機會成本增多,造成資源浪費。過少持有資金,有可能危及企業的償債能力,給企業帶來負面影響。因此,應對資金的使用合理規劃,加強資金管理。
(五)加強企業的現金管理
企業現金持有量過少的話,會造成企業資金短缺,影響到企業正常的生產經營。相反,如果現金持有量過多的話,就會造成資源的浪費。企業在確定了最佳現金持有量後,還應採取各種措施,加強現金的日常管理,以保證現金的安全、完整,最大限度地發揮其效用。加強現金管理,主要從現金的收支兩個方面努力:一方面加強現金的回收控制,為了提高現金的使用效率,加速現金周轉,企業應盡量加速應收賬款的收回。
通過定期進行賬齡分析,結合付款方的信用等級採取不同的催款手段。同時也可以對那些及時付款的企業給予一定的優惠政策。另一方面是現金支出控制。企業在收款時,應加快收款的速度,而在管理支出的時候,應盡量在不影響企業聲譽的情況下,延緩現金支出的時間。
可以通過一些合法、合理的手段,結合資金到賬和轉出之間的時間差合理地延緩款項的支付。總之,現金日常控制的目的,是在保證企業生產經營所需貨幣資金的同時,節約使用資金,並從企業閑置的現金中獲得最多的投資收益。
(六)積極利用計算機技術,保證資金管理
隨著計算機信息技術的發展,企業在實施資金的集中管理和控制中可以大力應用計算機技術。計算機網路技術和統一的財務管理軟體是資金管理的新手段和模式,是先進管理思想、管理模式和管理方法的有效載體,也是今後企業實施資金管理的必然選擇手段。
同時企業可以藉助於ERP系統,該系統簡化了采購、銷售與財務之間的流程,充分利用財務與其他業務之間數據信息的互通,提高管理效率,使資金管理貫穿於企業流程的每個環節,有利於對企業資金管理的各個環節進行實時監控,有效發揮財務監督機制。