⑴ 身為領導，應該如何管理『不服管』的員工
以問題本身看問題。
以下兩種情況：
1、如果你是一個很能打的人，業績很強，技術也過硬，然後被提拔了，而與你競爭失敗的人對你不服，那隻是你們老闆的智商問題，造成內斗，上下不配合，要麼就是老闆覺得你可有可無，說不定哪天心情好又換另一個上來你下去，也說不定，要麼根本就沒太在意你們部門能否為公司賺錢，可有可無的存在，內部效率無所謂。
2、你本身就不太能打，但是你靠某種能力上位，而那些很能打，又知道你不是很能打的人，他們從心底里就沒覺得你能有這個領導能力，這時只有2個解決辦法：第一種、為了公司好，你刻苦努力，把自己培養成全部門最能打的人，對不服你的人，給他們創造配合你的機會，不邀功，多支持，（前提是，你的位置得穩，不然……），把那些不服你，但是又很能打的人，變成副職，提拔他們，讓他們瘋狂發揮，你當名譽主席，找機會晉升，畢竟部門是你帶領的，然後讓他再來做你位置，你人才雙收。（前提是你得有這個能力）。第二種、如果你是個沒有能力的人，那趁早給那些有能力的人換個地方發揮的機會，如定死績效，玩權數，拉攏牆頭草，把不如他的培養成你的狗腿子，擠兌他，（你就是你們公司死海效應創始人了），然後在招新人，樹立權威，直到沒人再質疑你能力不行，（大家只是不說而已），這就足夠了，這樣就不可能有人不服了，威信，是威脅的可信性，領導沒威信怎麼行。
最後，你們老闆如果讓一個沒有能力的人來當部門領導，要麼是你們智力問題，要麼就是你們老闆的智力問題了，只有沒有能力的老闆才會用「忠心」老挑選員工，因為他忘記了公司是一個強強聯合的合作關系，他讓一個阻礙公司效率的人負責公司的效率工作，自己玩自己，必定玩死自己。要麼就是你們老闆相信你真的有這個能力，至於你是玩陰的還是玩明的能力可能老闆都不知道，但是老闆就相信你有，畢竟公司要安穩嘛。
高管從業12年的經驗，分享你，希望你學會當領導
⑵ 面對工作崗位，怎樣處理不負責的人
工作中，總有踏實肯乾的人，也有摸魚混日子磨洋工不負責任的人。
對於不負責任的人，當然要好好處理，否則就是對工作的不負責，對踏實肯乾的人的侮辱。
但是，對於處理不負責任的人，不能隨意。應該根據公司的管理制度進行處罰，或者根據相關的法律法規進行處理。一切問題，都應該在相關的框架下進行解決，這樣既能把問題處理好，也不容易讓人說閑話。
