Ⅰ 怎樣做好一個工地的管理者
施工工長是建築施工企業管理人員中最直接承擔建築施工任務的、最基層的管理人員，是建築施工企業各項管理工作的具體實踐者；施工工長要對建築工程質量、安全生產、成本控制、材料節約等各項指標直接負責任，因此，施工工長的工作質量如何，將直接影響到一個施工企業管理水平的高下優劣。根據本人多年從事施工現場管理的經驗得失，本文擬就建築施工企業工長所涵蓋的業務工作面、施工管理過程中的重點與關鍵環節、施工工長所應具備的基本素質等三個方面進行一番簡要梳理與粗略探討，藉此討教業內方家巨擘，並冀望予建築青年才俊以一絲借鑒。
一、施工工長的工作內容
施工工長的工作內容可以用十四個字來概括，即准備、交底、記錄、檢查、組織、驗收、建檔。也就是說必須做好從開始施工准備到竣工驗收這一過程的施工組織、技術管理工作。
1、准備：在接受項目部下達施工任務或工作安排後，應著重抓好現場准備、室內施工准備工作。參與施工組織設計大綱的編制、安排好臨建設施、工棚料庫、機械設備布置和搭設工作。為工程開工極積創造開工條件，同時進行學圖審圖，及時發現圖紙上的問題，考慮那些為施工技術關鍵部位，為工程開工做好各方面的准備工作。
2.、交底：在做好施工准備的基礎上，積極參加設計交底，了解明確設計意圖和技術要求，在每個分項工程施工之前，應向分包隊伍、勞務隊伍、施工班組仔細認真地進行技術交底工作，提出質量標准、安全措施和節約成本要求，為創優質工程做好先導工作。
3、記錄：記錄工作是企業管理的基礎工作，也是施工工長要做並且應該認真做好的一項工作。要做好原始技術資料的記錄和積累工作，包括施工日誌記錄、隱蔽工程記錄、砂漿砼試塊記錄、設計變更記錄等；同時要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交接班記錄，現場工長必須應熟悉和了解一圖三表情況，即：施工平圖布置圖、施工進度計劃表和材料、機具、架料計劃表及進場記錄表，有了上述資料，就能做到按圖作戰，心中有數，文明施工，科學管理，防止盲目指揮。
4、檢查：即在施工階段按照國家驗收標准、操作規程和技術規范，按照企業質量、安全標准，按照工程項目施工組織設計的要求，認真做好質量、技術管理檢查工作。同時做好施工安全措施和安全生產制度的檢查。並且注意抓好機械設備和現場管理等檢查，監督和督促作業班組做好文明施工的管理。我們施工工長在現場管理中，應牢固築起檢查這堵「防火牆」。我們有了前面的交底制度和各項交底是不夠的，關鍵是檢查和考核。強有力的檢查考核是推進制度落實的銳利武器。檢查的過程就是落實制度的過程，也是揭露問題和修正錯誤的過程。對檢查中披露出的問題，能當場糾正的決不留日後處理。復雜問題不能當場解決的，應立即匯報項目領導和有關部門抓緊處理。世界零售商沃爾瑪有個著名商業原則：「日落原則」，就是安求所有員工當天的事必須當天完，做到日清日結。該原則也適用於檢查工作。
5、組織：按照項目管理「三高三好」的要求，積極組織工地班組按形象進度計劃施工，做好工種之間的搭接，主動解決好生產過程中的各類矛盾，組織工地開展質量、安全、創優工程的竟賽，努力達到高工效、高質量、高速度，努力做到安全生產好、項目管理好、成本節約好。組織工地技術練兵，組織現場民主管理，發揚群體管理作用，做到專業管理與群眾管理相結合。
6、驗收：
驗收工作是施工工長必不可少的管理工作，也是衡量我們工長能否踏踏實實工作的標尺，施工工長要參加工程每個工序、每個分部分項工程，每項隱蔽工程的驗收，要做到嚴守「三法」把好「五關」，三法即國家驗收規范、施工操作規程、質量評定標准；五關是：圖紙繪審關、測量放線關、材料檢測關、隱蔽工程驗收關和自檢亘檢關。
7、建檔：作為一名施工工長，應在工程收尾階段積極努力配合和參入項目的建檔工作，抓好技術檔案的收集、整理、歸檔，單位工程評定為合格或不合格，一定要有足夠的原始檔案，嚴格按照國家評定標准進行評定。特別是創優工程，完備合格的工程竣工檔案資料是工程創優驗評的重要指標。
二、在施工管理中應該注重的重點工作
1、認真抓好工程質量、安全生產和文明施工綜合管理工作。在施工的整體過程中，必須加強現場管理，堅持文明施工，確保安全生產，只有這樣我們才能在工程質量、安全施工上有一突破。
2、認真抓好計劃管理工作。在工程項目管理中，不論做什麼事情，在時間的選擇上都有一個最隹奌，把本應昨天做的事情放到今天來做，叫做失時，把應該明天做的亊情放到今天來做，叫做失察，失時的結果往往是坐失良機，失察的結果常常是欲速則不達。
3、認真抓好交底、檢查、考核工作。施工工長在項目管理中應努力堅持「三嚴」的原則，即「嚴密的布置、嚴格的檢查、嚴肅的處理」；對於一個有效的管理者，如果不抓住把任務落實到基層這一基本環節，如果沒有決心或不能果斷地把建立起來的各項規章制度使之真正得到貫徹執行，管理制度再好，再完善，也只是一紙空文。因此，我們必須做到，對任務即要有布置，更要有檢查，並且有嚴格的時間要求，還要根據任務執行過程的信息反饋，採取相應的堅決措施，嚴肅考核處理。在施工整體過程中，應把嚴密的布置、嚴格的檢查、嚴肅的處理這三者有機地結合起來，明確職責分工、建立責任制，有布置又有檢查，令行禁止，嚴肅紀律等，對於整頓秩序、加強管理是有利的。
三、當好工長要有底氣
底氣，是指一個人要想干好工作必須具備的能力素質，科學的工作方法和良好的思想作風。建築企業的施工工長處在項目管理的最前沿，肩負指揮員與戰斗員的雙重角色，介於領導者與施工操作人員、勞務隊伍之間，發揮著橋梁和紐帶作用。施工工長是否有勇氣把施工生產、質量、安全工作做好，主要看他是否有足夠的底氣。
1.要有動手操作的底氣。俗話說：「沒有金剛鑽、不攬瓷器活。」施工工長必須注重加強基本功訓練，做到對施工生產設備、施工工藝流程、安全標准規程都要了解熟悉，要能編寫施工方案交底，要能編制施工進度計劃。對質量、安全事故隱患要能做到早發現、會判斷、能排除，日常管理中要做到謹慎細致膽不大，遇到突發事件時能做到應付自如膽不小，以嫻熟過硬的管理能力樹立形象。
2.要有分析判斷的底氣。作為現場施工直接的指揮者，作為一個施工工長，全面掌握實情，善於分析判斷是正確指揮的前提和基礎。施工現場的管理綜合復雜，涉及面廣，特別是象質量、安全工作具有危險性、復雜性、突發性的特點，，事關全局，只有對錯綜復雜的情況、各方面的問題加以認真分析，才能做到判斷准確，措施得當，指揮科學。
3.要有科學管理的底氣。管理的目的是要使所管理的工作能夠正常順利進行。管理工作只有把「管」和「理」協調一致起來，才能推動工作的發展。管，就是要明確責任，做到人的行為、事的發展、物的狀況有人負責；理，就是要加以引導，建立並嚴格執行操作規程、運行流程、行為規則、項目管理的各項制度等。只有會管理，才能掌握事物發展的客觀規律，科學地處理人與事之間的關系，項目和隊伍之間的關系，達到項目管理的最終目標。
4.要有組織安排的底氣。施工現場的生產安排、質量、安全管理，涉及到各工種、各崗位、各環節，每時每刻都不能放鬆。施工工長的重要職責就是根據各工序的搭接、各工種的特點、隊伍自己的能力、素質等進行有效組織，相互取長補短，調動大家的積極性，形成全員參與、各守陣地、各負其責的堅強戰斗集體，達到項目整體目標的實現。
5.要有宣傳表達的底氣。施工工長作為項目各項管理工作的兵頭將尾，會宣傳表達是最重要的基本功之一。無論是項目各項工作的具體要求，安全生產法律法規、企業規章制度和質量、安全科學理論的宣傳貫徹，還是對職工勞動紀律的要求、操作技能的培訓以及對勞務隊伍在項目施工中的表現進行評價，都必須用語言正確地表達出來，准確、簡潔、清晰的表達可以達到事半功倍的效果。
6.要有溝通協調的底氣。在項目管理中，在平常的工作中，作為施工工長與人的溝通協調是最重要的，只有通過交流，別人才能認識和更深入地了解你、信任你；加強與各個部門的交流溝通，與作業隊伍、施工班組交流溝通協調，你的工作才能更好地開展，才能取得合作單位和合作人員的信任，信任是合作的基礎，交流溝通協調是信任的前提條件。與合作隊伍的交流溝通，你能認識到自己工作中的缺點和不足，同時也能及時掌握隊伍和作業人員的思想動態，隨時可以改進自己的工作方式；與上級領導的溝通，說話大方得體，建立最起碼的互信，讓領導了解你為人和做事的態度，這樣你自己做起事來才能得到領導的支持，左右逢源。如果我們一味的固步自封，不去與任何人交流溝通，那自己的工作就沒法開展，更不要提結果如何。在項目管理中，在平常的工作中，一是要在班組隊伍之間進行溝通與協調，增強隊伍的凝聚力、向心力、親和力、把各隊伍通過我們的協調，建設成團結和諧的整體；二是要從尊重人、理解人、關心人出發，加強與思想情緒有變化的人員溝通，及時幫助他們解決困難，理順情緒，化解矛盾，使大家能夠放下包袱，輕裝上陣，心情舒暢地工作，為實現項目施工生產質量、安全工作提供思想保證。
施工工長的工作是十分重要的，也是十分光榮的，因此，施工工長應有高度的責任心和熟練的業務技術能力，應有認真工作的態度和能吃苦的精神。從某種意義上講，一個工地管理水平的高低，也反映了我們施工工長的組織能力、領導藝術、和技術業務水高的高低。
實踐證明，那個施工工長能按照上述要求做扎實過細的工作，哪個工段就管理的好，就會創出優質工程。因此，我們施工工長要適應企業的發展，加強技術業務能力的學習，努力掌握科學管理知識，不斷提高技術業務水平，為社會的發展、為企業的發展、為個人的發展作出貢獻。
Ⅱ 如何做好工程管理
隨著中國經濟的發展，市場化的競爭已成為主流趨勢。工程量清單報價，企業差別化的報價競標，成為現代施工單位取得項目的首要途徑。從招投標開始，工程預算就占據著重要的地位，它決定著合同的總價款，而總價款下的合同將工期、成本、質量目標統一起來，劃分各方的責任和權力，約束項目各方的行為，明確項目目標，形成目標系統。所以在工程中，協調並分別做好工程預算和合同管理是十分必要的。
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一、工程預算與合同管理的概述及其關系
工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目投入進行評價並反映工程經濟效果。它是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。
近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理一個重要的分支領域和研究熱點。合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止，它約束著項目相關者各方的組織關系，是最高行為准則。
工程預算是簽訂總價合同，及招投標的基礎。只有在預算中做到嚴謹周密的考慮，才能使業主獲得最大收益，使承包商獲得相應的利益而不因為一味低價競標而引起不必要的損失。合理的工程預算，也是合同實現其約束力的重要保證。
二、施工過程中工程預算和合同管理存在的問題
1、在業主提供的招標文件中常常會出現缺項漏項的情況。投標單位如果沒有對圖紙進行細致審查很可能低估工程量，導致上報合同總價的降低。增加了履行目標合同的風險。
2、在總價合同下施工單位承擔比較大風險，而承包商又往往對施工期間物價變化及工程量變化帶來的影響沒有足夠重視。對工程變更，缺少經濟技術分析。同時也存在工程量變更大，合同更改不及時產生糾紛的現象。
3、人員的臨時調配，產生合同處理不及時的問題。對於商務人員(從事預算和合同管理的人員)來說，陌生和不了解情況是工作中最大的敵人。有時工作的臨時調動，導致相關人員對業主和分包單位合同內容較為陌生，對現場施工情況不夠了解，會直接導致粗估冒算。使得承包單位相對分包商所承擔工程量的風險增加。
4、企業預算定額不健全，導致合同價款的不合理，進而影響施工質量。建築企業在進行工程預算編制時，常常會遇到諸如借用定額問題，例如在進行屋建築工程預算編制的時候參照工民建標准進行定額，這類定額的借用，因為沒有考慮到地域、建築類型、企業本身施工技術水平等因素的影響，而造成預算編制的不合理，進而導致在施工進行過程當中沒有足夠的資金支持，從而無法保證工程質量。
三、如何協調及分別做好工程預算與合同管理
1、首先要做好基本的施工圖預算工作，這一點是商務工作(涉及預算和合同管理)的基礎，只有把施工圖預算做好做細才能盤活商務的其他各項工作。施工圖預算工作不僅僅是算量，而且要把設計變更、簽證的合同內外的工作都做到位。
2、其次是合同管理工作，合同管理是一個項目內經濟活動的規范，只有給出一個明確雙方義務與權利的規范才能使項目經濟活動有序進行下去。工程項目的實施過程實質上是與項目相關的各方合同執行過程。要保證項目正常、按計劃、高效率地實施，必須正確的執行各個合同，做好合同的綜合管理。
3、建立企業內部的工程量算量編制規范，並且應及時的調整，跟進市場變化。合同的變更也應據此做相應的調整。人為因素對工程預算編制影響較大。特別是在建築工程中，由於施工新的技術和機械的應用以及管理水平的不斷提高，勞動生產率也在不斷提高，同樣的一個施工工程，可能使用的施工人員大大減少，如果沒有考慮到這種可變的因素對施工工程的影響，最後會導致工程預算失真的問題，從而導致工程投資失控現象。同時不能一味的套用國家定額標准，企業應該根據自身實力有一套自己的標准，並順應市場的行情，進行及時的更改。並配合合同做出及時相應的更改和調整。這樣才能使企業有足夠的生命力和競爭力。
4、做好預算和合同的後評價，按照項目管理的要求，在預算和合同執行後必須進行後評價。將以預算為基礎的合同簽訂和執行過程中的利弊，得失，教訓總結出來提出分析報告，作為以後工程預算及合同管理的借鑒，預算不能僅僅停留在編制和匯總上，更重要的是通過預算的執行和監控。預算的分析調整，預算的考核與評價，真正發揮預算管理的權威性和對經營活動的指導作用。同時由於合同管理工作比較偏重於經驗，只有不斷的總結經驗，才能不斷提高管理水平，才能通過工程不斷培養出高水平的合同管理者。所以這兩項工作十分重要，但現在人們仍不夠重視這項工作，或尚未有意識，有組織地做這項工作。
在施工過程當中分別做好工程預算和合同管理，有機協調兩者關系，不斷總結實踐中的經驗，教訓。是企業不斷成長和壯大的重要保證。規范化的現代化管理也會讓中國的建築企業，在世界上佔有一席之地。