1. 如何管理自己有效達成目標
目標管理分為5個階段：
管理者應該通過對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
第一階段：設定目標，我想要什麼
第二階段：分解目標，我要做什麼事情。
第三階段：制定計劃，什麼時候做。
第四階段：執行計劃，怎麼做事情。
第五階段：回顧總結，接下來怎麼做。
企業目標分為可控和可影響兩種，可控目標是職能部門或企業職工通過實際工作，可以直接實現的目標；可影響目標是職能部門或企業職工通過實際工作，只能影響目標的一部分，而無法全部實現，這類目標通常需要從職能部門或企業職工的職責著手，進行再次分清可控和可影響目標，分別採取不同的分解方法進行再分解。
目標分解三個層面:
一、分解總目標
分解企業總目標的核心是找出關鍵因素，一般採用自上而下的系統處理方法，先從最終目的開始，確定目標實現的途徑及需要具體做的事情，來保障目標的實現。
確立支撐企業目標的要素後，要根據其要素的重要性進行排序，把總目標進行分解為各個分目標。通過目標的分解，不僅各職能部門有明確的目標，而且支撐各職能部門的職能目標，也可以從企業總目標中分解出來。
二、目標到部門
部門可控目標的分解，要從部門的關鍵職能要素著手，把確定好的目標分解到職能部門時，這是該部門的關鍵業績（KPI）目標。做到部門目標之間的橫向聯系，即實現部門間的左右關聯、總目標一致並達到相互支持與配合，做到以企業總目標為中心。
三、目標到職工職工可控目標的分解
目標分解的過程就是企業壓力傳遞的過程，主管在下屬身上找到目標的對接點。
主管要檢核每個下屬的職責，確定與目標有關的職工，並進行目標權重分擔，從而做到目標分解的上下貫通和不錯位
2. 在公司管理中，如何實現目標管理
想要實現目標管理化的話，首先要明確的是自己要通過什麼樣的路徑。或者說通過什麼樣的方式來轉化為實際落地的目標，而這種目標管理化的話，不僅僅體現在部門經理經理或者是總經理領導的崗位，同時作為員工的話也要有自己的目標。
他都能在任何一個行業里或者是跳槽也好，轉行也好，都能夠帶來新的機會。同時也會越來越有好的發展方向，因為對於這樣的人來說的話，不僅老闆喜歡，員工也喜歡。
往往有目標管理的人，他能夠清晰地定位自己當下的一個位置。知道該做什麼樣的事情，而不是沒有目標感，沒有目標感不會過。不會管理的人永遠都不會進步，也不會有非常好的一個銷售和業績，這就是差別。