A. 如何做好一個管理者
以下是作為一個好的管理者必須做到的幾點：
1.不吝嗇贊美；不懂得贊美和激勵，讓他人做任何事情對你都是難題。
2.從不在大眾面前吝嗇贊美。在大庭廣眾下的贊美的功效是私底下贊美的10倍。
3.贊揚他人時，總是明確地贊揚具體行為，正如批評別人一樣具體。一般情況下，批評總是具體的而贊揚總是籠統的。但是也許我們更需要詳細的贊揚。
4.不斷地告訴他的員工，他們對工作的結果是多麼地重要。對大多數人來說，他們需要的是激勵，它通常與接受，自我肯定，認可和情感聯系在一起。
5.讓他們的下屬獲悉公司的情況。盡量把員工納入到決策過程中會讓員工有不同的感覺。
6.讓信息的傳遞暢通無阻。他們知道那些隱藏信息的人是缺乏安全感，缺乏自信的人。他們為了維持自己的權利，而阻礙信息流通。
7.許多事情告訴員工真相，有許多事在公司默默的發生了，但是大家都是只知道結果，而不知道原因，比如炒人，結果是人心惶惶。
8.確保每一位公司的員工，包括公司的高層，都要贊揚其他員工取得的成就。
9.鼓勵他們的團隊成員提出意見。這樣員工才會覺得他們的意見是被渴求的和經常被採用，他們是受到重視的。
10.直截了當地和他們的團隊交流，也要求他們的團隊直截了當地反饋。總是間接的說一些事，會讓其它員工感覺不好。人為的設置了鴻溝。
11.授權清晰。這樣才不會有人為該負的責任負責。
12.把對團隊成員的期望告訴他們，從而幫助團隊獲得成功。這不僅是告訴他們項目的目標，銷售目標或銷售額，而且是執行過程中的表現以及整個完成過程的技巧和實踐。
13.給他們的團隊和員工設定成功的目標，而不只是行動的目標。這樣可以使員工看得更遠，而不是滿足於目前的成績，會獲得更好的回報。
14.確保他們的團隊成員都清楚地了解公司的現狀、目標和期望。然後，基於這些信息，他們要求團隊成員制定他們的目標，如果你為你的團隊制定目標，那是你的目標；如果他們自己設定，那就是他們自己的目標。我們要明確詳細地描述什麼是我們將要承擔和參與的。
15.和他們的團隊緊密相連。他們會常常出現在員工中間，高度地關注他們。然而許多管理者都假裝關心，他們只會和員工假意說笑幾句，而不是在那裡傾聽，談話和幫忙。
16.必須獎罰分明，公正。只有在不用擔心明天是否會被解僱的情況下，員工才能竭盡所能完成工作。
17.建立對員工家庭有利的獎勵。只有這樣，員工的家庭才不會對偶爾的晚歸，意料之外的加班和深夜的會議產生反感。這一點我看很少有人做到。
18.關注提高員工的身體健康。公司會贊助團體運動，健康俱樂部會籍等等，這些活動讓員工充滿活力，也充滿活力地為公司工作。除此之外，這樣的活動能夠增進同事之間的友誼，公司的歸屬感和團隊精神。這一點好多公司做得都還不錯，至少我們這樣一個窮公司都做到了一點，盡管天天加班，但是周末有一次公費的球賽。可以玩自己喜歡的運動。
19.給員工充分的自由展示的才能。讓團隊的一個成員教其他成員怎樣做一件他特別擅長的事情，或讓一個成員寫一篇關於她最近如何成功而巧妙地克服困難或挑戰的文章。
20.營造一個有著歡樂和驚奇的工作環境。一個欣賞電影的下午，一次開心的笑話大賽，一次嬰兒相片竟猜活動等等。這些聽上去可能是可笑的，但是經過證實，它的確是可以大大的改善工作環境。
21.不斷地即時獎勵員工的小成就。譬如說，獎勵一周內做產品展示最多的員工或出售了最多維修合同的員工，或者是讓工程的花費少於預算的員工。這些都可以幫助員工養成良好的習慣，而且激勵員工的最佳行為。
22.提供讓員工自我提升的機會。
24、確保他們的團隊知道冒險是值得贊揚的。有人說過：「今天最大的風險就是不去冒風險。」
25.嚴守已建立的規章制度和流程。俗話說，上行下效，管理者都不能做到，員工自然有借口不做到。
26.設身處地為他們著想。
以上這些只是一部分，我相信還有許多。如果你是這樣一位管理者，我會敬佩你！！
如果不是，那就快點去學吧，否則讀再多的書也是無用的。經驗源於實踐！！！
作為一個管理者，必須明白自己的角色，明白自己應該做什麼和不應該做什麼，這樣才可更好地管理別人
。
B. 怎樣做好一個管理員
一視同仁對待群員，不能你看著不順眼就踢出去吧，你可以不和他說話，但是為什麼踢人家啊，群不是一個啥單位，但是起碼是個群體，不能因為你看著不順眼就踢人家吧，那隻能說你不適合當管理，屬沒有胸懷的人，這樣的人能當管理嗎？
要保持好自己在群內的形象，不要利用職務之便在群組內亂發牢騷，然後加精置頂！
對群內成員所發意見，應仔細閱讀，並給予一定的評論，發現有什麼不對的地方，應該進行修改，不要一故的進行刪除，這樣會把他們的積極性打退的
C. 怎樣做好一個管理員
一、首要要給職工闡明在履行時有和困難,由於作為一個底層辦理,就會站在更高一層的視點去考慮問題,職工可能只站在他個人的視點去考慮問題。
二、故在處理職工所提的主張時,不要給一句話:不採用.應該先給職工講解此主張的優點在哪,在講該主張關於其他工序所帶來的危險等等.這樣就不會給職工發生以為咱們不重視主張的現象.
三、多和職工交流,並給予恰當的贊美鼓勵
在任何時分,人與人之間都必需要有交流,在作業中,底層辦理者是上傳下達及問題反應的橋梁的一個人物,更需要與自己的下屬進行交流,怎樣才幹到達真實的交流作用呢?我以為,要坦率,誠篤,要能讓每個人都完全了解的方式來進步交流的質量.
當然,團隊的獎罰准則一定要清楚,不能有私心,表現優異的職工理應得到獎賞,得到報答,比方季度,年度優異職工的引薦等機會!要讓咱們覺得在這里有吸引力,是有開展的!
四、對下屬要多關愛與調查
不論何崗位,全體來說都是勞累的,作業瑣碎,勞動強度大,加班加點,平時作業中要多諒解咱們多關心咱們,讓咱們感覺到公司如家般的溫暖,然後漸漸的培養了職工之間的互愛互助,只要這樣,團隊的空氣,功率都會有很大的進步.
每個人都有自己的利益與缺乏,做為底層辦理,要多調查職工的優點,使得他們的利益得到更好的發揮,在作業的一同,長於借簽他們一些好的幹事辦法技巧等.關於職工做的缺乏之處,也要及時提出來並給予糾正.
五、奇妙的指令藝術
作業進程中,不要過分著重自己的威望,只會指派他人幹事!底層辦理要有較強的沉著腦筋,合理的分配作業,在職工遇到困難導致出產呈現異常時找出自己在哪個方面做的缺乏,哪個方面沒有安排好,對職工表明了解,找出原因,擬定處理辦法,真切為咱們處理各種難題。
而不是去責備咱們,咱們同在一溫暖的家庭中生存,只要給予了解信賴,和咱們一同評論處理問題。
拓展資料：
管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。
這里的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。
D. 怎樣才能做好一個管理員
提高「三個素質」即提高管理者自身的思想品德素質，文化知識素質和能力素質。
思想品德素質是企業管理者應具備的基本素質，所謂「做事要先做人」。管理者思想品德素質的提高要求管理者一是要具備清正廉潔，無欲則剛，甘於奉獻的高尚情操，時時處處以灤河事業為重，把灤河的利益看得高於一切，抗得住誘惑，耐得住寂寞。俗話講「人若無欲品自高」講的就是一個人的德行。二是要具備求真務實，言行一致的工作品格。作為一個企業，一個部門的管理者，只有表裡如一，言必行，行必果，對灤河事業無限忠誠，才能取信於領導，取信於員工。要從小事做起，從身邊的事做起。老子說：「天下大事，必做於易，天下難事，必做於細。」也就是說做大事，先從容易的事做起，克服困難，必須從細小的事做起。提高管理水平不簡單，也不容易。什麼叫不簡單？把簡單的事做好了就叫不簡單，什麼叫不容易？把容易的事做好了就叫不容易。三是要具備豁達大度，謙讓容人的美德和氣度。班子之間，同志之間要相互尊重、相互謙讓、相互幫助、相互補充，相互克服缺點和錯誤。同事之間、客戶之間在工作交往中要加強溝通，互相關心。「善言待客三九暖，惡語傷人六月寒。」一樣話，百樣說，不同的說法，效果不同。
文化知識素質是一個管理者素質的重要內容，管理者文化知識素質的優劣、高低直接影響管理者主體能力的發揮。提高管理者的文化知識素質一是要不斷拓寬自己的知識面。不僅要懂國家的方針、政策、法律產業政策及市場經濟理論，更要了解集團公司的發展戰略，目標任務和工作重點。二是提高自身的專業知識，特別是我們的分管領導必須精通本職工作所需的專業知識，不能總做「門外漢」，鋼鐵冶金技術也在不斷的發展，要通過實施「三新」提高企業效益，增強企業競爭力。三是知識內容要更新。各級管理者只有不斷的學習，不斷的更新自己的知識內涵，才能趕上時代的潮流，才能不被淘汰。
能力素質是管理者為完成領導目標所具備的智能，才能和技能。具體包括：一是要具備統攬全局的能力，要識大體，謀大局，抓大事。「胸無全局者，不足謀一城。」也就是說企業管理者要善於從全局的角度，從長遠的利益來考慮和處理問題，做到通盤籌劃，整體協調，抓住關鍵，帶動全局，從而達到綱舉目張，事半功倍的效果。二是要具備敏銳的洞察能力，要多謀善聽，博採眾議。三是要具備組織協調能力，對內要處理好上下級關系，對外要處理好與周邊環境和政府有關部門的關系。四是要具備知人善任的能力，做到「人盡其才」充分發揮各類人才的積極性、主動性和創造性。五是要具備靈活應變能力。由於復雜多變的動態環境和現實存在的許多難以預測的因素的影響和干擾，需要管理者對企業各類突發事件立即著手解決，及時果斷處理。六是要具備開拓創新能力，要打破常規，創造性的開展工作，要敢於創新，敢於求新，不畏困難，大膽探索。
做一名合格的管理者要增強「五個意識」，即團結意識、責任意識、自律意識、危機意識和競爭意識。
一是要增強團結意識：一個管理團隊，一個班子，如果四分五裂不可能打勝仗，俗話說：「人心齊，泰山移」。增強團結意識不是沒有原則的一團和氣，要相互幫助，相互補台，各級管理班子要正確處理好正職與副職之間的關系，要實現1+1>2的效果。作為正職首先要學會放權，給予副職一定的職、權、責，充分發揮副職的積極性、主動性、創造性；要多看副職的長處和優點，不能一味地挑毛病，要推功攬過，主動承擔責任。其次要以身作則，身體力行。做到「上不可以不正，下不可以不端」。再次要加強溝通；要從思想、工作、信念、感情方面加強溝通，增加班子之間的相互支持，互相信任。作為副職要積極支持、全力配合正職的工作，要堅持「三條原則」，發揮「三個作用」。三條原則是在關繫上不拆台，在職責上不越位，在工作中不爭權。三個作用是參謀作用、橋梁作用和助手作用。
注意刪除 不能刪除的堅決不刪 轉移看好在轉 提高轉移的成功率
多在管理群聊天增加熟悉度 多和老的管理員交流溝通 多學習
每天注意簽到 回復話題 在活躍群多和 群員交流 增進熟悉度
盡快督促老的管理把活躍群移交給你以便你很好的管理好活躍群
E. 怎麼做好一個管理者
一、大局思維
大局思維是指作為管理者首先應該認同公司文化及公司戰略，能夠有效的整合內外部資源促進公司目標實現；同時關注組織發展，積極思考並提出工作改進建議。
二、有效計劃
有效計劃是指作為管理者能夠根據公司的發展戰略和市場環境變化，有效帶領團隊制定組織發展計劃，並將計劃逐層分解傳達；同時，確定明確的工作時間安排和任務節點並責任到人，確定細致的實施步驟和檢驗指標，預先安排好任務所需的各種資源，對可能出現的風險提前制定應變方案，最終保障工作高效的完成。
三、結果導向
結果導向是指作為管理者要積極的進行目標管理，監控資源的投入與產出之間的配比關系，克服不利的環境，排除工作中的障礙，保障組織目標的順利實現。
四、敢於決斷
敢於決斷是指作為管理者要積極的獲取信息，並進行深入謹慎的研究，在充分評估機會與風險、質量與速度的基礎上及時的做出正確的決策。
五、勇於擔責
勇於擔責是指作為管理者要積極主動的接受有挑戰的工作，並對個人和團隊的工作結果負責，若工作出現問題或風險時，能夠勇於承擔責任，並能有效快速的解決問題。
六、有效溝通
有效溝通是指作為管理者要能夠開放自我，不帶主管判斷地去傾聽他人的想法，通過給予反饋影響他人的想法；當團隊遇到問題時，能夠獲得他人由衷的協助共同解決問題。
七、大膽創新
大膽創新是指作為管理者要能跳出公司或行業的限制，借鑒多方經驗，以獨特的視角去看待問題，對疑難問題能以創新性手法解決問題。
八、體恤關懷
體恤關懷是指作為管理者能夠積極主動、真誠耐心的傾聽他人的想法，並通過細致的觀察發現別人的潛在需求，並幫助其獲得持續性成長。
F. 怎樣做好一個管理者
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
G. 怎麼能做好一個管理員
企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該干什麼，不該干什麼。必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每一個員工都提供了平等演出的舞台，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。
作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 「領導就是榜樣」是對領導者最精乾和生動的描述。
作為一個管理者不僅要能激發他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。在這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。在了解的基礎上信任員工，給她舞台讓她充分發揮。當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環境；還應當採取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、贊美、寬容下屬，物質獎勵等。還有，給下屬指出奮斗的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。
作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。管理者必須了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。
作為一個管理者首先應專注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，可使員工及時了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創造目標和價值的同時，也擔負創造公正、公平和支持環境的任務。通過聆聽員工意見，響應需求，促進行為結果，幫助完成目標；領導才能不是表現在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。最後，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領導者的地位。現代社會，科技信息的快速發展要求我們隨時做出快速反應，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省，並用開放的態度廣泛地學習。與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變。有科學家預言，未來的領導，由於變化越來越快，持續的學習和改革將是唯一不變的任務。
一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、願景化，使下屬真正理解並建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。
成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始贊嘆自己多麼了不起，那就怎樣當好一個管理者
目的：培養管理者管理職能水平的提高，下放職能的執行
一、中層管理：對上下級負責（經驗，原則
1、管理員的職責（管與理）敢於承擔責任（收買人心；為了救你我差點損失了一名大將）
2、以身作責（質量、數量、安全）
二、怎樣當好一個管理者
1、用制度約束人、管好人A、不能輕易承諾人
2、執行制度的監督人、模範帶頭A、關心員工，對下屬了如指掌,承認下屬所做成果B儀容儀表,素質帶頭
3、應是線上（或部門）的技術權威、質量責任人，按ISO9000運作
4、按上級的要求，上傳下達，完成廠部下達的任務或者其它臨時任務（試模、試料、雜活）
5、線上設備、工具、儀器的管理責任人（設立管理責任人、做好設備衛生、安全）
6、安全生產的監督與檢查人
7、掌握溝通的基本原則a、對象、事物（原則：內因、外因）解決方法，查顏觀色、學會檢討自己、寬容他人。
三、溝通的基本原則（有較溝通、團隊精神）
1、維護他人的自尊與自信
2、保持建設性的關系（搞聚會，增加凝聚力）
3、主動改善情況（心態：斗氣，大度量，工作中個人無矛盾）
4、以身作則，加強團隊作戰（號召力，凝聚力，生產戰鬥力）
5、對事不對人（公平，公正）
四、團隊成功的要素
1、明確的目標（要做什麼）
2、清楚的做事程序（作業指導書）
3、開放及透明的溝通
4、積極的投入與參與
5、相互信任
6、加強凝聚力，增強戰鬥力（A、I hear I 陷入麻煩了。一個成功的管理者受到太多贊美會停止前進的。關鍵是要學會從容對待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情
H. 怎樣做好一個基層管理人員
基層靠實力，高層靠魅力
這位老兄說的很好！
基層管理
，其實真的非常煩瑣，特別是酒店餐飲類的工作，我好多朋友親戚都干過這個活，他們其實都很厭煩基層管理工作，有時候甚至無法干好基層管理工作。
領班這個活其實和服務員沒有多大的區別的，壓力大，忙的時候你乾的甚至比一般
員工多的多，其實管理首先要吧自己的心態擺正。例如：
1.基層瑣事太多，讓你天天忙得暈頭轉向，很少有自由支配的時間和休息的時間，讓你覺得心煩，這個時候你和一般員工交流以及布置任務的時候你的態度是怎樣？這直接影響你管理工作的成敗，太好說話不易於管理，太嚴格則容易導致員工出現
逆反心理
，這就是一個度的問題了，自己慢慢在工作中學習才能體會的到，總之工作要做到公私分明，在工作上一定要講究原則方法。
2.總是重復一些相對簡單的工作，讓你覺得沒有挑戰性，覺得沒勁。有時候你是否會覺得總是在低層次圈子裡呆著，自身很難有提高？這就是心態的問題，管理要吧心態擺正，還是這句話。
3，領班是覺得酒店任何領導都可以領導你，指揮你，要學會與上級
協調關系
。
4.基層是執行層，讓你覺得你的發展你的生活沒人關心。……總之是覺得基層既無前途，又無實惠，有的只是一身臭汗和加不完的班，干不完的活。你如果一再埋怨如何能領導下面的員工呢？
I. 怎麼做好一個管理人員
1、自我形象管理的提升。
自我形象的作用已經受到越多的職場人士關注，那麼，當進入到管理層的時候，這一點慢慢將會滲透到你的日常生活，要想在職場中讓下屬對你產生好感，首先就要從自我形象管理著手，讓自己的言談，讓自己的著裝，讓自己的舉止等符合你當前的身份。
2、自我心態管理的提升。
作為一名管理者，首先想到的就是正面的、積極的，而不是那些陰暗的，負面的。對於管理者的自我心態管理，控制的好，提升的快，不但讓自己的氣場能得到快速的提升，同時也能影響整個自己所帶的團隊，在很多時候，一個團隊的管理者就代表了一個團隊的形象，如果一個團隊的管理者是陽光的，是積極的，是正面的，那他帶領的整個團隊也同樣如此。
3、自我情緒管理的提升。
在職場中，一個成功的管理者，往往對自己的自我情緒管理，把握的非常適當。從而，展現給大家一個成熟，穩重，高情商，怒而不驚的管理者形象。並且這種管理者，在職場中是最受人追捧的。所以一個成功的管理者，自我情緒管理的提升，也成了考量的重要標准之一。
4、明確自己的職責
很多人把管理者理解為發號施令，不用與下屬參與工作，如果這么想，你永遠不是一個好的管理者。管理者的階層不同負責的工作內容也是不同的，基層管理者起帶頭作用，中層管理者作為高層與基層溝通的樞紐，而高層管理者只做選擇與規劃，不參與實際工作。
所以，當我們成為管理者後，一定要結合自己所處的階層明確自己的職責，根據自己的職責完成本職工作，千萬別占著其他管理者的職位，去從事與職責不符的工作。
5、說不如做，做不如說，說做結合才是王道
作為管理者，嘴上說得好不如做得好，所以別總是給下屬畫大餅，自己許下的承諾要能兌現，短期管理靠忽悠，長期管理要靠誠信。
而做如不說，指的是要懂得安撫員工，如果在物質獎勵跟不上的情況下，作為優秀的管理者就要學會從精神方面撫慰員工。雖然工作是為了錢，但大多數職場人還是有「士為知己者死」的情懷在，一個懂自己的領導總比一個不關心自己的領導要好很多。