1. 如何做一份完整的外資企業的管理
一．×××大學畢業後的十年規劃
（2005年－2015年，20歲至30歲）
美好願望：事業有成，家庭幸福
方 向：企業高級管理人員
總體目標：完成碩士、博士的學習，進入××著名外資企業，成為高層管理者。
已進行情況：讀完碩士，進入一家外資企業，想繼續攻讀博士學位。
二．社會環境規劃和職業分析（十年規劃）
1、社會一般環境：
中國政治穩定，經濟持續發展。在全球經濟一體化環境中的重要角色。經濟發展有強勁的勢頭，加入WTO後，會有大批的外國企業進入中國市場，中國的企業也將走出國門。
2、管理職業特殊社會環境：
由於中國的管理科學發展較晚，管理知識大部分源於國外，中國的企業管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經過系統培訓的高級管理人才。因此企業管理職業市場廣闊。
要在中國發展企業，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學性與藝術性和環境動態適應相結合。因此，受中國市場吸引進入的大批外資企業都面臨 著本土化改造的任務。這就為准備去外企做管理工作的人員提供了很多機會。
三．行業環境分析和企業分析
1、行業分析：
本人所在××公司為跨國性會計事務所。屬管理咨詢類企業。由於中國加入WTO，商務運作逐漸全球化，國內企業經營也逐步與國際慣例接軌，因此這類企業在近年來引進中國後得到迅猛的發展。
2、企業分析：
××公司是全球四大會計事務所，屬股份制企業，企業領導層風格穩健，公司以「誠信、穩健、服務、創新」為核心價值觀，十年來穩步在全球推廣業務，目前在全球10餘個國家、地區設有分支機構。
公司2000年進入中國，同年在上海設立分支機構。經營中穩健拓展業務的同時重點推行公司運作理念，力求與發展中的共同進步。本人十分認同公司的企業文化和發展戰略，但公司事務性工作太過繁忙，無暇進行個人自我培訓，而且提升空間有限。但總體而言，作為第一份工作可以接觸到行業頂尖企業的經營模式是十分幸運的，本人可能在本企業實現部分職業生涯目標。
四．個人分析與角色建議
1．個人分析：
（1）自身現狀：
英語水平出眾，能流利溝通；法律專業扎實，精通經貿知識；具有較強的人際溝通能力；思維敏捷，表達流暢；在大學期間長期擔任學生幹部，有較強的組織協調能力；有很強的學習願望和能力。
（2）測評結果（略）
2．角色建議：
父親：「要不斷學習，能力要強」；「工作要努力，有發展，要在大城市，方便我們退休後搬來一起居住生活。」
母親：工作要上進 ，婚姻不要誤。
老師：「聰明、有上進心、單純、乖巧」，缺乏社會經驗」
同學：「有較強的工作能力」，「適合做白領」。
……
五．職業目標分解與組合
職業目標：著名外資企業高級管理人員。
1．2005－2008年：
成果目標；通過實踐學習，總結出適合當代中國國情的企業管理理論
學歷目標：碩士研究生畢業，取得碩士學位；取得律師從業資格、通過GRE和英語高級口譯考試
職務目標：外企企業商務助理
能力目標：具備在經濟領域從事具體法律工作的理論基礎，通過實習具有一定的實踐經驗；接觸了解涉外商務活動；英語應用能力具備權威資格認證；有一定的科研能力，發表5篇以上論文。
經濟目標：在校期間兼職，年收入1萬元；商務助理年薪5萬
2．2005年－2010年：
學歷目標：通過注冊會計師考試
職務目標：外資企業部門經理
能力目標：熟練處理本職務工作，工作業績在同級同事中居於突出地位；熟悉外資企業運作機制及企業文化，能與公司上層進行無阻礙地溝通。
經濟目標：年薪10萬
3．2005年－2010年：
學歷目標：攻讀並取得博士學位
職務目標：著名外資企業高級管理人員，大學的外聘講師
能力目標：科研能力突出，在國外權威刊物發表論文； 形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領導一個團隊的能力；與公司決策層有直接流暢的溝通；具備應付突發事件的心理素質和能力；有廣泛的社交范圍，在業界有一定的知名度。
經濟目標：年薪25萬
六．成功標准
我的成功標準是個人事務、職業生涯、家庭生活的協調發展。
只要自己盡心盡力，能力也得到了發揮，每個階段都有了切實的自我提高，即使目標沒有實現（特別是收入目標）我也不會覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。
為了家庭犧牲職業目標的實現，我認為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。
七．職業生涯規劃實施方案
差距：1、跨國企業先進的管理理念和豐富的管理經驗；2、作為高級職業經理人所必備的技能、創新能力；3、快速適應能力欠缺；4、身體適應能力有差距。5、社交圈太窄。
八、縮小差距的方法：
1．教育培訓方法
（1）充分利用碩士研究生畢業前在校學習的時間，為自己補充所需的知識和技能。包括參與社會團體活動、廣泛閱讀相關書籍、選修、旁聽相關課程、報考技能資格證書等。時間：2008年7月以前。
（2）充分利用公司給員工提供的培訓機會，爭取更多的培訓機會。時間：長期
（3）攻讀管理學博士學位。時間：五年以內
2．討論交流方法
（1）在校期間多和老師、同學討論交流，畢業後選擇和其中某些人經常進行交流。
（2）在工作中積極與直接上司溝通、加深了解；利用校友眾多的優勢，參加校友聯誼活動，經常和他們接觸、交流。
3．實踐鍛煉方法
（1）鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環境里也能思考問題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識地進行自我訓練。
（2）養成良好的鍛煉、飲食、生活習慣。每天保證睡眠6－8小時，每周鍛煉三次以上。
（3）充分利用自身的工作條件擴大社交圈、重視同學交際圈、重視和每個人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。
××本人對於職業生涯規劃的看法：
1、職業規劃肯定要有，但是我覺得職業規劃不可能現在就定下來，周圍的環境隨時在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會變。我以前想當官，後來想當外企白領，現在想創業，所以我覺得這個很難就定下來，更何況是在校大學生，沒有任何社會閱歷，談這個就似乎有點紙上談兵。
2、但是，雖然可能沒有成型的職業規劃，但是我覺得每個階段的前進方向和短期目標要有，比如這段時間我要練好英語聽力到什麼水平，我要朝著什麼方向努力，沒有努力的方向和短期的目標，那容易虛度光陰。
3、如果我是學生，我可能想聽一些別人成功的案例，和為什麼別人能取得成功，雖然每個人走的路不同，但是我想有些成功的共同點是相同的，那我作為一個學生，就可以從中學到一輩子受益的美德和優點。
2. 開個公司和做個外企得管理人員需要學習哪些知識
業精於勤，慌於嬉！你敢於直面現實，說明你自知之明；你敢於和同學對比，說明你懂得知恥而後勇，自強而不息。
首先我對你提出的問題表示質疑，「我不知道開個公司和做個外企得管理人員需要學習哪些知識」，你是不是急於成功，卻又無從下手呢？作為一個本科畢業兩年，卻沒有找到自己職業定位的你，竊以為你第一步需要了解的不是這個世界，不是如何進外企，如何開公司，而是要認清自己，分析清楚自己的長處和短處，找到自己的愛好和性格取向。
只有真正的認識自我，才可以准確地地位自我。
在認清自己的長處短處、愛好和性格取向後，你就可以規劃職業生涯。
所謂職業生涯，簡而言之就是首先根據自己的愛好設定人生終極目標，要知道只有做你自己真正愛好的事情，才會不知疲倦，才會保持永久的熱誠；針對你所希望從事的行業，通過各種渠道了解從事這個行業需要掌握哪些知識和技能，在這個行業做得比較成功的人士通常經歷了哪些職業階段，分析他們具備什麼樣的特質，具備什麼樣的教育和培訓背景，然後比照自己，找準定位。
你如果想進入這個行業需要從什麼階段做起？這個問題一定要分析清楚。
接下來，就是要找到在這個行業作的最棒的公司，時刻關注他們的動向，包括投資，並購和市場運作等等。
只要是真正有前途的行業一定會在不斷的引進新的人才，有準備的你一定有一天可以進去。
但凡知名的外企都會非常重視員工的職業生涯設計和培訓，您就可以在你的培訓師的指導下再次設計更加完整細致的職業生涯。
要想在外企混得好，以下幾點不可少：（1）英語要過得去，即使口語不行，書面英語馬虎不得；（2）敢於開口，善於交流，勤於溝通；（3）主動工作，在需要加班的情況下一定要加班，你在正常工作時間外的一份努力可以獲得你的上司的十分贊賞；（4）誠實，誠實，還是誠實。
只有真正在外企工作，你才可以真正的了解到外企的管理人員需要掌握的知識，如果你足夠優秀我想開個公司只是遲早的事情。
不知道你對我的答案是否滿意？另外，我想提醒的一點是什麼崗位最可能將來自己開公司，銷售崗位。
可以毫不誇張地說，任何一個公司銷售崗位永遠缺人！！嗬嗬，我就是一名銷售經理！
3. 如何做好民營企業和外商投資企業管理技術人員工作
按現行稅收法規規定，其增值稅管理主要有兩種方式：一是採取獨立核算的分支機構，無論其與總機構是否同在一地，凡主營業務屬於增值稅徵收范圍的，應每月按稅法規定申報增值稅；二是採取非獨立核算經營方式的分支機構，若其與總機構在同一地的，由總機構匯總申報繳納增值稅，若總機構在異地（外省）的，分支機構在當地申報繳納增值稅。
4. 怎麼才能做好一個好的管理者
服從是下屬的天職，服從是執行的前提，發揮下屬才能的才能，發揮下屬作用的作用。又可以為：服從，激勵，計劃，配置，溝通，教導，應變，行動力。你做到幾點，你一定是位出色的管理者。
做一個好的管理者可不是像提問這么簡單的事,他需要綜合的素質.最關健的我認為還是人脈關系.不管是工作關系還是個人關系,只要搞好關系,處理起各種事情就會很順手.再就是業務能力,如果沒有過硬的業務能力,員工心起多少都會有想法的.做為管理者,還有一點很重要,就是多聽,聽到之後不可全信,不可不信,要分析,根據分析再下定論.再就是能容人,在關健的時候要能剋制情緒.大概是這些吧,總感覺做一個管理者很不容易,不管是高管還是中基層,但我想,這都需要努力才是最重要的.
一個優秀的管理者應該具備的素質和能力
素質:
敬業 服從 忠誠 勤奮 心理健康 勇於承擔責任
知識:
物料采購 生產動作 市場營銷 研究開發` 知識信息
能力:
基本能力:計劃 組織` 指揮 溝通` 協調 控制
核心能力:開拓創新. 行動學習 團隊協作. 科學決策. 有效執行
5. 外企高管應具備哪些能力和知識
1.名校及高學歷或國外名校學歷。若果不是全國排名前十，國內必須研究生或MBA，國外留學幾年有個牛逼的學位最管用。沒有這些做基礎你永遠進不了外企高層。也別意淫了，還是手淫實在些！當然有了這些跟你的能力毫無相關，只是一個基本敲門磚。
2.有了以上那些也別直接進外企，從基層混不到高位的，都相信外來的和尚才能念經。
3帶著牛逼的諸多頭銜先到比較大的民企（華為 富士康直流看行業而定）混到中層或以上，然後跳到外企繼續你的高層夢吧。
提示一下外資算計的很精，一般不會擔負培養你的任務，他們只用培養好的高層然後直接給高薪。要想鍛煉在國模大的民企才是好平台。鍛煉到高層以後還是去國企弄個高層舒服也實惠。別看外企一天光鮮，類的象孫子，壓力很大，弄不好就被cut
別看外企一般辦公地點豪華，人員個個穿著光鮮訓練有素的樣子，那都是裝13的基本需要。好多國企壟斷國企看似人員懶懶散散，穿著隨意，也並不代表素質低。壟斷或國家資本根本不需要裝的。就像個人一樣 你看那些天天名牌一講一套套的都不是真素質的，而是要真裝素質的，那是生存的需要。
明白這些你就能想通 典型的外企國企之差的本質根源了！
6. 在私企如何做管理
1、要有良好的心態。不能要求凡事盡善盡美，達成結果最重要；
2、知識要有廣度。在私企不能指望術業有專攻，必須什麼都要了解一些；
3、要有推動力。私企相對外企的人員素質要低很多（我現在的企業中層管理人員以初中為主），不能指望合理的要求技能被他們理解和接受，要循循善誘；
4、要有說服力。能正確表達自己的見解並能取得老闆的支持；
5、要有系統意識。要能舉一反三，橫向聯系，盡量能夠全面的思考問題；
6、不能把自己定位太高。有時要把自己放在辦事人員的位置，親力親為往往是必須的。
這是我的一點個人見解，請各位路過的朋友一起討論，提點一二。
7. 在外企怎麼做好人力資源管理呢
這個問題太大了。我也只能大著回答了：簡單說來，人的質與量。
從人力資源規劃，培訓發展，人才梯隊建設，從這兩個角度去衡量。如果你能做好了組織人才的質與量，那麼你也就是一名比較優秀的人力資源經理人了。
8. 在外企工作怎樣迅速升職
你好！ 在正規的外企工作，如果要想在短期內迅速得到升遷，必須努力做到以下幾點： 1，優異的工作成績。努力體現你的個人價值，用每個月，每個季度的業績告訴人們，別人是很難取代你的價值。 2，良好的外語能力，能很好的與你的上司或外籍的同事溝通交流。 3，有很強的團隊意識和集體主義精神，能獨立思考問題分析問題和解決問題。 4，這點是非常重要的，你必須進入獵頭公司的名單。 希望上述說明對你有所幫助！
9. 如何做好一個新公司的管理者
如果是我 應先和大家多交流 但也不要太親近到稱兄道弟 少做決定 多征詢意見 放低姿態 但要有自信 要給人自己已有十足把握的感覺 不能被人摸透
一句話 熟悉團隊里每個人而不讓下屬了解你
新官上任三把火，一開始要樹立權威
10. 怎樣能成為外企職員
外企青睞什麼樣的人才？ 一般來講外企對從業人員素質要求較高，「不重學歷重能力」，如果沒有較強的工作能力和高效的作風，那學歷再高也是枉然。從這點看，豐富的工作經驗就顯得愈發重要了。同時，精通的專業知識，良好的溝通能力，熟練的計算機操作，較強的責任心和合作精神都是必不可少的。歐美公司對外語的要求較高，所以應該至少掌握一門外語。此外，多數外企也愛聘用有穩定居所的雇員，因為他們能安於本職工作。 加入ＷＴＯ以後，外企對本土人才的需求量將不如前兩年大。但隨著一些代表處業務規模的擴大而逐漸形成公司，再加在很多外企削減外籍雇員代之以中國本土員工以降低勞動力成本，所以用人數目還是呈上升態勢。 對於剛畢業不久的你來講，高級管理、市場經營銷售、技術主管這三個領域顯然無「插縫」的機會。而較緊缺的秘書（或助理）、技術和營銷的輔助人員又多以女性為主。作為新人的你只要能力強、肯吃苦，願意從基層干起，不好高務遠，那麼要成為外企一員並不是不可能的。新手在寫簡歷時，應該著重把自己的社會實踐經驗寫清楚，這是多數外國老闆首先考察的要素。沒有這一條，也就意味著與外企無緣。 外企的工資一般是老闆和雇員在聘用前就商定的，代表處的工資結構較簡單，有些外商投資企業的工資開始分基本工資和結構工資，銷售人員還有底薪加銷售提成等，如果公司經營業績好，還會定期或不定期地發給員工獎金。外企的工資水平整體較高，但職位的高低會使收入差距較大。崔先生還說，到外企謀職的年輕人，要做好充分的心理准備，因為外企的工作壓力大，勞動強度高，「身兼數職」是普遍現象，再加上純粹的「僱用」關系，使得外企員工沒有穩定感和安全感。當然，要想真正鍛煉自己、迅速提高素質、全面施展才華，外企不失為一個很好的舞台。 那麼，在外企人事經理眼中，什麼樣的專業算好呢？ 絕大多數外企對求職者的專業並不很在乎。在他們看來，任何工作技能都可以培訓，而求職者的人格素質是最重要的，他應該具有為公司奉獻的精神和發展的潛能。 目前最受外企歡迎的國內人才是電腦、通訊、財務領域的技術和管理人員，而純語言類、初級財務、一般銷售和進出口貿易的普通人士有供大於求的趨勢。 自薦材料在外企招聘過程中僅起到參考作用。因為考察的重心，永遠是放在現場的筆試和面試上。 應聘時該不該談錢？ 作為一個應聘者，主動向公司提出工資、待遇方面的要求，多少會損壞他在招聘者眼裡的形象。一些外企表示，他們希望所招募的員工不是奔「飯碗」（ｊｏｂ）而來，而是奔「職業」（ＣＡＲＥＥＲ）而來。過分重視薪酬待遇，是短視的表現。任何一家管理有序的外企，都喜歡對事業有所追求的員工，而不會歡迎目光短淺者。 應聘時是否表現得越搶眼越好？ 要想在有限的時間內讓公司了解你，應聘時理所應當要學會自我展示，但這種展示必須有分寸。世界五大會計師事務所之一的安達信在招聘今年畢業生時，曾有一位履歷和表現都很突出的女生，一路過關斬將。在最後一輪小組面試中，她伶牙俐齒，搶著發言。在她咄咄逼人的氣勢下，小組其他成員幾乎連說話的機會都沒有。然而，最後她落選了。參與招考的各部門首腦一致認為，她盡管個人能力超群，但明顯缺乏團隊合作精神——招聘這樣的員工對企業的長遠發展有害無益。 祝你順利！！