Ⅰ 如何做一個生產線管理人員
建議你做好以下幾項工作： 第一是示範員，即首先用你的專業技能和特長，在生產線上做出一流的生產工作，這是做好事；其次是做好生產線內部良好人際關系的溝通和協調者，為生產線內部創造一個良好的內部人文氛圍，注意非正式組織的作用，先做到你要求下屬做到的，在這里你不僅是負責人，更是一個合格和優秀的生產技術和為人的標兵； 第二是做好宣傳員，你要做好你們上級部門的包括技術、管理、獎懲等相關規定和措施的有效傳達者，其次就是將你們車間內部人員的各種不同類型和層次的需求、以及困難，在這里你是你們組織上級和員工的中介； 第三是做好消防員，生產線上的員工會出現各種沖突，而你必須將其注意力吸引到你的組織目標上！ 總之，管理組織有方法，但是沒有固定的方法！但是你需要明確的一點是，你的群眾基礎和上級的關系會決定你們組織的戰鬥力和凝聚力！ 謝謝~~祝好！
Ⅱ 怎麼管理生產線員工
有什麼難的，用幽默的方式管理員工，用幽默方式去表達員工沒把工作做好，比如一個員工沒把工作做好，你就說，哎呀，你怎麼搞的呀，這活都做不好，真為你以後擔心餓，也不知道現在小青年怎麼想的，腦子里大概只想泡妞！這話聽了又舒服，別人又贊同！以及沒事，自己出點錢，等員工下班一起喝酒，唱歌！多玩玩，把關系搞好了，別人認為你做人不錯自然會聽你的，得眾人心的人才是強者！