『壹』 在職場中總是吃虧，怎樣才能不再任人擺布
首先要學會拒絕別人，不是自己本分工作的事堅決不做，以免別人以為你善良，經常把他的工作安排給你，如果不能直接拒絕的，可以自己想一些借口去拒絕。
『貳』 如何做一個好的管理
個人認為一個合格的管理者，不必要是一個技術專家，不必要是一個操作能手，也不必要是一個全才，但一定要是一個管理「人」的高手.要把手下人緊密團結在自己的周圍，要調動每一個人的一切積極性和創造性，要讓別人的知識、智慧為我所用，過去的資本家、現在的企業家，實際上都是充分榨取員工的剩餘價值，而管理者就是要充分榨取員工的智慧；一句話，就是要充分發揮你的人格魅力。
管理者的素質涵養
管理者的素質與涵養往往與他在學校中學習的內容有著密切關系，然後在進入到工作狀態後，就會將在學校期間的良好習慣自然而然的帶到工作中去，同時也會把學習的許多知識潛移默化的融入到工作中來。因此，當在工作過程中，將良好的習慣與完善過硬的知識結構以及後天的工作能力結合起來後，就會勢不可擋的派生出做管理者的素質與涵養來。而這些素質與涵養是管理者平時的高標准與嚴要求養成的非常良好的習慣，到了最後，他們的這些良好的習慣、素養也會成為管理者在實際的管理運用中最大的受益者。
要有足夠的承受能力，困難時，一定要正面去想問題，順利時一定要反面去考慮問題，面對解決問題時，不要死鑽牛角尖，鑽牛角尖只會損壞你個人的形象。
決不能和自己管轄范圍內的異性下屬有任何不正當的男女關系，男女有外情，永遠拎不清。
要能聽進和接受下屬的批評和不同意見，光說「同意"和「好"的下屬，往往不是弱智就是別有用心，全部說你好的下屬不是一個好下屬，全部說你壞的下屬不一定是一個壞下屬。
管理者的為人處世
管理者的為人處世風格，也常常會影響他的管理風格，有些管理者風格是雷厲風行的，有些則是慢條斯理的；有些提倡人性化，有些主張制度化；有些管理者圓滑，有些管理者實在；有些管理者張揚，有些管理者內斂；有些管理者喜歡阿諛奉承，有些管理者喜歡實事求是等等。不論屬於哪一類，但管理者為人處世則不能丟棄心中的一把尺度與准繩——那就是喪失良知，要以大局為重。
這也說明了管理者的寬容大度與身先士足不能總是掛在嘴上，而是要付諸於行動之中。要知道，作為一名管理者，多少雙眼睛盯著你的所作所為。不能抱有絲毫的僥幸心理，認為自己作為管理者，作為團隊的領導就可以搞特殊化，並且有些紀律或制度偶爾犯上一兩次是完全可以理解的。
管理者，沖鋒在先，享受在後是理所應當的，大氣魄、大智慧才會孕育出一個受人尊敬，擁有無數掌聲與鮮花的管理者。
團結友愛，多想別人的困難，再想自己的難處，寧讓別人負我一生，決不讓我負別人一寸。
寧吃虧，敢於吃虧，但吃虧絕對不是為了以後佔便宜，不打個人小算盤，盡量去為自己領導的這個集體和協助自己的同事多謀取正當的利益。
做人先要舍，才能有得，要是先得後舍，有難沒人幫你忙，只有先舍後得，必然在你最困難時有人會報答你。
人一定要有禮貌，見了長輩要先讓路，見了比你大的長者要主動微笑打招呼，見了同事更要點頭、禮節性目視十秒鍾，在公眾場合要絕對保持對領導的尊重，不能對領導提出的問題和要求在公眾場合進行指責、反駁等，有事在單獨時進行溝通。
管理者的能力水平
管理者在許多時候需要不斷的否定自己，需要豁達大度的態度和虛懷若谷的胸懷。但光有這些還遠遠達不到一位真正管理者的要求與標准。在現實的團隊中，需要的還是管理者的能力與水平的體現。也就是他們解決問題、化解矛盾、翻越困難和追加個人管理魅力砝碼的能力。
管理者既是一個團隊的主導者，也同時是一個徹底的執行者。而在執行過程中就需要落實到細節，這些細節的處理就會象水滴印襯出整個太陽一樣是管理者能力與水平的充分體現。這就是我們常說的，「一隻獅子領著一群綿羊的團隊，是完全可以戰勝被一隻綿羊領導著的一群獅子的團隊"，從中說明了團隊中管理者領導力的重要性以及管理者本身能力與水平的重要性。
作為一個管理者需要具備的四大因素：
（1）積極的觀念
（2）良好的情緒控制能力
（3）持續的學習力
（4）解決問題的能力
做為一位管理者，大多是企業的中層角色，是團隊中的中堅力量。管理既然管理者是主角，一般員工是配角，那麼作為團隊或團隊之外與之相關的人就是所謂的「觀眾"，他們就要看到管理者比別人付出更多，更賣力的去表演。並且帶領好你的團隊，使之向正確的方向發展同時，一定努力去完成好自己的任務目標。這樣以來，如果管理者在想贏得掌聲時，別人也不會毫不吝惜的將最響亮的掌聲送給管理者。否則，一切的辛苦與努力將會化作水中月和鏡中花。
『叄』 對於員工工作處處怕吃虧怎麼處理
關於人的積極性的調動，的確是一個復雜而又古老的問題，而要調動員工的積極性，重在激發員工內在的工作動機，這才是員工工作積極性的根本，這也是每一位管理者所追求的，同時也是企業能否實現其價值目標的重要決定因素。
一般說來，工作主動性分為四個層次。第一個層次
是：不用別人告訴你，便能積極出色的完成自己的各項工作；第二個層次是：領導安排任務後，才去做領導安排的工作，自己職責范圍內的工作，領導不安排就不知
道去做；第三個層次是：領導安排任務後，多次督促，迫於形勢才去做；第四個層次是：領導安排任務後，告訴他怎麼做，並且盯著他才去做。
影響員工工作積極性的因素很多，從系統論的角度
看主要包括兩個方面：內因和外因。內因即員工自身因素，包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等，這更多地來源於員工自身的潛質。一個人的性格、態度和
對工作的認知程度影響著他的工作激情，因此企業在選人時對被招聘人員綜合素質的考察至關重要。
而影響員工工作積極性的外因則包括上司、同事、
工作本身、工作激勵、企業文化等，良好的工作氛圍對培養員工的工作積極性也發揮著極其重要的作用。良好的工作氛圍是自由、真誠和平等的工作氛圍，就是在員
工對自身工作滿意的基礎上，與同事、上司之間關系相處融洽、互相認可，有集體認同感、充分發揮團隊合作，共同達成工作目標、在工作中共同實現人生價值的氛
圍。在這種氛圍里，每個員工在得到他人承認的同時，都能積極地貢獻自己的力量，並且全身心地朝著組織共同的方向努力，在工作中能夠靈活地調整工作方式，使
之具有更高的效率。
上司對員工工作積極性的影響
上司是員工工作指令的來源，也是員工工作業績的
主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態度起著非常重要的影響。目前中國的許多中小企業以家庭作為企業的隱喻，傳統家族中的倫理或角色關系類化到
家族以外的團體或組織，領導者在企業中扮演的是家長的角色，這顯然弱化了員工的工作熱情。若要有效地提高員工的工作積極性，則要求領導者恩威並施！
『肆』 如何管理一個不聽話的員工
有些員工，因為在公司內部有很深的「背景」，導致他們的有恃無恐。
有的可能是某領導的親屬，或者與某高層有某種緊密的關聯，或者是通過某種比較硬的關系、門路進來的。總的原因就是「有後台」，有比自己的上司更硬的關系。
針對這類不服從管理的下屬。我們要根據實際的情況，來研究、實施不同的管理思路與策略。莫一刀切哦！否則自己就會吃大虧的！
管理者就是管理者！該以管理者身份與之溝通就要在合適的場合、機會與其溝通。該在公開場合講的話要在公開場合講出來！賞罰分明、公正客觀、私下工作、恩威並重……這才能讓這些員工逐漸收斂、老實！
當然，針對於那些實在轉不過彎兒來的員工，要通過與老闆、上司的充分溝通、獲取上層支持，將其清除出自己的團隊！殺雞儆猴的行為，必要時候是要做的！
『伍』 愛生悶氣的人最吃虧，那該如何控制好自己的脾氣
珍愛生命最好的方式，不生氣，控制好脾氣
“有德即是福，無嗔即無禍，心寬壽自延，量大智自裕。”好脾氣是一個人最高修養，也是一種境界。脾氣不好，愛生悶氣的人，認真讀。
中醫也常說：過喜傷心，盛怒傷肝，悲痛傷肺，思慮傷脾，恐懼傷腎。人的情緒，和身體健康密切相關。脾氣不好的人，身體也不會好到哪裡去。
所以，當脾氣上來的時候，我們需要控制情緒，要知道：珍愛生命最好的方式，是不生氣，控制好脾氣。世界上除了生氣都是小事，沒有什麼坎兒是過不去，不值得你悶悶不樂，生悶氣。
人活得就是一種心情，控制好自己的脾氣，生活才會處處祥和。容易情緒化的人，生活中便很難獲得幸福，日子也會過成灰色的樣子。學會控制好脾氣，才能留得住福氣。
我們常常羨慕別人有一個和睦幸福的家，其實得到幸福的唯一方法，就是控制住自己脾氣，不生氣，不跟家人爭輸贏，不冷戰不記仇。一個人若能管理好自己的脾氣，不生氣，那麼人生就會更美好，更幸福
『陸』 聰明,做事有方法,但不能吃虧的員工怎麼管理
那就盡量不要讓人家吃虧，這個是個人性格的特點，不容易改變，只好寬容些。
『柒』 如何管理能力強又不能吃一點虧的人
一是在工作上和工作場所里嚴格企業紀律比如約法三章，你的企業管理系統和制度建設必須公平公正和人性化，這樣就不存在讓誰吃虧的問題了；二是工作之餘和生活方面多關心就好，這種人其實很孤獨的，因為他的性格決定了在現實社會面前朋友不多和不好交朋友，所以當領導的要與其主動交往接觸，領導嗎，俗話說「吃的虧才打得了堆」就是這個道理。管理技術型人才務必掌握方法尺度，不然人才留不住也不會盡力發揮，對團隊成員影響也不好。當然還的看這人基本品質和素質好才行，不然，光有技術，性格古怪素質不好就不要為好、、、人才還是有的，一個企業的發展和生死存亡不能維系在任何一個人身上、、、
『捌』 在工作中你對「老實人吃虧」，怎麼看
老實人已適應不了時代的發展。他們不看時代的潮流，只故埋頭苦幹，像黃牛一樣，總會被先進的機器所淘汰；他們墨守成規，不善於開拓，缺乏創新精神，不去思考，人雲亦雲；他們不敢冒風險，抓不住機遇，不懂得「拼拼就能贏」的道理，像老驢拉磨一樣，總在原地踏步。這個充滿競爭的時代總會淘汰老實人的。同學們，時代要的是精明能幹，勇於創新的人才啊！我們有一天會接下創造未來的重任，所以我，在這里，號召大家：做個勇於創新、善於思考、發展才能、不斷進取的人吧！這樣才能更好的去建設21世紀！