⑴ 怎樣做好一個合格的管理者
企業經營的好壞靠管理，管理的優劣靠的是管理者，一個合格管理者，在企業管理中的作用已顯而易見。下面我為大家介紹怎樣做好一個合格的管理者，希望能幫到大家！
一、 是成為一個學習型的管理者。
一個企業從某種意義上來說，就是一個社會。它包括無數相關的因素，而要搞清每個問題，就是管理者必須有持之以恆的學習精神。尤其在現代企業管理中這一點更為顯得重要。這種學習還應該是多層面的，包括在書本中學，在工作中學，在市場中學，在競爭中學，只有樹立終身學習的理念，管理者就會跟上社會發展的需要不被淘汰。
二、是成為掌握內部管理及各管理要素之間相互關聯環節。
你不但要對自己分管的部門的業務要了如指掌，你還要對整個公司的業務做到心中有數，這樣你的管理就會即符合公司整個的管理宏觀要求，又切合分管部門的實際，你的管理就會切中時弊，管理的定位就會准確到位，不會出任何偏差，這就是管理學中所說的管理精細化問題。
三、是成為智能型的管理者。
企業管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規律，不可能是一個固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質。兩者結合起來就是一個智能型的管理者。
四、是成為市場開拓尖兵的管理者。
市場競爭的無情和殘酷，企業發展消亡的生死憂關，對每個管理者都提出了一個最嚴重的課題，要是學不會開拓市場，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會軟弱無力，不僅不能保證經濟效益這個企業追逐最大目標的實現，更談不上管理者的管理生命。所以說，現代企業的管理者必須是一個開拓創新的先鋒和尖兵。
五、是成為忠於職守的'管理者。
任何一項管理都有管理要求，這種要求歸結起來就是深、精、細、嚴、而要確保每個環節都能體現充分的效率性，就要求管理者必須具有強烈的責任感、使命感和危機感，以最大的努力去做好管理中的每一項工作，去協調好管理中的各項問題，去處理好管理中的任何關系。這一點就是管理者良好的忠於職守的敬業精神，也是一個管理者必須具備的優秀職業的操守。
以上談了五個方面的問題，其中之間的關系應該是相互制約、互為因果、相互促進、缺一不可的有機統一整體。只有具備了這種良好的職業素質，才不失為一個合格管理者。
⑵ 怎麼樣才能做好一個管理者
怎樣做一個好的管理者
包括管理者的思想、品德、氣質、性格、能力、知識、風度等等。是管理者內存品格和外在能力的綜合體現。
一個優秀的管理者應具備的基本要注意的如下：
1、品質要注意的：
政治上要堅強。必須有高度的事業心，必須有高度的為事業獻身的崇高精神。維護自己的人格、國格，不故意破壞他人的。不故意為同行或競爭對手使絆。
工作要勤奮。辦事公道，作風正派，不謀私利，不徇私情，不利用工作之便為個人打小算盤；堅持真實、准確的原則，不傳播虛假的、引人步入歧途的容易使人產生誤解的信息。
品德要高尚。管理者要對待自己的公眾不論其地位高低、財力大小、堅持一視同仁，公平地對待過去和現在的客戶，公正地對待下屬、同事、同行等；所作所為，要符合企業、公眾、社會的利益。
2、知識要注意的
這方面太廣了，主要有以下幾部分組成：
（1）、相關的學科知識。包括政治法執、社會學、心理學、廣告學、管理學、營銷學、經濟學、人際關系理論、大眾傳播學、新聞學、企業文化等等學科知識。
（2）、管理學的基本理論與實務知識。包括管理學原理、企業形象設計、市場調查與預測、傳播效果評估、危機處理、商業談判、演講技巧以及會議組織等等。
3、能力要注意的。能力是指能夠積極向上地影響人的行為的心理因素。必須具備有一定的組織能力、交際能力、表達能力、應變能力、創新能力、分析判斷能力和用人能力等等。
（1）、組織能力。指策劃、指揮、安排、調度的能力。包括把個體，組織成為善戰的團體。
（2）、社交能力。具體到社會交往中是善於待人接物，善於領會別人的意願，要知己知彼，客觀、公道、正派。
（3）、決策能力。指對未來活動的方向，目標、原則，以及程序、途徑，手段、措施所做出的選擇的決定。必須要善於判斷，善於分析、善於創造。
（4）、創新能力。指管理者以超常或反常規的眼界、方法去觀察、思考問題，提出與眾不同的解決問題的方案、程序或重新組合已有知識、技術、經驗，獲取創造性的思維成果。
（5）、
用人能力。就是管理者按照決策及其實施計劃組織人力、財力、物力，協調它們之間的關系，實現管理目標的能力。主要有三方面：a、廣納賢士。b、用人所長。c、任人唯賢。
4、心理要注意的。主要有：A,較完善的人格。表現為：a有敏銳准確觀察力;b對自己和生活有正確的理解。c有很強的寬容力；d尊重他人；e、不嫉妒她人的成功。不訕笑別人的失敗。
B
、善於轉換角色。
C、外緊內松的防衛心理。
D、富有使命感和同情心。
一個現代管理者，應能勝任不斷變化的外界環境和日益加重的業務負擔，因此，還必須具有強壯的身體、充沛的精力，以及勇於承擔風險的魄力。
要特別注意的是：你要善於運用「歸因理論」將各個人的各方面特長充分發揮，要特別的客觀對待每個人，在員工面前說話要特別特別的客觀，特別是在談到員工時，你要做到這一點，那怕你罵人，別人也是會佩服，還有平時多多向員工們提及「世界是沒有絕對公平的」，要追求絕對公平，那就沒法在社會上立足，當然起作用的前提是你要客觀、真實、公平地對待每個員工，不厚此薄彼。
PS：最重要的是真心誠意，你做任何事時都做到問心無愧，這個很難修煉，但這是關鍵。
⑶ 如何做一個合格的管理者
做一個合格的管理者必須具備以下幾點特質：
1、共同建設高度認同的企業文化，高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。
2、廣開言路，一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的舉返時間和更低的成本，生產坦答李出更高質量的產品。
3、給屬下一個上升的空間，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標。
4、組建一個成功的團隊，個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的讓遲。
5、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法，並恰當地結合實際工作付諸實踐；學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。
6、善於授權，管理者並不是任何事情都必須親力親為，只要所帶領的團隊業績突出，所培養的幹部個個出類拔萃，起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優秀的管理者。
⑷ 如何做個合格的管理者
如何做個合格的管理者
如何做個合格的管理者，企業只有良好的職業道德和素養，才可能會成為一個企業的管理者。一個好的管理者知道自己要怎麼提高自己的素養和管理，同時也要注重員工素質培養。下面我們就來看看如何做個合格的管理者。
如何做個合格的管理者1
以身作則
用自己的行動做出榜樣，身先士卒，嚴格遵守公司的各項規章制度，只有自己堅持游戲規則，才有資格要求他人，一個優秀的管理者必定懂得什麼是以身作則、身先力行，也一定知道反其道而行會是什麼後果。
獎罰分明
賞罰分明能夠提高企業的執行力，該獎的時候獎，該罰的時候罰，絕不能含糊，作為主管必須公平、公正，才能樹立良好的紀律，而且對於公司的企業文化也大有裨益。
雙重身份
在工作時間，管理者必須要公事公辦，該怎麼樣就怎麼樣，可是如果私下裡你還是擺著架子，一副居高臨下的樣子，必定會讓人望而生畏，不論是同事還是下屬肯定是不願與之親近，一個優秀的領導者應該懂得如何使用雙重身份，但這不是讓你戴著面具，而是公事上是領導，私下是朋友，公私分明，只有這樣你才能得民心，才能聽到真話，更加利於你工作的進展。
激勵人心
管理者要懂得如何運用激勵制度來提高公司業績，鼓舞人心，更加盡心盡力的為公司效力，從而創造出更高的價值。激勵人心能創造出1+1大於2的價值，反之，只會浪費公司各方面的資源，從而增加公司運作成本。
尊重他人
不論下屬的工作是否讓你滿意，請不要滿嘴污穢中傷他人，你和他們除了在工作的'職位上有所區別，其他一切都是平等的，尊重他人就是尊重自己，作為一個管理者更應該懂得彼此尊重才是能良好溝通的前提。
如何做個合格的管理者2
1、嚴格要求，以身作則。
不僅僅是對員工的嚴格要求，更是對自已的嚴格要求，一個管理者如果對自已要求不嚴格，不以身作則，不勇於承擔責任，不敢突破和創新，那麼即使他對下屬要求再嚴格，也難以服眾，難以帶好團隊，特別是在IT行業，管理者往往就是一個團隊里最核心最有能力的那個人，你看得更遠，想得更全，做得更細，你不能是一個坐在那裡只顧吹牛和指揮的人，你應該是融入團隊，一起工作一起解決問題，共同成長。
2、簡單高效，開放自信。
一個簡單的問題，不能人為地復雜化，一個復雜的問題，我們應該學會把它簡單化，真正好的管理是簡單、清晰、重點突出的。因此管理者在確定製度、工作會議、管理行為等方面都要追求簡單、靈活、敏捷的風格，簡單能讓下屬迅速做出反應，進而提高工作效率。互聯網+時代，是一個「快魚吃慢魚」的時代，企業對市場變化、客戶變化、技術更新等的反應速度，決定著企業的生存與發展，企業管理越簡單，反應就會越靈敏快速。
所謂的開放，其實就是能將自已的分享出去，並能吸收別人的觀點和建議，管理者有時就是一位佈道者，你要給予員工傳授和指導，能夠將大家的互補能力充分地運用起來，發揮最大的功效，並且能夠傾聽別人的觀點和意見，作出判斷和吸收，有責任有胸懷。
3、學會肯定，善於激勵。
學會經常肯定員工的努力和工作效果，做一個善於激勵的管理者，多一些贊美，就多一些陽光和溫暖，在失敗和挫折面前要學會自我激勵，也要學會激勵他們。人生百態，光怪陸離，人生不如意十有八九，當我們孤獨地面對得與失、成與敗，我們需要自我鼓勵，也需要別人的鼓勵，從而振奮精神，從頭再起，勇往直前。俗話說得好：「良言一句三冬暖，惡言一聲暑天寒。」讓我們用最真誠的心去激勵別人。
4、勇於承擔，共存共榮。
責任感是貫穿一個人一生的事情，在學校里，在企業里，在家庭里，在社會上都要講責任感，所謂責任其實就是對別人和自己負責，在管理上分為兩個意義，第一個是指管理者分內應做的事，如職責、盡責任、崗位責任等。第二個是指沒有做好自己的管理工作，而應承擔的不利後果和義務。
林肯說過一句話：「每一個人都應該有這樣的信心：人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我亦能負。如此，你才能磨煉自己，求得更高的知識而進入更高的境界。」簡而言之，就是一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功！責任很多時候決定著管理工作的信念，決定著管理工作的質量和成敗，無論你在管理工作上有多大或多小的責任，只要善於承擔和勇於承擔，就沒有做不好的事，沒有辦不成的事。
5、提高執行，結果導向。
真正高效的團隊應該是堅持以結果為導向，每個團隊成員心中都要有明確目標並堅定地朝著目標方向努力，結果的明確性和執著力將會給團隊帶來超強的執行力，並成就團隊，成就隊員，並最終成就企業。
執行力對於企業及管者者來說是最關鍵最重要的，沒有執行力，一切都是空談，我們要全力以赴把想法變成行動，把行動變成結果，把結果變成經濟利益，這是一個講究功勞不講苦勞的時代，完成任務並不等於結果，結果是要產生價值的，客戶購買的也正是結果，而不是你的勞動，這是管理者必須理解的道理。