❶ 怎樣做一個優秀的管理者
剛回答了一個比較相近的問題，這里我從企業領導的角度來根據我的經驗，說說我自己的想法。如果您是部門領導，只需要把下面的思路進一步微觀化就可以了，可能具體的事情不同，但大體的思路是相似的。上面的一些朋友的回答，可能都是停留在問題的表象上，比如威嚴啊、和藹啊等等的表象，都是需要企業文化或者團隊文化作為基礎的，如果您是和諧和藹平等的企業文化，您擺出威嚴的架勢就錯了，如果您是等級明確而嚴厲的企業文化，您擺出和藹的姿態也就錯了。您採取什麼態度，取決於事先您根據企業特點，領導的個人魅力特點等等綜合因素所設定的企業文化內涵。還有，很多人一說到員工管理，就說培訓和溝通，培訓和溝通只是方法，但培訓什麼內容？溝通什麼內容呢？考核什麼內容？領導者還是一頭霧水。解決員工管理問題是一個系統問題，很多企業的領導人始終在困惑，管的鬆了，肯定員工會自由散漫，管的嚴了，又怕員工離開。這本來就是一個兩難的問題。這個問題很難在短時間內很好的解決，而且具體的情況需要具體的分析，具體涉及很多方面的問題，比如企業組織結構、人員工作安排、企業文化建設、員工的培訓、企業發展目標等等等等很多方面。很多人會覺得這樣說有些危言聳聽，甚至是無稽之談。但所有的專業人員對這個問題都是深有感觸，隨便舉個例子，就說「組織結構」的影響。很多人認為組織結構是很簡單的事情，一個方面的工作就一個部門去做不就可以了嗎？其實不是這樣簡單的，組織結構的設置不僅僅是工作的分配，還涉及各部門之間的勾際關系、權利制衡、單證流轉.....各方面的內容。不合理的組織結構會造成人員的閑置或者過於忙碌，造成權利的不均衡，直接影響企業人員的管理。在這里只能從一些原則性的方面給您建議。1、企業需要全面的企業文化建設。A、企業核心文化的建設能夠給員工一種歸屬感和內聚力，能讓員工明白企業和領導者的目標是什麼。知道企業要做什麼，我該做什麼，我該怎麼做。員工散漫的一個重要原因是不知道該做什麼。B、企業內在文化的建設（規章制度、文化內容等），能夠讓員工知道如果不按照規定做，會有什麼樣的後果。這些是在員工進入公司之前就要明白和明確的。一般情況下不要輕易的更改。員工散漫的另一個重要原因就是不知道散漫的後果。2、暢通的人力資源通路。在平時的時候就要准備有充足的人力儲備，能在短時間內解決人力的問題。很多人認為沒有必要平時儲備人才，有人認為企業沒有辦法儲備人才，其實這些問題都是很好解決的，我們在實際操作中，都有一些專業的辦法有針對性的解決。這樣員工的去留對企業不能造成重大的影響，員工才會有危機感，才能調動他們的主觀能動性。3、結合專業的管理技能。比如現代管理學中提倡的：持續的負強化結合適當的正強化。這是一種專業的表述。就是持續的批評或管理加上適當的贊美和表揚，這是一種簡單的表訴，也只是管理學的一種方法，結合不同的企業實際情況，我們都要有不同方法，作為管理者需要廣泛的學習和辯證的運用。4、想辦法利用和限制企業中的非正式組織。企業非正式組織是企業管理中的重要部分，非正式組織簡單的說就是企業中的小團體，在工作的時候，可以利用這種小團體，因為他們的目標很統一，能發揮力量。但是在有矛盾的時候，一定要拆分這些非正式組織，因為一旦其中有一個人要離開，就會影響一批人。5、用利益圈住重要員工，合理的分配員工的收入，讓員工不能或不願輕易的離開公司。很多人認為簡單的分紅啊、分股份啊、押工資啊、押費用啊什麼的，才叫利益控制，其實對於員工的收入可以細分和精算，既能讓員工滿意和覺得有奔頭，又沒有增加企業的費用。這都是有專業技巧的。那些溝通，培訓，激勵，檢查，考核等等外在的手段，都是以上面的內容為基礎而進行的，其實根據上面幾點的分析，只要能得出結論，就有千變萬化的方式方法能進行有效的運用和實施。還有很多的方面很多的方法，在這里不能一一列舉，因為需要詳細的了解相關的情況才能針對性的做出相關專業策劃。如果你需要專業的回答和設計，可以把詳細的情況發給我，我可以幫助您完成相關設計。最後祝您成為一名優秀的管理者
❷ 如何當好高層管理者
美國總經理協會認為，一流的總經理應該具備以下基本素質：
1．堪為全體職工的模範，孚眾望，能合群。
2．品德高尚，工作勤奮，基本功過硬。
3．頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力。
4．有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關系單位以及在主顧之間經常創造一種令人滿意的氣氛。
5．僅僅把經營管理階層的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信念和勇氣，把全體職工真正的聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。
6．自覺認清企業對社會應負的道義責任和其他責任，並在行動中恪守無誤，嚴守信譽，在任何情況下不為浮利輕舉妄動。
7．經營企業的思想基礎必須是：把企業的收益與職工的生活福利聯系在一起，使企業與全體職工形成一個不可分離的整體。
8．果斷的判斷，勇敢的實踐和堅忍的毅力。
9．有旺盛的進取精神，有獨創精神和創新能力。
10．遇到困難不畏縮，不是考慮：「為什麼」，而是研究「怎樣才能完成」。
11．對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情 。
12．不文過飾非。
13．不先私後公，必須率先棄私。
14．排斥別人，踩著別人的肩膀，用虛偽的手段花言巧語往上爬的人，是不符合條件的。
美國普林斯頓大學莫斯頓教授提出，卓越的總經理有下列10條特徵：
1.合作精神。願與他人一起工作，能贏得人們的合作，對職工不是壓服、而是說服。
2.決策才能。依據事實而非依據主觀想像進行決策，具有高瞻遠矚的能力。
3.組織能力。能發揮部屬的才能，善於組織人力、物力、財力。
4.精於授權。能大權獨攬，小權分散；能抓住大事，而把小事分給部屬。
5.勇於負責。對上級、下級、產品用戶及整個社會抱有高度責任心。
6.善於應變。權宜通達，機動靈活，不抱殘守缺，不墨守成規。
7.敢於求新。對新事物、新環境、新觀念有敏銳的感受能力。有創新精神和創新能力。
8.敢擔風險。對企業發展中不景氣的風險敢於承擔，有創造企業新局面的雄心和信心。
9.尊重他人。重視採納他人意見，不武斷狂妄。
10.品德超人。
❸ 如何做好高層管理者
如何做好高層管理者
如何做好高層管理者，在職場上主要看個人的工作能力，要學會良性競爭才能為自己開辟道路，職場人脈也是一點點積攢起來的，職場上的隱形陷阱是很多的，以下是關於如何做好高層管理者，職場上的那些事。
如何做好高層管理者1
1、有管理的願望：
一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈願望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理願望才是管理者實現高效管理的原動力。
2、與人交往的才能和感情的交流：
一個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，並能應付交往中出現的各種情況。
3、正直和直率：
這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司了解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為一個真正意義上的合格管理者。
4、過去作為管理者的業績：
任何一個行業，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因為他們沒有管理工作經驗，而過去作為管理者的工作業績可能是對管理者今後工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來講，在公司里取得的工作經驗是一個管理者事業成功的關鍵。
5、技術才能：
它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的.能力。對於任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現高效的管理。
6、與人工作的才能：
這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，並可隨便表達意見。
7、概念的才能：
只有具備這種才能，才能看到「大局」、認識某種情況下的關鍵要素並懂得各要素之間的關系。
8、設計才能：
要成為一個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優秀設計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設計才能，才能根據各種面臨的現實設計出一個可行的解決問題的辦法。
9、分析和解決問題的能力：
一個合格的管理者必須能夠看出問題，分析復雜的情況，並通過解決所遇到的問題利用出現的機遇。他們必須審視周圍環境，並經過合理的過程看到那些影響機遇的因素。
如何做好高層管理者2
一分鍾目標
所謂一分鍾目標，就是員工講自己工作的目標寫到紙上，目標不能超過250個漢子，必須可以在一分鍾只能清晰的讀出來。根據二八定律，80%的勞動成果來自於目標的.確立，沒有目標，員工將會毫無方向感，工作也會雜亂無章，同時，領導和員工在目標上也會存在分歧。北京獵頭在調研中發現，很多企業的高管和員工所說的目標總是有較大出入。作為管理者，應該了解職工的工作目標，但是很多時候管理者有自認為員工應該知道這個目標，因此才會出現奮斗方向不一致的情況。同時，確立目標不宜過多，如果鬍子眉毛一起抓，就會顧此失彼，最後一事無成，一次，一分鍾目標是每一個一分鍾經理必須熟悉的管理方法。
一分鍾贊美
每個人都有被贊美的心理期望，作為員工，當被管理者贊美時就會對工作更加的充滿熱情，對明天更加充滿希望。一分鍾贊美，講究的是及時贊美，在一項工程中，可以分為很多環節，當某個員工或者某個團隊工作的不錯時，一分鍾經理不要吝嗇自己的贊美，給出適當的贊美可以提高員工的責任心，提高工作熱情，那麼這個項目必將完成的更加完美。
一分鍾懲罰
當員工下屬出現差錯時，應當及時提出，給予一定的懲罰，當然這個懲罰是一個小懲罰，時間不能超過一分鍾，同時懲罰不能偏心，應該做到對人不對事。這樣員工心理就能平衡，正確地認識到自己的不足，並會及時改正。一分鍾懲罰的精髓在於及時懲罰，很多管理者喜歡將員工的錯誤一一記錄在案，然後在月會或者季度會議上一起算，這種秋後算賬的做法經常使管理者和員工產生沖突，輕則影響彼此之間的信任和感情，重則就是團隊解散，各奔東西，一分鍾懲罰的及時性，可以極大的降低這種概率，使整個團隊更加的融洽。
如何做好高層管理者3
1、溝通能力
為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」**為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力
管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力
管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力
管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力
有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
❹ 如何成為一個優秀的管理者
如何成為一個優秀的管理者
真正優秀管理者都有這4種思維
貢獻思維
管理者需要時刻清楚企業最重要的成果領域在哪裡。自己和團隊圍繞這些成果領域能做出什麼貢獻。把自己和團隊的精力配置在這些工作上。
案例:內外部關系。
時刻秉稿渣持貢獻思維。
人際關系陷入僵局時很多管理者會誤認為自己。「太正直容易得罪人，處事不夠圓滑世故「等等。
這些都不是人際關系的本質。
牢牢圍繞貢獻這一主題，為對方創造成果作貢獻就不用擔心人際關系技巧不足。長期持久地相互做貢獻，就一定能建立起長期，持久的人際關系建立在貢獻上人際關系才是積極的、有建設性的。
錯誤案例:拎不清
不知道重點在哪裡，工作沒有主次。
大量的資源和時間浪費在不產生效益，對公司最終成果不作貢獻的工作上看似忙忙碌碌，其實是沒有結果。
真正優秀管理者都有這4種思維
成長型思維
原則
做企業亦如人生，每天都在經歷以前沒有經歷的事情，需要不斷打破成長的天花板，打破舊有的結構，在更高的層次和格局做事
企業正在從事的活動都會過時沒有一套一勞永逸的成功標准只有不斷學習與成長。
成長仿枝方式
以成長/成功為出發點，不斷尋找成長的空間，在持續成長的積累下，任何領先優勢都稱不上優勢，任何劣勢都不叫劣勢。
真正優秀管理者都有這4種思維
反思思維
原則
管理者在既有的認知下做事，不打破認知結構，很難獲得實質意義的成長，打破認知的最好方式是「自我反思」。
案 例
聯想---復盤。華為---自我批判。豐田---反省。
很多優秀的企業里，都有自我反思的文化，雖然叫法不同，但內涵都是反思。
反思兩層面
第一層面:當一件事結束之後，分析其中的成敗得失，總結成功的經驗，以求復制這些經驗，尋求更大的成功。分析失敗的教訓，以求今後「不二過。
第二層面:反思「反思的方法」對過去的事
從哪些方面進行反思的能力更需要提高。反思的方法改善，是更高層面的反思。
真正優秀管理者都有這4種思維
同理心思維
原則
管理者要領導一個團隊，為團隊確定有價值的目標，幫助團隊的成員提高和成長，最終提升整個團隊備敬敏能力並動員團隊成員為總體目標全力以赴。
案例
了解團隊需求、了解團隊動機、了解團隊困難。
像營銷人員了解顧客一樣了解自己的團隊成員做到這一點，最重要的是具有同理心。管理人員不能高高在上，要把下屬看成和自己一樣有豐富情感的、活生生的人。
案例思考。
思考方向:如果你是那位員工，你會怎麼辦?當你在心裡能說服自己的時候，才能說服別人。