❶ 遇到脾氣又大能力又一般的下屬，你們是如何管理的呢
脾氣又大，能力又一般的下屬，這種情況要根據對方的狀態來選擇合適的溝通方式。比如興趣愛好點或者是特長等等。
盡量不要觸碰對方的底線。那麼都可以，管理得很好。
❷ 如何管理強勢的手下
恩威並用,管好了能幫你干出更大成績,管不住就先檢討你自己能力,實在不行就換人吧
❸ 下屬性格強勢怎麼管理
下屬性格比較強勢，你要看到這是這個下屬的優點，強勢也是他的一種性格。一般比較直的人才會有這種性格。這種性格的人，只要你通情達理，以德服人。還有這種性格的人，只要你能讓他服你，他會對你特別順從的，也是他的優點。對於這種性格的人，你可以用柔軟性格來對待他。
❹ 如何管理不同性格的下屬
轉載以下資料供參考
如何管理不同性格員工
每個人的性格都不盡相同，管理者想要使其凝聚成一股繩將力氣用到同一處，也不是件易事。作為一名企業管理者，讓自己的部門聲譽良好，員工齊心是最起碼的，否則就對不起老闆花錢請你來工作的意義。那麼如何與員工共同進步，共同發展呢？針對不同性格的員工，管理者所採取的管理方法也不同：
一、高傲型下屬：一般都有點自恃清高，不服管理，並且好大喜功，小事不屑於去做，大事呢又做不了，對於批評別人和沒事找事倒是樂此不疲。在他們的思想里是事不關己、高高掛起，沒有一點的團隊精神，只要完成自己的事，對公司的事情才懶的去問。
管理方法：首先要沉得住氣，不要和他去斤斤計較；其次，要敢於批評，說到做到。當她做的好，有功時，給她應該得到甚至超額的獎勵，但是在做的不好或沒有完成任務時候要敢於批評。最重要的一點就是對她很客氣，不要以怠慢來對待怠慢。
二、是非型下屬：這是一種令主管最為頭疼的下屬，以搬弄是非、挑撥離間為己任。工作能力暫且不說，今天說這個人的不好，明天又說另一個人的不是，甚或於散播一些不負責任的謠言。
管理方法：對於這樣的下屬，公司的其他員工可以敬而遠之，而作為主管的你卻不能這樣的聽之任之，不管這個下屬的業績有多好，也要加以嚴懲，因為她的言行很可能會對公司其他同事的工作產生一定的影響，當然如果公司有這一個方面的明確制度那是更好，照章辦事即可。如果對這一方面沒有明確的規定，那麼另外還有幾個方法可以一試：
1、給她的工作量加大一些，以減少她和別的員工「溝通」的時間；
2、不定期的表揚她在這方面的進步以表示激勵和認可（當然最好是在私下裡以玩笑的口吻說）；
3、給予必要的教訓，總之，你一定要她知道；「自己提出批評警告之後，就一直在關注著她，如果沒有改正，那麼她將受到更加嚴厲的批評，在這一點上決不存在任何的情面和餘地」。
三、渙散型下屬：一般對待工作都缺乏主動性，又喜歡胡侃亂吹，什麼亂七八槽的事情她都會說，結果把一個部門搞的象是一個開心聊天室，經過警告仍然不思悔改，同時她們自己的業績也不是很好，出現問題的時候她們總可以找到種種理由來推卸責任。
管理方法：
1、給他一個必須要自己完成的工作，讓他沒有任何的借口推脫給別人，如果完成不了，又沒有確實可信的理由解釋，那麼就是他的責任，可以根據事先說好的「獎罰」制度來「罰」；
2、在他的旁邊安排一個節奏比較快的同事，給她一定的壓力，利用強烈的競爭意識讓他渙散不下去也不失為上策。
四、強毅型下屬：意志堅定、剛決果斷，是一個人才。缺點就是容易冒進，服人不服法或者服法不服人，權欲心比較重，有他自己的野心，喜歡爭功而又不能忍氣。他們具備獨當一面的才能，也可以靈活機動的完成工作。
管理方法：時刻注意他們的思想和情緒變動，雖然說凡事以動心為上，但也要有一個策略：
1、 故意冷淡傲氣十足、鋒芒畢露的他，裝作忘記了她的存在；
2、 不向他提供顯露「才華」的機會，當然這只是暫時的；
3、 不要讓他得寸進尺，待到他和你相處一段時間並感覺到佩服你的時候再和她同甘共苦；
五、急躁型下屬：對待工作有勇氣但脾氣暴躁，為人是很講義氣。缺點是對人不對事，任憑性情做事、只要是自己的朋友就全力相助，同時也因為她的鹵莽往往會把很簡單的事情搞的很復雜。
管理方法：
1、 提高她的合作精神；
2、 提高她的上進心，大處小處都要比別人略顯寬容，打動其心即為上策。
六、固執型下屬：立場堅定，直言敢說，認死理，她認為對的事情就是八頭牛也拉不回來！但同時她們也比較有智慧，為人非常正統，可以信賴。但對待工作上就太顯保守，只會照章辦事，不大會有創造性，死死的抱信自己認為正確的東西，決不肯向別人低頭，不擅長權變之術。
管理方法：
1、 灌輸和諧共處能夠團結一心的理念；
2、 讓更多的人和她參與重要決定；
3、 告訴她組織團隊處處有高見；
4、 給她空間做決定；
5、 有必要的時候給不聽話的人點兒顏色。
七、廣闊型下屬：這類下屬交友廣闊、待人熱情，出手闊綽大方，處事圓滑，能贏得朋友的信任和好感。最適合做的工作自然是業務工作，但因其交友龍蛇混雜，為人平時又很講義氣，往往原則性不強，對待顧客有時侯任憑自己的喜好做事，很難站在公正的立場上看是非曲直。
管理方法：不給他決策權，但是可以讓她成為開發新客戶的主力軍，同時和她多談心、少吵架。
八、好功型下屬：這種人性格開朗外向，表面作風光明磊落，志向遠大，卓立不群，極富開創精神，其實是凡事都想爭前頭，不甘落後人，當然也會從中產生出莫大的勇氣和靈感，不輕易失敗，成功慾望強烈，永遠希望自己走在成功者的行列；缺點就是好大喜功，急於求成，輕率冒進。又因為嫉妒而犯錯誤。
管理方法：
1、 告訴他修養是做人的資本，不要將一時的錯誤放在心頭；
2、 不遷就爭強好勝的他
3、 區別自信和自負的人，但也不打擊自作聰明的積極性。
九、朴實型下屬：這種人沒有心機，不善機巧，有質朴無私的優點。但為人過於坦白真誠，與這種人合作，盡可以放心，但因心機不多，辦事草率，有時又一味蠻干，不聽勸阻，該說的說，不該說的也說。
管理方法：
1、 正確運用他誠懇與進退謀略；
2、 在一些關鍵的時刻給予他強有力的支持；
3、 你對他要盡心盡力幫忙
4、 教會他為人處事之道。
十、柔順型下屬：這種員工能夠照管到各方面，待人仁厚忠誠，有寬容之德。只是性格柔順太過，有可能逆來順受，缺乏主見。
管理方法：
1、 做她的老師；
2、 讓她知道學的越多，能力越強，愈獨立，愈有效率。人也會變得越有價值；
3、 提高她的士氣；
4、 給她實在的較容易完成的工作，以激發她的自信。
十一、拘謹型下屬：這種人辦事精細，但疑心重顧慮多，不敢承擔責任，心胸不夠寬廣。在力所能及的范圍內還可以圓滿完成任務，一旦局面稍顯錯亂復雜，就可能頭暈腦脹而做不出正確果斷的選擇，難以在競爭嚴酷的環境下生存。
管理方法：
直接相告，你並不適合做業務，可以選擇做後勤等按部就班、突變性較少的工作。如果該員工真的很想做業務這塊，那主管也不要托以重任，唯有事先激勵他的獨立性，並且開通他的交際能力以及培養他的意志能力。
十二、雄辯型下屬：這種人勤於思考、主意多，是個可以為你出謀劃策之人，但同時因為博而不精，專一性可能不夠。
管理方法：不要壓制和打擊他，做為領導的你必需要有廣闊的心胸。最好不要給她下達新的命令，對她要以誠相待，以誠懇來感動她，讓她安心工作。
十三、沉靜型下屬：這種人辦事不聲不響、作風細致入微，認真執著。缺點就是過於沉靜而顯得行動不夠敏捷，凡事三思而後行，有些可以抓住的機會卻沒有抓住。但看待問題是又深又遠，只因不願意說出來，有可能會被別人忽略，其實聽聽她們的意見應該還是蠻有啟發的。作為她的主管應該增加她的自信並且給她展示才能的機會。
十四、韜略型下屬：這種人機智多謀而深藏不漏，城府極深，反應也很快，察言觀色，見風使舵確定自己的行動路線，詭智多變。對她要尊重並使用她，不要凡事與她對立，可以當做培養骨幹對象，讓她可以自己做主作一些決定。
❺ 對付脾氣不好的下屬有什麼好方法
應該多他們溝通溝通..溝通是一種解決最好的方法...他們為什麼脾氣不好..做為上司有沒去了解....是他們個人原因還是上司的 原因...所以多多 溝通是最好的方法
❻ 請問各位如何管理脾氣暴躁的下屬
可能是你的態度讓他暴躁了
改變你的態度
❼ 對於脾氣倔強又有個性的下屬如何管理
來軟的 這種人通常吃軟不吃硬
❽ 對於能力很強但是脾氣很大的下屬，該如何對待他們呢
對於能力很強但是脾氣很大的下屬，該如何對待他們呢？最好的方法是給出這種能力「馴服這個」到「馴服」，讓它發揮你的最大值並創造更大的價值。所以這次你不能採取直接手段，例如彼此沖突或互相辭職。正確的方法應在下面完成：在薪水中賦予其實際位置和獎勵對於那些有能力的人來說，他們仍然雄心勃勃，他們將無法與其他同事獲得相同的報酬或職位。所以這次你必須這樣做，因此，對對手的「興趣」感興趣，讓對方感受到領導的關注，他會感受到你的價值，遠離雞湯而不是非活動繪畫。
如果作為直接與另一方進行通信的領導者是不方便的，那麼利用他人的力量是相對可能的方式。例如，您可以找到一位通常與他個人關系有關的同事，因為一個與他溝通的中間人，所以這位中間人溝通領導者的真正思想，當然，有必要有更多的委婉語，如說話另一方，領導人非常重視他的能力。因此，我希望對方可以管理他們的情緒，與同事更加和諧。這是非常樂意看到的領導者。中間人的角色一般不會導致當事人的惡心，並且更有可能接受您的要求。與此同時，還有必要記錄另一方的真實思想，然後反饋領導地位以使下一個決定。
❾ 下屬有能力，但脾氣大性格強，怎麼應付
建議盡量避免正面沖突，作為管理者或者上級，必須眼光放遠，顧全大局。
只要是能夠產生高價值的下屬，可以稍微包容一下。
然後，在布置任務的時候盡量把需求細節講清楚，避免造成不必要的爭吵。
適當的時候還可以給與一定的獎賞，反正工作只是合作關系，只要是能夠產生效益，就行了。
性格問題，是不用太在意的。