① 怎樣才能做到人性化管理
首先要科學管理:1.建立科學的組織管理機構,使企業權力機構、經營和監督機構權責分明、相互制約、各司其職;2.建立科學的內部管理體制,包括形成合理的領導體制,科學民主的決策,職工參與民主管理制度
② 人性化管理的五種方法，你知道哪個
性化管理說簡單也簡單，說復雜也復雜，就看企業管理者，尤其是老闆想不想真的去做了。人性化不是放任自流，任由員工想幹啥幹啥？人性化管理的基礎是嚴格的制度和管理。沒有制度做保障，人性化就是空的。
人性化太多了，就看老闆和管理者了，尤其是老闆的思路和格局。一個公司肯定是有規章制度的，起到督促員工積極工作的作用，犯錯任何人都該罰，相同，有進步和貢獻的員工也必須獎勵。甚至獎勵高一點，因為獎勵越高，說明公司的利潤越高，領導可以每個月開會，研究不足的地方，也應該一個月聚會一次，聚會時不要把自己當領導，要和員工打成一片，讓員工辛苦一個月後放開一點，玩開心一點。
③ 如何做到人性化管理
注重人性化、親情化管理是基層地稅部門隊伍管理的出發點和落腳點，也是「以人為本」思想的具體體現。一、注重溝通 要善於加強溝通，了解幹部職工的所思所想，所需所求。溝通是思想政治工作的有效載體。基層地稅機關工作的實踐告訴我們，缺乏溝通，當領導的不知道自己的部屬在想什麼，有什麼建議和意見，天長日久，問題會越積越多，矛盾會越來越深，怨氣越來越大，不利於組織的團結和工作的開展。因此，加強溝通就顯得十分重要。作為地稅機關基層領導必須善於營造一種「讓人說話」的氛圍，讓溝通對象暢所欲言，真正把心裡話說出來，如果隔靴撓癢，就不能起到好的效果。同時，作為領導者要注意方法，與溝通對象平等相待，耐心傾聽他們的心聲，拉近與溝通對象的距離，要用心去交流、去體會、去感受，真正以誠心換誠心，只有這樣，才能最大限度地發揮溝通在思想政治工作中的作用。 二、保護幹部 要善於保護幹部，幫助幹部職工規避風險，增強「安全」感。地稅部門是經濟執法部門，有一定權力，當然也有較大的風險。因此，工作中絕不能盲目地「明知山有虎，偏向虎山行」，而是要通過正常途徑，用科學的方法來防範風險。而防範風險的最佳途徑就是堅持依法辦事、依率計征，要注意執法手段和執法程序的合法性、規范性，避免因政策和工作疏漏而產生這樣或那樣的問題，使我們的工作真正經得起檢驗和挑剔。幫助幹部職工防範和規避風險作為基層思想政治工作的一項內容，已經提到基層地稅幹部管理的重要議事日程，也是基層地稅機關領導將思想政治工作寓於「人性化管理」的一個重要方向，一個合格的基礎領導不膽要考慮如何用好乾部的問題，而且要考慮如何保護幹部，使幹部工作有較強的「安全感」，從而發揮最大的工作潛能和效率。 三、換位思考 要設身處地的多為下屬考慮，積極創造條件，努力滿足下屬的正當需求。按照人性化管理的要求，新時期思想政治工作的指導原則是，以人為本，尊重人、理解人、關心人，要有人情味，其著眼點應當放在充分了解和著力解決幹部職工在工作和生活中所反映出來的各種需求上。一般來說，基層地稅幹部的需求不外乎政治待遇需求、福利待遇需求和文化娛樂需求這些內容。基層由於能力有限，不可能滿足幹部職工的所有需求，但是如果應該辦的，能夠辦的事沒有辦好，這就在某種程度上影響了思想政治工作的效果。比如在政治待遇需求上，我們就應該對幹部的成長進步給予必要的關心，對有發展前途的同志，著力進行培養特別是年輕同志，要有意識地進行培養鍛煉，放手讓其工作，使其能夠適應相關工作崗位的要求。要關注中老年同志的政治待遇，充分調動老同志們的積極性，發揮他們的余熱，讓他們感受到雖然已退居二線，但組織上仍對自己是信任和關心的。在個人福利待遇問題上，作為基層政治思想工作的一項重要內容，應為可為的內容很多，比如說，當幹部職工家屬遇到突發性災害時及時上門送溫暖，在細微之處體現關愛，對下屬關愛、關心和關懷，就一定能夠得到其愛戴、擁護和支持，就能夠把思想政治工作的作用最大化。更好地體現「人性化管理」的內涵，才能發揮思想政治工作的最大效果。 四、要善於防微杜漸，嚴格管理，防範各種可能出現的問題。注重人性化，不等於說不要管理，而是要在管理中融入人性化的成份，體現人文關懷。就地稅部門而言，成天和納稅人打交道，如果思想基礎不扎實，免疫力不強，就有可能會出現這樣和那樣的問題，因此，要有扎實的思想基礎和較強的免疫力。我們認為，一方面要靠自身的思想基礎和素質，另一方面，就要靠我們通過強有力的充滿人性化的思想政治工作來引導，通過各種行之有效的規章制度來約束。可從三方面著手：一是接種「疫苗」。將常規教育與專項教育相結合，每逢年度工作，階段性工作和重大節假日，及時組織全體幹部職工進行常規教育，傳達上級的規定和要求，宣布相關紀律，使大家都知道「應該怎麼做，不能怎麼做」。二是勤打「預防針」，通過形式多樣的教育活動，使「警鍾長鳴」。三是勤「體檢」。發現幹部職工的問題要及時對症下葯，嚴格各項規章制度，用制度管人。同時，對稅收執法工作中可能產生不廉潔問題的漏洞也要及時修補，做到防微杜漸，防患於未然，防止各種問題的發生。 五、要善於營造環境，創造一種積極向上，寬松舒暢的環境。努力創造一種和諧的環境、快樂的心情和奮發向上的氛圍既是人性化管理的體現，也是基層開展政治思想工作所要達到的目標。怎麼把枯燥無味的稅收工作變成快樂稅收，這是地稅文化建設的一項重要內容，也是基層稅務部門思想政治工作必須研究和解決的又一問題。「快樂稅收」既是地稅文化建設的具體體現，又是作為稅收主體和客體所要努力達到的一種理想境界和氛圍。通過人性化的管理和有效載體，積極創造一種「快樂稅收」的地稅文化氛圍，使機關內部氣氛更加和諧，上下級關系更加融洽，使幹部職工在稅收工作中感知快樂、享受快樂，真正以快樂的心境做好稅收工作，以快樂的心境創造出豐碩的成果和業績來。同時，要豐富幹部職工的業余文化生活，利用業余時間組織開展一些形式多樣的文化體育活動使幹部職工有張有弛，在鍛煉身體的同時，又能娛樂身心，也可以為做好工作積聚更大的能量。
④ 如何運用人性化管理
所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。
人性化管理是將人性學理論應用於管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。因此，必須對人性有所了解。
⑤ 人性化管理的方法
文化管理是人性化管理的最高層次，它通過企業文化培育、管理文化模式的推進，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規范。文化管理充分發揮文化覆蓋人的心理、生理、人的現狀與歷史，把以人為中心的管理思想全面地顯示出來。文化是一整套由一定的集體共享的理想、價值觀和行為准則形成的，使個人行為能為集體所接受的共同標准、規范、模式的整合。
⑥ 如何對員工人性化管理
老話 法外不外乎人情 沒有法就沒資格談人性化管理
營銷管理 團隊組建 薪酬分配 人才激勵 這是一個整體單獨做其中一個是不合理的
同時企業文化植入彌補管理漏洞
⑦ 如何進行人性化管理
如何進行人性化管理以下建議：
拋棄舊管理觀念
拋棄舊的管理模式，建立新的人性化管理領導層。
尊重和關心員工
尊重員工自尊心，批評莫傷自尊心。關心員工的家人和家庭。尊重員工，不時地關心一下他的家人，問候一下他的家人。只要讓他覺得你很真誠，他就會以極大的忠心和熱忱來回報你和你的企業。關心員工的前途和未來，這包括員工的薪水和股票，也包括員工的學習機會、發展機會。
給員工以公平感
給人以公平感，如果不是事實上的公平感，起碼也是心裡感受的公平感。公平比公正更重要。只要公平，有些不合理的東西也能忍受。
多用表揚與獎勵
通過獎罰手段的具體實施明白無誤地表現出來，是管理中的頭等大事。在管理中越多獎勵的行為，你得到的越多。
⑧ 怎樣才能做到企業的人性化管理
把自己當個人 就能人性化了
⑨ 什麼是人性化管理
人性化管理：就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。
人性化管理從本質上說是一種針對人的思想的「穩定和變化」同時進行的管理新戰略。人性化管理理念的確立以思維方式從線性到非線性的轉變為前提。企業必須堅持「復限式」的經營原則，打破原有的分工邊界，充分利用各方面信息，採用人性的生產技術和動態的組織結構，充分發揮全體員工的創新積極性。
(9)怎樣人性化管理擴展閱讀：
人性化管理是一個動態發展的過程，也是對人的自然屬性和社會屬性的表現形態進行有序組織和改造的過程。人性化管理大體分為四個發展階段：人際權力管理階段、人際溝通階段、合作管理階段、奉獻管理階段。這個發展階段實際是企業文化與員工個人意識或文化意識進行整合的過程。
⑩ 怎樣才能做到人性化管理
人性化管理
中國式管理就是合理化管理。可是在合理化之外，還要注意安人，我們叫做人性化管理，中國人最講「仁「和「義「。「仁「是安人之道，就是用仁心去安人；「義「是經權之道，就是恰到好處，管理的最高境界就是做到「恰到好處「。
所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。
人性化管理風格的實質就在於「把人當人看」，從而使得員工願意懷著這種滿意或者是滿足的心態以最佳的精神狀態全身心地投入到工作當中去，進而直接提高企業的管理效率。著名經濟與管理學家阿里·德赫斯（ariedegeus）從自己在皇家荷蘭殼牌集團公司38年的工作體驗及對世界上能倖存並壽命很長的公司進行了研究後，也提出這種寬容型的人性化管理其實正是新經濟形態下一種新型的管理理念與方式，也是世界上許多企業能保持持久的生命力，並成為「長壽企業」的活力所在。管理者應該意識到，管理的唯一目的不是企業利潤，在企業發展過程中，個人與企業共同成長才是企業經營、管理的理想境界。
古人曰：「聚人而成家，聚家而成國」。沒有比員工對企業充滿信心和愛更重要的事情。自發式的人性化管理迎合了現代人受尊重、自我實現這種高層次的心理需要。人性化管理並沒有與公司的管理制度形成沖突，相反，尊重人、滿足人、企業與員工共同發展，使企業員工得以自覺維護企業利益成為必然。人性化管理是蘊涵於粗放管理之中的細致。
在當今社會，更多企業都在將過去那種機械式、制度式、條例式、家長式的管理逐步向人性化的管理改進以適應新經濟的要求。根據員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合情況來科學地安排最合適的工作，並且在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使員工能夠在工作中充分調動和發揮積極性、主動性和創造性，從而不斷創造優異的工作業績，為達到企業發展目標做出最大的貢獻。這是人性化管理的根本目的。我們不難看出，人性化管理揚棄了傳統的「以人為手段」的管理理念，而面對一個「完整」的人，不僅僅是他們的技術和能力。企業應認識到員工的需求和願望，承認他們對於歸屬的需要、成就的需要，傾聽和理解他們意見、建議，通過讓他們參與對企業發展、內部管理和其他重大事項的決策，將有利於塑造員工積極向上的精神面貌，有利於形成企業牢固的凝聚力。
人性化的管理把人作為管理的主體,它以強調拓展人的未來創造能量、重視人的心靈潛移默化、培養人的前瞻開闊思維為手段,通過激發員工工作中的生命意義來達到實現組織共同願望的最終目的。人性化文化的特徵是創新,文化的歸宿體現在將人的全面發展及其活出生命的意義,作為其首要的追求和真正的核心。