① 怎麼管理社團
1、保持團隊目標一致也就是思想要統一。「思想統一」不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執行力的最大保障。所以要想帶好一個團隊首先要把部門目標與公司(組織)目標緊密結合起來並可行的落實到團隊每個成員頭上。
2、善於激發團員的潛能。善於尊重，己所不欲、勿施於人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動關心下屬的工作和生活，善於傾聽，管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法並善於正面引導，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發展的打算。
3、樹立標桿，一個團隊中成員素質、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業績差的「短板」成員來提升整個團隊的業績，更要注重培養工作業績、學習意識等各項綜合表現突出的下屬把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優秀業績和成功經驗以帶動整個團隊更好的士氣。
4、激發團隊的潛能。團隊是由人組成的，激發團隊的內動力首先要著眼於團隊內部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。
5、社團是集體組織，人的本性在沒有利益沖突情況下第一選擇是追求群體安全感和歸屬感。要想把一個社團組織和管理好，在日常開展的活動中要加強鍛煉和學習，提高影響力跟自身素質，主動作為，注意發現，著重發展和培養積極份子和社團骨幹，搞好跟其它大多數人的關系。
6、制定社團框架，明確分工。多多組織社團成員間的交流，增加成員間的熟悉度和感情。校內校外活動中合理分配各項任務和指標，在盈利項目中積累社團經費，堅持以精神獎勵為主輔助物質獎勵，滿足不同層次人員的內在精神需求，讓人覺得自己發揮了的價值，得到了重視。