『壹』 如何做好人才管理
人才管理是企業管理的核心工作,做好人才管理則要從選育用留的各個角度出發。
東寶人才研究院認為,首先要抓住以下幾點:
第一,引進合適的人才,合適的人才是推動企業發展的根本力量,在招聘環節上就要把控得力;
第二,針對人才,做好全面的培訓體系建設,人才培養是貫穿人才在企業發展的整個過程,不限於新員工培訓及關鍵技能培訓,企業要根據員工的職業生涯發展,做出定製化的培養方案和體系建設;
第三,利用高新和廣闊的發展平台留住優質人才,企業並不缺少優質人才的涌現,難的是將這些優質人才一直留在企業當中,留人留心,光給錢是遠遠不夠的;
第四,做好離職關懷,有些優秀人才離開了,還是會有再次回到企業的可能的,離職關懷不僅能再次吸引這些人才加入,還能通過這些優質人才,吸引更多優質人才加入。
做好人才管理,絕不僅僅是做好某個重點模塊,主要是能夠將體系工作做到位,才能保證優質人才的不斷引進和高效使用。