❶ 染廠崗位管理制度
一.染 色 車 間
1. 班長生產守則
帶頭遵守公司規章制度，服從領導分配。 配合聯系機修及電工，維護車間的安全生產，確保車間的正常生產。 配合車間領導督促、提醒各崗位員工的安全生產操作方法和技術培訓，及時了解員工的操作意識和生產工藝流程，指示和引導生產操作中的不規范行為，協調員工間的矛盾，做到團結互助，齊心協力。 安排本班的生產秩序，認真仔細完成各班的生產任務，及時檢查車間內出現的各種違紀違規行為. 配合技術人員完成產品的生產要求，及時向各擋缸工傳達指定的生產工藝流程，開好配單，對准色樣，確保產品質量。 碰到疑點難點時，共同討論、共同克服，發揚創新型工作作風。
2. 稱料助劑工生產守則
遵守廠紀廠規，服從領導分配, 注意生產、消防安全，維護稱料設備，確保正常生產。 配合班長，完成本班的生產任務，聯系顏料倉庫保管員，校對好本車間當天的用料情況及記錄。 看清配料領用單子，分清各類顏料、助劑的品種，仔細完成每個生產任務，做到分稱不錯，總稱不錯。節約顏料、助劑，減少生產差錯，嚴格控制每次領用數量。操作工私自亂用的，通知當班班長或車間領導以便作出及時處理.檢查稱料設備，完成交接班工作，做好下班前的倉庫衛生工作。
3 白坯倉庫保管
遵守廠紀廠規，服從領導分配。注意倉庫生產、消防安全，檢查倉庫內退卷設備的安全正常運轉。認真清點進倉坯布數量、編號、加工序號，仔細核對出倉數量，負責做好進出倉的登記記錄，做到隨查隨清。 配合班長安排好倉庫員工的生產任務。 督促配缸員、拉布工、退卷工做好配缸後的剩餘底腳及下班前的衛生工作。 做好交接班工作，記錄新到坯布的存放地點。檢查配好後的剩餘坯布的單位名稱、編號，並註明。 及時督促做好倉庫及主要道路的衛生工作，保持倉庫整潔、喚鬧燃暢通。
4 擋缸工生產守則
遵守廠紀廠規，服從領導分配. 注意安全生產，擰緊缸蓋螺絲，留意缸蓋玻璃及各部位墊片情況，發現安全隱患，立即通知檢修。節約用水、用汽、用電，杜絕浪費現象，嚴禁馬達空轉，統一執行和虛降溫水回用，控制各機缸的進汽壓力。嚴格按照操作規程，認真完成生產任務，仔細校對流程卡上的單位、編號、匹數、米數，生產時注意兩支要平均。及時了解生產後的檢驗情況，發現問題通知班長，以便及時調整操作方法。 按配料單到顏料助劑倉庫，按量領取各種染料、助劑，嚴禁私自亂拿，絕不允許浪費。 注意坯布進出缸的衛生工作，進布時要繞過導布圈，出布時車底要墊好。 隨時注意機缸噴頭情況，勤拆洗，同時也應注意毛頭，如有發現，應立即停缸檢修。做好交接班工作，完成生產後的衛生工作。
5 脫水工生產守則
遵守廠紀廠規，服從領導分配。 注意安全生產，禁止吸煙，維護設備的正常運轉。認真完成各班的生產任務，嚴格按照操作流程。進布時整車要均勻，防止嚴重震動，一車裝不下，必須分兩車，裝完布後要挽好頭子，並用整幅的布蓋好脫水布。 注意設備的衛生和坯布進出的清潔度。深色布脫水後要沖洗干凈才能再做淺色布。特別是漂白好的布要分脫水機脫水。如有拖臟弄臟的應馬上沖洗干凈，並通知當班檢驗員。完成生產任務後，做好設備的衛生工作。
6 檢驗員生產守則
遵守廠紀廠規，服從領導分配。注意安全生產，維護設備的正常運轉，發現隱患要及時通知維修人員。整理好每缸布的頭子，分清各缸的流程卡，杜絕缺卡現象的發生。配合擋缸工、班彎游長，認真完成半成品檢驗任務。 做好檢驗時的清潔度，深色布後要搞好衛生工作才能做淺色布，特別是漂白好的布。磨毛布做後，不管深色還是淺色都要搞好衛生才能做別的布。遇到臟漬，及時清洗，發現病疵及時向班長匯報。檢驗時注意深色布落布車要干凈，並在檢驗後要用塑料薄膜蓋好。 做好下班前的設備及四周的衛生工作
7 定型班長生產守則
服從領導、遵守公司規章制度。 積極完成車間安排的工作任務，保質量、降消耗、增效益。負責全班員工的安全、紀律、衛生等方面工作。
8 定型操作工生產守則
服從領導、遵守公司規章制度。熟練掌握好技術，規范操作規程，對各布匹做到緯斜准確。注意安全，及時更換毛刷，做好本崗位衛生工作。
9 拉布工生產守則
服從領導、遵守公司規章制度。按車間排單要求拉布，不得擅自亂拉。做好本班定型機衛生工作。
10 接頭工生產守則
服從領導、遵守公司規章制度。按要求拷邊，在拷邊時注意緯斜准確，注意布匹清潔度。注意拷邊機、縫紉機設備正常，出現故障及時通知修理。
11 落頭工生產守則
服從領導、遵守公司規章制度.在定型過程中，如發現漬子、點子、臟漬、拉破等情況，及時匯報班長、車間主任，嚴格把好質量關。注意安全，做好上下班交接工作。
12 碼布工生產守則
服從領導、遵守公司規章制度。按要求碼布（單碼、雙碼），碼布時做到清潔、整齊、尺碼准確，服從記碼工對尺碼的要求。進出碼布場地，一律換鞋進出，保證場地清潔。
13 記碼工生產守則
服從領導、遵守公司規章制度。 做好各客戶匹數、米數、尺碼及各品種的記錄。票簽上註明缸號、色號、班長代號，嚴格把關，全面准確。
14 成品拉布堆放工生產守則
服從領導、遵守公司規章制度. 把各客戶布匹在倉庫內統一堆放，堆放時看清楚各客戶名字，同一客戶布匹，按品種逐一堆放，不得亂堆放。保證布匹清潔度。
❷ 作為印染廠的老闆應該怎樣管理最好
沒辦法兆瞎管，管不好扒猜褲，你是老闆，員工乾的春簡不好，你是罵他還是扣他獎金！？你說他會不會記仇。
只有找個人，設定好什麼是允許的條條框框，你管他，他管下面。直接去管，屁事都找你，你煩不煩，你還那有空去維護優質客戶，考慮大局，著眼公司的發展。總之祝你好運
❸ 印染廠如何推進班組管理
隨著企業管理方式的改變，班組與管理層的交流互動更加緊密、與生產流程的其他環節的協作配合更加緊密、與市場的直接聯系更加緊密，因此，導入精益化管理理念，促進班組逐步向知識型、技能型、賀塵臘創新型班組轉變，是增強企業活力的有效手段，必須與時俱進。
資深精益生產管理專家陳忠雄老師的《精益生產管理實務》系統了解精益生產理念、重要工具、實用技術。明確企業現場中的七大浪費、掌握現場改善的有效方法。最大特點是將理論轉禪滑化為實務的操作指導，具有非常高的實用價值，教您如何在企業內推進班組精益管理？
第一，抓班組建設
班組在一線、在基層，班組工作非常具體明確。抓班組建設，就是要從具體的工作入手。我們抓安全生產「月計劃、周安排、日分配」開始，抓工作依據、施工方案、開收工會、人員組織、工器具的配備、材料的准備等等；我們抓營銷管理從用戶申請開始，勘察、審批、設計、施工驗收，是否規范、優質、高效。只有抓住工作這個重點，班組建設的各項措施才能落到實處，班組建設工作才有實際意義。
第二，重點培訓
班組是否有實力、有戰鬥力，主要看班組長和班組骨幹成員。班組成員的能力要靠日常的培訓鍛煉，培訓班組長和業務骨幹，就是培養班組核心競爭力和班組可持續發展。重視班組培訓工作，年初制定公司以及各部門年度培訓計劃、月度培訓方案、員工個人學習計劃，在培訓工作上捨得投入。
比如參加生產現場管理培訓專家周士量老師的《班組建設與班組長管理實戰》推行班組精益化管理，必須從提高班組員工綜合素質入手。必須把導入精益管理理念與員工的成長發展緊密結合，要營造班組員工學習新知識的良好氛圍，拓展員工的發展空間，充分發揮員工的創造活力。
要以培育敬業、勤奮、創新、踏實、愛崗的員工隊伍為目標，完善班組員工的培養、評價、激勵機制，搭建班組員工與企業共同發展的平台，加強對班組員工職業生涯的規劃，暢通班組員工職業上升通道，為推行班組精益化管理創造良好的人文環境。
第三，分類指導
同生產單位、不同服務性質的班組，其班組建設的目標、內容、要求、方式等必須有其特殊性。推行班組精益化管理要與生產單位自身特點相適應，要抓好重兄畢點、凸現特點、把握關鍵點。要體現效率，把握效益，要把班組精益化管理融入於企業基礎管理，體現班組建設實效。
❹ 怎麼樣做好染廠倉庫管理
首先要了解染廠倉庫運行情況，了解各種東西存儲派源漏及領用，進出庫的流程，了解物料存放管理流塵爛程，明確作業要點，如果您是做這方面的工作，就學裂肆習一下倉庫管理制度，及你的工作職責吧，深入了解了，你的各方面工作就可以順利開展了！