1. 如何做好人力資源管理工作
如何做好人力資源管理工作
隨著經濟全球化、市場的迅速發展，人力資源管理工作越來越重要。接下來我整理了如何做好人力資源管理工作的相關內容，文章希望大家喜歡！
一、正確地溝通
由於每個人都處的工作環境、生活環境都會有所差異，所以不管人力資源管理如何到位，始終會另有些人滿意，有些人員不滿意。所以，及時的溝通，可以妥善了解員工內心深處的想法，也可以消除他們內心的疑慮、不平。再通過引導他們主動思考，可以提高員工的工作積極性和工作效率。
二、創造良好的工作環境
想要最好人力資源管理工作，創造一個良好的工作氛圍很重要。因為情緒也是會形成「潛移默化」的影響。所以，做好人力資源管理工作，可以多安排戶外活動，如團建、聚餐等，盡可能的拉近每個員工的距離，形成團結、友愛、積極、向上的工作環境。
三、加強管理信息化建設
由於企業之間最大的競爭是人才的競爭，所以想要做好人力資源管理工作，必須藉助信息化管理，完善必要設施，讓管理工作更加科學合理。特別是應該加強對HR管理者工作的培訓，不斷提高自身管理素質，增強管理的能力，才能使得人力資源管理工作更加科學化、現代化。
四、完善企業考核體系
制度應該凌駕於企業一切，而做好人力資源管理工作需要有完善的考核制度作支撐。
1、完善薪酬管理體系。可以根據不同崗位，不同工作量制定不同的薪酬比例，使得薪酬管理更加科學。
2、完善考核工作。可以根據不同崗位，工作量的不同，實現工資和績效考核掛鉤，不僅可以激發員工的積極性，還能讓管理者挖掘更多的優秀員工。
3、完善激勵制度。一個好的.制度需要同時滿足員工的物質需求和精神需求，才能更加確切的貼近員工心裡，提高對企業的歸屬感。
五、實現以人為本
想要更好的做好人力資源管理工作，必須堅持以人為本，尊重人才、信任人才，給人才創造更多的發展空間，讓人才的技能發揮的淋漓盡致，為企業創造更多財富。
總之，想要做好人力資源管理工作，需要跟上時代的步伐，走信息化道理管理。不僅要利用信息化管理系統提升自身素質及能力，也不能忽略提升企業全體員工的綜合素質。只有這樣，才能全面推進企業的發展。
2. 如何做好人事管理
導語：近年來，我國人事管理獲得了很大的發展，這表現在人事管理者通過實踐運行為企業營造了和諧發展的勢頭，直接或間接地帶來了新的利潤值，為全社會的發展作出了貢獻。那麼，究竟什麼是人事管理呢?
如何做好人事管理
一 現代企業中人事管理的內涵
人事管理是人力資源管理發展的第一階段，有時也作為廣義的“人力資源管理”的代稱。它是指有關人事方面的計劃、組織、指揮、協調等一系列管理工作。通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調整人與人、人與事、人與組織之間的關系，謀求對工作人員的體力、心力和智力作出最適當的利用和最高的發揮，並保護其合法的利益。現代人事管理理論認為人人皆有自我發展和自我實現價值的追求，將人不再局限為一種成本，而是視為可開發並能帶來收益的資源進行開發和控制，重視人的發展與企業發展的和諧關系，將人的作用提高到前所未有的高度。
二 人事管理對企業尤其是現代企業的重要性
貫徹、執行各項社會保障制度，切實保障廣大職工合法權益，我國在建設社會主義市場經濟體制後，勞動關系發生了變化，職工的勞動權利自主性擴大了，風險也擴大了。特別是在經濟轉軌時期，下崗職工明顯增多，為此，我國相繼建立並推行了對職工的多項生活保障制度。如基本養老保險、失業保險、基本醫療保險等，以維護廣大職工的合法權益，保障人民群眾的安定生活，為廣大職工排憂解難。一個健全的保障體系對保證市場經濟體制的建立和社會的穩定有著十分重要的意義。
三 獻計獻策，積極做好人事管理工作，樹立和諧發展的企業文化
1.建立健全人事管理系統
第一，企業人事管理系統的分析與設計。企業人事管理系統打破了傳統手工操作的模式，動態地實現了職工信息管理、人事變動、職工考勤信息管理和部門機構管理等功能。
第二，系統功能模塊設計。根據對企業人事管理系統的功能需求分析，此系統的主要模塊包括：系統用戶管理、職工信息管理、職工考勤管理以及機構編制管理四個部分。
第三，資料庫設計。建立資料庫是為了方便人事管理者進行人事管理。建立資料庫以後，對於相同項的檢索、對比、修改將變得非常容易。
2.做好人事管理工作
第一，要堅持人性化管理與規范化管理相結合
在現代企業中，管理者尤其是人事管理者，要重視對員工的人性化管理。這不僅包括在考核中加強對員工奉獻精神和努力過程的表彰和考核，更要加強對員工進行對企業忠誠度、責任感、服從性、協調性、個人修養、集體榮譽感等因素的考核。要重視和加強對員工進行培訓和再培訓，為員工提供學習和再深造的權利。
同時還要實行規范化管理。建立健全規范化的管理包括建立規范化的人事管理制度;對人力資源進行規劃、組織、控制、教育、激勵的管理服務部門，其管理方法和手段不再是簡單的行政命令，而是各種先進管理方法和手段的綜合;另外，要保證企業人事管理政策的公開性、穩定性、協調性和連續性。
第二，建立有效的分配激勵機制
現代企業應進一步加大搞活企業內部分配的力度，要將員工的各種收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻以及成果轉化中產生的社會效益和經濟效益等直接掛鉤，使員工的.收入符合其勞動創造的價值和貢獻，充分調動員工的積極性和創造性。獎金的分配與績效掛鉤，多勞多得，努力做到一流人才、一流業績、一流報酬。真正做到感情留人、事業留人、待遇留人。
第三，提高人事管理者自身的素養
人事管理者應在平時注意提高自身的政治思想素質，做到作風正、責任心強、自我號召力大。除此，還要有強烈的事業心和高度的企業責任感、榮譽感。在日常工作中，人事管理者要不斷增強自我魅力的培養和心理素質的增強，在工作中工作方法應做到因人而異，隨機應變，多種多樣，使員工易於接受，自願接受。
第四，要學會應用信息化管理
現代社會也是信息社會，人事管理部門作為管理部門中的先頭部隊，一定要學會應用先進的、新的信息，並且學會區別對待這些信息，有的信息要舍棄，有的信息要挖掘，有的信息可以用來宣傳教育，有的信息可以作為分析研究……這就需要人事管理者在日常工作甚至是生活中不斷修煉、不斷總結，最終養成自覺收集信息和使用信息的習慣，應用這些信息對信息涉及的部分進行認真分析、科學預測，把信息的使用貫穿到整個人事管理和決策的過程中去。
四 結論
人事管理工作是一項任重道遠的工作。說它任重，是因為人事管理做得好，既可以為企業營造和諧的企業文化和積極向上的工作氛圍，能最大限度地發掘每個員工的潛能，為企業間接創造不可估量的經濟效益和社會效益;說它道遠是因為人事管理工作永遠沒有盡頭，沒有最好，只有更好，只要人事管理者努力，它的內涵永遠也不會局限於它的外沿。隨著社會的不斷發展，人事管理工作必將獲得新的活力，這需要管理者自身通過不斷提高自我修養來完善，更需要管理者用心去發現。
3. 人力資源是如何進行管理的
人力資源是如何進行管理的
現代企業越來越把人力資源作為企業生存和發展的重要因素，為了提高企業的核心競爭力和可持續性發展，做好人力資源的利用和管理工作是非常重要的。本文是我精心編輯的，人力資源是如何進行管理的希望能幫助到你！
案例：某多元化集團企業，以金融為核心業務，員工千人、分支機構較多、目前公司內部呈現出以下問題。
1. 後台人員流動性較大；
2. 內耗嚴重、工作質量與效率低下；
3. 新型業務發展迅速，人員急速擴張，招聘力量薄弱。
請問，作為人力資源管理者的你，會如解決？
相信上述案例對於從業多年的HR來說並不稀奇，應該說國內大部分民營企業都會遇到類似的問題，但解決的方法大致相同，結果是不了了之。那麼今天我們就以解決此案例中的問題為例，談談如何做到科學和有效管理。
所謂科學有效包含兩個方面，一是可落地，二是用工具。
以上案例中的三個問題不再重復贅述，我們來圍繞這三個問題認真分析下。
第一、後台人員流動性較大
企業內部人員的流動會因為崗位的不同產生不同的影響。正常情況下，企業內部基層業務人員的.流動率會高於其他崗位的流動率，但後台人員的頻繁流動直接帶來的影響是後勤服務跟不到位，工作斷檔事件頻發，無頭蒼蠅問題越來越多。
第二、內耗嚴重、工作質量與效率低下
這種現象的造成並非一種因素，關鍵崗位的人員流動及內部政治爭斗佔主因。
第三、新型業務發展迅速，人員急速擴張，招聘力量薄弱
看到這個問題，做為HR的同行們應該都會「唏噓」一聲。我們會經常聽到這樣一句話：三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的活人還不到處都是。聽後我們也只能「呵呵」了。事實上我們發現國內所有企業都面臨招人難的問題，500強企業也是如此。招人就像是幫企業相親，求職就如去和企業相親，找個「好歸宿」不易；求個「好伴侶」更難。所以現在有越來越多的「剩男」、「剩女」
那麼我們應該如何去應對這些問題呢？其實這些問題之間都有著必然的聯系。企業內部管理混亂，政治斗爭嚴重，必然會增加員工的流動性，更談不上梯隊建設；沒有梯隊建設，在企業急需用人之際，只能從外部招聘骨幹人員，特別是空降一些高管。新入職的員工大多數在第一個月的時間不會對企業產生太大的價值。外部招聘人員對企業如同隔靴搔癢。
那麼如何解決呢？現將解決思路分享與大家。
第一步：明確集團與下屬單位的隸屬關系，頂層設計要合理；
第二步：明確授權，逐級管理，各司其職，各擔其責；
第三步：根據授權梳理各項工作流程，打通工作管道；
第四步：使用有效工具使各項工作管道真正疏通、快速運轉起來；
例如：報表、郵箱、OA，真正實現簡單、有效、可控。
第五步：檢查（績效考核）
沒有檢查，一切要求都歸零。所有工作的節點要求及結果都應與個人利益掛鉤，否則內驅動力不足，再好的方法都是紙上談兵，再好的工具都會閑置，這也是國內民營企業最頭疼的問題，往往都是虎頭蛇尾，不了了之。
第六步、持續改進
任何一項改革都是有代價的，同樣也是有缺陷的，所以人力資源部要根據企業內部運作反應情況廣納意見，不斷改進，以適應企業發展。
第七步、也是最後一步：堅持不懈
所有企業內部症結都不是一天兩天形成的，特別是集團化勞動密集型的企業，之所以內耗嚴重，是因為內部政治斗爭激烈。人總是在天災人禍時表露真善美；在功名利祿面前又透露出貪婪和投機；都想維護自己的利益，所以大多數改革都會因為這些內因而被迫中斷。
總之：科學、有效的管理說著容易，做起來難，難就難在推行人沒策略、內部元老設阻礙、最高領導總妥協，最後只能「流產」。
綜上所述，人力資源的管理是一件任重而道遠的工作，要想切實有效的解決上述問題，還需要打好基本功。
一、掌握人力資源管理知識
做好人力資源管理工作，掌握人力資源管理知識是必須的，並不是簡單地做個招聘，辦個入職手續。一般把人力資源管理分為六大模塊，即人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。另外，還有崗位分析與設計、職業生涯規劃等。
二、熟悉勞動法律法規
人力資源管理者要熟知相關勞動法律法規，熟記《勞動法》《勞動合同法》法條，在處理企業內部事件中以法辦事，給企業減少損失。
三、培養和提升人力資源管理者應具備的素質
人力資源管理者自身具備一定的素質才能適應工作的需要，這些素質包括較強的心理素質、溝通和組織能力、觀察分析能力、社交能力、語言表達能力等。另外，還要做事靈活，善於創新，具有影響力，善於危機處理等。
四、注重工作方法和技巧
人力資源管理工作包含的內容比較多，在工作中要講究工作方法和技巧。注重人力資源信息管理，做好人事檔案管理，收集儲備人才信息，掌握相關行業 領域人才狀況。建立易於操作，可行的績效考核體系，靈活處理員工關系也是非常重要的。具體工作要與實際情況相結合，才能把工作做得更好。
五、熟悉人力資源管理工作流程
人力資源管理是分步驟進行的，在工作中要做好人力資源管理工作流程設計，按工作流程逐步開展工作。這些工作流程包括招聘錄用流程、員工試用期管理流程、員工轉正工作流程、培訓管理流程、員工離職管理流程等。工作流程是非常重要的，能夠避免工作陷入混亂狀態，把各項工作理順，做起事來才能井井有條。
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