㈠ 科主任怎樣管理好科室
如何做好科室主任 一個單位，部門風氣正不正，戰鬥力強不強，核心在領導，關鍵在科室主任，基礎是同志們；科室主任既是指揮家也是鋼琴家，不僅要做好科室的內部的指揮協調，也要有自己能力來管理好科室，既要唱紅臉也要唱白臉。 科室的工作質量來自於高水平醫療護理技術和管理能力，二者相輔想成，要使科室達到最佳運行狀態，科室主任是最關鍵的要素，因此，科室主任必須是思想作風過硬，工作態度端正，技術水平高超，管理能力強的復合型人才。合理培養使用人才，發揮每個人的優勢，做到豁達大度，能容人，只有這樣才能充分調動和發揮各方面的積極性，使科內、科室間關系融洽，以利於科室發展。 提高科主任的執行力，一位成功的管理者，5%在戰略，95%在執行。執行力是醫院管理中一個豎向的概念，它是橫切過戰略決策，經營管理，目標計劃，醫院文化等要素。只有科室主任具備較強的執行力，醫院決策才能得到貫徹落實，規章制度才能得到規范執行，診療原則和操作規程才能得到堅持，醫療質量才能得到保障，醫療不安全隱患才能消除。 作為臨床科室主任，與護士長的良好配合和默契工作，將使科室管理水到渠成。 總之，做好科室主任要有個人魅力，發展觀念，並優化整合各種資源。