⑴ 如何做好物料管理
因為物料管理涉及多個環節，因此要做好物料管理工作也好從各個環節進行入手。主要包括以下幾個方面：
一、入庫環節
做好物料入庫驗收，把好數量質量關。物料管理最怕廢料呆料，一開始就要把好關從源頭杜絕不良品。
措施：物資到庫後，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫；入庫後應做好四項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗質量，驗數量。
要求:保管員應樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時准確並在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
二、出庫環節
物料出庫時,要嚴格執行領用制度。對出庫嚴格把關，會減少物品丟失或錯記的情況，物料出庫監管不嚴非常容易造成賬實不符的現象。因此，有部門需要領物資時,應持有己批準的領料單到倉庫領料。保管員根據手續齊全的領料單發放物料,除緊急事故搶修物資外,一律不應白條發料,需要白條發料時必須有主管主任簽字方可發料。嚴格按領料單據的數量進行發放。
措施：按照「先進先出,易霉易損先出,接近失效期先出」的原則發貨。倉庫保管員與領料員要當面點清物料,保證數量准確,質量完好,包裝牢固,標志清楚。
發料時必須堅持「三檢查」「三核對」「五不發」制度。
三檢查:檢查物資的品種、數量、規格、質量,包裝完好情況。檢查憑證是否正確無誤。檢查抄發的技術證件是否齊全。
三核對:實物與賬卡相核對。賬卡與發料憑證相核對。發料憑
證與發放實物相核對。
五不發:發料憑證手續不全的不發。應附技術文件而未附的不發。質量不符的不發。規格不符、配件不全、應配套而未配套,應附的工具而未附的不發。未經驗收入帳建卡的不發。
三、物料保管、保養
物料保管保養的基本要求是：保質、保量、保安全、保急需、倉庫規范化、存放系列化、保養，經常化。
維護保養是經常性的工作. 主要包括溫度和濕度的調節控制，通風、去潮、去濕、去污染、清潔衛生、防蟲、防鼠、防盜、防火、貨垛貨架維護等等。其目的是維持合適的保管條件和保管安全，維持被保管物資的使用價值。對已經發生變質損壞的物資，要採取各種救治措施，防止損失的擴大。救治措施有除銹、破損修復、晾曬等。
四、物料盤點
物資盤點是指對庫存物資進行清查核算。其目的是要掌握庫存數量及保管情況，以便及時發現問題，採取有效措施，堵塞漏洞，保證物資的完整和安全。
主要工作內容：檢查物資的帳面數字與實存數是否相符；檢查各種物資有無超儲積壓、損壞和變質；檢查物資的收發工作有無差錯；檢查保管條件是否良好，倉庫的各種安全措施和消防設備是否符合安全要求等。
總之，物料管理涉及多個環節，要想做好物料管理工作，先把物料出庫、入庫、物料保管、物料盤點這四個環節做好，在物料管理上就相對容易了。