❶ 公司要招聘一批中層管理人員 如何應聘
你如果應聘企業管理方面的職位，首先你必須要了解什麼是企業管理，你如果坐在管理位置上如何改善部門管理秩序，面對管理方面的問題有什麼樣的解決辦法。而且個人需要做一個關於想應聘這個管理崗位的計劃，談出個人對此管理崗位的看法與想法，並通過自己接手操作後達到一個什麼樣的管理效果；
你如果應聘業務崗位，就需要先了解公司業務的是如何開展的，一般有哪些方法與手段，存在哪些問題。這些企業如果由自己來操作，我會用什麼不同的方法達到更好的效果，有什麼新的思路與方法開拓新的市場，如何做好客戶跟進與服務方面的問題。
❷ 怎麼面試管理人員
轉載以下資料供參考
怎麼面試行政助理這個職位?
首先，行政文職崗位要求面試者有很好的親和力。應做好面試前的形象准備，能與其他人進行充分的溝通，這就要求面試者必須要保持良好的心態來面對招聘人員。關鍵要做到八個字——順其自然，不卑不亢。只有這樣才能給招聘人員留下好印象，使其相信你有能力在將來進入公司後與同事和諧的相處。
要做到面帶微笑，平視面試官，避免情緒波動，走向兩個極端:一是自卑感很重，覺得坐在對面的那人博學多才、回答錯了會被笑話。所以，畏首畏尾，不敢暢快地表達自己的觀點;另一種情況則是，很自信，壓根不把招聘人員放在眼裡，覺得對方還不如自己。這兩種表現都要不得，最好的表現應是，平視對方，彬彬有禮，不卑不亢。
第二，面試者要注意自己在面試中的禮儀問題。因為文職人員的形象和禮儀往往代表公司的形象，所以這一點必須要在面試中予以充分注重。要做到儀表大方，舉止得體。穿著前衛、濃妝艷抹，尤其男生戴戒指、留長頭發等標新立異的穿著與裝飾不太合適，與文職人員的身份不符，給招聘人員的印象也不太好。面試者入座以後，盡量不要出現晃腿、玩筆、摸頭、伸舌頭等小動作，容易給招聘人員一種不成熟、不莊重的感覺。一般說來，著裝打扮應求端莊大方，可以稍事修飾，男生可以把頭發吹得整齊一點，皮鞋擦乾凈一些，女生可以化個淡雅的職業裝，總之，應給招聘人員、大方、干練感。
第三，文職崗位需要很強的語言表達能力。所以在面試時要注意特別說話內容，說話語氣以及所表達出的誠意。如果求職者說話顛三倒四，語意不清，容易讓人覺得無法擔當大任或是語言雖然動聽，但華而不實，缺乏誠意，都不是成功的表達。
在回答問題時要辯證分析，多維答題。回答問題不要陷入絕對的肯定與否定，應多正反兩面考慮。從很多面試中所出的一些題目來看，測評的重點往往不在於面試者答案的是與非，或是觀點的贊同與反對，而在於分析說理讓人信服的程度。所以要辯證地分析問題，理由充分地說理論證，而不要簡單地下結論，有時還要從多個角度思考，具體情況具體分析。
同時還要冷靜思考，理清思路。一般來說，當招聘人員提出問題以後，考生應稍作思考，不必急於回答。即便是招聘人員所提問題與你事前准備的題目有相似性，也不要在招聘人員話音一落，立即答題，那給招聘人員的感覺可能是你不是用腦在答題，而是在背事先准備好的答案。如果是此前完全沒有接觸過的題目，則更要冷靜思考。磨刀不誤砍材工，匆忙答題可能會不對路、東拉西扯或是沒有條理性、眉毛鬍子一把抓。經過思考，理清思路後抓住要點、層次分明地答題，效果要好一些。
面試技巧2、行政助理面試題
行政助理面試在回答問題時要辯證分析，多維答題。回答問題不要陷入絕對的肯定與否定，要從多個角度思考，具體情況具體分析，常見的考官提問及考察點如下：
1）您以前的經驗如何讓你成為這個職位的合適人選？
溝通技巧
溝通是關鍵，任何工作在一個組織提供支持和援助。你的回答應該清楚地表明你有能力有效地表達自己的口頭和書面的能力，積極傾聽和理解的溝通。
2）你如何確保你已清楚，准確地理解上級和同事的工作要求？
規劃和組織
重點調度和優先活動。你如何決定，這是最重要的活動？包括任務的緊迫性，必須滿足最後期限，現有的資源和制定切實可行的目標。
3）給我舉例說明你不得不多項任務同時進行，同時在最後期限完成全部工作的一次經歷。
問題解決
行政助理的面試問題將集中於你的能力評估問題，並提出可行的解決辦法。說明你如何收集所有必要的資料，以便正確地分析問題並審議通過，然後對特定行動過程中提出的可能替代品。
4）你如何去獲得有關的必要信息，從而了解有關問題，以便能夠確定一個可能的解決方案？
信息管理
行政助理的面試問題將探討你的能力，收集和管理信息。詳細的種類和數量的數據，你必須確保管理和如何管理您的信息是最新和准確的。
5）描述下你給予同事或團隊成員幫助的一個例子。
合作
行政助理必須一個團隊或群體內有效的合作。你的回答應該突出你的能力，建立與集團內其他成員的關系，並顯示您如何幫助團隊取得成功。
3）當你必須解決一個非常苛刻的客戶，你是怎麼處理呢？
客戶服務技巧
記住，當回答有關客戶服務的行政助理的面試問題，你的同事，主管和經理們除了任何你必須處理您的內部與外部客戶的客戶。重點弄清客戶的需求以及你如何去對提供適當的服務，以滿足這些需求。
面試技巧3、行政助理面試著裝
套裝是辦公室行政女職員的必選之物，因為它可以使穿著的人顯得干凈利落，干練堅決。而男性最好以深色優雅合體的西裝為最佳選擇。同時，與服飾搭配的公文包顯得非常雅緻。
而著裝的顏色，應以白、黑、褐、海藍、灰色等基本色為主。而女性搭配一條絲巾，或在套裝內穿件亮眼的上衣，既可避免色彩單調帶來的沉悶感，又會給人留下干練、充滿親和力與感染力的印象。
另外不影響工作效率的前提下，職業女性可以通過合身的連衣裙，適當地展現女性的氣質與風度。配上小飾品：比如結婚戒指、訂婚戒指總是合適的，小巧的耳環可接受。
❸ 我想應聘管理人員、怎麼應聘
企業招聘一個員工的同時在考核你本身的能力和素質，看看你到底適合做什麼？也許你自己還不知道自己適合做什麼。假如你真的認為自己適合做管理的話，那我建議您先找個企業看看有沒有什麼管理助理和儲備管理員的。因為像你這樣沒有管理經驗的很少有直接應聘的，除非你有過人本事，不然還是從員工慢慢學做著好了。總有機會的。
❹ 怎樣應聘一個管理層的職位
的看看你想做什麼管理了 如果以前沒有做過管理的話 你先去做個銷售的小隊長之類的 或者去夜場做個部門主管之類的 很能鍛煉人的 如果你現在已經具備一些管理人員的條件的話 你就用自信的方法去應聘 在加上你的學習能力強的話 更好辦了 就說你以前在什麼什麼大城市做過管理 比如以前在廣東做過了 先把主考官迷惑住再說 朋友給你提個建議 不關做什麼一定要去認真塌實的學習 我以前也是這樣走過來的 我是做夜場的
❺ 在招聘中，如何面試管理層
該層需要一個獨特的眼光，因為管理的好壞直接決定了團隊的第一，深入溝通和聯系來描述企業的現狀。有些企業在面試高管時總是急於求成，甚至在介紹自己的企業時，只談優點，不談缺點，這是非常不可取的。HR專家建議，在面試高管時，要與他們深入溝通，完整描述企業的真實情況，詳細說明應聘崗位的困難和前景。尤其是中小企業，其實是靠企業的眼光來吸引和留住人才的。這樣考生就可以提前計劃，解決企業的問題。二、把握企業需求，做好角色定位。
但是，由於高管職位的特殊性，我們在高管的招聘和面試過程中增加了以下項目：高管背景調查是對其工作經歷進行實際調查，了解該人的實際工作情況；評估高管相應崗位的人才，通過技術手段在短時間內知道一個人是否適合該崗位；高管面試官團隊需要公司層面的高管參與面試，才能最大程度地了解面試官的能力和勝任。企業高管在企業管理和領導中占據著重要地位，對團隊乃至整個公司的績效起著重要的核心作用，因此在招聘和面試中有必要讓公司最高管理層和決策層參與進來。
❻ 應聘一個企業的管理人員,應該具備什麼條件
1.管理者是具有職位和相應權力的人。而且要具有組織與管理能力.
2.管理者是負有一定責任的人，責任是對管理者的基本要求，管理者被授予權力的同時，
應該對組織或團體的命運負有相應的責任，對組織或團體的成員負有相應的義務。
權力和責任應該同步消長，權力越大，責任越重。比較而言，責任比權力更本質，
權力只是盡到責任的手段，責任才是領導真正的象徵。
❼ 如何面試中高層管理人員
面試之前一定要先衡量一下自己是否具有成功管理的案例，自己在部門管理方面的核心競爭力在哪裡？
所謂外就是你在面試中對自己的包裝了，這里的包裝其實是指你在面試中的表現。而面試表現的好壞直接影響你的面試結果，即便你有學富五車之能可是如果不能在面試中表現出來那就當什麼也沒有。如果要面試主管級的職位，那麼之前你必須你應該先做一些功課，必須對公司的發展有清楚的了解，公司以前的業務是什麼，現在是什麼、未來又有可能要發展些什麼、公司的使命宣言是什麼、組織結構如何、重要部門之間彼此的關系和互動如何、對於這些問題，你必須在心裏面有一張清楚的地圖。 因為主管在公司中屬於中堅力量，必須要認同公司的文化和公司的發展方向，才能發揮團隊最大的合力。
除了面試前要做到准確衡量發現自身核心競爭力，全面了解公司這兩大法則之外，在面試中也有兩點是必須要時刻小心的。
第一． 時刻保持自信。尤其是對於要應聘主管級崗位的人員，公司招你來你將來是要管理一個團隊的，如果對自己都沒有自信那怎麼能領導別人呢？記住：既然你來參加面試，就證明你對該職位有信心，要有舍我其誰的氣概來面對招聘人員。但千萬不要把自信和自負搞混了，自信是通過你的言行舉止表現出來的，如語調要肯定、有力不要唯唯諾諾，眼神要敢於接觸招聘人員、不要躲躲閃閃，面要帶微笑不要緊崩著臉，等等。自信表現出來的是謙虛、穩重和塌實，而自負經常的表現是目空一切，說大話，對於不知道的問題也大大咧咧、不懂當懂。
第二． 回答問題時要明確，論點要有邏輯而條理清晰。比如當被問到在以前工作中完成了哪些目標時，要明確地說出完成了什麼事，在多長時間內完成的，完成的結果如何，並且這些結果可以用數據來衡量，同時這些目標的完成對公司的使命、目標和策略有什麼影響，等等。這樣的回答才能讓招聘人員相信你確實具有在將來領導團隊時確定目標、布置任務、溝通關系的能力。
❽ 如何對管理人員有效面試
一般而言，當前企業普遍使用的面試方法包括：非結構化的面試、結構化行為面試、心理測評、評價中心（公文筐、小組討論、角色扮演、演說……）等。對管理人員面試可以選擇多種面試方法，不管選擇哪種面試方法，要想使人才招聘選拔過程更有效，必須注意以下幾點：
必須建立起適宜面試的環境
這里所說的適宜面試的環境並不是指建立一個輕松的談話環境，這在多數情況下是應該的，然而，這種說法還不夠嚴謹和完整。
只有在候選人緊張或拘謹時，我們才需要建立輕松的氛圍。在另一些時候，有的候選人可能過於自信，要麼滔滔不絕，要麼搬出一大堆專業術語，一開場就氣勢非凡，如果面試官來自人事部門，對他的專業領域不太懂，則緊張的就不是候選人，而是面試官了。這個時候，我們需要建立起另一種面試環境，即建立面試官權威的職業形象。
因此，面試環境的定義要從面試的目的和結果出發，確切的定義是，面試環境必須是適宜於雙方溝通，尤其是適宜於候選人真實地展示個人能力和想法的，這種環境必須在面試官的權威和雙方的相互尊重之間取得平衡。
面試必須是結構化的
其必要性基於以下兩點：
第一，我們都知道，一個人是否適合某個特定崗位，是否能做出優異的業績，取決於他的內在素質。對於既定崗位而言，這些素質是基本特定的。如果我們不能找出這些素質，並以結構化的形式（如，結構化的面試表格，包括事先確定的考察素質和相應提問）來規范面試過程，那麼，面試中偏離主題，甚至南轅北轍的現象，將不可避免地出現。
第二，對素質的定義，不同企業、不同人員有不同理解，企業如果不能建立起自己的規范的標准（並將之納入結構化面試程序），那麼，企業選人的標准必定千奇百怪，而合適的標准卻只有一個，面試效果可想而知。
面試必須是基於行為訪談的面試
面試必須基於行為訪談的理由，一般有二：
其二，我們所需要考察的內在素質，最真實的體現，就是在人們的日常行為中，面試最重要的一條原則就是：過去的行為是對未來績效的最好預測。
具體來說，行為事件面試法是通過一系列結構化的問題，如「這件事情發生在什麼時候？當時的情形是怎樣的」、「您當時是怎樣思考的？」、「為此您採取了什麼措施來解決這個問題？」，「最後的結果是什麼」等，收集應聘人員在代表性事件中的具體行為和心理活動的詳細信息。基於應聘人員對以往工作事件的描述及面試人的提問和追問，一些相同模式的行為，會集中顯示出候選人的某些素質，並以此推測其在今後工作中的行為表現。
對一位管理人員而言，事務處理能力，語言表達能力及決策能力都顯得十分重要。
❾ 如何對管理人員進行面試
此題目是偽命題，管理人員分很多類型，需要明確你說的管理人員是那方面的，行政類、業務類、財務類、生產管理。。。？
總的來說：對於面試來講，首先需要明確本企業對該類管理人員的能力素質模型要求，崗位要求等，其次是對該類管理人員的基本情況了解，如你所需要的管理崗位的知識能力寬度及深度，寬度可以理解為其對你所需要的崗位所了解的知識面，所謂深度就是對其所管理的業務的了解熟悉程度。