㈠ 如何做好生產管理工作經驗分享
生產管理是計劃、組織、協調、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。下面是我為大家收集的如何做好生產管理工作經驗分享，歡迎大家分享。
如何做好生產管理工作經驗分享1
一、標准化
標准化，就是將企業里有各種各樣的規范制定標准，而後依標准付諸行動則稱之為標准化。那些認為編制或改定了標准即認為已完成標准化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標准化。
二、目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
三、看板管理
管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。
四、管理實施方法：5W、3H、1S
5W：哪項工作發生了問題及發生在何時何地，責任人和發生原因。
3H：同類問題有多少、造成的損失及如何解決
1S：有無安全注意事項。
五、解決問題的9種步驟
共分9步，分別是：發掘問題、選定題目、追查原因、分析資料、提出辦法、選擇對策、草擬行動、成果比較和標准化。
六、7S的實施與各種浪費的控制
7S為：整理整頓、清潔清掃、安全節約和素養。
七、心態和執行力
執行力的強弱很大程度取決於心態的好壞。心態才是一切工作的前提。
八、執行的八字方針
認真第一，聰明第二；制度第一，能人第二；信心第一，成敗第二；速度第一，完美第二。
如何做好生產管理工作經驗分享2
一、以目標為導向，統一部門內各崗位生產作業的一致性
目標是生產及管理活動的方向，也是評價績效的依據。按照「目標生產管理」的方法，一線主管首先應將本部門的生產目標在部門內部「解碼」到具體的可考核的崗位、人員頭上，並要求各崗位人員制定可行的確保目標完成的方法、措施，形成書面文件作為行動標准和評價、考核的依據。在目標分解和措施制定的過程中，一線主管應與各崗位人員進行充分的溝通，了解他們完成目標的可能性及存在的主要問題，指導他們制定行之有效的措施方案。同時，一線主管要做好協調工作，確保各層次目標的協同一致，關鍵指標做到可量化、可衡量，使人看後一目瞭然。
二、強化規章制度建設，提高員工作業活動的規范性
科學的生產管理制度和作業標准可以看成是企業內部的「法」，是各項作業活動的依據和符合要求的保障。現場中任何一項作業活動都需要大量的標准、規章、規范來支撐才能得到符合要求的結果。
因此，在生產現場管理中：
首先要建立完善的生產管理規章制度，確保各項活動有章可循、有章可依；
其次，要將建立的規章、標准傳達到每位員工，使他們知道所從事的工作應遵循什麼樣的規則、達到什麼樣的標准要求；
第三，要建立嚴格的檢查、考核制度，不可使違規操作有可乘之機；第四，要不斷對所建立的生產管理規章制度進行符合性、適宜性修正，特別是針對改進措施所帶來的標准或制度的變革，要及時以文件的形式規范下來，使之長久。
三、發揮直線經理HRM作用，建設高效工作團隊
對下屬人員進行管理時，需講究科學性：
首先，作為一線主管，要加強對下屬員工的監督，傳遞一種明確的是非觀點，凡是涉及到諸如違反操作規程、違反勞動紀律、破壞班組團結等「原則」性的問題，要予以堅決反對和杜絕，同時，對於由於個人能力或粗心大意造成的一些小問題或工作績效不佳的現象，可以區別對待，以體現制度的'剛性和管理的柔性；
其次，要配合人力資源專業生產管理部門做好人員的職業生涯規劃，特別是針對新進員工，要幫助其樹立正確的職業觀，為其規劃出一條清晰的職業發展生產管理道路，使其清楚從事該工作的職業道德標准及今後的職業發展方向，確保其快速融入到組織的文化當中；
第三，要扮演好教練和朋友的角色，隨時准備為那些需要培訓輔導和心理、體質、家庭等需要關懷的員工提供幫助，充當他們的良師益友；
第四，做好員工的績效評價與反饋，及時與績效不好的員工開展談心活動，幫助制定提高其績效的方法措施；
第五，要以平等、公正的心態對待每位員工，給予每位員工充分的信任和支持，鼓勵員工進行大膽的創新和變革，允許他們不斷進行新的嘗試、容忍失敗，要倡導以「對人性中善的弘揚與惡的抑制」的文化來建設一支高效的工作團隊；
第六，要以身作則，積極參與到生產管理流程中去，為廣大員工樹立一種榜樣示範作用，這對提高管理者的威信和團隊的凝聚力、執行力將起到很大的作用企業生產管理與經驗企業生產管理與經驗。
四、注重細節、精益求精，不斷追求各個環節的完美
細節反應工作態度和工作習慣，細節決定事業的成敗。在生產現場管理中，一個不注細節的管理者是很難期望其下屬在每個工作環節上都能盡善盡美的。這就要求每位一線主管時刻都要有問題意識，要有敢於自我否定的精神和打破思維定式的勇氣。
如何做好生產管理工作經驗分享3
1、專精的作業技術：
因為處在生產線的第一線，必須有良好的作業技術做後盾，對效率和品質才有良好的判斷力。
2、良好的管理技術：
這是做為一名管理人員的基本技術，是管理人員的生存之本。
3、良好的人際協調技術：
做為一名管理人員，溝通變得尤為重要，無論是橫向還是縱向，都離不開強有力的人際技術。
4、理念技術：
這是向將來發展必有的一個潛在技術，能開闊自己的視線，提升自己的能力，能將自己永立於不敗之地。
如何做好生產管理工作經驗分享4
一是精通生產流程，不僅僅是產品結構、材料特性，基本設計原理，還要知道：我們生產的是客戶，而不是簡單的產品。
若沒有這個理念，問題會天天跟你走，這是最大的根源所在。許多生產經理人，常常只為了完成生產任務，而缺乏這個理念，看報表：數量、時間、品質完成了。可是，問題還是存在。要知道：流程不是簡單的`物流，還包括信息流、資金流、價值流、情感流、責任流。你辛辛苦苦地生產，最後結果是客戶不滿意，這說明你的工作流程有問題。寫出來的管理文件：各工作流程與工作法，正如地圖一樣，只是告訴你工作的方向與基本步驟，書面的工作流程是沒有情感的，需要我們在工作中付出：情感與責任。說精通流程就需要精通流程中所有的責任者的責任與情感。這不是簡單的書面工作的事情，而需要我們在實踐中不斷地學習與研究心理學、行為學，並且不斷地運用。
二是一定要堅持責任轉移與確認原則，並在此基礎上與其他責任部門進行工作溝通，而不是扯皮。
這是非常重要的能力，若一讓步，問題沉澱到生產部門，你有能力解決要解決，沒有能力解決，也要解決。若其他部門主管看你的人緣支持你，算你幸運，若不看你的人緣不支持你，你肯定是又氣又累。與設計、品保、采購、業務各部門的溝通，比管理屬下員工累很多，其原因就在於，管理員工，有權力，而與同級部門主管溝通，要按工作流程與責任轉移確認原則。
第三，萬萬不可孤軍奮戰。
生產企業的大多數員工都集中在生產部門。生產主管若只管理生產，而不懂得管理員工，更不懂得團隊管理，與行政、人事部門或其他上級共同管理員工，那麼也不能說是合格的主管。說生產管理，不僅只是完成生產任務或讓員工實現第一需求，更重要的要讓員工體會到做人與做事的價值意義。
㈡ 怎麼做好生產管理
導語：怎麼做好生產管理?生產管理者自身應具備“做人、做事、做領導”的三種能力，簡單地說：做人,自身必須具備良好的品格與徳行，才能以德服人，感染員工，讓員工信服;做事，工作中要有高度的責任感，對工作負責的良好心態。
怎麼做好生產管理
一、“人”，即人的管理
安全管理歸根結底是對人的管理。生產車間崗位的人員需求程序應是非常規范的。車間新需求的員工，根據公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向，然後到輔助崗位進行一段時間的磨合。在這段磨合期中，車間以責任感強弱為該員工最基本的評價基準，然後根據該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實定崗。對初評不能擔當本崗位者，車間通過以培訓、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。在日常生產中，車間管理者要注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。
二、“機”，即機器設備的管理
機器設備是企業進行生產活動的物質條件，是進行安全生產的首要保障。作為一名生產車間管理者，應根據設備保養的復雜性，對每台設備定製“設備責任牌”，落實專人負責。公司不定期開展現場管理檢查，並建立相配套的獎罰制度，使每個設備責任人形成自覺保養設備的良好習慣。員工在交接班的時候，必須有機器設備運行情況的交接記錄，一旦發現機器設備運行異常便可及時報告、及時維護。此外，還應定期組織安排機器設備操作培訓或理論培訓，以達到安全操作的目的。
三、“料”，即物料的管理
物料管理是安全生產中的基本因素，由於化學物料的特殊性，物料性能的轉換相當快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領料人員開始著手，應進行專業的培訓，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學性質、物理性質，對一天所需物料能做到計算精確。對於不適存放的物料，嚴禁在車間停留，做到現領現用。領料人員必須對倉庫原料進行及時檢驗，嚴禁將不合格原料領進車間。為此，車間還應建立專門的考核制度，培養員工認真、仔細的工作作風。
四、“境”，即環境的管理
環境可直接影響到安全生產，也是創造優質產品的前提。作為一名生產車間管理者，應結合“整理、整頓、清掃、清潔、素養” 的5S管理思想，以現場管理為出發點，通過開展自查與互查的方式，結合車間實際制定相應細則。車間各種用品、工具的擺放應當規范，並成為一種習慣。生產車間管理者應鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動，發現、探索各類提高現場管理的有效建議，並對相關建議進行分析，完善，付諸實施，以達到不斷改進的目的。
五、“法”，即操作法，指導書
操作法是引導操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產車間管理者，除了解釋，還應派出經驗豐富的老操作工進行手把手教導，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應根據原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進行檢查，提醒操作人員時刻保持警惕，做到操作與規定完全一致。針對每個不同崗位，車間還應制定各崗位的職能考核細則，一周一小評，一月一大評，獎罰根據考核細則所規定的條例進行，進一步提高操作工在操作工序中的細心程度。
怎麼做好生產管理
1、健全車間生產組織，合理組織生產
車間的中心任務是生產，圍繞生產提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應在廠部生產指揮系統的領導下，建立健全統一的、強有力的生產組織機構。根據廠部下達的計劃任務，為車間各工段安排生產和工作任務，組織均衡生產，使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得最優的經濟效益。
2、完善車間管理制度
車間在貫徹企業各項規章制度的前提下，要結合自身的特點，按照經濟責任制的原則，制定各項管理制度以及車間內部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術人員、工人等各類人員的工作職責、工作標准。做到事事有人管，人人有專職，工作有標准，檢驗有依據，強化車間管理。
3、加強勞動組織
勞動力是生產力三要素中最關鍵的因素，人的行為影響著目標的完成。車間在組織生產時，要努力為職工創造良好的生產環境，研究科學的勞動組織和操作方法，制訂先進合理的定額，實行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人的技術和文化水平，使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作，不斷提高勞動生產率。
4、加強工藝紀律
車間生產過程，既是產品形成的過程，也是各種資源的消耗過程。車間要生產出高質量、低消耗的產品，就要加強工藝紀律，嚴格技術管理，健全消耗、質量管理制度，在保證生產任務的同時，力求降低生產成本，提高產品質量，把投入到車間生產過程中的各種要素以最優化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經濟效益。
5、大搞技術革新，促進技術進步
車間要保證高效率地、高質量地全面完成企業下達給車間的`生產任務，就要有計劃地進行大規模的技術改造，用新技術、新工藝改造老設備，合理有效地計劃、組織和控制車間的生產技術經濟活動，使車間所生產的產品和採用的工藝方法、機器設備在技術上是先進的，在經濟上是合理的。從技術上保證車間提高生產效率，以促進生產力的發展。
6、管好、用好固定資產
機器設備是車間生產的主要手段。車間要保證生產任務的完成，就要不斷提高設備的利用率和完好率，建立科學的設備使用、維護制度，監督設備使用狀況，定期組織設備的中修和小修，不斷加強設備和工具管理，防止設備和人身事故，保護工人身體健康，實現高產、穩產、優質、低耗和安全生產。
7、加強核算工作
車間是企業內部的一級核算單位。車間核算由技術核算、統計核算和經濟核算三個部分組成。一個企業能否取得良好的經濟效益，很大程度上取決於各車間的生產經營效益，而生產經營效益只有通過核算才能有效地反映、控制和監督。加強車間核算工作，做到心中有數，才能對車間各方面的工作提出切實可行的改進措施，使車間管理水平不斷提高。
8、建立車間指標體系
根據車間管理所要解決的問題和要達到的目的，建立起一組能充分反映目的、衡量方案優劣的評價指標體系，然後，確定這些目標的要求值和目標的性能特點。
9、車間利潤評價
車間管理系統的分析和評價，是以價值為標准來評定的，即以產生的經濟效益、社會效益以及投入產出之比來評價的。車間對管理系統的評價主要是從利潤這一角度來評價，即對收益和費用進行綜合考慮。評價以模型為基礎，通過數學分析，以利潤的大小來衡量。