1. 社團怎樣管理
1、必須有核心競爭力！ 也就是說你必須有一點讓你引以為豪、能拿的出手的東西！你要麼是語言表達能力超強，要麼字寫的相當漂亮，要麼唱歌很好聽，要麼舞跳的比較棒，要麼外聯比較強，要麼組織能力比較強，要麼人際關系比較廣，總之你一定要有一個亮點！如果你都沒有的話，那麼你就微笑，因為親和力也是一種核心競爭力，具有很大的殺傷力！大家都知道劉邦文不如張良、蕭何，武不如韓信，但照樣可以安邦定國平天下！靠得什麼啊？那就是親和力啊！能靠自己的人格魅力收復一群文臣武將為己所用，本身就是一種本領！2、要在團體中組織起相當穩定的核心團隊！ 說真的，一個社團的發展不需要太多的人，按照我的觀點和經驗：五人足矣，三人正好！這就是你的核心團隊，是你的智囊團，是團隊最高決策層，是團隊的頂樑柱！這個核心團隊，你不需要喊出來，你自己心裡明白就行，你要通過核心團隊達到一種效果,那就是：無論你在不在，只要有核心團隊，這個集體照樣運轉，甚至比你在的時候運轉的還要好！很多社團出現「社團英雄」，英雄在，社團就蓬勃發展，英雄撤，社團跨！這只能說明你的組織管理能力還不夠，你的影響力太小，你不能把自己的東西分享給大家，你只能管好自己，成為一個匹馬縱橫、於百萬軍中取上將首級的勇士，還不足與擔當運籌帷幄、決勝千里的將帥之責！3、把握住大局、平衡各方面關系！ 作為一個社團負責人，你要考慮的事情很多，但是無論什麼事情，其中歸根結底是處理人與人之間的關系！所以你要綜合考慮，把握各方面的關系，加強社團內部的縱向交流、社團之間的橫向交流及與其他高校社團的多邊交流，學會在交流中平衡各方面的關系，比如說：與各部長及幹事的關系、與其他社團負責人的關系、與其他高校社團的關系、與老師的關系、與學生會主席的關系、與院系領導的關系、與學校領導的關系與社會企業的關系等等，特別是做好校企聯合！4、選好人、用好人！ 至於如何選人，我覺得大家在把握一個基本價值觀的基礎之上，針對自己的社團特色都能選出一部分人才，關鍵是怎麼用！我認為，可以借鑒「X理論」和「Y理論」（很多，在此不列舉，有興趣網路上搜索！）另外，很多人，或者說能力不是太強的人喜歡用「好用」的人！比如：自己喜歡的人、聽自己話的人、意見少的人等等，而對一些孫悟空式的人才、有才也有個性的RD肆排擠，其實這樣很不利於形成自己健康的領導體系！我個人認為領導的最高境界就是：可以就任何任務、在任何時間、任何地點領導任何人！即能收服有個性的人、對自己有意見的人、喜歡挑刺的人等難纏的人物為己所用，這才是真本事！5、發揚傳統、勇於創新！ 做社團，很多人都是在上屆負責人的舉薦之下成為新的負責人，那麼這里就有一個如何繼承傳統與發揮創新精神的問題。我個人認為：首先應該做三方面剖析，第一：剖析你的社團。第二，剖析你上一屆負責人。第三，自我剖析！其中最重要的是自我剖析，你必須明白：你是誰？你在做什麼？你能做什麼？我怎麼做？會遇到什麼困難？你的核心競爭力是什麼？你的去點在哪兒？你比上屆會長強的地方在哪兒？你的性格是保守還是開放等等！估計，剖析到這里，你就會明白應該如何繼承傳統，如何創新了！6、嚴以律己、寬以待人！ 我以前是一個對自己要求嚴格，對別人要求也嚴格的人，但是現在我發現那樣不合適，有很多方面的原因！其中最重要的一點就是：你以為別人都是你啊？？？不可能人人都成功！世界上成功的人士只佔3%，所以隨他去吧！做最好的自己即可！7、在任何時間、任何地點都不要抱怨，非大丈夫所為！ 如果你非要抱怨，那麼你小聲一些，以免吵到別人！也請大家不要太苛求抱怨的人，他已經把自己的日子弄得夠難過、夠可憐的啦！所以理解他們啦！對吧？！我想說的是：任何苦難和所謂的挫折都是人生中的一種歷練，波瀾起伏的經歷只能讓你更加優秀！所以，你要時刻保持昂揚的鬥志！告訴大家：你是頭，你是有信心的！你是負責人的！有你在！沒問題！給大家一種精神暗示！告訴他們:大家好好做吧，做出來成績是你們的，出了事我擔著！8、低調做人、高調做事！ 大學是一個個性張揚的時代、是一個魅力展示的場所、是一個激情釋放的空間，所以我們一定要把自己推銷出去！當今之世，人才輩出，各路英雄並起，毛遂自薦尚且被拒之門外，何況故作謙虛？2300多年以前，孟子老先生曾口出豪邁之言：「欲賓士天下，當今之世，舍我其誰？！」古人尚且如此，何況我輩凡夫俗子做社團？也就是說做事要高調，但是為人一定要謙虛！尊重你的老師、你的學長、你的同事，你的戰友！只要自己做的對！就不要怕別人說三道四，勇敢的做下去，讓所有庸俗者在後面瞻仰你的背影吧！9、不要「裝B」！ 說真的，我從來沒在日誌上說過「裝B」這么粗俗的話，但是我有必要提一點：不要把自己太當回事，不要把自己當成領導，不要自以為是，不要自我感覺良好！別人叫你一聲主席、會長、部長、學長、學姐是給你面子，是敬重你，如果你還真把自己當成一回事了，那麼你還真的大錯特錯了！一個人的「架子」與他創造的「價值」成反比，架子越大，創造的價值越少，反之，成就的價值越大！所以，不要把自己當成領導！放下「架子」，成就價值！ 總的來說就是：激情+信心+耐心+虛心+用心
2. 怎麼管理社團
1、保持團隊目標一致也就是思想要統一。「思想統一」不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執行力的最大保障。所以要想帶好一個團隊首先要把部門目標與公司(組織)目標緊密結合起來並可行的落實到團隊每個成員頭上。
2、善於激發團員的潛能。善於尊重，己所不欲、勿施於人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動關心下屬的工作和生活，善於傾聽，管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法並善於正面引導，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發展的打算。
3、樹立標桿，一個團隊中成員素質、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業績差的「短板」成員來提升整個團隊的業績，更要注重培養工作業績、學習意識等各項綜合表現突出的下屬把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優秀業績和成功經驗以帶動整個團隊更好的士氣。
4、激發團隊的潛能。團隊是由人組成的，激發團隊的內動力首先要著眼於團隊內部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。
5、社團是集體組織，人的本性在沒有利益沖突情況下第一選擇是追求群體安全感和歸屬感。要想把一個社團組織和管理好，在日常開展的活動中要加強鍛煉和學習，提高影響力跟自身素質，主動作為，注意發現，著重發展和培養積極份子和社團骨幹，搞好跟其它大多數人的關系。
6、制定社團框架，明確分工。多多組織社團成員間的交流，增加成員間的熟悉度和感情。校內校外活動中合理分配各項任務和指標，在盈利項目中積累社團經費，堅持以精神獎勵為主輔助物質獎勵，滿足不同層次人員的內在精神需求，讓人覺得自己發揮了的價值，得到了重視。
3. 如何管理好一個社團
想要管理好一個社團，那麼就需要付出很多的心血，比如把自己的業余時間都，放在社團里，還要經常和自己的舍說們組織活動。
4. 如何管理好一個社團
1、 我會嚴格要求自己，讓自己在各方面都要做到最好。只有讓自己作為團隊中的榜樣，把自己的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中成員，用真誠去對待每一位成員。
2、 在團隊隊伍中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作，而不是來玩，要重視保安職位在人防中的重要性。
3、 平時積極從多方面收集隊伍中，每一個成員的工作情況及工作情緒。換位思考，站在隊員的立場思考問題，協調好隊員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓隊員感到保安隊伍的溫暖。這樣可以更好使隊伍穩定長久的發展。
4、 團隊成員在工作中肯定會遇到一些我無法應付的問題，我會先跟隊員好好溝通，根據情況向上級領導及時進行溝通，給出現問題的隊員找出一個最適合的解決辦法。
5、 給隊員以發展的空間，讓團隊中的每一個成員都能給自己定一個職業規劃，認識自己的發展目標。
6、 制定「賞罰分明」制度提高隊員工作積極性：與上級領導共同制定一些保安內部的規章制度。對表現突出的成員予以記功及獎勵；對那些工作出現嚴重失職，造成公司或客戶損失的隊員，予以記過及處罰。
7、 經常開保安團隊內部交流會，增強保安成員之間的工作交流和人員之間的認識。把有問題的事件提出共商合理的解決方案，杜絕此類的事件再次發生。增加保安團隊的安全防範意識。
8、 把上級領導下達的任務和思想，及時的傳達到隊伍中的每一個成員，讓隊伍中的每一個成員都能夠積極參與，共同完全公司交於的任務目標。