❶ 如何管理家裝公司
家裝公司的管理，首先要做到這3點：
把周圍小區拿到這么10家小區的業主手機號碼，這是必要條件，可以物業導出或者售樓部導出。是excel表格格式的。
2.然後把這些手機號碼導入到這個工具軟的件裡面，然後寫好你家裝修公司的宣傳詞，+裝修公司電話+具體地址，這樣可以帶來一大部分自動上門的需要裝修房子的業主。發了3秒到，業主的手機會收到你的信息。
❷ 怎麼管理好一個裝飾公司
先設立一個合理的組織框架結構，根據框架結構設定職能部門，再根據各部門的管理和業務特色制定部門制度。裝飾公司主要是以項目來核算主體業務的，你們是上市公司，那應該要有不同地區的分公司或子公司，工程方面可以考慮設定區域劃片，避免內部自我競爭，採用有效地激勵方法，鼓勵施工。具體業務可以由片區老總制定，財務應該施行總部委派制度，這樣既不影響業務開展，總部又可以對片區施行監督管理。細節很多，這只是基本了。可以效仿一下建安上市企業的做法。
❸ 如何才能管理好一個裝修公司
我們用的是裝內助，它是專門針對裝修公司的管理軟體，包括成本管理、員工管理、施工進度管理、合同資料管理等豐富的功能。
特別是項目進度管理，我覺得非常實用，降低了我們公司管理成本。
銷售員或者設計師接觸到業主後，可以將需要裝修的房子項目信息在裝內助app內建立起來，然後設置相關的進度計劃和人員，這個非常實用。
另外，裝修開支管理也很不錯，沒支出或者收入一筆，裝內助系統都會實時記錄，能很好地控製成本，防止超支虧本。
其他還有很多實用的功能，你可以去安裝看看。
❹ 一個裝飾公司需要怎麼樣的管理
參考一下吧,該說的都有了: 裝飾公司的管理——想開已開公司和對管理有想法的同業們都來談談 在這個論壇里出入的都是我們的同業，每個行業都有本行業的組織形式，當前國內的裝飾行業，我一直感覺各個裝飾公司在內部機制，管理運作方面有很多問題。在這里，我很想和大家探討一下我們所從業的裝飾公司存在的問題。 首先，說說工程公司，也就是大家稱之為做工裝的公司，工程設計費基本都能按一定比例（3%~5%）收取。然後是施工，都實行項目經理負責制，按項目成本控制及收益完成情況，項目部和項目經理會獲得一定數額的項目提成。 而事實上在更多時候，那些設計施工雙甲的裝飾工程公司，往往是以賣牌子和設計方案做為公司主營收入，公司本身並沒有工程施工——公司里那些擁有一定社會資源或背景、或撞了大運的人，在使用了公司的一些資源獲得項目的時候，並不上繳給公司。他們會以公司的名義簽定合同，向公司交納一定數額（3%~6%）的管理費，然後自己承包工程。包括那些和這些名牌公司毫不相乾的人，一樣可以掛靠在這些名牌公司的名下，區別只在於管理費的點數高低。 一個工程項目部的最基本構成人員大致由項目經理、技術員、施工員、安全員、資料員、預算員、財務人員、倉庫保管和采購員構成。在這里，問題又會產生了，首先是材料采購問題，因裝飾材料價格的變化極大極多，每個公司常常都會在采購員身上傳出各種各樣的經濟傳聞。在很多公司，采購都是老闆的親信。另外，在采購方式上，裝飾公司也會採取一些相對應的措施，比如統一批量采購、簽單采購統一付款和支票結算等，但這還是不可能解決掉采購吃回扣的問題。材料商之間的激烈競爭，會使材料商想盡辦法拉攏采購盡可能多的在他的店裡購買！ 第二個問題就是工程進度和付款狀況不平衡的問題。雖然國家規定不準墊資，可是地球人都知道，不墊資你就不可能接到工程！區別只在於墊資的多少。而此又和甲方的支付能力、甲方的支付信譽、還有甲方的支付道德有關。 在所有的工程承包合同里，都會對甲方在相應的工程進度下所應支付的款項比例，有非常詳盡的規定——並且，甲乙雙方在合同談判時，會因此細節而激烈交手數個回合。可是大多數情況下，甲方的付款進度都不能跟上施工進度。按照合同，乙方完全可以給以停工，可是很多施工單位都不敢按合同真的停工。在中國，發包方永遠是大爺，施工方從來都是孫子，沒有哪家施工單位敢輕易得罪大爺，怕惹惱了甲方會因此而要不到後面的工程款，怕血本無歸，怕以後斷了自己在這個圈子裡的活路！當然也有極少數有來歷善運作有魄力有耐心的公司，能夠較好的收回成本和利潤，但工程尾款（此款大多都大於維修款）基本都無望收回。 工程的利潤高，相應的風險也大。利潤來自於一次性的投機可能性，在相同的時效內，工程管理成本底，人員投入少，投資回報率就大。風險主要集中表現在前述的工程款到位情況和承攬工程與竣工結算時的幕後交易上。工程的最大投資是在社會資源上，廣闊的關系網加上強大的金錢投資能力，是參加各種真假投標制勝的法寶。如果再擁有一定的設計施工能力，那麼這一切簡直可被稱為完美搭配！得到的這種項目，利潤往往也高得驚人，利潤率一般最少都在50%；最高達到100%甚至遠超。在工程結算上，即使關系再好再有錢的公司，也很少有公司會給乙方順利結完，未結尾款大多都有10%~25%，有時能達30%（即便如此，裝飾公司利潤依然能達20~30%——這個30%是在裝飾公司把甲方欠帳的風險轉嫁到工人和材料商身上為基礎的，而且這是裝飾公司慣用的伎倆），而5%的維修押金，大多數公司就沒把這一筆尾款計算在利潤之內。 至於在工程公司內部屬於通病的倉庫保管員文化素質底，不能按時定期整理進場材料明晰帳，上報項目部；工程施工大多由施工隊包工不包料，施工現場內節約材料控制不力；計時工在監督不到的時候偷閑，尤其是竣工維修期怠工等現象，與上相比都是次要記的！ 我在自己做家裝之前，給人打工做了6年工程，至少完成了5000多萬工程量，按照約定，公司應欠我一筆幾十萬元的項目提成。可是老闆說整個公司被欠工程款1300萬！這可是公司的純利潤啊！可是因為欠錢，我也拿不到自己該得的那份辛苦錢：（ 在裝飾工程里，家裝行業相對因為對社會資源的需求少，幕後投入少，啟動成本少。並且每個家裝工程單體估算都有很不錯的利潤——毛利率25%~30%。這在許多行業都進入微利時代的今天，裝飾工程無疑是個高利甚至暴利行業。於是，開間家裝公司就成為許多躊躇滿志的年輕人創業打天下邁出的第一步。 可是一旦進入家裝行業開辦了公司，就要有管理。目前比較流行的管理體制是提成制。從業務員拉來業務開始，設計師、預算員、工程監理層層提成，基本要佔整個預算的8%~10%；我們都知道，家裝的毛利率至多在30%左右，扣掉了員工提成之後，剩餘利潤家裝公司要支付廣告費、人員工資、培訓費、房租水電費、辦公費、耗材、電話費、車費、稅費、售後維修資金、各種主管單位收費、擴大經營規模的必要籌備資金、很多業主想方設法剋扣掉的計劃內利潤、以及應對意外風險的必要資金（比如同業間突然惡化的競爭局面，意外傷亡事故，計劃外的運作損失等）。家裝公司經營者利潤那裡去了？！ 當前家裝公司的運作機制大多是走品牌化經營的路子。品牌需要一筆不菲的廣告投入，需要企業形象包裝、質量優異、市場美譽和與之相陪襯的規模。並且家裝是個勞動密集型產業，規模的擴大首先意味著經營團隊的擴大。這就需要一批有一定能力的設計師、家裝監理、預算師、業務員和質量不錯的施工隊伍。人員的增加代表著管理成本的增加，而優秀人才和優質施工隊伍，就要支出更高昂的成本代價。 並且，在目前的市場上，你就一定能招聘到優秀人才嗎？！ 家裝公司從業務、設計到項目管理都分層提成，公司管理成本和廣告投入居高不下，在很大程度上，增加了廣大消費者的支出負擔。於是，很多地方都無法杜絕家裝游擊隊，游擊隊的存在，即給一些低收入的家庭帶來了一定的實惠，又因質量、售後等問題，在某種程度上擾亂著市場。 這似乎是個怪圈甚或深淵，掙到的每一分錢除了員工的收入外，全都又進入了經營循環給花掉了。而你，變成了給你的雇員打工！你拚命工作廢寢忘食四處承攬工程，到頭來只是給員工創造了更多提成機會而已。而你的收入甚至還不如打工時的工資。並且，你還要在公司經濟困難時想盡辦法籌集資金，掏自己的腰包。你最大的收獲可能就是一兩年之後擁有一間有點名聲的家裝品牌。品牌的大小，和廣告投放量、技術實力、生產質量、售後服務密切相關，而這都需要錢！至此，你就會發現，原來創業沒有想像中那樣爽，你必須擁有一定的啟動資金來投入到起步運做中。樹立一個品牌最少需要一年，想要撮過最初的一年，一樣需要本錢，還需要智慧、堅強、不屈的鬥志、打不倒的精神、相當的財務知識和必要的運做技巧... ...
❺ 裝修公司如何管理
裝修公司工程部崗位職責？
一、工程部部門職責：
1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。工程部全面負責工程開工前的准備及審查工作。負責工程項目和監理單位招投標工作。
2、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
3、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。負責工程竣工驗收及移交工作。對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
二、工程部經理崗位職責：
1、負責工程部的日常管理工作。
2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。對承包商、監理單位進行考察、評價。組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。組織投標單位進行現場踏勘和答疑。組織評標和開標工作，確定中標單位。參與合同談判與合同的簽定。
4、負責項目管理。負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。對項目施工准備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。
對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。對《施工組織設計／方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。組織竣工驗收及移交。監督檢查工程和項目文件資料的管理。負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責工程監理的管理。對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。負責監理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協調，參與設計單位的選擇。參與設計方案的選擇工作。組織工程技術人員進行圖紙預審。委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
❻ 裝飾公司應該怎麼進行管理
大家好，我是大易咨詢專家顧問蔣明文老師。
這期和大家聊聊裝飾企業開年如何做目標規劃？
現實中，企業在定業務目標的過程中往往會出現幾個問題：
1、不知道如何定一個合理的目標，很多都是老闆拍一下腦袋或者根據歷史的達成情況按照乘以1.2、1.3的系數往上加。
2、只知道定一個整體目標，但沒有分解為子目標，最終為了達成業務目標而忽視其它重要因素，比如設計師人均產能的提升、老客戶的轉化率、社區佔有率等，這些都是業績持續增長的重要因素。
3、目標不統一或目標之間有沖突，造成大量的管理內耗。
首先我們要弄明白目標設定的思維邏輯，其次掌握一些方法。
新的一年，公司業務的增長點是在增量市場還是存量市場，毛胚房比重大，還是舊改、局改、精裝、軟裝；是基於機會+優勢來設計經營目標，還是基於機會+潛力，我們可以通過運用SWOT分析工具來做出選擇，明確開年的發力方向，形成業務藍圖。
02
進行企業能力分析
明確了企業的發力方向後，我們要對過往的業務情況再次復盤：
1、結果盤點：對照年度計劃做到了什麼？差距在哪裡？為什麼？
2、問題盤點：出現了哪些重要問題？什麼原因？如何解決？如何預防？
3、案例盤點：哪些成功的經驗可以復制推廣？形成知識沉澱和培訓資料，哪些失敗的案例可以規范流程和制度？
4、人才盤點：團隊與個人的績效達標情況？核心員工保有量如何？員工狀態和能力是否勝任？
這些答案最終形成企業的能力框架。
03
目標設定的原則和依據
目標設定要遵循SMART原則，包括S:具體性;M:可衡量性;A:可達到性;R:相關性;T:時間性。
依據公司的戰略規劃、年度計劃、歷史數據、管理層和員工意見、市場機會、競爭狀況、稀缺資源。
04
目標設定的程序和分解
公司決策層擬定公司級的目標體系：財務和銷售板塊，如：整裝銷售收入、回款、凈利潤等；客戶板塊，如市場份額、客戶滿意度、回頭客增長等；工程交付板塊，如工程按期交付、回款、回單、零風險等；團隊成長板塊，如員工滿意度、二線梯隊建設、人效增長等。
中層根據公司的整體目標規劃，擬定部門的目標體系，如：部門產值達成、費用控制、團隊建設等，基層根據部門的目標規劃，擬定崗位的目標體系，如：個人任務、行為規范、成長計劃等。
在目標制定的過程中，會經歷自上而下、自下而上的多次溝通，通過全員參與，管理層討論，最終形成一個涵蓋企業、部門和崗位的三級目標體系圖。
05
目標的體系構成
1、 基礎目標：這是一定要完成的。
2、 挑戰目標：跳一跳才能完成的目標。這個目標的激勵也會比基礎目標高得多。比如基礎目標是3000萬，完成可以拿到一倍的獎金，挑戰目標是3800萬，完成可以拿到二倍的獎金。
3、 預測目標。也叫做月度計劃目標，它的意義在於可以與實際完成之間的差額來進行復盤，總結得失。
4、 PK目標。保持團隊激情和團隊建設最好的方式就是打仗，打大仗，通過部門、小組、員工間的不斷對決，保持業績不斷增長。
理解了目標設定的思維邏輯和一些方法，我們還需要避免二個可能出現的問題：
第一、年度目標設定完成後，沒有在時間維度拆分。
當目標由公司拆分到部門再到崗位後，同時要進行時間維度上的拆分，形成年度目標、季度目標、月度目標、周目標，銷售部門甚至還要到日目標，同步績效管理。
第二、年度目標設定完成後，沒有轉化成工作計劃。
我們知道一個計劃包括七個要素：目標、通道、步驟、責任、狀態、時間、反饋。
怎麼才能做到讓目標落地，讓計劃有效呢？
舉例：假設一個設計師年度產值目標是300萬，均單值15萬，轉化率30%，拆分到周的產值目標為：1、每周產值7萬；2、每周定金數2個；3、兩周簽一單；4、簽單周期12天；5、每周有效量房7個。
那麼他的周工作計劃安排就是：
1、有效量房：何時預約客戶量房？配備哪些量房工具？攜帶哪些資料？如何做戶型診斷？如何挖掘客戶需求？話術怎麼設計？
2、收取定金：客戶首次進店談什麼？誰來談？談單工具？怎麼打消客戶疑慮？
3、簽約：什麼時候簽？銷單的訣竅是什麼？如何做承諾？
4、預案：客戶不來，客戶不定，客戶不簽，客戶跑單，怎麼辦？
5、總結：簽單周期能不能縮短？轉化率如何提高？均單值如何提升？跑單要不要分析？這一系列問題背後的答案構成了我們企業產值增長的邏輯。
在管理的實踐中，可以通過目標與計劃相結合，將周計劃累加形成月度計劃，月度計劃累加形成年度計劃，反之亦然，這樣企業才能有序地推進目標管理。
❼ 裝修公司怎麼管理
裝修公司在管理方面，最主要的工作，主要是兩點，一是建立規范，二是運用人才。
一、建立規范，又分為兩方面：
1、建立健全公司各種規章制度，使公司做到有法可依
2、是對於已經制定並對內公布的各項制度嚴格執行，做到有法必依。
二、運用人才是管理的關鍵：
作為公司的主管，建議要從具體的業務當中解脫出來，不要把大量的時間都放在談客戶、工程監理、處理危機上，而是要把大量的時間用到公司優勢的培育、營銷策略的制訂、管理制度的制訂與執行、人才的考察與培訓上，做這些工作，才是當主管的分內之事，只有做好了這些事情，公司才能持續地發展。
(7)怎樣管理裝飾公司擴展閱讀
管理是制度，但制度要符合人情，優秀的制度不是抹殺人情，而是在制訂的時候，就考慮到人情，也就是說，這個制度本身就是一個很有人情味的制度。在部隊，既有鐵的紀律，也有很會做思想工作的政治委員，兩者相得益彰，公司就會充滿人情、團隊就會有很強大的凝聚力。
管理者要想管好下屬必須以身作則。示範的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇於替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到「己所不欲，勿施於人」。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。
❽ 裝修公司管理員工怎麼管理
一、管理的首要工作就是科學分工
只有裝飾公司內部員工崗位職責明確，才不會產生推委、扯皮等不良現象，同時制定嚴格的規章制度保證實施。如果說公司是一個龐大的機器，那麼每個員工就是組成機器的各部分零件，只有他們忠於職守、愛崗敬業，公司這個大機器才能正常運轉，發揮作用。因為公司不是一成不變的，管理者從實際出發，依照實際情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現「不拉馬的士兵」。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。而樂家裝企平台-就可以避免這種情況，6年專業為裝飾公司調研、分析、設計、開發，量身定製的雲端管理平台，是裝企行業最佳的互聯網+營銷+管理平台解決方案，從裝飾公司網路營銷到客戶管理、業務跟進、設計管理、工地計劃與進度管理、電子監理、合同管理、財務管理、績效考核管理、辦公流程管理、用戶檔案及售後投訴管理等，集成了裝飾公司運營管理中的20個常用流程模塊，裝企雲管家不只是設計輕巧、體驗便捷、功能易用、價格優惠，更重要的優勢在於團隊更懂得裝飾公司的業務流程與業主需求。簡單來說，這是一個可以隨時隨地多終端，能管員工、管客戶、管收款、管業績、管工地、管業主、管行政、管售後的雲端管理平台。
二、管理的真諦在「理」，不在「管」
管理者首先就要建立一個「輪流分粥，分者後取」的游戲規則，並讓每個員工遵守游戲規則進行自我管理。但是這個游戲規則同樣要兼顧公司利益和個人利益，將個人利益與公司整體利益統一起來，不能為了公司利益而損害個人利益，引出員工不滿情緒。責任、權利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司腐敗之風盛行，進而衰退;缺乏權利，管理者形同虛設;缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把「責、權、利」的平台搭建好，員工才能「八仙過海，各顯其能」。
三、正人先正己，做事先做人
管理者要想管好下屬必須以身作則。示範的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇於替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到「己所不欲，勿施於人」。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，失人心這失天下，做下屬敬佩的領導將使管理達到事半功倍的效果。
四、學會傾聽
你是否聽懂了員工的話?你是不是也習慣性地用自己的權威打斷員工的語言?我們經常犯這樣的錯誤，在員工還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這么做嗎?打斷員工的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，員工將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷，領導就成了「孤家寡人」，在決策上就成了 「睜眼瞎」。與員工保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。
❾ 如何管理好一個裝飾公司
首先你要讓你的員工有歸屬感，覺得給你打工很驕傲，不要小氣。要等的關心員工。公司有正規的規章制度，有一個會管理的助理。