① 優秀管理方法
優秀管理方法
優秀管理方法，當領導是個技術活，無論是管人、管事，還是壓力管理、激勵原則，需要完善的知識體系。想要成為合格的管理者，就要主動學習更多更有效的管理知識。下面分享優秀管理方法。
優秀管理方法1
一、 人性化管理
以尊重、理解、寬容等非強制性手段的管理，充分享用公平、公正、合理的原則而進行的管理活動。
二、 柔性管理
以溝通為主，說服教育為輔的具親和力的感化手段以達管理目的。
三、 日清法
海爾張瑞敏首創「日清法」，原則是事畢日清，推崇事有計劃，事必當日處理，以提高管理效率，降低行政管理低效重復的方法。
四、 目視管理
通常理解為用眼睛看的管理，表現在各種管理活動均一目瞭然。
五、 三現管理
三現是指現場、現狀、現物的管理方式，現場表示管理者要親自到現場，要了解現場的狀況，要知道現場的何人、何事、為何。
六、 腦力激盪法
發揮小團體的自主思考，提出主題相關的看法措施，發掘眾人智慧潛力的方法，重要原則是不加以干涉。
七、 愚巧法
即儍瓜都不會上當的方法，理解為充分提供適切的資源方法，設置無法犯錯的機會，即最為簡單、普通的方法。
八、 三不政策
三不是指不接收前工序不良品，不製造不良品，不把不良流入後工程。
九、 PDCA循環法
PDCA循環法是指（Plan）計劃（do）實施，（Check）反省，（Action）改善，即P→D→C→A循環。
十、紅牌作戰法
對工作現場的不合理處以紅牌警戒，以便整改而使各項不足超於完善的方法。
十一、4M1E法
4M1E法指Man（人），Machine(機器)，Material(物)，Mothod(方法)，簡稱人、機、事、物方法，告訴我們工作中充分考慮人、機、事、物四個方面因素，Environment(環境)，另外環境也是工作應該考慮的一個重要因素，故合稱4M1E法。
十二、5W1H法
5W1H是指：What何事？Where何處？Who何人？When何時？Why為何？How如何？處理事情之前考慮周全，多問幾個為什麼？
十三、TOC活動
TOC活動也稱OQC活動是指品管圈活動。
十四、7.QC手法
7.QC指QC七大手法。即柏拉圖、特性要因圖、散布圖、推移圖、層別法、直方圖、查檢表。
十五、5S活動
5S指Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seiketsu(清潔)、Shitsuke(素養)。
十六、燉青蛙法
講述青蛙因不能適應環境變化而死亡的試驗故事，告誡要能不斷適應新的環境，以環境變化而變化。
十七、以點帶面法
工作中的一個點我們要想到整個面，即要考慮全面、細致、深遠，找出工作中的關聯性，啟動全面思維。
十八、三十六計
孫子兵法之三十六計亦適宜管理通用。
優秀管理方法2
一、樹立威信，管理才會卓有成效
威信是管理者的第一要素；樹立威信要有戰術；慎重表態，說到就要做到；用自己的風格感染下屬；適當時候要「御駕親征」；千萬不能感情用事；面對壓力自己扛；堅決拆散小圈子；適度的發發火；距離產生威嚴；對於下屬恩威並用。
二、完善制度，管理才會「有法可依」
建立健全組織結構；建立嚴格的用人制度；設計好薪酬制度；建立競爭機制；制度的建立和完善應始終放在首位；堅決拋棄法不責眾的思維定式；制度下以身作則。
三、正確看待下屬的`長處和短處
尺有所短，寸有所長，如果您只盯著下屬的短處，那麼他渾身都是短處，相應的，您對員工的態度也就只有批評、懲罰。這是一種極端消極的管理思維，避其所短，用其所長，才是高明管理者的管理之道。
四、合理選拔、使用人才是管理者的必備素質
管理管什麼？自然是人，不同的人以同樣的手段不管理，結果會大不一樣，這就是選拔和使用人才的差別。選好人才能用好才；不遺餘力地留住優秀的人才；要挖人就要捨得付出；用人不妨適時「中庸」；用人要量才適用、揚長避短。
五、集思廣益，善於開發員工智慧
智者千慮必有一失，這是司空見慣的，何況你還不一定就是智者。所以你應該勤於向他們請教，促使他們去思考問題，激發他們的智慧，集思廣益才能解決工作中遇到困難和問題。
六、恰當激勵，是高效管理的殺手鐧
採取恰當的激勵手段激發出業務骨乾的工作能力；調動員工們的積極性；充滿誘惑力的「頭銜」激勵；激勵無效就得找原因；不能搞平均主義；金錢激勵與精神激勵相結合，重賞之下必有勇夫。
七、細節管到位事情才能做到位
管理者不僅要管大事，還要管小事。這與前面提倡的授權之道也並不矛盾，因為一些細節和小事同樣非常重要，是問題的綱要所在。綱舉才能目張，把這些重要的細節管到位，事情就能做到位。
八、通過培訓，不斷提升團隊的整體竟爭力
很多管理者才華橫溢，能力超群，但他們在員工培訓方面的認識與實踐卻與現代管理制度的要求相差甚遠，甚至對員工培訓特有消極態度。其實，培訓是一種回報很高的投資，如果管理者對員工培訓不予重視，企業要想持久發展是不可能的。
優秀管理方法3
1、選擇正確的管理風格。
這里有跟一系列管理風格相關的三個關鍵行為：在指導和培訓中，你會提供多少任務方向?你給予你的員工多大的自主決策權?在建立溝通、輔導和鼓勵員工方面，你投入了多少心血?
我們都有自己一套自然的管理方式，但這並不是在任何場合都是有效的。對於你的部分員工來說，你的方式適用於他們，他們會成長很快。但如果你想要整個團隊都茁壯成長，那麼你就必須自願地精通不止一類管理方式。更重要的是，你需要知道不同的方式之間何時以及如何切換。
2、讓你自己變得更有說服力。
加州大學洛杉磯分校的管理學教授John Ullmen指出：「我們的激情往往比本身的演講能力更能說服人。」因為人們往往只關注一個領域，只關注那些能說服自己的策略。所以，如果想要變得更有說服力，那就要拓展你的視野，擴大你的工具箱。
Ullmen認為，一共有12種戰術可以在不同的組合中得到成功。這些策略比如理性分析、引用可信的消息來源;戰略和更高目標的調整能力、關鍵價值觀;以身作則的人際關系等等，都要包括在內。要成為精通這12種戰術的人，並選擇最適合的組合來面對你的目標受眾。
3、弄清相關人員責任。
你的職責就是讓人們對其結果負責。在實際工作中，你自己直接負責很多事，或者能選擇和最佳人選合作，通常都是很難實現的。「Leverage Your Best, Ditch the Rest」的作者之一Scott Blanchard曾經做過一些研究，就是讓管理者為他們的每位員工做一份工作優先順序的列表，同時，員工也被要求作出自己的列表。他們直接能符合的部分，平均只有21%。
顯然，作為管理者，將你的期望適時傳達給你的員工，並定期檢查，是確保你們之間意見一致的辦法。派專人負責專項，然後你自己也要以身作則成為員工的榜樣，這才是真正重要的。
4、讓你的員工對工作產生興趣。
員工敬業度是衡量生產力的一個關鍵因素，據MBA的教授Todd Dewett表示，讓員工對他們的工作產生歸屬感以及興趣，是讓員工成為一個整體的保障。但據研究發現，美國70%的員工並不能對其所在的公司產生歸屬感。
最常見的錯誤就是，管理者經常會混淆每個員工參與工作的動機，他們會假設自己的員工已經實現了參與的動機，並對每個員工採用一樣的戰術。但是，只有針對每個員工都量身定做相應的方案，你的努力才是最有效的。
5、解決跨部門沖突。
跨部門工作和工作團隊協作是現代商業中正常的工作行為，每個部門經理都會面臨著跨部門的沖突。頂級商業書Release Your Brilliance的 作者Simon T. Bailey表示，沖突通常發生在爭奪資源、部門關系薄弱、部門之間缺乏溝通等方面。
他建議道，首先要建立起與其他團隊間的融洽關系，多多了解他們的目標與挑戰，並且關注與你可以提供給他們完成目標的幫助。然後，你才有勇氣來提出，作為回報他們該如何幫助你。在一起工作時，要關注怎樣做是對公司最好的，而且要把品牌的完整性放入每個個人和部門的工作目標中。
② 管理員工最好的方式有哪些
管理員工最好的方式有哪些
管理員工最好的方式有哪些，管理人是一件很讓人頭大的事情，人的主觀意識都是比較搶的，有些人不服管控也很正常，那麼管理員工最好的方式有哪些呢？我們一起來看看吧。
管理員工最好的方式有哪些1
員工管理的方法有哪些
1、了解人心，以理服人。人性是最變幻莫測的東西，了解人心，有利於了解員工的動機和需求，能夠了解員工所期待的東西，雖然每個人的想法都不一樣，可以通過引導員工達成共識，便於管理工作的開展。想讓員工信服，可以通過以理服人的方式。擺事實講道理，對事不對人、耐心的分析和解釋，才能夠讓員工信服口服，使管理問題都能夠迎刃而解。
2、提供升職的機會。對於員工來說如果缺少可以晉升的機會，會讓他們感覺工作看不到未來的發展，感覺不到可以施展能力的舞台。在內部提供可以晉升的渠道，讓公司的發展與員工形成一個利益共同體，幫助他們一步步成長，讓他們看到未來的可能性，這樣能夠增加他們的工作動力，能夠留住優秀的員工。
3、多和員工協商，讓員工參與進來。很多時候員工不喜歡被簡單的被發布任務，他們希望能夠在工作當中起到更有意義的作用。如果能夠讓員工在制定某項決策的時候參考他們的意見，他們便能夠很好的擁護、執行這個政策。強制性的推行某項政策很有可能開展起來更加的麻煩。推動你的員工去思考，有助於用對所有人都更有利的方式來工作。
4、告訴員工該做什麼工作。總有一些員工會推卸工作責任，說這不是他所負責的工作。對於不配合的員工，你就需要和他們說明白，他們需要干什麼樣的工作，讓他們了解自己工作所需要乾的內容比如說有的時候需要前台接待一些來訪比較晚的客戶，需要和他們進行說明，並且需要加班的話要支付加班費，不然再忠誠的員工也有可能會產生離職的念頭。 管理人員時，不要總是沖員工發脾氣，每個員工都是公司必不可少的，做錯事，要指出並糾正，不要大呼小叫的把員工說一頓，那樣鬧得誰也不開心。
如果經常加班，要給些適量的加班費，給員工更多的動力，不然總是白加班會引來更多的抱怨，同時對工作失去興趣。 每周表揚一次工作努力的員工，並發小獎品以示獎勵，給員工更大的動力。 給員工更多施展才華的機會，千里馬是要挖掘的，不要因為一時的偏見而給自己帶來遺憾。 要公平對待每一位員工，不要因為一點點利益就被收買。
在時間允許的情況下，把一個項目分給員工做自己的設計方案，總有出色的人浮出。 經常交流 沒有人喜歡被蒙在鼓裡，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。
所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，征詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法什麼是可以接受的?什麼是不能接受的?為什麼?如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望了解真象。
重在觀念 以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中
設立高目標 留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。
作為一個管理者，你要認識到——如何管理好員工
在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的機會。所以你必須創造並設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來並對企業更加忠誠。
授權、授權、再授權
授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。
管理員工最好的方式有哪些2
管理好員工的方法有哪些
1、樹立合理的制度是保障企業正常運行的關鍵。 古人雲：沒有規矩無以成方圓。如果一個人公司人數眾多，卻沒有按照規定公正、公平的辦事，讓管理制度形同虛設，那很容易因為管理者的個人情感而影響管理工作的開展，那麼勢必員工也不會覺得這個管理者值得敬重，也不會跟隨你盡心工作。
2、高效的管理者會善用溝通消除管理中的誤會和隔閡。 所有的矛盾很多時候都是沒有經過良好的溝通導致的，因為管理者需要員工的配合與執行，並不是管理者單方向的發號施令就可以的。善於溝通的管理者能夠傾聽員工的真實想法並有效的反饋、和員工一起共享信息，功勞與下屬一起分享等，用順暢的溝通來激發員工的.潛能。
3、不要事無巨細的管理，授權給予員工去做。 在管理者的虎視眈眈之下，相信很多員工都沒有辦法展開手腳去施展自己的能力。有不少管理者表示，事無巨細的管理無法將公司做大。管理者只有把應該賦予的權力授予給員工，讓員工更獨立自主地工作。員工才會願意把工作給做好。不會授權的管理者不是一個合格的管理者。
4、恰當的激勵員工是提升管理效率的關鍵。 想讓員工更富有激情的投入到工作裡面，管理者應該實施正確的激勵。有效的激勵是提高員工工作績效、增加員工工作積極性的關鍵。真誠的表揚員工、你的賞識和你對他們的評價會讓他們備受鼓舞。
管理員工最好的方式有哪些3
管理員工，說簡單也簡單，說難也難，從員工角度來說，說起來就3個詞：求知識，求財，求快樂。
1、求財，相信絕大多數人，找工作，首先關注的肯定是工資待遇，這也是員工能否在一家公司穩定工作的前提。畢竟，工資待遇一方面能讓自己生活的更好，有經濟能力做更多的事情，另外一方面工資也代表自己在這個社會的價值體現。
2、求知識，這個可能對一些剛入職場的人更加重要，一家好的公司，肯定是能學到更多的知識，也為以後的職場規劃有更多的選擇。平台的好壞，也是相當重要的。
3、求快樂，如果一個人在公司呆著不愉快，相信這樣的員工肯定是做不長久的。即便有上升空間或者工資待遇足夠，也會是管理員工不穩定的因素。如果在一家企業不愉快，一旦有機會換其他平台，這樣的員工會毫不猶豫更換公司的。
其實，在現實職場中，能真正做到這3點的是極少數的，對於大多數管理者而言，只要能夠滿足員工2個方面的要求，那麼員工還是相對容易管理。
③ 企業高效管理的方法
企業高效管理的方法
企業高效管理的方法，企業管理是一個企業能否發展下去的基礎，一個好的企業是離不開一個好的企業管理制度的，怎樣才是高效有用的管理方法呢？下面分享企業高效管理的方法相關內容，一起來看看吧。
企業高效管理的方法1
「合攏式」管理：
「合攏」表示管理必須強調個人和整體的配合、創造整體和個體的高度和諧。在管理中、歐美企業主要強調個人奮斗、促使不同的管理相互融洽借鑒
「走動式」管理：
這是世界上流行的一種創新管理方式、它主要是指企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片、共創業績。這種管理風格已顯示出優越性。
「抽屜式」管理：
「抽屜式」管理、現代管理也稱之為「職務分析」。當今一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視「抽屜式」管理和職位分類、並且都在「抽屜式」管理的基礎上、不同程度地建立了職位分類制度。「抽屜式」管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范、在管理工作中、既不能有職無權、也不能有責無權、更不能有權無責、必須職、責、權、利相互結合。
「危機式」管理：
隨著全球經濟競爭日趨激烈、世界著名大企業中有相當一部分進入維持和衰退階段、為改變狀況、美國企業較為重視推行「危機式」生產管理、掀起了一股「末日管理」的浪潮。
「一分鍾」管理：
目前、西方許多企業採用了「一分鍾」管理法則、並取得了顯著成效。具體內容為：一分鍾目標、一分鍾贊美及一分鍾懲罰。所謂一分鍾目標、就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及檢驗標准應該在250個字內表達清楚、在一分鍾內就能讀完。這樣、便於每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干、並且據此定期檢查自己的工作。
「破格式」管理：
在企業諸多管理中、最終都通過對人事的管理達到變革創新的目的。因此、世界發達企業都根據企業內部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革、以激發員工的創造性。集中反映出對人潛力的充分挖掘、以搞活人事制度來搞活企業組織結構、注意培養和形成企業內部的「強人」機制、形成競爭、奮發、進取、開拓的新氣象。
企業高效管理的方法2
企業管理的誤區
一、事必躬親。很多管理者來自第一線、都是業務技術出身、都是專才、已經習慣事必躬親、親力親為、不會把工作進行分解、更不會授權、去通過別人完成任務。
自己剛開始創業初期亦是如此、公司60%業務訂單都是自己做的`、曾引以為豪、但公司運作到一定階段就不行了、必須會帶兵、否則只能做＂超人＂＂冠軍＂、帶團隊就差了。
到一家製造型企業也遇到類似情況、生產部部長工作特別努力、愛崗敬業、任勞任怨、天天加班加點、事無巨細、＂一竿子插到底＂、下面車間主任、領班的事都要管、不會授權、從而影響到整個企業的發展。
二、角色錯位。不少管理者被提拔後、不能及時實現角色轉化、導致不能勝任管理者崗位。表現在角色缺位（遇事推卸責任不敢承擔責任）、越位（跑出自己的界線、包括同級和高級）、錯位（把自己等同＂民意代表＂、＂自由人＂、無原則＂老好人＂、＂官僚主義＂等、說不該自己說的話、做自己不該做的事）。
尤是角色錯位、作為管理者你是企業經營者的替身、是企業高層＂手臂的延伸＂、所以當員工和企業發生沖突時、管理者不能和員工打成一片、來代表員工和公司談判、做＂民意代表＂、而應該站在企業經營者的立場去協調解決問題、而不能和員工一樣去起鬨。你不是＂自由人＂、你是＂企業人＂、你的一舉一動、一言一行不代表你自己、而代表職位。
所以、在位、謀政、行責、正確的角色認知比你的業務能力和管理能力更重要、所謂＂站對隊、跟對人＂。
三、緊事緊辦。每個管理者一天都是24小時、上班8小時、但是在有效的時間內做的事情不同、所創造的價值也不同。
時間管理是一種能力、一種決定工作當中什麼東西重要的能力。時間管理是管理者的自我管理、在有效的時間內、根據團隊目標的重要性、輕重緩急優先順序的管理。
我們根據事情的重要性和緊急性分四個象限：緊急重要1、重要不緊急2、緊急不重要3、不緊急不重要4、那到底是如何排序？1-2-3-4還是1-3-2-4？不少經理選擇1-3-2-4、是不對的、不是緊事緊辦、緊急不重要第3象限完全可以授權去做、自己集中精力處理第2象限事項、而不是天天做＂救火隊長＂、做些緊急但不重要的事情、應未雨稠繆、做那些重要不緊急的事、從容高效卓越。
四、心地善良。不少管理者人很善良、不敢不會得罪人、樂於做沒有原則的＂老好人＂、遇到棘手的事＂和稀泥＂、不堅持原則。俗話說：＂慈不帶兵、義不掌財＂就是這個道理。因此、作為一名管理者要敢於做＂惡人＂、＂下狠心＂、嚴格要求自己和下屬、學會＂軟硬兼施、恩威並重＂。
現在、對自己和下屬要求嚴格一點、苛刻一點、明天客戶和市場就會對我們多一些寬容和接納。 很多企業及部門之所以低效、問題重重、跟不善溝通有很大關系、包括向上、向下和平級。中、有時向上溝通比向下溝通更重要、但往往被忽略、再次、難度最大的是平級溝通、因為失去權力的抑制、你沒有辦法去命令別人、只能通過協調溝通、因此提升管理者的溝通能力極重要。
六、不會領導。管理和領導是兩個不同的概念、管理是控制行為、運用的是職位權力、而領導是影響思維、運用的是人格魅力、兩種都要會用、整體的效用才會最好。
應多些領導、少些管理。能以身作則、幫助下屬設定目標、鼓舞士氣、培育輔導下屬、共同去完成任務、實現目標。而不是控制、駕馭。
管理不僅是門科學、更是實踐、一切為了企業績效的改進、圍繞實現企業的戰略目標展開。讓我們走出誤區、積極思考、身體力行、一定會越來越成熟、良性發展。