『壹』 怎樣做一個合格的管理者作文
做一個合格的管理者必須具備以下幾點特質：
1、共同建設高度認同的企業文化，高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。
2、廣開言路，一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。
3、給屬下一個上升的空間，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標。
4、組建一個成功的團隊，個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的。
5、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法，並恰當地結合實際工作付諸實踐；學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。
6、善於授權，管理者並不是任何事情都必須親力親為，只要所帶領的團隊業績突出，所培養的幹部個個出類拔萃，起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優秀的管理者。
『貳』 如何形容一個優秀的管理者
如何形容一個優秀的管理者
如何形容一個優秀的管理者，不管是在生活中，工作中，學習中都有非常多優秀的人，那麼我們該如何在公司中去形容一個優秀的管理者，揭曉來我帶大家看看如何形容一個優秀的管理者吧。
如何形容一個優秀的管理者1
1、寫表揚信。 你想誇贊一個好領導，你可以寫表揚信。因為當面誇，你可能會覺得不好意思，或者很難為情，而且你也不想表現自己，那你就寫一份匿名的表揚信吧，把你想寫的話，寫在信中。寫匿名信，什麼都可以說，你不用太在意，也不要害怕別人會找到你，可以做到暢所欲言。
2、當面誇贊。 你想誇贊一個好領導，你可以當面誇贊。在自己的職業生涯中，能夠遇到一位好領導，真的很不容易，假如你有幸，你遇到了，那就是你的幸運，在你和領導獨處的時候，跟領導說說你的贊美語，說說你的心裡話，把你自己想說的，表達出來也是很不錯的。
方法
1、誇贊領導作風好。
誇贊一個好領導，可以誇贊領導的作風好。身為領導，要想讓下屬心服口服，假如作風不好，那是很難服眾的，假如你覺得你的領導作風好，那不妨就好好的誇獎一番吧，不要吝嗇自己的贊美之詞，表達出自己的內心。
2、誇贊領導業務強。
誇贊一個好領導，可以誇贊領導的業務強。身在職場，在一些業務部門，假如領導的業務能力不強，是很難服眾的，假如你遇到的領導業務能力很強，讓你刮目相看，那你就可以好好的誇贊其一下，一是表達你的欽佩，二是表達你的贊美。
如何形容一個優秀的管理者2
1、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
2、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那麼另一方就會相應地減少承擔等量的責任。 3、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
4、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
5、絕不可追隨產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。
6、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
7、少數人常常被證明是對的，原因在於多數人不認真。
8、謙和的態度常會使別人難以拒絕你的要求。
這也是一個人無往不勝的要訣。
9、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇讎。
10、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
11、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。
12、 匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
13、惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
14、什麼是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
15、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市撤境相當了解才行。
16、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
17、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
18、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
19、世界上沒有夕陽企業，只有落後和不思進取的'企業。
20、一次季度贏利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
21、管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化。
22、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
23、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老闆；經常不理人，那叫經理。
24、我們不一定知道正確的道路在哪裡，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
25、領導者不是只告訴別人怎麼乾的傢伙，而是要激發團隊產生一定包袱，並朝目標勇往直前。
26、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
27、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
28、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
29、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
30、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
31、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
如何形容一個優秀的管理者3
可以從這三個方面形容評價：
管理者的領導力。
作為一個管理者，是否具備對內部人員的個人領導影響力，是否具備對內部工作的計劃能力和整體統籌能力，以及對內部運作流程中的工藝或技術熟悉程度;
管理者的親和力。
在此我們必須探討一個問題，自己作為老闆的時候，往往對本身權威的思維影響不以為然，導致我們的自以為是，於是作為管理者應有的親和力便談不上了，這對培養員工的積極性及責任心是極大的傷害，同時管理者也很難讓員工真正接受並完成工作目標;
內部溝通及協調的能力。