『壹』 服裝店應該如何進行庫存管理
「零庫存」一直是服裝行業的美好願望，然而現實總是時不時地給甩出響亮的耳光。
訂貨不準、銷售不力導致門店壓貨，從而形成庫存，循環往復，便成了終端店鋪的頑疾，成了老闆的椎心之痛。
那麼，我們該如何消化不斷增加的庫存呢?
3、導購用銷售巧清庫存
在有顧客光臨之後，導購員開始對顧客推銷服裝產品，這個階段也是處理庫存的好機會。
導購員的銷售技巧很大程度左右著顧客的選購，這個時候導購員應該盡量將服裝店最急於賣出的產品優先銷售，當然這個前提是這件產品確實適合顧客，否則會造成顧客的流失。
在顧客在挑選產品的時候，經常都會出現同時挑中兩個款式的情況，這個時候，導購員不應該鼓勵顧客兩款都買，因為很多顧客兩款難以取捨，最後可能都不買。
高明的作法是向顧客推銷是庫存的那個款式，並進行搭配或者其他方面的指導，這樣不僅有助於成交，還能消化庫存。
而當顧客到櫃台結賬的時候，再告訴顧客，其實另外一款很暢銷，已經快賣完，這時顧客就會有緊迫感，也就更有可能另一款也買下了。
4、用活動清理庫存
一旦產生庫存怎麼辦?許多店主會選擇盡快低價拋售出去，但是，先前購買了產品的顧客是會不滿意的，尤其對於以熟客生意為主的服裝店。
另一方面，拋售亦容易影響服裝生產企業辛苦建立起來的品牌，影響與供應商未來的合作。因此草率的低價拋售庫存的方式不可行。
這時就要求我們掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。
一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。
結語
其實並不是有庫存就需要及時處理，對於實體店來說，一定量的備貨也是必要的。
我們需要注意的是控制庫存量，不讓庫存對自己造成實質性的傷害。
同時對庫存的的控制和消化一定要掌握方法，不能只一味的只為消化庫存，畢竟品牌形象是更為重要的!
『貳』 開有服裝店怎樣用簡單免費的服裝進銷存軟體進行管理
文中具體講解對於服裝店的服裝不同的尺碼、顏色、數量等具體情況，怎樣完成進貨、開單打單、售賣、存貨管理、滯熱銷分折等基本功能。
需要用到設置工具：手機或電腦、服裝店管理軟體軟體
1、建立基礎信息
使用軟體前首先必須先把最基礎的信息輸入到軟體中，例如：
產品信息的類別、品牌、供應商、尺碼、顏色、會員等級類別、折扣方案、營業員。
入庫產品信息可以手動式一個一個輸入也能在手機上批量導入；
庫存量數量推薦通過軟體采購進貨方法做入庫。
有了這一些基礎信息首先就可以完成售賣，調拔，查詢，庫存檔點等使用。
2、前台銷售和退換貨功能
會員來拿貨時，首先開單出庫，庫存量便會相對地降低，交易額會增多。有兩種方法：
前台收銀：不記會員姓名，對於散客開單的
銷售單：記會員姓名，對於批發會員開單的
會員來退貨或者換貨，大家都開售賣退貨單，即售賣退貨單，我們可以做退貨也能做換貨。退貨庫存量會增多、交易額會降低。
3、存貨管理、補貨
售賣後某一些產品庫存量不夠了，我們要完成補貨，這里首先開個采購單來完成入庫即可，開采購單後產品的庫存量會相對地增多。此外，如果我們遇到庫存量數量不正確，我們可以根據庫存量調拔/庫存檔點來增多庫存量。
4、查詢統計表
上面首先使用了采購和售賣，這時候我們可以在采購報表查詢采購的明細，包含從哪家經銷商拿了什麼貨、數量和價錢各自多少錢。售賣具體情況則從銷售統計表中查詢，交易額、純利潤，熱銷產品，營業員銷售業績等都能夠查詢。
5、手機端同步管理
可隨時隨地在線查詢、分析遠程店鋪庫存、銷售、經營利潤等各項統計數據，並支持手機采購進貨、商品圖片上傳等管理功能，是老闆得力的小助手。
『叄』 服裝店應該如何進行庫存管理
疫情期間讓人最頭疼的兩個字莫過於「庫存」，賣不出去佔地方不說還積壓成本！
今天我們就來說說如何巧妙管理你的庫存！
1.『 做零售就是做庫存 』
常常發現一個普遍存在的訂貨矛盾：貨訂多了，庫存怎麼辦?
零售就是在做庫存。如果沒有庫存或者庫存很少，這說明一個問題：你的商品不夠賣，你的潛力也沒發揮。庫存是必然存在的，但有一個關鍵問題，即如何合理地把握庫存的度。
畢竟，合理的庫存量不是惡性庫存，而是做好終端的一個前提。
以一個100平方米、2門面的店鋪為例，其所花費的店面租金、水電費用、人員工資是固定不變的，這樣算來，商品賣得越多，這個店越合算，利潤才越高。而賣得多，必須建立在商品充足的基礎上。
由此可以看出，該種商品保本儲存期為100天。也就是說，如果儲存100天剛好保本，即不盈不虧；如果超過100天，多存儲一天就要虧損60元。如果能保證在100天之內將商品銷售出去，就能取得一定利潤。
2、滯銷商品的處理。
首先是在我們進貨環節，應盡量向上游經銷商爭取價保、退貨、鋪貨等相關利益，為自己產品不好時，留好退路。
在退路沒有的情況下，我們首先想到的是「轉銷」，也就是轉到其它店去銷售，換一個消費環境可能很快就銷售出去了。
對於個體店，轉銷不成，就要考慮低價甩賣銷售，降價幅度一定要大，我們前面有提到過，一旦過了保本期的商品，要不講成本的甩賣。
同時可以配合拍賣活動銷售、促銷，以及捆綁熱銷商品連帶銷售。同時可以制定一些對店員臨時獎勵政策，刺激店員主推滯銷商品。
所以，我們在商品還在保利期內，越早銷售出去越是對我們有利。
處理庫存要講「快、狠、准」三字訣！！！