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怎樣精於管理

發布時間: 2024-06-03 05:27:16

1. 如何做好精細化管理

深圳天行健咨詢發現,做好精細化管理要做好以下幾點:

一、做好成本精細化管理

傳統粗放的成本管理方式已經不能適應小微企業做大做強的發展要求。成本的精細管理貫穿於企業的各個環節,小微企業應以精細化、細微化、定量化的成本細分理念,在采購、生產、銷售各個環節做好成本管理。在物料成本的控制、人工成本的控制、折舊費用等方面做到「細」、「嚴」。

二、做好資金、利潤的精細化管理

將營運資金比作是企業發展的血液,是企業經營發展的重要資源。通過營運資金精細化管理發揮企業營運資金整體優勢,減少營運資金低效佔用,降低營運資金成本,提高營運資金使用效率,提升經營整體效益,從而壯大小微企業整體實力。針對小微企業的利潤管理,企業主應該編制明細賬目、做好零星收入記錄、做好各科目清查核實和利潤核算,並進一步優化利潤的生產再分配。

三、做好人員的精細化管理

小微企業員工流失已成「通病」。如何才能留住員工?這要求對企業員工進行精細分配管理。企業主從招聘、技能培訓、工作待遇、日常休假等環節做到細心觀察和貼心慰問,爭取讓員工融入團隊,做到精細化管理和人性化管理相結合。

【注意事項】

企業做好精細化管理要求企業主要有對市場的敏銳性和管理的專注性,對市場前景有預見,並能注重將管理細化到日常,持之以恆才能實現企業願景。

2. 精細化管理八個方法

精細化管理八個方法:細化,大功成於精細。量化,科學見於計量。流程化,管理始於流程。標准化,績效起於標准。協同化,高效來於協作。嚴格化,控制在於嚴格。實證化,真相見於實證。精益化,優勢源於求精。

我國的經濟發展到今天,改變粗放型的經營管理模式,實現由大批量生產管理向精細化管理的轉變,已經是全社會的共識。尤其是行業競爭的不斷加劇,企業面對越來越多,越來越強的競爭對手,企業做強做大是一個必然的發展方向。

雖然影響企業贏利的因素很多,但內部管理依然是宴讓一個最重要的因素。如何洞察市場的變化,如何指定對應的方針,如何擴大自己的利潤源,如何減少企業的成本等都是可以通過精細化管理來加強的。

細節管理

精細化管理是生產現場管理的一個良方,主要就是要落實細節管理和持續改善這兩大理念。現場管理的各種方法之中,有八種有效方法可以實現細節管理,持續改善,我們稱之為現場精細化管理八大利器。芹祥塵主要是根據熟悉精細化管理方式嫌禪的轉職員工,或者這方面的資深老師進行企業現場勘查,調研等,再決定使用一種或者是多種工具進行問題的處理。

精益生產,精細化的生產製造。目視化管理,打造一目瞭然的精細化現場。TPM全員設備維護管理,實現設備零故障。鞏固現場精細化管理的基礎,動作經濟原則,提升現場作業效率。OEC管理,實現日常管控的精細化。防錯法,實現產品質量零缺陷。

3. 如何做好精細化管理

怎樣進行精細化管理:
一 、細化過程管理,實行目標激勵,以實現制度化、流程化、定量化為標志,以制度檢查、考核為切入點,推進精細化管理。
二、精細化管理目標
1、精:做精,求精,追求最佳、最優。
2、准:准確、准時。
3、細:做細,具體是橘並把工作做細,管理做細,流程管細。
4、實:落實,主要體現對管理要求、制度、責任的落實。
科學化管理的三個層次:
1、第一個層次是規范化。
2、第二層次是精細化並伍爛。
3、第三個層次是個性化。
主要思路:
精細化管理的本質意義就在於,它是一種對戰略和目標分解細化和責任落實的過程,是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個絕漏環節並發揮作用的過程,同時也是提升企業整體執行力的一個重要途徑。
現場精細化管理簡介:
現場情況千變萬化,但基本管理對象只有五個,就是現場管理五要素:人、機、料、法、環。

4. 精細化管理的四大方法

管理的基本方法包括行政方法、經濟方法、法律方法和教育方法。

1、行政方法

行政方法指行政機構通過行政命令、指標、規定等手段,按照行政系統和層次,以權威和服從為前提,直接指揮下屬行動的管理方法。

特點:權威性、強制性、垂直性、具體性。

2、法律方法

法律方法指運用法律這種由國家制定或認可並以國家強制力保證實施的行為規范以及相應的社會規范來進行管理的方法。

特點:規范性、嚴肅性、強制性。

3、經濟方法

組織根據客觀規律,運用各種經濟手段,調節各方面之間的經濟利益關系,以獲取較高經濟效益與社會利益的管理方法。

特點:利益性、靈活性、平等性、有償性。

4、教育方法

管理的教育方法指組織根據一定目的和要求,對被管理者進行有針對性的思想道德教育,啟發其思想覺悟,以便自覺地根據組織目標去調節各自行為的管理方法。

特點:啟發性、真理性。

(4)怎樣精於管理擴展閱讀

精細管理為整個企業運行的核心工程。企業要做強,需要有效運用文化精華,技術精華,智慧精華等來指導,促進企業的發展。

它的精髓就在於:企業需要把握好產品質量的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系,建立確保質量形成的體系,為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。它的精密也在於:企業內部凡有分工協作和前後工序關系的部門與環節其配合與協作需要精密。

精細管理的本質意義就在於:

1、它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程,讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節並發揮作用的過程,同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。

2、企業管理更重要的是以實現提高企業運營績效為目的,實現這一目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。

3、要全面、協調和可持續發展,必然要求企業有強大的執行能力和運作水平,所有這些都依賴於精細化管理的強大支撐。

5. 如何做優秀的管理者

如何做優秀的管理者

如何做優秀的管理者,一個團隊,都要有一個管理著,來領導其他人的工作。每個人都可能成為管理者,但未必都能成為一個出色的管理者,下面分享如何做優秀的管理者。

如何做優秀的管理者1

1、作為一個團隊的帶頭人,首先自己必須要有真材實料,對於所從事的工作要有很專業的了解,這樣所作出的決定才會是有的放矢、正中要害。否則一個外行人說出的外行話,只會讓其他人覺得很可笑,自然也就無法贏得大家的認可。

2、對於團隊的發展、工作的開展,要有一個明確的短期目標和長期規劃,做到有條不紊、重點突出,千萬不要鬍子眉毛一把抓,讓其他人完全摸不著頭腦,根本不知道該幹些什麼,最後也完全沒有任何效率和成績。

3、要知人善用,對於團隊成員的能力做到心中有數,能夠根據他們的特長來安排合適的崗位和具體工作,讓他們能夠完全施展才華,這對於一個團隊的發展是相當重要的。

4、下達任何一項任務之前,要想一想大家是否能夠接受和完成,可以給予適當的壓力,鞭策大家激發動力,但是如果過於嚴苛、不切實際,卻會讓人怨聲載道,工作的.時候也會帶著情緒,這樣做出來的成績可想而知是無法令人滿意的。

5、要有一個能夠刺激到員工的獎懲措施,只要表現優異,就給予相應的獎勵,相反,如果有嚴重失誤,就要作出懲戒。只有公開透明、堅決地實施這樣的規定,才能夠讓員工明白管理者賞罰分明並且言出必行,才會更加盡心盡力地做好自己的工作。

6、在工作問題上,管理者可以針對事情本身,對負責人作出表揚或批評,但是在對待員工本人的態度上要做到一視同仁,不能有偏倚,不能因為某個員工曾經犯下大錯就帶著有色眼鏡去看待,更不能對某個很出色的下屬過分地寵信,如此有失偏頗的做法只會讓團隊的凝聚力越來越差。

7、要學會走到員工身邊去,傾聽他們的心聲,了解他們對於工作的現狀有什麼意見和建議,「一言堂」的管理方式在現如今是絕對行不通的,只有和大家打成一片,才能夠收集到更多有用的信息,改進自己的管理模式和大家的工作方法,使各項任務都能夠很好地完成。

8、在工作上是上下級關系,但在生活中,管理者要能夠放下架子,多多親近下屬,特別是對於有實際困難的員工,要給予多一些的關心,這樣就能在情感上拉近與大家的距離,也能便於開展工作。

如何做優秀的管理者2

1、堅持原則

作為一名管理者,首先必須堅持自己的原則:公平公正、以身作則。這是對一個管理者的基本要求,只有以身作則上行下效,並且對下屬一視同仁,才能在管理中使人信服。

2、樹立威信

作為一名管理者,要樹立自己的威信,要有魄力和氣場,才能領導好下屬員工。優柔寡斷猶豫不決不能勝任管理者的職責,作為優秀管理者,要勇於決斷、臨危不懼,有戰勝一切艱難險阻的魄力。

3、懂得授權

不懂授權的領導不是一位好領導,要放手讓下屬有一定的許可權,才能讓他們對工作更有積極性,也解放了自己。

4、建設團隊

一個好的管理者,肯定擁有一支屬於自己的精良團隊。每個團隊成員都有自己的職責而又相互扶持,讓工作完成得更完美。

5、狠抓落實

無論多麼完美的計劃,如果沒有落到實處,那麼一切皆空談。因此,優秀的管理者不但有決策、計劃能力,還要狠抓落實,強而有力地執行。

6、及時溝通

要讓自己的團隊更加高效,及時溝通是必不可少的。只有上下級之間關系和諧,實現有效溝通,才能在管理中掌握更多的信息。

7、提高效率

優秀管理者旨在不斷提高工作效率,不斷提高投入產出比。他們拒絕做無用功,做事情拒絕拖泥帶水,每件事情要求嚴格按照時間節點進行。

8、不斷精進

一個優秀的管理者絕對不會止步於當前的成就,他們對於成功的定義在於自己不斷精進,不斷提升,發揮自己最大的影響力。因此,無論在工作中或者生活中,他們不忘保持學習。只有緊跟時代潮流,掌握更專業的技能,才能在工作中獲得下屬的信服!

如何做優秀的管理者3

1、了解自己崗位的職責。要做好手裡工作,就要清楚認識到自己工作是需要做什麼,是銷售、是後勤,還是什麼需要有一個定位,定位決定方向。

2、清楚手底下的人能力。做管理者不用事事親為,只需要讓合適的人去做合適的事,這就需要平時觀察,唯才是用。

3、保持一顆冷靜的心,遇到問題能夠冷靜解決。管理者和一般員工最大的區別是,出現問題,員工就著急不知道怎麼辦,即使出了天大的事,管理者也不能慌,因為你是一個員工的主心骨。

4、有良好的溝通能力,無論對外對內。員工之間出現問題,要想辦法解決,能說會道是一個管理員最基本的。

5、公私分明,獎懲有度。管理者注意平時在員工面前的說辭,既然說了,那就要做到,沒有一個員工喜歡說話當放屁的上級,獎罰要分明,哪怕錢不多,也不要覺得無所謂。

6、把員工分成若干團隊,讓團隊之間相互競爭。不管在公司,還是在社會,都需要競爭,沒有競爭只會讓公司陷入一個混吃等死的境地,鼓勵團隊之間競爭,並有一定獎罰。