❶ 怎麼寫公司飲用水管理制度
公司飲用水的管理制度
3.3.1 公司應配備專職或兼職生活飲用水衛生管理人員，負責生活飲用水管理工作。
3.3.2為員工提供的生活飲用水必須符合《生活生活飲用水水質衛生規范》（2001版）。
3.3.3有自建集中式供水或二次供水設施，必須做到：
（1）取得衛生行政部門頒發的衛生許可證後方可供水。
（2）水源的選址、供水設施包括二次供水蓄水池（箱）排污管、溢水管設計和所用材料，必須符合《生活生活飲用水衛生監督管理辦法》和《生活生活飲用水衛生規范》的有關規定。
（3）使用的過濾、軟化、凈化、消毒設備、防腐塗料等涉水產品必須持有省級以上(含省級)衛生行政部門頒發的衛生許可批件。
（4）嚴格按照《生活生活飲用水集中式供水單位衛生規范》以及《二次供水設施衛生規范》有關規定，針對取水、輸水、凈水、蓄水和配水等可能發生污染的環節，完善水源及供水設施（含二次供水設施）衛生防護設施，並定期進行監督檢查。
（5）二次供水蓄水池、水箱必須專用、專人管理，觀察孔必須加蓋加鎖。
（6）如自建集中式供水同時還有市政供水，應嚴格按照《生活生活飲用水集中式供水單位衛生規范》有關規定，其供水管道不得與市政供水直接連接。
（7）必須有水質凈化消毒設施，並堅持對水質進行消毒。
（8）應配備必要的水質檢驗儀器、設備和檢驗人員，對水質進行日常性檢驗。如果不具備檢驗條件，必須委託經計量認證合格的檢驗機構按照《生活生活飲用水水質衛生規范》（2001版）要求進行水質檢驗。建立水質衛生檢驗檔案。
（9）定期對蓄水設施進行清洗、消毒，水質檢驗合格方可重新供水。
3.3.4採取分散式供水，必須做到：
（1）應參照《生活生活飲用水集中式供水單位衛生規范》水源防護有關規定，根據本校水源類型和地理位置因地制宜的設置井房、蓄水池、圍牆、警示牌等水源防護設施，制訂切實可行的衛生管理制度，指定專人負責，定期檢查維護。做到：①水井及水源取水點30米防護范圍內不得有旱廁、污水坑、垃圾堆等污染源。②井房必需設置有門，加鎖，指定專人管理。③井房內不得放置雜物，嚴禁放置有毒化學物品。
（2）以泉水、河水等作為生活飲用水源的，應在取水點設置封閉式蓄水設施。設計要求參照《二次供水設施衛生規范》有關規定。
（3）定期對水源水質進行消毒。消毒方法參照 《消毒技術規范》（2002年版）第四部分疫源地消毒技術規范「疫區生活飲用水的消毒方法」）。
（4）定期對水質進行檢驗，夏秋季節及傳染病流行時期應根據情況增加水質檢驗次數（檢驗機構及執行標准符合上述自建集中式供水要求）。
（5）使用的水處理劑和消毒劑必須有省級以上(含省級)衛生部門頒發的衛生許可批件（證）。不得使用過期或無檢驗合格證明的消毒劑。
（6）採用分散式供水的公司，應為員工提供充足的開水，並教育員工不喝生水。
❷ 公司飲用水的管理制度！
生活飲用水衛生管理制度
生活飲用水生產衛生要求
一、供水單位必須取得衛生許可證，制管水人員必須取得衛生知識培訓合格證明和健康體檢合格證明。
二、健全衛生管理規章制度，落實衛生管理人員，按要求建立、健全衛生檔案。
三、水凈化處理設備、設施必須滿足凈水工藝要求，必須有消毒設施，並保證正常運轉。
四、輸水、蓄水和配水等設施應密封，嚴禁與排水及非生活飲用水的管網相連接。
五、健全放水、清洗、消毒和檢修制度及操作規程，貯水設備要定期清洗和消毒，管網未稍應定期放水清洗。
七、水處理設備、設施、管網投產前或者修復後，必須嚴格沖洗、消毒，經水質衛生檢驗合格後方可供水。
八、必須設置水源衛生防護區、保護區內嚴禁修建任何可能危害水質衛生的設施和進行有礙水源水質衛生的活動。
九、生產區和單獨設立的泵站、沉澱池和清水池外圍30米范圍內不得設立生活居住區，不得修建滲水廁所和滲水坑，不得堆放垃圾、糞便、廢渣和鋪設污水管道。
十、必須配備相應的水質檢測設備和人員，定期進行水質檢測，符合生活飲用水衛生標准後方可供水。
二次供水衛生安全管理制度
一、自覺遵守國家頒布的生活用水、二次供水相關法律、法規
及規定。
二、做好供水設施、場地及周圍環境的清潔衛生，確保周圍30米內無污染和污染因素。
三、配備余氯比色計，隨時對供水進行檢測，發現余氯不符合衛生要求的應及時補充。
四、加強供水設施衛生安全防護，蓄水設施應加蓋加鎖，進水孔、溢水孔、排污孔等有密封防護設施。
五、供水設施建設材料必須無毒無害，定期對供水設施進行清洗消毒，每年兩次，建立清洗消毒記錄。
六、供水設施專人負責管理，從事管水人員每年進行一次健康體檢，取得健康合格證和衛生知識培訓證後方可上崗。
七、新建二次供水單位應配合衛生行政主管部門做好預防性衛生監督工作，所用的涉水產品必須取得有效的產品批件。
八、發現飲用水被污染或異常，應立即採取措施，消除污染，並向衛生行政部門和建設部門報告。
供、管水人員體檢培訓及工「五病」調離制度
一、直接從事供水管水的人員，每年必須進行一次健康檢查，取得預防性健康體檢培訓合格證明後方可從事供管水工作。
二、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結核、化濃性或滲出性皮膚病及其他有礙生活飲用水衛生的疾病的和病原攜帶者，不得佮直接供水管水工作。
三、直接從事供水管水的人員，上崗前必須經衛生知識培訓考核合格，取得衛生知識培訓合格證。上崗後每年進行一次衛生知識培訓，未經衛生知識培訓合格或培訓不合格者不得上崗工作。
四、從業人員有發熱、腹瀉、皮膚傷口或感染、咽部炎症等症狀的，應立即脫離工作崗位，待查明原因、排除有礙生活飲用水的病症或治癒後，方可重新上崗。
五、保持良好的個人衛生習慣和行為。不得在生產場所吸煙，不得進行有礙生活飲用水衛生和活動。
六、建立健全供、管水人員健康檢查和衛生知識培訓檔案。
❸ 如何加強外資企業的外資管理
一些外資企業或基本無實際業務，或人去廠空，聘用兼職會計每月進行零申報，成為名副其實的「空殼」企業，一旦10年經營期結束，馬上進行注銷。據調查統計，這類企業呈現一種增長態勢。
新企業所得稅法從2008年1月1日開始實施，內外資企業開始實行統一的企業所得稅制度。但隨著外資企業特殊「國民待遇」的就此終止，以及生產性外資企業10年經營期的臨近，相關一系列稅收管理問題也隨之暴露出來，加強外資企業的稅收管理已刻不容緩。
按照規定，外資企業對外分配利潤，需要繳納10%的預提所得稅。從對山東省萊陽市156戶外資企業的調查情況來看，有63戶盈利外資企業一直未進行利潤分配，佔比達到40%。外資企業不進行利潤分配的主要原因，一是外資企業屬於假合資企業，分配的利潤根本無法付出。這部分假合資企業主要是地方政府當初為完成招商引資任務等考核指標而想出的應對之策。二是外資企業尤其是獨資企業為逃避繳納預提所得稅，對2008年度（含）以後實現的利潤便不作分配，並通過增加成本、費用等支出形式轉移利潤，逐年呈現虧損跡象，逐漸蠶食以前年度的未分配利潤。
部分曾享受過「兩免三減半」稅收優惠的外資企業，受10年經營期未到的條件限制，雖然現在基本上無實際生產經營業務，但因注銷或股權轉讓需要清算已享受過的稅收優惠等原因而不願注銷。這些外資企業或基本無實際業務，或人去廠空，聘用兼職會計每月進行零申報，成為名副其實的「空殼」企業，一旦10年經營期結束，馬上進行注銷。據調查統計，這類企業有44戶，佔比28%，並呈現一種增長態勢。
長期虧損卻一直生產經營，俗稱「長虧不倒戶」，這部分企業一般為單一功能生產企業。單一功能生產企業是指100%來料加工或進料加工的跨國企業。這類外資加工企業通常應保持一定的利潤水平。但在具體工作中，對外資企業是否屬於單一功能企業判定標准不易把握，需要對其來料、進料和一般貿易等的業務類型開展實地調查，防止納稅人將來料、進料等單一功能企業與一般貿易方式加以混淆，以此來逃避納稅義務。
關聯企業之間相互拆借資金進行資本弱化。尤其是外國投資方與外資企業間，通過加大貸款減少股份資本比例的方式，增加稅前扣除，以此降低企業稅負。因為貸款利息可以稅前扣除，而股息則要繳稅，所以外國投資者在籌資時多採用借貸款而不是籌資股份的方式來達到避稅目的。
針對當前外資企業稅收管理中存在的主要問題，建議採取以下措施進行管理。
加強盈利未分配利潤企業監管。對盈利但一直未進行利潤分配的外資企業，分三種情況進行管理。一是對身份真實確屬由於擴大再生產和資金原因未進行分配的，由其提供董事會決議，說明其不進行利潤分配的事由。二是對部分無法分配利潤的企業，按照外資股份進行利潤分配，依法扣繳10%的非居民企業所得稅；對確實無法分配，又不能繳納非居民企業所得稅的，建議相關部門依法取消其外資資格，並追繳其享受的稅收優惠。三是對利潤逐年遞減的企業，建立防控名單，加大評估力度，防止未分配利潤逐年被蠶食。
加強外資企業的注銷管理。一是嚴把外資企業注銷關。為防止外資企業注銷登記時不進行清算，或逃避納稅義務現象的發生，在注銷辦理時，必須對其提交的注銷登記資料，從生產經營期限、是否享受過稅收優惠、是否進行清算等方面，嚴格進行審核。二是對曾經享受過稅收優惠且10年經營期未到的走逃戶，在查實原因的基礎上給予注銷處理，以減少執法風險。
加強單一功能企業管理。一是加強與出口退稅部門的溝通和聯系，詳細了解外資企業的出口業務類型。二是加強單一功能虧損企業的管理。對出現虧損的企業，應在經濟分析的基礎上，選擇適當的可比價格或可比企業，確定企業的利潤水平。
加強關聯企業間資金往來的管理。一是認真審核外資企業的《資產負債表》中「短期借款」和「長期借款」項目金額，通過「短期借款」或「長期借款」明細賬，查看其資金往來情況，在掌握其關聯關系的基礎上，判定其是否存在關聯企業間拆借資金行為。二是根據企業所得稅法第四十一條的規定，對關聯方之間拆借資金的利息費用進行計算，如存在拆借資金利率過高或過低等不符合獨立交易原則的行為，依法對其財務費用加以合理調整。
❹ 求一份詳細的飲用水公司管理規章制度。
根據《勞動合同法》，管理制度要以勞動合同書為支撐，不然就是無效的，因為勞動者與你都沒有協商一些最基本的條件，還談什麼用規章制度去約束勞動者呢。所以規章制度要和勞動合同書一並使用，並讓彼此之間的條款能相互配合，以達到為企業依法規避90%風險和成本的高境界，你google上查下「勞傑士勞動合同書介紹」就可以找到此配套文件。
❺ 如何做一份完整的外資企業的管理
一．×××大學畢業後的十年規劃
（2005年－2015年，20歲至30歲）
美好願望：事業有成，家庭幸福
方 向：企業高級管理人員
總體目標：完成碩士、博士的學習，進入××著名外資企業，成為高層管理者。
已進行情況：讀完碩士，進入一家外資企業，想繼續攻讀博士學位。
二．社會環境規劃和職業分析（十年規劃）
1、社會一般環境：
中國政治穩定，經濟持續發展。在全球經濟一體化環境中的重要角色。經濟發展有強勁的勢頭，加入WTO後，會有大批的外國企業進入中國市場，中國的企業也將走出國門。
2、管理職業特殊社會環境：
由於中國的管理科學發展較晚，管理知識大部分源於國外，中國的企業管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經過系統培訓的高級管理人才。因此企業管理職業市場廣闊。
要在中國發展企業，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學性與藝術性和環境動態適應相結合。因此，受中國市場吸引進入的大批外資企業都面臨 著本土化改造的任務。這就為准備去外企做管理工作的人員提供了很多機會。
三．行業環境分析和企業分析
1、行業分析：
本人所在××公司為跨國性會計事務所。屬管理咨詢類企業。由於中國加入WTO，商務運作逐漸全球化，國內企業經營也逐步與國際慣例接軌，因此這類企業在近年來引進中國後得到迅猛的發展。
2、企業分析：
××公司是全球四大會計事務所，屬股份制企業，企業領導層風格穩健，公司以「誠信、穩健、服務、創新」為核心價值觀，十年來穩步在全球推廣業務，目前在全球10餘個國家、地區設有分支機構。
公司2000年進入中國，同年在上海設立分支機構。經營中穩健拓展業務的同時重點推行公司運作理念，力求與發展中的共同進步。本人十分認同公司的企業文化和發展戰略，但公司事務性工作太過繁忙，無暇進行個人自我培訓，而且提升空間有限。但總體而言，作為第一份工作可以接觸到行業頂尖企業的經營模式是十分幸運的，本人可能在本企業實現部分職業生涯目標。
四．個人分析與角色建議
1．個人分析：
（1）自身現狀：
英語水平出眾，能流利溝通；法律專業扎實，精通經貿知識；具有較強的人際溝通能力；思維敏捷，表達流暢；在大學期間長期擔任學生幹部，有較強的組織協調能力；有很強的學習願望和能力。
（2）測評結果（略）
2．角色建議：
父親：「要不斷學習，能力要強」；「工作要努力，有發展，要在大城市，方便我們退休後搬來一起居住生活。」
母親：工作要上進 ，婚姻不要誤。
老師：「聰明、有上進心、單純、乖巧」，缺乏社會經驗」
同學：「有較強的工作能力」，「適合做白領」。
……
五．職業目標分解與組合
職業目標：著名外資企業高級管理人員。
1．2005－2008年：
成果目標；通過實踐學習，總結出適合當代中國國情的企業管理理論
學歷目標：碩士研究生畢業，取得碩士學位；取得律師從業資格、通過GRE和英語高級口譯考試
職務目標：外企企業商務助理
能力目標：具備在經濟領域從事具體法律工作的理論基礎，通過實習具有一定的實踐經驗；接觸了解涉外商務活動；英語應用能力具備權威資格認證；有一定的科研能力，發表5篇以上論文。
經濟目標：在校期間兼職，年收入1萬元；商務助理年薪5萬
2．2005年－2010年：
學歷目標：通過注冊會計師考試
職務目標：外資企業部門經理
能力目標：熟練處理本職務工作，工作業績在同級同事中居於突出地位；熟悉外資企業運作機制及企業文化，能與公司上層進行無阻礙地溝通。
經濟目標：年薪10萬
3．2005年－2010年：
學歷目標：攻讀並取得博士學位
職務目標：著名外資企業高級管理人員，大學的外聘講師
能力目標：科研能力突出，在國外權威刊物發表論文； 形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領導一個團隊的能力；與公司決策層有直接流暢的溝通；具備應付突發事件的心理素質和能力；有廣泛的社交范圍，在業界有一定的知名度。
經濟目標：年薪25萬
六．成功標准
我的成功標準是個人事務、職業生涯、家庭生活的協調發展。
只要自己盡心盡力，能力也得到了發揮，每個階段都有了切實的自我提高，即使目標沒有實現（特別是收入目標）我也不會覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。
為了家庭犧牲職業目標的實現，我認為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。
七．職業生涯規劃實施方案
差距：1、跨國企業先進的管理理念和豐富的管理經驗；2、作為高級職業經理人所必備的技能、創新能力；3、快速適應能力欠缺；4、身體適應能力有差距。5、社交圈太窄。
八、縮小差距的方法：
1．教育培訓方法
（1）充分利用碩士研究生畢業前在校學習的時間，為自己補充所需的知識和技能。包括參與社會團體活動、廣泛閱讀相關書籍、選修、旁聽相關課程、報考技能資格證書等。時間：2008年7月以前。
（2）充分利用公司給員工提供的培訓機會，爭取更多的培訓機會。時間：長期
（3）攻讀管理學博士學位。時間：五年以內
2．討論交流方法
（1）在校期間多和老師、同學討論交流，畢業後選擇和其中某些人經常進行交流。
（2）在工作中積極與直接上司溝通、加深了解；利用校友眾多的優勢，參加校友聯誼活動，經常和他們接觸、交流。
3．實踐鍛煉方法
（1）鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環境里也能思考問題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識地進行自我訓練。
（2）養成良好的鍛煉、飲食、生活習慣。每天保證睡眠6－8小時，每周鍛煉三次以上。
（3）充分利用自身的工作條件擴大社交圈、重視同學交際圈、重視和每個人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。
××本人對於職業生涯規劃的看法：
1、職業規劃肯定要有，但是我覺得職業規劃不可能現在就定下來，周圍的環境隨時在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會變。我以前想當官，後來想當外企白領，現在想創業，所以我覺得這個很難就定下來，更何況是在校大學生，沒有任何社會閱歷，談這個就似乎有點紙上談兵。
2、但是，雖然可能沒有成型的職業規劃，但是我覺得每個階段的前進方向和短期目標要有，比如這段時間我要練好英語聽力到什麼水平，我要朝著什麼方向努力，沒有努力的方向和短期的目標，那容易虛度光陰。
3、如果我是學生，我可能想聽一些別人成功的案例，和為什麼別人能取得成功，雖然每個人走的路不同，但是我想有些成功的共同點是相同的，那我作為一個學生，就可以從中學到一輩子受益的美德和優點。
❻ 外資企業的管理模式是什麼樣的
我只有在德企干過一段時間，他的管理很人性化但也很嚴格的，一般的外資企業的管理都是根據我國的勞動法來制定的，他不會偏離勞動法所規定的一切，他的分工和責任很明確，下面的組織框架不想我國國企難么多，80%的權利都在CEO那裡，哪怕是很小的一件事都需報告給CEO！
❼ 怡寶的策略的優點和不足
一、優點
1、水瓶獨特。超級PET材料打造安全保護盾牌，堅決不適用二次回收料，包裝全部使用優質食品級一手PET材料，高標准製造技術讓瓶身更具有透明性、沖擊性。
2、生產技術強。在生產方面採用最先進的膜分離技術，完全去除一切污染物質，水質清爽、口感甘甜，從水質到包裝都給用戶一種清爽干凈的感覺。
二、不足
1、與競爭對手產品價格無差。每個牌子的價格如果沒有什麼區別的話，便顯示不出該牌子的價值，隨時可能成為替代品。
2、產品定位重點不突出。
(7)外資企業怎樣管理飲用水擴展閱讀
怡寶營銷策略
華潤怡寶，繼2009年「怡寶VBA廣東省大學生三人籃球賽」後，2011年5月24日，華潤怡寶攜手中國乒乓球隊在深圳舉行了盛大的戰略合作簽約酒會，怡寶同時也獲得了「中國國家乒乓球隊唯一指定飲料」稱號。
分析人士認為，作為華南地區飲用水品牌的領頭羊，此次攜手中國兵乓球隊，是華潤怡寶對多年來體育營銷策略的深化，將助其在競爭白熱化的飲用水市場處於更穩固的地位。
華潤怡寶一直將體育營銷作為一種長期而連貫的戰略，其對體育事業的持續投入和關注在飲用水行業並不多見。迄今為止，華潤怡寶在體育公關營銷方面投入近億元。
分析人士表示，華潤怡寶一直以來以「信任」為核心價值，「瘋狂足球」「CBA籃球」「怡寶 零帕VBA廣東省大學生三人籃球賽」等活動都是怡寶將體育與公益事業有效整合的經典案例。
❽ 飲用水管理規定有哪些具體規定
玖玖泰豐，十年驗廠老品牌，助您次一性通過驗廠！以下資料由深圳玖玖泰豐企業管理顧問有限公司提供，具體規定有：
1.0目的
為保障全體員工能獲得干凈、衛生的飲用水，特製定本規定。
2.0適用范圍
本規定適用於對全公司所有飲用水的管理。
3.工作程序
3.1由辦公室每年安排衛生、環保部門對公司飲用水以及飲用水的儲運設施、加熱設施進行衛生方面檢查，並留存記錄，及時對不合格設施進行清潔、替換。
3.2生產部定期對飲用水的儲運設施、加熱設施進行設備檢查，一旦發現不正常設備立即進行修理、替換。
3.3公司在車間設立封閉式櫥櫃，用於放置所有員工的飲用水杯，並進行定期消毒，保證飲用水潔凈。
❾ 國外飲用水水源地保護管理研究進展
1.2.1.1 國外地下水型水源地環境管理的模式
在地下水型水源地環境管理方面，國外有多種管理模式值得我們學習和借鑒，主要有環保部門或水利部門為主的地下水型水源地環境管理模式，分為分散式、集中式地下水型水源地環境管理模式，流域地下水型水源地環境管理模式，區域地下水型水源地環境管理模式。
（1）以環保部或水利部為主的地下水型飲用水水源地環境管理模式
國外對地下水型飲用水水源地環境管理部門有的以環保部為主，有的以水利部為主。法國和德國是以環保部為主來進行管理的典型國家。法國在環保部主要設立了水務管理司與國家有關機構、社會團體等協同行動。在德國，聯邦環保部負責地下水資源利用、水污染控制、水質監測及發布水質指標等各項工作。
以水利部為主體集中管理地下水型飲用水水源地的國家是荷蘭。水利部負責制定相關的戰略指導方針，以及地下水的開采等具體事宜。
（2）分散、集中式地下水型飲用水水源地環境管理模式
這種模式主要包括普通分散式管理模式，部級別集成分散式管理模式和國家級集成分散式管理模式。
普通分散式管理模式主要以加拿大、日本和英國為代表。在加拿大，環境、海洋和農業部等聯邦政府部門都設有專門的地下水型飲用水水源地環境管理機構；在日本，環境省負責用水與水環境保護工作，厚生省負責主管生活用水，其他水資源管理分別由其他管理部門負責。
部級別集成分散式管理模式就是將水環境管理等由政府的某一部主管，以色列就是這類模式的典型。主要由農業部負責水資源，包括地下水在內的管理工作，如制定規劃、審批管理、污染防治等。
國家級集成分散管理模式就是由國家水資源委員會，全面負責水資源與水環境的管理工作。澳大利亞和印度就是這種模式。澳大利亞以國家水資源理事會、印度以國家水資源委員會為最高機構，制定全國水資源管理辦法，制定飲用水標准，監督相關政策的落實。
（3）流域水源地環境管理模式
按流域統一管理水環境，使水資源管理和水污染防治的統一，成為一種逐步被接受的水環境管理模式。經過多年的實踐經驗，英國在這方面取得了非常成功的經驗。英國實施的以流域為單元的綜合性集中管理，在較大的流域周圍設有流域管理委員會、水務局或水務公司，統一進行相關規劃和工程建設，直至供水到用戶，然後進行污水回收處理，形成一條龍的管理服務系統。
（4）區域水源環境管理模式
發達國家的水環境管理模式證明，實行區域管理的模式，是對水資源和水環境進行有效管理的良好模式。20世紀80年代初，美國削弱了水資源管理委員會的作用，加強了各州政府對水資源管理的許可權，使水資源和水環境管理更具有權威性。各州以內部流域為單位劃分自然資源區來進行地下水保護，污水排放控制等（於萬春，2007）。
1.2.1.2 國外飲用水水源地環境管理的法制建設研究
美國到目前有關飲用水水源管理的主要法律包括《清潔水法》、《飲用水安全法》及《水源保護手冊》。但是專門針對水源地保護的法律到目前為止還未出台。美國飲用水水源地環境管理的特點是以各機構間協調協作為主，充分發揮公眾參與的重要作用。在水源地環境管理過程中，利益方應為主導，非營利性組織、政府有關部門和社會公眾給予監督管理（王玉秋等，2010）。
德國飲用水水源地的法律、法規和政策相對較為完善，主要有《水法》、《地下水水源保護區條例》等。其中，《水法》規定所有的飲用水取水口都要在建立水源保護區的基礎上進行保護，要求盡可能保護取水口及其上游地區等水源保護區，積極要求當地居民和社會團體等的踴躍參與，共同完善水源地保護制度（李建新，1998）。
日本飲用水水源保護法規體系主要包括《河川法》、《公害對策基本法》、《水污染防治法》等。此外，還建立了「飲用水水源水質標准制度、飲用水水源水質監測制度、水源地經濟補償制度、緊急處置制度」等。國家環境部門下設水質保護局專門就飲用水水源地進行統一的保護與管理（藍楠，2007）。
新加坡為了保護飲用水水源地的水質，污染源控制與治理主要依據環境部的《水源污染管制與排水法令》等。環境部與公用事業局聯合運用網路系統來監測地面徑流及水源地的水質，進行監測站點（斷面）的優化及增設，並對水質、水量進行雙重監控，有效地控制和減少了水源地污染（高斌等，2011）。
國外發達國家缺乏針對地下水型水源地環境管理的法律法規，是通過長期實踐，在飲用水水源地保護法規方面也取得了以上較好的經驗。特別是美國涵括水源地保護的一級立法、嚴格的公眾參與制度，德國完善的飲用水水源保護區制度，日本的飲用水水源水質標准和水質監測制度、水源地經濟補償制度、緊急處置制度，以及新加坡的水源污染管理制度等，對我國飲用水水源地保護法規體系的進一步完善有很好的借鑒作用（唐克旺等，2012）。
❿ 中國對外資企業提供了什麼樣的管理方式
摘要 這幾天，阿里股價逼近300美金，總市值到了6萬多億港幣，超騰訊1萬億。這一成績的背後，離不開阿里10萬員工的共同努力，以及不斷創新、發展的內部管理制度。 市值6萬億港幣的阿里到底是怎麼管理10萬員工的？ 互聯網公司素來是扁平化管理的代表，但隨著公司的擴大，官僚化、科層化是許多老牌互聯網企業共同面臨的問題。在這一大環境之下，阿里率先自我覺醒，提出了「內部系統不再顯示P序列職級」，這意味著員工在郵件、釘釘以及內網系統中都不再看到彼此職級，只會看到所屬集團部門，當然，這並不是為了徹底消滅層級感，而是以此增強員工之間的交流互動，模糊職級概念，以更舒適的方式代替具有壓迫感的方式來構建組織關系。 市值6萬億港幣的阿里到底是怎麼管理10萬員工的？ 阿里王帥也對此做出回應說，「阿里從來不靠職級管理。但阿里永遠要直面未來管理的多元性」。誠然，在阿里這個龐大的組織中，有10萬各色各樣的人：想法新奇的年輕人、成熟穩重的中年人……如何應對文化沖突，打破職級壁壘，讓內部業務之間溝通靈活，是企業所必須考慮的。因此，這些年來，阿里組織管理的變遷更多從外部期待轉向平衡內部期待。 市值6萬億港幣的阿里到底是怎麼管理10萬員工的？ 除了隱藏P序列職級，阿里巴巴在之前還提出「取消周報」、「不鼓勵低效加班、會議」等一系列的管理政策革新。多元、開放、包容的管理模式，是阿里對內部管理的精細化實踐，也是企業逐步走向成熟的標志。 在已經步入正軌的管理模式和未知的創新管理模式面前，阿里選擇積極探索，這是因為他們看到了未來管理多元化的必然性。面對充滿不確定性的未來，阿里能大膽走出舒適圈，以開放、包容的姿態迎接新模式，除了冒險和探索精神，自然也離不開其強大的實力自信。 期待阿里在未來的發展中不斷革新管理體系、優化內部組織，真正做到「大而不腫、大而不衰、大而不倒」，成為中國互聯網企業管理的典範和中國民族企業的驕傲。