1. 企業如何管理下屬有什麼有效的管理方法
一、循規蹈矩型
此類型的員工猶如那些墨守成規、死豬一樣的嬪妃，沒有潛力可挖，也不宜抱有太多期望。但是此類型的員工雖然缺乏活力、創新和熱情，但好管理和易掌控，用起來放心，不會犯有原則性的大錯誤。
二、情緒沖動型
此類型的員工如同喜歡耍小性子的嬪妃，忍耐度差，個人感覺良好，內心敏感脆弱。對待這樣的員工，管理者應以鼓勵、贊揚為主，並保持溝通，耐心分析情緒產生的原因，幫助員工疏導不良情緒，緩解心理壓力。
三、業績平平型
此類型的員工如同歌舞技藝一般的嬪妃，表現平平，但不一定表示沒有潛力。管理者要根據其特點分析內在原因，比如，有可能機會不對，或者環境不合適，或者方法不對，等等，同時要注意溝通、引導和培養，盡量挖掘其潛力，發揮其優勢。
四、刺頭無賴型
此類型的員工如同那些喜歡挑剔、要求繁多的嬪妃，愛興風作浪，喜歡抱怨發牢騷，不服從管理。這里有兩種情況，一種是能力強的，另一種是能力平平的。對於前者，管理者要適當給予此類型的員工施展「個人魅力」的空間，並且注意因勢利導，多贊揚和鼓勵其工作成果，但不要忘了給此類型的員工挑挑刺，讓其偶爾丟丟面子，殺殺其威風；對於後者，直接冷處理或者乾脆開掉。
五、倚老賣老型
此類型的員工如同相處時間長、相互已熟悉、了解對方性格的嬪妃，由於過於熟悉而不注重雙方的關系，工作起來如同「老油條」。管理者要慎重處理和對待此類型的員工，他們的優點是熟悉工作流程，了解客戶，理解公司文化和做事風格，富有經驗。管理者首先要大度能容，謙虛親切，適當給他們一些「賣老」的空間，但偶爾也施展一些小策略，如安排一些有挑戰性的新工作，甚至，特地針對他們的弱項安排一些工作，以打擊他們的「賣老」心態。如果此類型員工只知道「倚老賣老」而實際能力平平，則乾脆冷處理。
六、孤單離群型
此類型的員工團隊合作性差，原因大致有幾種：1.新人，一時水土不服；2.性格孤僻，親和力差；3.恃才自傲，不願與他人為伍。管理者職責之一是協調團隊關系和發展團隊成員，萬萬不可一棍子打死，應首先溝通、分析原因，然後引導。對於恃才自傲者，尊重其工作能力，但不要忘了經常給他設置一些障礙。
七、潛力可挖型
此類型的員工猶如歌舞技能平平但姿容美麗的年輕嬪妃，需要耐心引導、培養和挖掘，才能爆發出潛力。此類型的員工可能比較年輕，可能在思想和行為上不夠成熟，工作成果也未必能達到最佳，也頗受爭議。可是，他們往往能在日常工作中表現出與眾不同的一面，比如，性格穩健而果斷、團隊合作能力強、見解獨到深刻、有大局觀和發展觀、能善學善用、聰明而敏銳等等。管理者需要在團隊中仔細甄別和挖掘潛力員工。是否培養和啟用此類型的員工，可以看出一個管理者的膽識和眼光。人才，甚至奇才，往往來自那些有爭議的潛力員工，而那種四平八穩、精於世故、老實聽話的員工往往是難開大局的平庸之輩。
2. 如何管理人員
管理好人員請參考以下幾點：
讓下屬從心裡敬佩你
在經典書籍《員工管理必讀12篇》中曾多次強調，對於管理者來說，最重要的任務之一就是思考如何管理好員工。能否成為一個成功的領導人，一方面要有卓越的工作能力和競爭意識，努力使自己的願望變為現實；另一方面則要有高超的駕馭下屬的技巧，使每一個下屬都人盡其才，才盡其用。中國古代的謀略家們提出，用人之術，收心為上，收身為下。要想真正得到一個人的忠誠與歸順，必須從情感和良知上征服他。讓他懼怕你，這只是短時之功；而讓人感激你，從心裡敬佩你，則為永久之功。
在「征服員工的心」這方面，日本的伊藤四日堂就做得非常好。伊藤經營的這家公司以經營超級市場為主，公司店員精通商品知識，而且服務周到，深得顧客滿意。伊藤社長談他如何管理店員的經驗時說：「本公司百分之八十的職工是未婚女青年，我認為公司受她們家長的重託，承擔了培養和教育的責任，所以，從公司的立場來說，絕不能讓她們成為連招呼也不打的小姐回到父母身邊，或者連東西也不會買的小姐嫁到未來的丈夫家去。基於這個緣故，公司對她們要求十分嚴格，在商品知識的教育方面，也花了很大一筆開支。我常常告誡她們：「學會當一名合格的店員，不僅是為了顧客，為了公司，尤其是為了你們自己。」
這位日本老闆真正做到了收心為上。他不只是從公司角度出發，更重要的是從女店員自身的成長出發，來教育培養她們。他為員工的前途著想，員工自然會懷著感激之情，嚴格要求自己做一名好的店員，並處處為公司的前途著想。
在這種情況下，你可以告訴員工，有一次，你的一位同事第一次要登台做報告，臨上台前他問你他的准備是否充足，雖然你認為他還有許多需要加強的地方，但是你還是點頭，因為在那個情形下．告訴他實話對他毫無幫助，反而會讓他更沒信心，透過這個故事，你可以讓員工了解，雖然你認為說實話具有正面意義，但是你也了解有例外的情形。
第三。增加思考角度
一般人通常只從自己的角度看事情，因此他們無法接受你的說法。面對這種情況，你可以告訴他們一個極端的故事．破除他們局限的看法。例如，當父母不斷告訴青少年「必須注意交通安全，因為統計數字顯示車禍的發生率很高」時．青少年可能不以為然。但如果父母告訴子女他們的親身故事，當他們在高中時，因為一場車禍喪失了一書好朋友，可能較能引起青少年的共鳴。
第四。無法直接說明時
有時候你必須轉個彎表達意見，例如，當你希望能夠與同事分享一份資料，但是這份資料卻是機密時．你可以透過說故事的方法，將主要的訊息傳達給對方。
第五。當下屬吃軟不吃硬時
當面對僵局時，最糟糕的處理方式是直接向對方下命令．對方可能會在不服氣的情形下佯裝接受．或者有更強烈的反彈。比較可行的做法是，以說故事的方式點出，透露你希望對方能夠按照你的想法進行，不要直接硬碰硬。
既然故事在許多時候都能發揮功效．究竟如何才能讓別人靜下心來聽你說故事呢，西蒙表示，講好故事的第一步是，你自己必須相信你的故事．之後，你必須引起聽眾的好奇心，並且持續抓住他們的興趣。故事要以豐富、有感情的方式說出來，除了選用的詞彙語調外．面部表情及肢體動作也很重要。
說故事時的最大禁忌是流露出優越感。當你顯示出你覺得你比對方懂得多，想讓對方知道「你對，他錯」時．通常對方的接受度不會太高。此外，避免讓聽眾覺得無聊．故事不要過長，也不要沒有重點。