A. 如何管理高智商人群
▌將石頭翻過來。
這句話的意思是，不要試圖掩蓋你這塊石頭下面的那些小蟲子，尤其是在你的高智商下屬面前，因為，這是「聰明」的原意。在這些聰明人面前，你越是坦誠，就越受到他們的信任。而下屬對老闆的信任（盡管他們通常不認為你是老闆），是協同的基礎；
▌煉金術優於化學。
如果老闆只關注團隊成員之間的化學反應，或許也有協同效應，但通常不如煉金術來得強烈。這是因為，煉金術士更關注的是「隨機性」，如同游戲，讓他們開心地戲耍，更可能發現新原理；
▌與隨機性密切相關，不要讓你當前的決策過於依賴於你以往的經驗。
因為，尤其當你的下屬智商遠高於你時，以往你的成功或失敗，與團隊成員在研發游戲中隨機捕捉到的黃金機會相比，簡直是微不足道的判據；
▌不要追趕那些松鼠。
那些高智商的下屬常在游戲中追逐隨機出現的松鼠並跟著它們發散得不知所蹤。大約是1959年，北京大學哲學系主任賀麟主持幾位學者翻譯黑格爾著作，第一天的會議遇到的第一隻「松鼠」是德文單詞「存在」是否應譯為「有」或「存有」或民國以來其他諸家的翻譯。天黑了，第一隻「松鼠」沒有追到。高智商團隊的老闆們，因此常為下屬的追松鼠活動而抓狂。怎樣使團隊回到正路上同時最好不使下屬意識到有人在指引他們，這才是老闆的職能；
▌理智與情感的協同。
關於這一規則，我寫過不少文章，這次也寫在開篇引述的那段文字里了；
▌讓問題誘惑天才。
高智商的人在面對智力挑戰時常激情投入，本性使然。所以，老闆的最佳策略絕不是一馬當先而是讓問題自然凸顯。關鍵是「自然凸顯」，而不要去尋找你認為重要的問題——否則你的智力難免再度被碾壓。況且，尋找問題並不是老闆的職能。協同涌現更高級的能力，這才是老闆的職能