⑴ 老闆應該如何管理員工
那要看你公司的定位在哪裡？
不同的定位不同的管理
這就好像5星級大飯店的過來方法不可能拿到大排檔去是一樣的
管理是非常具有魅力的一門學科
你只要記住這樣的一句話就好了
做管理就是做人
沒有誰會心甘情願的服從一堆死的制度
如果你有令人信服的人格魅力
就算你沒有制度
你的員工
也會給你把工作做好的
例如
GOODLE
⑵ 老闆如何做好員工的管理
一、人才的分工與培養
1.三件事：營銷管控、產品整合與研發、公司日常運營與管理;
2.三個人：A執行CEO——負責營銷管控與人才培養;B首席運營官COO——負責審計、核算、行政管理與紀律檢查、人才編制達標;C首席技術官CTO——負責產品科研與製造、技術人才的培養;
3.人才培養：企業要有人才培養機制。A每個管理人員每年都有兩個人才培養任務;B對關鍵人才進行專項訓練;C把公司先進的榜樣技能進行通關與業績達標。
二、機制
1.預算——每月一顆螺絲釘都要有預算;
2.核算——每個事業部，分子公司，部門都要清晰的核算出稅前約定利潤;
3.薪酬——關鍵人才拿到分紅，其他人拿到提成;
4.權力——通過授權與目標責任書簽訂，達到人才自動化工作的目的。
三、設計，運用流程與方案
1.設計銷售流程，並每個季度優化一次，做到公司銷售有操作標准;
2.設計公司的招聘、晉升、培訓、流程、財務、用款，離職等必要流程;
3.為每個崗位製作工作分析表(工作的分工與責任)
四、產品
公司要有清晰的產品戰略與定位分工。
以上准備好，大膽交給別人做。
⑶ 老闆要如何來管理員工
有人覺得創業很難，他們覺得創業。管理團隊很難。今天就來說我的一個學員小李。小李是如何管理團隊的吧.小李管理團隊的方法說難不難說簡單，他真的很簡單。小李的公司的員工從來都沒有給底薪的，都是給提成.不過呢，小李給的提成比他們同行要高出20%。所以說有能力的人都願意給小李干，因為在小李。這里能夠拿到更多的錢。還有我們一說到老闆，就想到老闆要有什麼管理能力，要會吹牛，談理想。其實吧，這些都不用.我們只需要把利潤分配好就行了。
還有，挖過來的人才，你必定是要重金聘請他。如果你沒有重金聘請他.是請不來的。如果呢，你有這個錢，你還不如在自己的公司里培養幾個新兵蛋子，把他們培養成將軍的樣子，他們的忠誠度也會比外面請來的。人要強得多，還有你外面請來的人.在他們的公司里業績可能很出色，但是來到你的公司里就不一定了，因為每個公司的業務各個方面都是有一些不一樣的，它能操控他們的公司.不一定能夠操控你的公司.（老鄭創客吧）
⑷ 如果你是老闆怎麼管理員工
員工的懶惰並不是你給予的別人就會付出的。你應該首先確定工作制度，將工作盡量分工明確做到獎罰分明。然後應該根據當地的工資和自身效益的情況，確定工資水準，這也就是說的基本工資，然後可以通過員工的工作表現來實現一些獎勵，拉大員工之間的工資水平，挑動員工的積極性。上面老兄們說的根據個人業績的提升來實現提成和獎勵也是一種不錯的手段。具體你可以在工作中去把握啊。因為員工的價值並不一定表現在業績上。相信你一定能做好的。
⑸ 老闆如何管理好員工怎樣讓員工服從你
如何管理好員工，讓員工真心服從自己：
工作中，我想沒有老闆或者領導不希望自己的員工能真心服從自己，不要對自己陽奉陰違。但這個問題對很多領導者而言都是個難題，為了解決這個難題，畫餅，施恩，立威、穿小鞋等等，可以說各種手段層出不窮。事實上這些厚黑陰謀手段可用但不可多用（但作為管理者必須要懂要了解，因為你都不知道這坑是什麼樣的，怎麼能避免自己掉坑呢！）在管理上更多的還是要靠陽謀才能長久，才能持續。
想讓員工真心服從自己，不對自陽奉陰違有三點：
1、給高薪，高待遇
在我認為，職場上最扯蛋的一句話就是」員工要把公司當成自己家「，那反過來問，老闆你能不能把員工當自己家人呢？相信99.9%的老闆都不可能做到。公司就是公司，員工來你這不是追求親情的，是來追求利益的。哪個老闆敢說我開公司不追求利益，只為員工幸福，你要真信了，只能說你傻。只有給員工支付足夠的薪水，或者比其他公司同類崗位更高的待遇，員工才會安心，才會珍惜這份工作。高薪是一種企業家的精神，不給錢就想讓員工真心服從自己，騙得了一時，騙不了一世！
什麼是領導力，不是說你是老闆，你是領導自然就有了，跟人緣無關，跟職位無關，領導力是一種人家自然而然願意聽從你的能力。所以作為一個讓員工真心付從自己，不陽奉陰違有領導力的領導，一定要做好上面三點，組織才能長久持續的發展。
⑹ 如何做老闆！才能更好的管理員工
員工和你們不同，他們只需要完成相應的工程指標，不需要考慮其他，他們只會為自己考慮，而老闆不一樣，老闆必須同時為自己和員工們考慮，一方面要考慮傢具廠的盈虧；另一方面要考慮員工們的工作效率。
說起員工工作效率，影響的因素有很多，比如:大的影響有國家政策和市場需求，小的影響就是由大影響帶來的，比如企業的盈虧狀況，老闆的性格好壞，對員工的關心程度等。
員工們大多不會為傢具廠考慮，因為他們的「主人翁意識」不強，因為傢具廠不是他們的，他們只需要工作，不考慮盈利，到時候拿工資就行了，他們只在乎短期利益，比如今天拿了多少工資，這個月獎金多少，有有沒有福利等，老闆需要多培養員工的「主人翁意識」，讓他們把眼光放高一點，長遠一點，當然，這不是很容易，如果員工的眼光長遠，他就可以自己當老闆了，你們需要讓他們知道，他們的利益和企業的利益時息息相關的，有時候要為長遠利益考慮。
人管人、累死人，制度管人、約束人，文化管人、管住魂。
要想管理好企業，制度是必須的，但企業文化也很重要，有些人開玩笑說每人送一套傢具，這當然不可能，不過，可以用其他的方式，比如，記住每個員工的生日，生日的小禮物不會花多少錢吧，了解員工們的家庭狀況，老人的補品也不會花太多錢吧。這些小小的舉動，會讓員工們很感動，因為，這些小事情很容易被忽略，但他們會感覺到，被人重視的感覺。一般的老闆只能讓員工為他賣命；而好的老闆，員工會為他拚命。這就是企業文化的重要性。
說了利害關系，現在來談談對員工的管理，由於不了解貴企業的情況，所以我只好分情況來說:
1.小型企業（老闆直接管理員工）:「人管人，累死人；制度管人，管死人」。這句話不知道您有沒有聽過，一家有發展前景的企業，離不開好的制度，好的制度在於:
（1）賞罰分明；
（2）制度大於人情；
（3）大事講原則，小事講風格；
（4）制度適用於任何人，老闆也不能特殊化。
第（2）條和第（3）條是不是有點矛盾啊？呵呵...其實不然，給你舉個例子:以前我上初中時，班主任讓我們班委幹部每天早上把7:40之後來的同學姓名記錄下來，實行這個制度後，仍有不少同學遲到，我就根據「大事講原則，小事講風格」的原理，向班主任提了一個建議，給同學們寬限一點時間，但不是明著寬限，具體辦法是，在班主任的「默許」下，我們私自把遲到的時間改為7:45，在這之後來的同學一律記錄下來，表面上看，遲到的時間仍然為7:40，這5分鍾就叫「小事講風格」，而7:45之後就叫「大事講原則」了。之後就很少有同學遲到了，如果班主任明著說把遲到的時間改為7:45，那效果就會不同了。
用制度套住員工（不是鎖住），給員工留下一點「寬容」，他們會在放鬆的同時，遵守制度。
除了用制度外，培養員工們的「主人翁意識」也很重要，獎賞制度要明確，適度，經常開會，一定要把「主人翁意識」灌輸到每個員工，至於怎麼灌輸，根據貴企業的實際情況而定。
廣開言路是一個很不錯的方法，要及時了解員工們的想法，家庭情況，最好記住每個人的生日，在他們生日時，給他們一份驚喜，或許員工會把企業當成「第二個家」來看。經常聽聽員工們的建議，可以發掘出更多的人才，讓「主人翁意識」強的員工，更有積極性，「主人翁意識」弱的員工會增強這種意識。
2.（中、大型企業）（請恕我冒昧猜測一下，大型企業的董事長可能不會花時間在網路上來問這種問題吧）:中、大型企業有個特點，那就是員工和老闆很少溝通，甚至很少見面，自上而下的生疏，會導致溝通不便，會出現一些不好的情況。如:人才的建議不能及時反映到老闆那裡去，因為還隔著主管和部門經理，溝通的不方便，會導致大的方針策略不能更好地實施。有句話叫「我下屬的下屬，不是我的下屬」，這句話說的很好，也很適用。作為中、大型企業的董事長、總裁，您的下屬就是部門經理們，您要做的是要像上面說的小型企業里，老闆對待員工那樣去對待部門經理，他們，再去管理員工。但您需要不定期地進行「基層調研」，雖然不是您的下屬，但他們也是在為您工作。否則，會出現一種狀況:員工們只關注自身利益，董事長只注重長遠利益，長遠利益不是每一個員工都看得到的，甚至有可能因為長遠利益而影響員工的短期利益，即使長遠利益遠遠大於短期利益。是的，身處不同的位置，看的就不一樣，否則人人都能當董事長了，這種時候，溝通就成為關鍵，董事長、總裁和部門經理們，要努力讓更多員工了解企業的狀況，在實行長遠利益方針時，一定要及時讓員工們了解，這樣，上下一致，企業的路就會越走越好。
上面說的制度和廣開言路，也可以用在中、大型企業里，不過要「具體問題具體分析」，否則，一味的「教條主義」，反而會不好，破壞企業的和諧。
我能告訴您的就這些吧，希望您看過之後要根據貴企業的實際情況來選擇正確的方法。最後祝您生意興隆，發財。