㈠ 作為管理者嚴是愛松是害的理解
提起嚴是愛，松是害有誰能說他不對?可是人們對嚴是愛總不能認同，對松是害卻不以為然.這其中是什麼讓人們的感覺失真?讓人們的態度扭曲?不妨對嚴是愛松是害進行分析，探求其中的緣由。
怎樣理解嚴是愛松是害，嚴是誰對誰的愛？松又是誰對誰的害？眾所周知,嚴是管理者對被管理者的愛，松是事故對責任者的害，這里體現了被管理者自覺意識的缺位或者說是人的惰性自然流露。強調外因的作用，讓人體驗工作中避免事故帶來的幸福感受。然而管理者的初衷與被管理者的感受卻是相悖的，因而使嚴失去了應有的作用，其中有什麼隱情使人慾言又止。是嚴錯了嗎?那就讓人們看看嚴是什麼？
嚴是愛嗎？當然。大家想問的是嚴的內容，在現實工作中嚴格的管理，嚴厲的處罰給人太多的遐想，這也沒有錯，但是沒有了嚴謹的作風、沒有了嚴明的紀律、沒有了嚴肅的態度、沒有了嚴密的制度，嚴格管理嚴厲的處罰又是什麼情景？ 嚴還是愛嗎？這也許不是一句理解萬歲就能詮釋的。不但管理者的整個管理過程要嚴謹、嚴明、嚴肅、嚴密。被管理者對待工作也要如此，嚴是一種自覺，是公平公正公開體現。嚴管理的管理內容很多既要嚴人又要嚴己，嚴不是誰對誰的愛，而是對工作的愛，對人的愛，這樣理解才能萬歲。嚴厲的處罰是一種愛，但不能樂此不疲，還應兼顧其他。
讓人們愛自己的工作，在工作中感受愛。這就是我理解的嚴是愛，不這樣就有害。
㈡ 是不是管理時，管的越松別人越不幹活，管理的越嚴，別人恨那個管理者，但是幹活積極
這個說法並不是完全對，管理的松，而員工的自律性程度高，照樣可以完成各項任務，反而這種管理模式會激發出創新能力，然而，管理的太嚴格，員工難免會在情緒緊綳的狀態下，出現反感情緒，從而有了消極，不願意付出太多，因為這樣的管理模式，讓人心生厭惡，積極只是逼迫下的順從，反而不利於員工發現問題處理問題的能力，往往會有得過且過的思想。
然而，管理是一門藝術，就是要張弛有度，松緊結合，不能太松，也不能太緊，也就是說緊一陣子，松一段時間，員工在高速奔跑的情況下，也有休息的時候，所以，管理者要把握好這個度，這樣才能喚醒員工積極工作的態度。
謝謝！